CFB许惟抡回应被收购:暂不评论，旗下棒约翰、DQ运营良好

据金融界网报道，FountainVest Partners（方源资本）近日已同意从瑞典私募股权巨头殷拓集团（EQT）手中收购CFB集团的控股权，后者是棒约翰与冰雪皇后两个品牌中国黄河以南地区门店的运营商，在中国经营管理着160家棒约翰披萨餐厅和920家DQ。 对于被收购消息，赢商网向CFB集团CEO许惟抡进行求证，对方表示此刻不适合发表评论。但他同时表示，集团目前经营非常良好。

其实早在2019年11月，殷拓集团就被媒体爆出考虑出售CFB集团的控股权，并以1亿至2亿美元的估值与投资银行进行了初步磋商。而殷拓集团曾于2013年与SEB Private Equity和General Oriental Investments等其他投资者一起收购了CFB集团 57%的股份。

伴随CFB集团的多次“易主”命运，集团旗下的棒约翰披萨在中国的发展之路同样充满坎坷。 据了解，棒约翰成立于1984年，凭借着优质产品和披萨外送服务的模式迅速在美国走红，随后在全球范围内快速扩张，现如今已在欧洲、亚洲、拉丁美洲、中东、印度等地的50个国家和地区开设了超过5500家连锁餐厅，在中国总共拥有217家门店。

2003年棒约翰进入中国，采用两种方式进行扩张。其中，2002年成立的上海棒约翰餐饮管理有限公司是美国棒约翰在中国华东、华南市场的总代理商，主要负责棒约翰在上海、江苏、浙江等黄河以南省市的开发宣传和经营管理工作。2004年，棒约翰在北京成立了北京棒约翰餐饮发展有限公司，直接拓展京津地区市场。

作为世界三大披萨连锁品牌之一，相较于其他两大品牌必胜客和达美乐，棒约翰进入中国的脚步分别晚了13年和6年。在其他两大品牌站稳脚跟、提前抢占中国市场的情况下，棒约翰发展并不顺利。

在进入中国市场8周年之际，棒约翰被曝自2003年棒约翰在中国创立之后已经连续亏损了7年，亏损额从2003年的160余万飙升到了2009年的2300余万。上海棒约翰高层虽然在当时已经坚决否认此类传言，但是从侧面也反映了棒约翰在中国市场的艰难发展困境。

同一年，棒约翰还被10多名加盟商提起仲裁诉讼，诉其只顾收取加盟费，根本提供不了应有的品牌支持，甚至有输出利益给关联品牌DQ的嫌疑。尽管棒约翰胜诉，但这也让棒约翰在中国遭遇了信誉危机，门店加盟增长缓慢。

2013年，当必胜客在中国开出超800家门店时，进入中国10年的棒约翰不仅只开出了170多家门店，甚至于当年陷入关店潮、加盟店严重亏损的困境。据《时代周报》当年调查发现，棒约翰从2011年~2013年陆续关掉了至少66家加盟店，加盟店大面积严重亏损和倒闭。而在随后的几年中，棒约翰的情形似乎也并未好转，在激烈竞争的快餐环境中，其市场份额不断遭受必胜客、达美乐和其他披萨品牌的挤压。

伴随着中国市场的经营窘境，棒约翰总公司的业绩表现同样不容乐观。据财报显示，棒约翰在2016年-2018年的经营数据中，营业收入分别为17.14亿美元、17.83亿美元和15.73亿美元，2018年和上年同期相比下降11.78%；净利润分别为1.03亿美元、1.02亿美元和164.6万美元，从2017年开始净利润分别同比下降0.51%和98.39%。

因为长期增长乏力，2018年6月棒约翰在中国京津地区进行业务重组，将其在北京和天津的全部34家餐厅所有权出售给Asia Gourmet Holdings后，并把北京市场的直营模式转为可以加盟的形式。

在棒约翰中国北方地区业务重组的同时，负责黄河以南地区门店业务的CFB集团也在近三年调整优化运营和策略方向，包括营销数字化的深耕、从总部到门店高度数字化办公的建设落实、以及包含在团购、外卖与电商等新零售平台的布局，使得CFB集团旗下各品牌皆能在疫情期间维持良好的运作，并在近年出现经营状况好转现象。

许惟抡向赢商网表示，2021年，CFB集团旗下所有品牌包括棒约翰不但对比疫情下的2020年有高成长，对比2019年 YTD也保持双位数的单店同比增长，今年的利润也会再次创下新高。CFB旗下的DQ、棒约翰、 Brut Eatery悦璞食堂以及三道入川等品牌的总门店数也已达到约1100家。