作者:青橙
1月5日消息,据新零售财经消息,开年首个工作日,盒马CEO侯毅发布内部邮件表示,盒马已明确“多业态线上线下协同发展之路”,目标是从现在的单店盈利,提升为全面盈利。
侯毅在内部信中提到了2022年的5个策略:一是遵循零售经营管理本质,制定与此相适应的盒马内部组织机制和薪酬福利机制,暂时“勒紧裤腰带”,但将通过扩大期权发放范围,让更多一线员工分享盒马的成长成果;二是继续夯实零售基本功,深化“精益生产、精益管理”,包括梳理工作流、建立内部模块化独立核算体系等;
三是盒马鲜生从“线上发展为主,线下发展为辅”,升级为“线上线下共同发展”的双轮战略;四是进行思想和组织体系变革,尤其对于“文山会海、决策效率低”等现象“下猛药”治理;五是保持创业阶段的特色——忠诚、纪律、创新。
不少零售同行认为,侯毅的内部信,折射出零售企业在新环境下的思路和战略转变:更注重提升发展质量,而不是更注重规模;线上线下双轮驱动,而不是将自己定位为单纯的电商或坐商,这其实是对“新零售”的新诠释。
据了解,侯毅曾在两年前提出“新零售5大挑战”;近日接受媒体采访时,侯毅分享了生鲜电商行业发展的关键词,以及对2022年生鲜新零售赛道的展望。
侯毅表示,现在是全新的零售时代,以90后为代表的“新中产”,将是未来代表中国真正消费市场的主力军。这些“挑剔”的消费者对商品的品质、服务的追求、个性的追求会越来越强烈,这光靠烧钱和资本是买不来的。
侯毅指出,过去的几年,生鲜零售品牌纷纷在国内重要城市开店;但是很多人不知道的是,从2019年底开始,盒马偏偏暂停了对新店的拓展,并用了大概一年半时间调整商品品类,就是为了打磨出符合消费者需求的门店组合。
侯毅认为,零售的本质就是开零售业需要的店,而不是原来网络均衡布局的店,这是盒马这几年来的教训。盒马曾认为自己是做电商的,为了全覆盖可以在上面加载很多,但目前来看,还是应该回到实体零售业本身来开店。
在苏州店,盒马在门店张贴了“买贵了就赔”告示,如果山姆会员店或Costco的价格更低,消费者可在7日之内有效凭证退差价。
火锅赛道已进入了白热化竞争阶段,许多火锅餐饮商家之间的同质化程度较高,已然不具备长期竞争力。寻求异质化将是火锅餐饮行业的长远趋势。
合肥盒马网络科技发生多项工商变更,盒马(中国)有限公司从股东中退出,新增股东盒马(香港)有限公司;执行董事侯毅从主要人员中退出。
7月17日,盒马事业群总裁侯毅发内部信称,公司正式成立第三个事业部——盒马NB事业部,龚也任负责人,这是盒马进军社区电商重要动作之一。
沃尔玛的送货上门服务是每月19.95美元或每年148美元,不收取包括小费在内的额外费用,这些费用已计入会员价格。
截至目前,麦德龙在成都市场经营多年的三家门店——青羊、锦江、高新三座商场?均已转型升级为会员店。