泡泡玛特瞄准线下乐园市场，2022主题乐园“新风”怎样刮？

在过去的2021年，主题乐园仍为国民带去了许多快乐，北京环球影城持续火爆，上海迪士尼“女明星”玲娜贝儿成为顶流......如今，泡泡玛特（需求面积:60-100平方米）又将推出首个线下乐园，不禁让人发出疑问，主题乐园界也开始“内卷”了吗?

据艾媒网(www.iimedia.cn)获悉，近日，泡泡玛特与北京朝阳公园达成合作，合作双方为北京泡泡玛特乐园管理有限公司、北京朝阳公园开发经营有限责任公司。朝阳公园将授权泡泡玛特使用园区内“欧陆风韵”项目及其周边街道、森林。

泡泡玛特线下乐园都来了，那么，2022年，主题乐园“新风”怎样刮？

艾媒咨询此前发布了《2019-2022全球及中国主题公园运行大数据及行业升级趋势报告》，报告围绕主题乐园作了详细分析。

主题公园是以游乐为目标的模拟景观的呈现，将游乐与某种主题结合，园区内包含多个故事线区域，区域内的建筑、景观、服务设施等要素共同构建特殊的氛围与环境，是集娱乐活动、休闲要素和服务接待于一体的旅游目的地。

“IP+故事”保持持续竞争力

iiMedia Research(艾媒咨询)研究发现，为保持持续竞争力，主题公园着力打造多种IP形成品牌效应，保持品牌及IP的持续竞争力。而单个卡通人物形象并不能产生较大的经济效益，“IP+故事”模式能够借助故事性，丰富人物形象，同时增强场景之间的联系，餐厅、停车场、酒店等园区内场景都能与动画、电影各个场景匹配，能有效串联起不同场景，带给游客故事参与感。将IP融入故事情节内，能够丰富场景设计可能性，有利于衍生产品开发，服饰、玩具、食品等开发。

“旅游+地产”弥补主题公园开发运营成本

主题公园具有较强的经济外部性与社会影响力，早期中国不少地方政府将其作为重点招商对象，提供税费减免等优惠政策。通过“旅游+地产”的开发模式，越来越多的房企获取了大量低成本的土地资源，在周边开发住宅以弥补主题公园开发运营成本，典型代表是华侨城和万达。中国主题公园运营商中大部分为地产商，主题公园运营模式以“旅游+地产”为主，华强方特是中国走“IP+综合性业务”较为成功的一家企业。

初期企业主打主题公园建设运营，企业能够以较低价格拿地。待主题公园具有一定人气时，推出住宅等高周转业态，回笼资金，以此补贴“重资产、缓回报”的文化旅游项目。主题公园这类旅游项目提升地产开发价值，地产开发又反哺旅游项目。

值得一提的是，结合中国主题公园发展现状，中国主题公园建设及运营过程中需要注意以下五个方面。

中国主题公园对当地经济有明显的拉动作用，各地政府积极发展主题公园并且开始探索度假综合体等的转变路径。在当前中国持续拉动内需的发展背景下，主题公园是联动旅游、酒店、餐饮等的重要着力点。

据悉，北京泡泡玛特乐园管理有限公司成立于2021年8月，注册资本为1000万人民币，经营范围包含城市公园管理、游乐园、餐饮管理、体育经纪服务、演出场所经营等。股东信息显示，该公司由北京泡泡玛特文化创意有限公司100%控股。

泡泡玛特作为国产潮玩品牌快速崛起，潮玩文娱正成为新一代年轻人的热门消费之一。在积累人气和品牌知名度之后，泡泡玛特瞄准线下乐园市场，有望打造主题乐园界“新秀”。