华润置地新一轮组织调整:华东大区整合为6大城市公司

涛哥杂谈   2022-04-12 09:08
核心提示:徐州公司与南京公司整合,成立南京片区公司;无锡公司与苏州公司整合,成立苏州片区公司;温州公司与宁波公司整合,成立宁波片区公司...

华润置地,正在加速组织变革的步伐。

去年开始,涛哥一直密切关注央企的组织变革动态,也多次报道华润、保利、招商等头部央企的最新变化。

近日,涛哥独家获悉,华润置地开启新一轮组织调整,对城市公司进行整合,其中华东大区整合为6大城市公司。

具体如下:

1、徐州公司与南京公司整合,成立南京片区公司,徐州成为项目公司,原徐州下的淮安同样成为项目公司,由南京片区管理;

2、无锡公司与苏州公司整合,成立苏州片区公司,无锡成为项目公司,原无锡下的常州同样成为项目公司,由苏州片区管理;

3、温州公司与宁波公司整合,成立宁波片区公司,温州成为项目公司。

4、上海公司更名为上海片区公司,嘉兴成为嘉兴项目公司,南通成为南通项目公司。

5、杭州公司更名为杭州片区公司,绍兴成为绍兴项目公司

6、合肥公司更名为合肥片区公司,阜阳成为阜阳项目公司。

调整后,华东大区下设6个城市公司:上海片区公司、南京片区公司、杭州片区公司、合肥片区公司、苏州片区公司、宁波片区公司。

6个城市公司均设立11个标准部门,包括投资、运营、开发、设计、合约、工程、安全、营销、客关、人事行政、财务等。此外,上海、南京、杭州公司另设一个非标准部门,为公建管理部。

嘉兴、南通、徐州、淮安、绍兴、阜阳、无锡、常州、温州9个项目公司主要依托所属城市公司,按照精简、高效、协作、扁平的原则,设工程管理部、项目营销部、综合部。

而与组织调整同步,华润置地华东大区的管理人员也进行了调整,涛哥看了下管理岗总体还是原班人马,只是对应岗位抬头发生变化。

部分城市总经理由于城市被合并,变成了项目公司总经理,但内部职级没变。

华润置地这次调整,基本属于预料之内。

涛哥去年给一家国企做咨询项目时,曾经研究对标过中海、保利、华润的组织架构,其中:

中海大约36个城市公司,保利大约35个,而华润有45个城市公司,所以本次华润进行整合,也是符合行业趋势的。

如果长期关注涛哥的朋友,应该记得我们去年报道了华润置地启动组织变革的战略方向。

从涛哥理解看,华润置地大概分了三步走:

1、明确各级定位,精简职能部门。

去年,华润置地重新明确了各级组织定位,强调“总部做专、大区做精、城市做实”,推动管理扁平化和组织授权。

同时,本着“职能能减则减”的原则,华润置地也在减少重叠冗余职能、减少不必要的事项及审批。

最终,华润置地总部调整为16个部门,大区精简为9个部门,城市公司精简为11个部门,整体架构更加简洁高效。

2、推动城市公司合并,聚焦深耕。

在去年完成各职能条线梳理后,今年华润置地开始推动城市公司的合并,通过整合提升城市公司效能,加强深耕能力。

像这次涛哥独家报道的华润华东的城市合并,涛哥认为还是比较有效的,最终保留的上海、杭州、宁波、南京、苏州、合肥6个城市公司,都是华东比较有分量的城市,资源也确实应该向这些城市倾斜。

说白了,未来房企根本不再需要那么的多城市公司,而是应该专注于片区深耕,把核心城市做扎实,保证在区域市场的领先地位。

3、升级人才体系,吸纳精英加入。

而在组织架构梳理的同时,华润置地也在积极引进行业精英,人才体系变得更加开放、更加市场化。

例如之前涛哥报道华润置地启动“置胜计划”,全国招募营销总,据说已经取得良好成果,引进了一批TOP房企背景的优秀人才。

最近,华润置地又启动了“置胜计划”第二期,开放投资总、设计总、项目总、营销总等更多职能管理岗位,吸引各专业高手加入。

要知道,华润过去管理岗位基本是内部提拔,现在把岗位同时向内外部开放,体现出央企市场化用人、唯才是举的态度也为广大地产人创造了加入央企的好机会。

其实啊,一直看涛哥的朋友不难发现,这两年我们明显推荐大家加入国央企。

从涛哥观察看,经历这一轮的行业调整后,很多民企元气大伤,不少民企老板也不愿意再做大了。

而对于国企央企来说,市场调整正是他们弯道超车的时候,例如保利提出保三进一,意思就是说至少行业前三,不排除干到第一。

华润置地也一样,凭借着良好的布局,以及住宅+商业双轮驱动的底气,他们业务非常稳健,增长很快,已经进入行业前8。

年报显示,2021年华润置地销售额3158亿,同比增长11%,营收2121亿,同比增长18%,股东应占净利润高达324亿,比很多TOP3房企都要高。

同时,华润置地期末现金余额1087亿,净有息负债率仅30%,去年加权融资成本3.71%,是行业最低之一。

而且,华润的商业地产确实非常牛,一年光租金收入就达到174亿,同比增幅达到36%,可谓是有着现金奶牛。

在业绩会上,华润置地对媒体表示,已经储备了400亿并购贷,一旦市场机会成熟,并购贷可以随时启动。

涛哥去看了下,目前恒大总市值220亿港元,融创总市值250亿港元,加起来还不到400亿人民币,华润置地手里的并购贷轻松搞定。

这还只是华润一家的弹药,如果再加上保利、招商、中海等一批国央企获得的额度,这房地产风险真是分分钟化解。

只是央企担心资产减值,所以不到最低最低价恐怕不会轻易出手,但至少行业有兜底。

就像前一阵我们看到华润、中海已经收购了一些民企的项目公司和物业公司,这才是刚刚开始,人家资金储备还没咋用呢。

所以啊,未来地产行业,真的是大玩家们的舞台,大家也应该趁着最近国企央企招人的机会赶紧上车,要不以后没有好位子了。

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