原世茂集团副总裁、华北区域董事长刘辉或履新中交地产 任总经理

地产人言   2022-05-10 10:02
核心提示:5月7日消息,世茂集团副总裁、华北区域董事长刘辉在今年2月离职后,大概率将加盟中交地产代建板块,出任总经理。

作者/艳姐team

在房地产的黑铁时代,对于普通的地产人来说,能够跳槽去一家好公司已经十分难得;而对于职业经理人来说,现在市场上的坑位并不多,房企对于新晋职业经理人也会有更多顾虑和考量。

职业经理人能够履新一家新的公司难度系数也比普通地产人高很多。

但机会总是会留给有准备的人。

近日,地产人言获悉,世茂集团副总裁、华北区域董事长刘辉在今年2月离职后,大概率将加盟中交地产代建板块,出任总经理。

根据公开资料显示,刘辉毕业于清华大学,毕业之后就来到龙湖,曾在龙湖担任过北京公司运营总、长春公司总经理职务。

2013年,刘辉加盟世茂,在华北区域开创了自己的一番天地,在离职前,刘辉的职务为世茂集团副总裁、华北区域董事长。

翻阅刘辉在世茂集团官微上的过往动态,他最新一次出现在公众场合是在2021年5月华北世茂举行的誓师大会上。

在官微中,针对此次誓师大会发布了相关文章,刘辉也在现场,说了一番打气的话。之后几乎没有看到刘辉有出现在世茂公开的会议或活动上。

今年2月,市场消息传出刘辉告别世茂,但去往何方,却一直没有后续消息。直到最近,地产人言从多方渠道打听获悉,其加盟中交地产的代建板块,出任总经理。

事实上,从中交地产的官微中可以看到,早在几年前,刘辉就与中交地产已有交集:

2019年11月,当时的中交地产党委书记、总裁李永前就会见了世茂集团副总裁刘辉一行人。

李永前还说了这么一句:

“中交地产与世茂集团价值观契合,方向标一致。双方在项目中的合作为进一步加强对接交流、实现互利共赢打下了坚实的基础。”

中交地产和世茂在业务上也早有往来合作:

根据天眼查数据显示,中交地产和世茂曾在2019年成立了中交世茂(北京)置业有限公司,宗鸣为公司董事长(宗鸣为中交地产总裁助理、华北区域董事长),而刘辉担任副董事长、经理。

中交和世茂还曾在华北区域联合拿地,在2019年2月,中交与世茂联合体曾摘得朝阳区地块,成交价34.08亿元。

所以也就不难理解刘辉在告别世茂后,会加入中交的原因,毕竟双方之前有过合作,对于彼此都比较了解。

刘辉此次并没有担任中交地产开发板块的工作,而是加入了一个具有发展潜力的板块——代建板块。

中交地产对于代建的涉猎和研究,早在几年前就已经启动:

2014年,李永前被中交派遣到绿城中国担任执行总裁的5年间,他看到了绿城中国的代建板块——绿城管理的强大势能。

绿城中国从2014年的几百亿规模到2019年规模超2000亿,其中绿城管理在2019年的销售规模就占到了集团总规模的三分之一。

而且代建业务更有传统业务无法达到的利润优势,毛利润动不动就50%左右,净利润也可以在20%朝上。

2020年7月10日,绿城管理成为了中国代建第一股。资本市场也表现出了对于代建股的认可,当天收涨30%,一年后涨幅更超过100%。

李永前在回归中交后,开始注重代建业务板块的开发,其也曾派中交的工作人员前往学习绿城的代建业务。

在2019年的工作会议上,李永前提出“六个一”工程:

即未来两到三年内实现落地高端养老项目、TOD项目、以城市更新方式落地的文创项目、中交产业园复制项目、物流地产项目、融资代建项目各一个,打造中交地产品牌。

李永前对代建还是有一定的执着,在2020年3月,中交地产官微发布,中交地产全资公司北京联合置业有限公司正式更名为中交房地产管理集团有限公司(以下简称“中交房地产管理”)。

很明显,中交房地产管理中的“管理”二字也颇有向绿城管理看齐的意味。

但从数据上来看,经过几年的发展,中交房地产管理的业务还是停留在初级阶段:

2021年的年报显示,去年中交地产签约销售金额560亿元,较上年同期增长5.07%,然而代建业务签约销售金额为10.24 亿元,占比比较小。

目前中交地产的代建项目数也屈指可数,去年9月其在贵阳、重庆等地获取了3个代建项目。

比如中交地产西南区域公司协同房地产管理集团中标贵阳林语学府及贵阳云漫湖大坝两个全过程委托的商品房开发管理项目,这是管理集团贯彻“轻重协同”发展战略后获取的第一批代建项目。

就在今年3月29日,中交房地产管理牵头召开“中交代建全产业发展联盟”成立大会,打通中交地产特色特质房地产代建业务的全服务链条,从地产代建、前期咨询、设计、资本、施工直至销售代理、商管和物业管理,成员企业可以与行业中众多优秀的商业公司及运营公司合作,从而形成更加标准化的产业链平台。

这也是从绿城管理的运营模式中汲取的精华,和绿城管理执行董事兼CEO李军所说的绿城管理要开一个“农贸市场”类似:

“房地产从业者其实就一农民,好不容易凑钱买了块地,辛勤劳作但主要还是靠天吃饭(宏观调控、货币政策等影响)。而代建就是别人有块地,我们带着种子(成熟产品)、带着工具化肥(供应链)去帮忙种地,然后发动新老客户(品牌优势)购买。”

但从目前来看,中交房地产管理在规模、品牌美誉度、整合协作能力等方面都和绿城管理存在一定差距。

对于刘辉来说,在上任后,如何让中交房地产管理在未来能够爆发出它的潜能,实现代建板块业绩的飞跃,也是他必须要面临的课题。

从绿城管理的业务模式中,可以推测未来代建领域的一些机遇:

比如政府代建领域,或许是未来的一个很大的收入来源。

或许很少有人知道,绿城管理已经是中国最大的政府保障房建设服务商。

去年上半年,绿城管理的政府代建项目总合约面积达3610万平米,在建面积超2600万平米;而且由于国家政策支持,去年上半年政府代建业务获得了历史最高增长。

未来,中国房地产开发模式有可能从香港模式逐步向新加坡模式转变,那么政府主导的保障性用房以及存量改造、城市更新等业务将迎来更大的发展。

那么对于中交房地产管理这样一个有着丰富资源的代建公司来说,或许也可以赶上政府代建这个风口。

此外,因受到房地产市场下行影响,当下也出现了较多涉房类的不良资产需要代建服务,这可能也会成为代建公司的突破点。

中交房地产管理在接下来的几年中能否迎来较大的发展和突破,时间会告诉我们答案。

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