编者按:
新零售巨变时代,面对消费需求的不断升级、电商及体验式购物中心的冲击,传统百货商场的商业模式、业态布局、购物环境越来越难以适应消费者的需求。纵观江苏商业发展,在新时代背景下,不乏主动求变焕发新生的百货“扛把子”,亦有跟不上时代步伐黯然退场的商业“老字号”。
为此,赢商网选取了江苏五个老牌百货商场升级改造的案例,通过分析百货们的经营调整转型之路,以期为百货行业发展提供一些借鉴参考之处。
此篇为,南京商厦。
从红极一时到走向没落,
南京中央门商圈人气不再
1986 年 12 月 28 日,华东首座城市立交桥——中央门立交桥建成通车,引数十万人争相一睹风采。
同一天,毗邻中央门立交桥的南京商厦开门迎客,现场万头攒动人山人海,一举轰动了南京城。
1986 年 12 月 28 日的南京商厦与中央门立交桥(图片来源于:南京商厦)
这座与中央门长途汽车站、中央门立交桥紧紧相邻的商场,不仅是南京城北地区第一座现代化商场,同时也是全市第一家拥有手扶自动电梯的商场、全市第一家推出迎宾制服务的商场、全市第一家实行会员制的商场,堪称南京商业领域的“急先锋”。
高调开场后,南京商厦的人气持续旺盛,成为南京市民日常采购、过年备货的好去处。
走进南京商厦,小到针头线脑、衣帽被套、五金厨具,大到缝纫机、手表、电视机、自行车……各类商品应有尽有,代表了那个时代的潮流引领者。
上个世纪八、九十年代的南京商厦实景(图片来源于:南京商厦)
此后,以中央门汽车站为交通枢纽,南京商厦周边的金桥市场、玉桥市场、金盛百货等商业体拔地而起,凭借价廉物美的批发百货商品及多维立体的交通优势,带来源源不断的人潮。鼎盛时期,中央门商圈曾创下每天30万的客流量,每年高达100亿的商品成交总额。
2000年的南京商厦举办消费活动(图片来源于:南京商厦)
时过境迁,一方面,随着城市化进程的快速推进,中央门汽车站开始搬迁、周边新兴商圈登上舞台,导致中央门商圈客流大幅流失;另一方面,电商及购物中心的冲击、围剿下,市场竞争激烈,同质化严重、业态布局落后、物业老旧、重品牌不重体验的传统百货商场首当其冲受到重创,在年轻客群中进一步失势,沦为中老年人的消费市场。
在此背景下,传统百货发展式微,中央门商圈逐渐褪去光环。那个靠“收租”躺赚的时代,结束了。
而当年与南京商厦同一时期开业的百货们也相继“掉队”,甚至关门闭店。
老牌百货商场,转型,迫在眉睫。
抢抓市场机遇扩容提质,
探索百货购物中心化转型
转型升级已是大势所趋,但重压之下的百货们想要找到突围之路并非易事。
作为南京市唯一一家国有大型商业零售企业,南京商厦近些年来一直在积极进行探索,与自己和市场“赛跑”,通过不断挖掘消费者的购物需求,开展了一系列富有成效的升级改造。
如2010年,南京商厦在原有营业面积的基础上,对南边大楼进行扩建、改造。扩建后的商场不仅更加宽敞、明亮,同时还可容纳更多品牌。
同年,南京商厦瞅准了“未来私家车会越来越多”这一发展趋势,新建一高八层的立体停车楼,开车即可直达商场入口。这一举措不仅提升了消费者停车的体验感,也有效解决了附近停车难、停车乱的问题。如今,商场周边停车有序的局面,正印证了南京商厦前瞻的眼光。
为了持续有效提升商场的活力和品质,2012年,南京商厦又将目光转向场内品牌的提档升级,引入了包括屈臣氏、周大福、南京百货首店幸福蓝海影城等一批优质时尚品牌,为周边消费者带来了十足的新鲜感。
2012年的南京商厦实景(图片来源于:南京商厦)
在经历硬件设施设备改造、创新品牌引入几番更新优化后,南京商厦初步完成了“百货购物中心化”的调整尝试。
彼时,中国零售行业新一轮变革已经阔步到来,互联网、购物中心的快速发展,新冠疫情的爆发,无疑又给了百货行业重重一击。
面对零售新业态和疫情的双重夹击,南京商厦也开始尝试全方位的改造升级。这一次,南京商厦的调改步子迈的更大了。
百货老字号“爆改”出圈,
让时尚感邂逅城市“烟火气”
2020年,在南京旅游集团综合改革“双百行动”的总体部署下,南京商厦作为旗下企业,积极抢抓改革机遇,推进职业经理人制度建设,引进专业人才,为企业高质量发展赋能。
与此同时,为了迎合消费升级趋势,重塑与年轻一代消费者的链接,南京商厦结合市场形势及自身定位,启动了自建店以来力度最大的一次改造,涉及数字化建设、业态品牌组合布局、外立面亮化提档、老旧设备更换等多个方面。
1、外立面翻新大改造,“老面孔”变身“新地标”
时代发展日新月异,人们的消费习惯和审美在不知不觉间发生了巨大的变化。对于历经三十多年风风雨雨的南京商厦来说,也亟需由内而外的全新升级。
2019年的南京商厦实景(图片来源于:南京商厦)
为此,南京商厦自2021年4月起对外立面进行改造升级,鉴于建筑与城市、商圈各要素之间的关系,在建筑外观上延续了接近原建筑的黄色色调,并将其与炫酷的“3D裸眼大屏”相结合,再加入具有现代感的玻璃幕墙等时尚设计元素,因地制宜传承和创新商厦建筑风貌。
如今南京商厦的整体面貌已焕然一新,既留住了具有“烟火气”的城市记忆,又让“老面孔”焕发出崭新活力。
2021年南京商厦改造后焕然一新(图片来源于:南京商厦)
2、以数字化营销阵地,赋能商场精细化运营
当然,南京商厦对于存量商业的改造,并非仅停留在对建筑外观翻新的层面上。
为了追求更高的商业空间品质,南京商厦紧跟市场趋势,与时俱进加码数字化建设,促使线上线下深度融合,用科技驱动商场运营发展,重构百货业的人、货、场。
一方面,南京商厦通过抖音、视频号、直播、社群等多个线上社交平台,精准高效触达目标消费客群,实现社交声量与品牌销量的双赢;另一方面,南京商厦通过实施智能化商场改造,推行OA线上办公,升级ERP系统,建设物业智能化管理系统,在降低运营成本的同时,更提升了商场管理和服务的品质与效率。
3、加强会员体系建设,重塑“数字化”触达
作为南京首家会员制百货商场,早在2006年,南京商厦就开始建立自己的会员营销与管理体系。通过十多年在会员领域的深耕细作,南京商厦目前会员总数已突破30万人,日常活跃会员超10万人,会员消费占比超70%。
多年来南京商厦稳扎稳打,凭借过硬的商品和服务,收获了良好的市场口碑,也获得会员们的持续复购,形成良性循环。
但是考虑到南京商厦目前周边客群年龄整体都偏大,为了开拓更多年轻家庭的新会员,也为了更好地维护好现有老会员,南京商厦以大数据技术为依托,推出线上会员系统。基于高新技术引擎搭建的会员数据中心,商场可获取会员用户画像,从而为消费者提供更为精准的个性化营销,加速潜在会员的裂变与开拓。
另外,南京商厦还会利用线上线下渠道,不定时地举办一些VIP特别活动,增加与会员间的互动交流,培养会员消费黏性,并吸取客户对商场运营的合理化建议进行及时调整,以更好地服务消费者。
4、立足传统百货优势,向多业态组合发力
对于传统百货一向为人诟病的业态单一、品牌雷同等问题,此次调改中,南京商厦秉承“扬长避短”的原则,进行了大刀阔斧的改革。
首先,南京商厦立足于传统百货特色,围绕时尚化、年轻化,做大做强黄金珠宝、美妆护理、钟表、服装等百货优势品类,也在一定程度上压缩了家电、床品等低效零售业态,有助于商场盈利能力提升。
南京商厦改造后的一楼高化区
南京商厦改造后的一楼钟表
南京商厦改造后的二楼女装
现在的业态布局
其次,南京商厦加大了体验业态的引入,提高“流量担当”电子品牌、量贩铺、餐饮品牌在商场的经营占比,加速其向购物中心转型。
南京商厦改造后的一楼数码集合店
据悉,经过本轮调改,商场首层餐饮比例由原先的6%提升到了35%,大大丰富了周边客群的餐饮选择。
南京商厦改造后的一楼餐饮店铺
南京商厦改造前的中庭
南京商厦改造后的中庭
勇担国企责任抗疫情,
实现效益与口碑双赢
随着各项升级改造举措落到实处,南京商厦的调改红利逐步显现。
赢商网了解到,2020年,受新冠疫情扰动和周边道路施工封堵影响,实体经济遭受了巨大冲击。在这种情况下,南京商厦仍然取得了年销售额9.6亿元、同比增长6%的好成绩。2021年,南京商厦年销售额更是首次突破十亿大关,达到10.2亿元。
即便是面对今年1-4月南京疫情的反复重创,南京商厦各项经济指标也比去年同期有明显增长,再次彰显了南京商厦的市场竞争力和抗风险能力。
而在疫情期间,南京商厦也认真履行国企使命,助力各品牌商户在疫情期间安全经营,坚持疫情防控和商场经营两手抓、两不误。
为了帮助商户突围,南京商厦一边积极创建数百个品牌微信群开拓线上销售,另一边积极响应国家号召,为餐饮类小微企业提供一定比例补贴支持,用实际行动践行国企的责任和担当。
针对受疫情影响较严重的合作供应商,南京商厦则会灵活调配资金,提前支付供应商伙伴贷款,切实缓解了其资金周转的压力,最终赢得群众口碑和社会效益的双丰收。
不过,我们也要看到,南京商厦此次调改虽然亮点颇多,但百货行业痛点犹存。受限于商场建筑结构、工程条件、商场体量等因素,许多体验业态无法落地;“碍手碍脚”的建筑立柱在一定程度阻挡了消费者的视线;一楼引入的餐饮品牌与场内其他零售品类的互动性较弱;传统百货商场无休息区、卫生间设施老旧等问题在这里依然存在。
于南京商厦而言,这些痛点和难点也决定了其未来调整改造之路“道阻且长”。
谈及下一步该如何走?南京商厦项目负责人向赢商网透露,“我们目前正在五楼屋顶打造空中花园、空中篮球场、卡丁车、咖啡店等新业态、新模式,通过增设更多体验式、沉浸式项目,进一步强化消费体验。未来,我们也希望可以借助南京旅游集团平台资源,因地制宜地在商场内融入文旅元素,给周边客群带来不一样的新奇体验。”
柏鲸卡丁车实景图
空中篮球场效果图
至于,南京商厦未来究竟会以何种面貌再次出现在大家面前,我们拭目以待。
位于墨尔本东郊的 Eastland Shopping Centre,又换了面孔。自 1967 年开业以来,这已经是它第五次改头换面了。
2016年,全国计划新开工棚户区改造600万套,1-9月已开工577万套,占年度目标任务的96%,完成投资1.2万亿元。
面对市场变化,南京新百积极寻找突破口,在变革中实现从传统百货向现代百货转型,从单一门店、单主业向集团化、多主业转型……
南京新百预计2021年归母净利润10.11亿-12.49亿,同比增加34.49%-66.13%;属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润至多12.32亿。
12月8日,南京新百宣布以新百地产股权增资宏图地产,将不再开展新的地产项目,集中精力突出主业,逐步退出房地产业务,同时解决同业竞争。