12月3日,番茄口袋(需求面积:300-700平方米)华南首店落地深圳福田COCOPark购物中心,这是该品牌走出北京以外的首店,尽管在疫情下购物中心的客流还未恢复,但开业当天还是异常火爆。门店当天客流近万人、销售额近20万,走出北京的番茄口袋在南方城市同样被喜爱。
目前番茄口袋在北京西单大悦城、朝阳大悦城、西红门荟聚开设门店,了解到开店策略,更多是在充分考察及理解用户的特点后,基于此设计多维度的模型,从而定制一个更适配本地化的方案,再通过商品、氛围、营销的组合来构建体验差异度和核心竞争力。未来,除北京、深圳两地外,还将会在上海、广州等一线、新一线城市继续开设品牌旗舰店,利用单店跑通财务模型、利用购物中心的拓展来加快品牌发展的速度。
围绕年轻人
沉浸式的分享体验
作为一家贩卖有趣商品的集合店,番茄口袋一直以来在“讨好”年轻人方面下足功夫。服务于14-28岁的年轻女孩,每次利用600-1000平米的空间,通过风格、陈列、灯光、道具的变化,打造空间美学,独特的“暖工业风”,在现代与流行、复古和经典之间平衡时尚元素。此次开业亦然在空间上下足功夫,提前营造的圣诞氛围、治愈系的元素设计、老旧物件的错综陈列、整体温暖的色调、可以有充分参与感的留言墙,新店增加了多个打卡区域,强调为用户提供情绪价值,各类内容或治愈、或鼓励、或温暖凸显品牌价值取向和为用户提供精神归属的主旨。特别在繁忙的都市中,具备强烈的识别度。
番茄口袋此次腾挪了20平方设计了留言环节,与其说是浪费,不如说是从用户的角度出发,提供一个可以消磨时间,有参与感的解决方案。番茄口袋的留言墙利用最传统的书写方式,表达当时的所感所想。因此,“没有一个人可以空手出走”、“和没有一个小时就很难走出”、“下班顺便来转一转”,成为了小红书对番茄口袋最多的评价。
围绕年轻人
提供精神套餐
吸引年轻人的品牌是需要有情绪的,让品牌或商品获得更多人的喜爱,除了产品本身的使用价值外,还需要提供精神层面的情绪价值。用户的忠诚度需要通过热爱和文化以及种草来买单,这些都是共鸣后的转化。番茄口袋在揣摩用户心理动向上也有一些心得,并借由商品和场景来传递,如传递时下流行的情绪走势;分场景的情绪表达;不同用户的心理需求,把小美好、小幸运、小可爱装进整个店内。各类文创周边、各类新锐设计周边都是备受喜爱的商品。
目前番茄口袋在售10000多个SKU,分为潮流玩具、美妆配饰、文创等,每月的商品表现会进行“跑马”来计算坪效,月度固定10%的上新率来保障新鲜度。除此之外,在商品上更多通过共创的方式,“惊喜、好玩、特别、有共鸣”成为了判定标准。
围绕年轻人
跨界营销激发更多内容
除门店外,围绕年轻人,爱逛、爱淘、爱分享的特点,番茄口袋从品牌定位做延伸,比如年轻人爱逛市集,且爱逛市集追新、打卡的特点,在过去的一年中,就组织了近10场具备专业度的“手帐市集”和具备新鲜度的“原创设计”市集。但与其他的市集大而全不同,番茄口袋还是围绕自己的业务主线来进行加码,邀约原创画手带着限量新品并现场签绘和宣发新品,并赋能原创画手在供应链、营销端一条龙体系,而线下活动更是一场可以打卡的见面会。再比如,跨界合作也是尝新的方式,此次开业的JellyCat的线下巡回展、与作物生长设计的联名款,还有与各类原创设计师联名的各类口袋都眼前一亮。
除此之外,新店对于番茄和口袋的符号元素异常多。番茄作为品牌的超级符号,口袋作为品牌的超级媒介,从过往的一些门店开业中可以看到,此次更是扩大的展示量,用于个性化绘制的番茄和大量口袋的稿件设计,也能看到更多人对品牌的喜爱。此次华南首店开业,限定周边推出较多,从产品呈现的痕迹上也能看到番茄口袋进军自有品牌的态势。
上周,番茄口袋三里屯形象店开业,虽然11月的北京已经寒意逼人,当天还是吸引了不少消费者排队围观。
新品牌挑战原有品类格局时,单点打透是被证实行之有效的途径。对于番茄口袋来说,这个单点是对于用户需求的洞察。
10月9日消息,市集式潮趣空间番茄口袋完成A+轮融资。该品牌已在北京朝阳大悦城等布局三家门店,且将于11月在三里屯开设第四家门店。
阿里影业中期收入18.29亿元,同比提升35%。经调整EBITA扭亏为盈,盈利1.49亿元,对比过往期间的亏损0.05亿元大幅增加约1.54亿元。
当潮玩零售乃至实体零售行业格局都在发生变化时,TOP TOY为何能扛住重压逆势而起?其采取的举措又能给行业带来哪些启发?