作者/冯源
4月12日,据海峡都市报报道,目前福州国美电器所有线下门店都已关门,福州国美电器有限公司已拖欠员工近5个月的薪水,员工大面积离职。
去年11月底,关于“国美破产”的消息就在网上流传,虽然国美官方快速辟谣,但外界对国美的质疑仍接踵而至。去年12月开始,接连有消费者在微博上反映在国美电器购买商品长期未发货、未退款。之后,国美电器在上海、哈尔滨、杭州、南京、青岛等多个城市的门店也陆续关停。
天眼查信息显示,今年1月,国美电器有限公司被纳入失信被执行人名单,从去年12月截至发稿,国美电器被执行超过4.9亿元。
过去两年,全国疫情多次反复,主要一线城市均受到影响,多数地区都实施了不同程度的封控管制,实体零售受到严重冲击,线上零售也因物流停摆而受阻,国美因此陷入了债务、现金流危机。不久前,国美电器董事长黄秀虹在一次会议讲话中表示:“生存的问题再一次摆到国美面前,活下去成为了公司发展的核心要务。”
从国美零售2022年中期报告来看,黄秀虹的话不无道理。2022年上半年,国美一共关闭了实体门店562家,新开192家,净减少门店370家,其中,国美电器净减少326家。从市场结构方面来看,三至六线城镇是国美的主阵地,2022上半年国美退出了60个城镇市场。从去年上半年持续到今年的关店潮还未结束,这反映了国美零售当下仍未渡过危机。
图:国美零售2022年中期报告
在壹览商业看来,国美在现金流和债务问题严重的情况下,以“壮士断腕”的方式关停亏损和低盈利的门店进行“节流”,此举可以有效缓解财务压力。但是,与“节流”相比,如何“开源”对国美来说更为关键。
去年12月,国美宣布开启直播转型。12月30日晚,作为国美电器董事长的黄秀虹亲自下场开启直播首秀,并交出了一份不错的成绩单。她表示,国美未来希望以网络直播及网络社会推手、发展消费者升级为消费商的销售链路,把物美价廉的好商品带给消费者。
据微信公众号Gome国美1月31日发布的文章,黄秀虹表示,2022年国美直播转型初见成效,带货模式和技术应用都较以往有了质的提升,全员推手战略已发展社会推手30多万人。展望未来,国美要进一步深化从“消费者向消费商”的思维转变,加强直播业务,创建集展示和娱乐为一体的线下消费新场景。
在近期的国美电器的策略研讨会上,黄秀虹提到,国美将从两方面入手布局线上和线下,比例各占50%。一是“瘦身”,在全国30个区域砍掉不盈利的小店,保留300多家店,用少且“精”的门店起到降本增效的作用。二是扩容。国美将全面打造“推手供应链”和社群。通过放开加盟或者类加盟的形式,吸引更广泛的“社会力量”加入,包括业主物业、家电品牌、店长、代理商、推手等,覆盖零售产业链的方方面面。
壹览商业认为,国美所属的零售行业覆盖的上下游产业链条众多,是吸纳就业人口最多的产业之一,一家大型连锁零售企业少则解决上万人,多则解决十几万人的就业,是后疫情时代经济复苏的一大助力。希望经历了30多年浮沉的国美零售能够走出困境,跟上时代,重获新生。
“国美现在出问题了,加盟暂时也有点问题,而且加盟政策你们也接受不了,所以暂时先不做了。”
此次债转股方案通过,反映股东对国美零售未来发展持有信心。与债务融资或其他股权融资相比,债务资本化更适合国美。
在活下去的核心基调下,国美不得不向流量平台寻求庇护。直播阵地的转移奏响了国美转型的号角,但这更像是国美衰落的注脚。
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