安踏集团完成收购，MAIA ACTIVE创始人将离职

作者/启立

编辑/GymSquare编辑部

两个月前，安踏（需求面积:100-200平方米）体育公告拟收购MAIA ACTIVE（需求面积:100-150平方米）的信息之后，两家公司近日已完成交易。‍‍‍

根据工商信息，安踏体育投资主体安踏投资有限公司已成为玛伊娅服饰（上海）有限公司控股股东，占比75.12%，公司董事长变更为毕明伟，为安踏执行董事、首席财务官。而安踏集团数位高管也悉数 入主，其中安踏集团执行董事、联席CEO赖世贤任监事，安踏旗下可隆体育负责人、安踏董事兼副总裁丁世家之子丁思榕，以及安踏首席人力官熊凌任董事。

而MAIA ACTIVE创始人欧逸柔转为董事兼总经理，至此，安踏集团初步完成对这个国内瑜伽服品牌的收购。

与此同时，根据创始人欧逸柔在其个人社交媒体信息，她将卸任MAIA ACTIVE创意总监的角色，离开这家一手创办第9周年的公司，并将继续作为股东和创始人支持这家公司。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

预计安踏入主后，MAIA ACTIVE的高管团队将继续调整，目前联合创始人及CEO王佳音，暂未公布动向。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

MAIA ACTIVE创始团队 欧逸柔（右） 王佳音（左）

01

纽约设计学院女生的

亚洲女性运动品牌创业之路

MAIA ACTIVE的女性运动服创业之路，有着女性创业的理想主义色彩。

根据公开资料，创始人 Lisa欧逸柔毕业于纽约帕森斯设计学院，从事时尚高定行业多年，为多位一线女明星定制过礼服。因其本身又是一名运动狂热分子，却找不到心中那件「完美的运动服」而决定亲自操刀设计，花18个月时间研发产品，并于2016年中成立了MAIA ACTIVE。

2016年，创业之初的MAIA ACTIVE，一间小办公室，一条瑜伽裤、一家淘宝店，欧逸柔和两位兼职的外部合伙人在上海开启了她的创业之路。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

但毫无疑问，2016年并不被认为是消费创业的最好时候 。风投基金密集投向移动互联网，因此MAIA的融资并不算顺利，甚至在赢家通吃的运动服饰市场，MAIA可以讲的对标案例，只有UA和lululemon两家，两家皆成立于1996年前后，但当时市值只有100亿美金左右。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

所幸的是，欧逸柔的这种理想主义得到了部分运动女生的认可。MAIA ACTIVE的腰精 裤热销，开启了这个新锐女性运动品牌的第一桶金。公司也在2017年，获得体育基金动域资本等的第一笔投资。

​MAIA ACTIVE东平路门店

而随后联合创始人王佳音的加入，成为公司的另外一块重要拼图。 王 佳音曾为维多利亚的秘密纽约总部第一位亚裔买手，并于2014年加入 小红书早期核心团队，从零到一发展打造了家居和时尚两大月GMV过亿的大品 类。她负责运营和增长，和创意和设计背景的欧逸柔分工明确。‍‍‍‍‍‍‍

但即便如此，巨头环伺的运动服饰，在当下并不是创业的热门领域。另一个几乎同时起步的国内新锐运动品牌粒子狂热Particle Fever，也经历了几乎同样孤独且并不被资本看好的创业之路，直到最后高瓴资本的投资。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

直到2018年，红杉和华人文化等机构的数千万人民币的投资，则让这个女性运动创业品牌有了某种明星项目的光环。随后华创和百丽分别近亿的投资，表示资本开始从重仓TMT，到关注新消费。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

度过生存期的MAIA ACTIVE，则更多思考规模、增长 ，甚至在消费IPO趋冷、国际运动品牌强势的当下，开始寻找退出的机会。‍‍‍‍

美国求学、生活多年的创始人欧逸柔，可能创业之初并未意识到这条消费品创业之路的漫长，但在巨头林立的运动品牌市场，MAIA ACTIVE的立足和生长直至被安踏收购，颇有某种女性创业的理想主义色彩。‍‍‍

02

运动品牌创业

被收购是尚好归宿

从MAIA ACTIVE两位创始人的对外表达来看，被世界前三的体育用品集团收购是满意的归宿。而大概率将悉数离开的创始和高管团队，也是收购后的宿命之一。当然，创始人欧逸柔在工商变更的一个月后宣布离职，可谓迅速。

2014年创立于美国德州的新锐女性运动品牌Outdoor Voices，在经历销售风波，且新资本入主后，创始人Haney 便在2020年卸任CEO职位，随即开始了自己新的消费品创业。但同样作为新消费品创业，百丽收购的中高端女性鞋品牌高跟73小时，创始人赵若虹及高管团队，依然在管理着团队。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

但以收购和运营见长的安踏集团来看，收购后的MAIA ACTIVE，将在集团层 面重新布局。按照晚点LatePost早先采访安踏CEO徐阳的表述，安踏的优势在中国有9000家店，渠道是公司在中国极强的竞争力之一。他一手操盘了始祖鸟在中国的火爆，而当下迪桑特、萨洛蒙和可隆的增长，也同样值得MAIA ACTIVE借鉴。‍‍‍‍‍‍

这是欧逸柔和她高管团队，可以预料到收购后的变化。 ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

甚至对于一众消费品创业者和投资者来说，MAIA ACTIVE的退出案例，成为他们的对标之一。即便交易的对价不高，但能被中国全球领先的体育消费品牌收购，是创业品牌的尚好归宿。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

这个退出包括创业数年的创始团队，也包括一众早期消费投资人。‍‍

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中国版的lululemon故事

安踏需要，运动品牌们都需要‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

以lululemon依然持续的增长态势来看，这个加拿大运动品牌几乎引领着全球消费品的方向。中产的定位，极强的社群粘性，以及更可怕的是，其全球门店依然仅有不到700家门店，全球化的增长空间看起来依然广阔，目前lululemon市值来到历史最高的620亿美金。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

安踏集团需要这样的故事，并且他们需要更多女性垂直品牌来争夺这一市场。甚至刚刚公布2024年二季度财报的耐克，也受到了增长放缓的预期影响，公司股价大跌至1652亿美金。

安踏和耐克需要的运行消费增长故事，部分都摆在lululemon 的财报里。  ‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

只不过对于一个创业的运动品牌来说，欧逸柔和她的创业团队们，都需要极大的耐心和极强的韧劲，来面对国际市场lululemon们的竞争，也需要面对当下消费降级的考验。‍‍‍‍‍‍

就像当下新消费品牌的创业者们，似乎更少提品牌，他们更愿意在市场部门长久的精打细算中产出满意的ROI，或者在一场带货直播中看到合格的GMV。‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍‍

MAIA ACTIVE的创业故事，理想主义的开始，幸运且仍有遗憾的结局，但过程是中国女性运动品牌创新很值得记录的精彩篇章。