17:54

【中国体验式商业地产发展论坛】将于明天上午9:00在深圳前海华侨城JW万豪酒店2楼大宴会隆重举行,敬请期待!

17:54

认知革命大会——新消费 新赛道 新品牌 圆满结束!

17:50

接下来是战略合作伙伴颁奖仪式!

17:50

《认知革命 之 解密品牌落地系统性思考》主题演讲到此结束!

17:48

王 纲:

关于品牌落地的路径,可以这样思考。

在开店之前,要做品牌战略和定调,然后再做品牌建模,再去复制。开店的所有目的,是为了验证你的品牌战略、定调和盈利模型,比如你定要在购物中心,结果你第一个店开街铺了,因为这里租金便宜,但这是不行的,所有的东西要匹配,匹配之后才能验证是否ok,建模之后要做快速复制。

17:26

王 纲:

品牌战略结构图

17:18

王 纲:

品牌不同发展阶段侧重点:

品牌初创期,市场和消费者洞察+制定品牌战略+首批店铺达摩;

实验复制期,跑通盈利模式+模块化标准输出;

快速成长期,扩大市场占有率+店铺模型快速复制;

稳定发展期,提升经营利润+构建管理体系与组织。

17:13

王 纲:

品牌落地有三方面逻辑:

1、理解品牌发展阶段。做一个品牌特别难,从设计-研发-生产-跟进-回大仓-配货-销售,光是一个服装、零售品牌的阶段/模块,大概就有9-12个步骤。

2、理解品牌战略。今天我们建立一个服装企业品牌的门槛越来越低,但现在服装品牌整体的生命力已经由2.3年降到1.6年。也就是说,现在大大小小开开关关的品牌非常多。

3、理解组织能力模型。

17:06

王 纲:

品牌如何破冰?原有品牌升级or创新品牌颠覆?

今天大家遇到的所谓困境,其实是因为没有在阶段性进行调整。当下,消费者在变、赛道在变,甚至渠道在变,

以前的渠道更多是街铺、老旧厂商、传统电商,但现在的渠道已经发生了变化,现已经变为购物中心。

但我们需要注意,创意和消费者渠道都可以变,但是做品牌的核心是不能变的,也就是系统性落地的方法论。

17:03

蓝色时空战略操盘顾问、前IBM零售行业组织变革专家顾问、前卡宾服饰集团高级副总裁及总经理王 纲带来主题演讲《认知革命 之 解密品牌落地系统性思考》

17:03

《认知革命之品牌发展的数字化赋能》主题演讲到此结束!

16:46

陈晓鸣:

做数字化转型,最重要的就是重构全链路的“人货场数财”。

零售企业做数字化转型,面临五大困境:

1、企业信息化孤岛不是平台整合

2、全渠道触点没有同步协作

3、全链路业务不能实时在线

4、新业务响应缺乏灵活性

5、传统业务创新不是数据驱动

16:40

陈晓鸣:

在早期的多的消费者,包括我时候,零售更多是先把货品做出来,再想办法卖。但随着国内市场的变化、消费的升级,越来越多消费者追求个性化。如何抓住这部分消费者的心,跟他们走得更近?这需要我们采集很多量化数据。

百胜把数字化阶段定义成五个部分:信息化、在线化、移动化、移动化、数字化、数智化,其中数智化主要关注三方面——体验、效率、创新。

16:39

时尚服饰行业资深信息管理专家、百胜软件集团顾问陈晓鸣带来主题演讲《认知革命之品牌发展的数字化赋能

16:37

《认知革命之重新认知品牌创新》主题演讲到此结束!

16:25

马克·安斯沃思:

创新并不是一个产品那么简单,有时它对品牌和价值传播会带来不一样的体验。创新不是自嗨,一定要在消费者的角度思考,要能够给他们带来价值。创新不是被消费者引领,是消费者跟品牌产生共鸣。

16:15

马克·安斯沃思:

我们做创新的时候,不是要思考把产品、形象做得好一点,而是要基于品牌价值,熟知跟消费者接触的每一个点。通过不同层面的创新,表达并增强这个品牌价值。有时候创新是一种思维方式,这种抽象的东西落地背后还是需要用很多管理理念来支撑。

有时候,并不是把产品做好就是创新,更多的是站在品牌的角度,知道能为消费者带来什么价值,知道消费者的需求在哪,这才是真正的创新,这包括品牌文化、品牌理念、财务机制、组织架构、运营流程、内部协作等。

16:13

马克·安斯沃思:

Nike的创意厨房是Nike创新的核心部门,也是Nike不会被这个时代淘汰的重要动力。

Nike也在思考,对于球鞋爱好者来说,在未来科技的发展当中,他们需要一双怎样的球鞋?能不能有这么一双鞋子,我们“穿”的时候不需要自己动手把脚伸进去就能完成?Nike把它做出来了,这是其从电影《回到未来》获取到的灵感。

16:10

马克·安斯沃思带来主题演讲《认知革命之重新认知品牌创新


16:07

接下来是2021年-2022年度战略合作客户颁奖仪式

16:03

接下来是战略合作伙伴颁奖仪式!

赢商网与蓝色时空正式成为彼此的战略合作伙伴,双方将共同为中国时尚品牌的商业蓝图打造更强更权威的服务体系。

15:57

《认知革命 之 重新认知消费者》主题演讲到此结束!

15:51

古 鲁:

买卖的着力点是“商品”,但品牌的着力点是“人心”。如果我们要做出强大的品牌,并且让我们的商品有强大的议价空间和想象空间,比如喜茶的“1家店1个亿,600家店600亿的市场估值”,这是它赋予市场的想象空间。“想象空间”是品牌软实力,品牌软实力就是品牌的着力点——人心。

15:45

古 鲁:

过去大部分品牌都是不断“容错”(容许自己犯错),因为不知道消费者是谁,所以不断推出新的服务/产品/VI/SI,去尝试市场的反映,成本很高。

如果根据人的心理状态来进行品牌建模,只要建模成功,只需要不断迭代就可以了。例如,20多年来,无印良品、优衣库

形象、装修、陈列方式等进行大规模的改变,是因为它们一开始就知道消费者内心需求的真实需求,做的模型就完全符合消费者所需要。

15:39

古 鲁:

商品可以通过管理语言进行功能上的标签,但品牌是情感语言,它等于心理标签。如果你同时拥有功能与情感标签,你的品牌就跟消费者有了强大的约定。

品牌是品牌,不是商品,更不是企业行为。品牌行为跟企业行为最大的不同是,企业行为是用管理制度完成的,所有的商品开发也是靠管理制度完成的,我们所有能够累积的财富,都有强大的管理能力。

15:28

古 鲁:

人是“市场规模”,心是“需求概率”,哪里“人”多,我们往哪里开店,,当然这个“人”还包含其生活地位、生活品位和一定消费能力等。

市场赛道包括价格、品质、功能、安全、健康、身份,这些都是市场赛道可以做的评估。人心赛道包括感觉、联想、渴望、生活、追求、想象。

15:25

蓝色时空消费者画像顾问、魂定位(消费者画像定位)创始人、稀有物种联合创始人 古鲁 带来主题演讲《认知革命 之 重新认知消费者》

15:20

《中国购物中心行业及消费品牌发展研究报告》分享到此结束。

15:19

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

在品牌快速迭代,尤其是很多外资品牌快速退出的时候,如何提升线下零售品牌在购物中心里的品牌力和选址力,成为了我们未来需要重点考虑的方向!

15:15

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

随着中国的民族文化自信、消费自信,以及新一代青年对国产品牌认知的提升,我们认为国货品牌在中国的购物中心渠道迎来了新的发展机遇。

15:10

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

购物中心是线下实体行业消费最重要、最核心的渠道!

我们认为,线下实体行业的消费渠道,最主要的就在购物中心,所以购物中心是线下实体行业最核心的赛道,对零售品牌来讲,不管线上发展得多好,始终要考虑线下购物中心行业的渠道。

15:04

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

新兴品牌线下打法,以新兴美妆品牌为例,选址基本考虑购物中心流量,聚集效应非常明显。

首店品牌不仅代表着一个城市的经济活力和商业活力,对购物中心来讲,也是差异化竞争的有利手段。

14:57

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

上半年,儿童亲子业态整体开关店比1.19,呈现明显回暖态势;文体娱业态,整体表现比较好;生活服务整体开关店比1.18,各细分品类均有所扩张。

一线城市(北上广深)除了餐饮在持续扩张,优于二三线城市以外,其他的业态在发展上均不如二三线城市;二线城市的消费崛起,很多品牌在寻找一些新的消费市场机会。

14:56

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

2021年上半年开业项目,不到全年计划开业的两成。此前年初,赢商大数据统计,2021年全年将有1200个购物中心开业。

但截至今年6月,只有170多家开业;下半年,尤其是在四季度,会迎来开业的高峰期。

14:53

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌:

赢商最近一两年来对整个购物中心线下渠道做的一些总结跟反思,主要分成三部分:

第一,中国购物中心的格局;

第二,疫情以来购物中心开关店的情况;

第三,线下渠道的品牌趋势。

14:51

中国百货商业协会副会长、赢商tech总裁 周艳斌 带来《中国购物中心行业及消费品牌发展研究报告》

14:47

《认知革命 之 新消费 新赛道 新品牌》主题演讲到此结束。

14:43

蓝色时空/稀有物种创始人、沸尚咨询联合创始人 钟亿:

所有的品牌都需要与这个时代同步,唯一的障碍就是我们的认知!

14:31

蓝色时空/稀有物种创始人、沸尚咨询联合创始人 钟亿:

新品牌很难做,但它有一个基本路径:

1.新消费——目标族群痛点挖掘;

2.新赛道——我们该选择怎样的赛道和品类进入这个市场?是传统赛道还是街边店?

3.新品牌——品牌面对未来的重新定位。

14:28

蓝色时空/稀有物种创始人、沸尚咨询联合创始人 钟亿:

如何评估机会赛道维度?

少头部,有容量,可长销,易上瘾,爱复购。

这五个条件中,如果你满足三个,你选择的赛道可能就是对的。

14:24

蓝色时空/稀有物种创始人、沸尚咨询联合创始人 钟亿:

消费没有新和旧,从市场洞察而言,我认为只有两种,第一种是未被满足的需求,第二种是消费升级。

14:22

蓝色时空/稀有物种创始人、沸尚咨询联合创始人 钟亿 带来主题演讲《认知革命 之 新消费 新赛道 新品牌》

14:16

中国百货商业协会会长 范君 致辞!

2021年,是后疫情时代的关键一年。在这一年里,商业的恢复力让我们看到了中国商业强大的生命力、创新力与适应力的速度,也出现了太多刷新我们认知的商业现象,新的物种在不断诞生。

据我协会对58家零售上市公司得三季度报告进行汇总和分析,我们看到,前三季度消费比去年有所恢复,其中以“品质升级”和“体验消费”为主的百货购物中心业态表现良好。

14:13

“认知革命大会——新消费 新赛道 新品牌”现在开始!

图片直播链接:https://live.photoplus.cn/live/pc/43616583/#/

13:16

11月22日下午14:00-17:00,由赢商网&蓝色时空共同主办的“认知革命大会——新消费 新赛道 新品牌”在深圳前海华侨城JW万豪酒店2楼大宴会隆重举行。

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