赢商直播 | 研磨·2022中国城市商业力高峰论坛

图文直播

17:20

伴着夜幕的降临，2022中国城市商业力高峰论坛的主论坛环节也圆满落幕。感谢支持，再会！

17:12

北京植徳（武汉）律师事务所合伙人伍怡：选择武汉天地作为植徳武汉办公室的新地址，更多是考量到武汉天地周围已经形成了大的商业集群，便于更好的为客户服务。

17:12

湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司绿色建筑事业部总经理、湖北省绿色建筑技术研发中心常务副主任毛芊：综合体作为大型的商业项目，它的能耗水平，综合的运维费用其实都是比较高的，如果说在绿色建筑这个纬度考量整个商业综合体的运维、建设，包括前瞻到设计顶层部分，我们会考量到绿色建筑对于项目的全生命周期其实是有很大的决定性。

17:10

顽徒CMO李泽晨：西游记的大孙归来的主题非常契合武汉的城市，我们都是武汉人，整个团队来到了武汉，开始寻找位置。最后我们选择的江汉路，这条街给予了我们一些比较契合的地方，因为这条街从1895年是万里茶道的起点，我们顽徒是以茶叶为核心，茶叶回到了江汉路的故事，是江汉路给我们的赋能。

17:10

瑞安新天地武汉项目总经理谢荣鑫：如今的武汉天地与当年的棚户区相比，不管是从经济还是从城市样貌来看，都已经发生了非常大的改变，这是瑞安对于城市更新，对于城市综合体，对城市赋能角度的理解和追求。

17:04

HABA Digital中国区创始人李晶：可持续价值首先沉淀是价值本身，而且是真实价值，真实价值源于真实需求，商业之间每个品牌也好，每个业态之间的互相赋能也是一样的。在目前这么大的波动下，也需要提供真实的价值。

17:03

赢商tech执行总裁周旭：我们今日的嘉宾来自五个不同领域的代表，开发商、律师事务所、茶饮品牌、儿童教育、还有建筑设计院的代表，多个领域的构成，才能打造城市范本，走通综合体高质量可持续发展之路。

16:42

高端论坛三：打造城市范本，综合体高质量可持续发展之路

城市发展，既离不开地下商业的激活，也同样需要综合体的赋能。之于城市，综合体不止是一座地标性的建筑，更是时代向前的标志。伴随中国经济的高速发展和城市化进程的飞跃，“城市综合体”概念也完成了一轮又一轮因地制宜的进化。在追求卓越的城市时代进程中，综合体追求高质量、可持续发展具有标志性意义。

主持嘉宾：

赢商tech执行总裁周旭

对话嘉宾：

HABA Digital中国区创始人李晶

瑞安新天地武汉项目总经理谢荣鑫

顽徒CMO 李泽晨

湖北省建筑科学研究设计院股份有限公司绿色建筑事业部总经理、湖北省绿色建筑技术研发中心常务副主任毛芊

北京植徳（武汉）律师事务所合伙人伍怡

开启最后一场压台环节。

16:14

新合作商业管理有限公司秉承着“推动城乡发展、赋能美好生活”的企业使命，以商业匠心和商业力量赋能城市商业的立体生长，打造了“有温度”的地下商业新空间。基于此，赢商网与新合作商管携手，共同创建了首个地下商业共创实验室，探讨地下商业的更多可能。

新合作商业管理有限公司总经理、中国合作贸易企业协会城市地下商业分会会长侯平与赢商tech华中区域总经理、中国商业联合会商业地产工作委员会副会长李耒共同上台，完成授牌仪式。

16:05

巨量引擎本地消费业务中心南部区域零售商超总监毛国庆带来了今天的第二场主题演讲——《零售有道，拥抱连锁零售新生意》，结合互联网营销的多个应用层面，剖析了当下市场环境的快速变化，以及如何合理运用新科技。

15:38

喀什国际大巴扎项目总经理兼中矿新奥莱董事总经理翟孝裘：我们在国内和国际的商业前景下，以我们自身的商业平台为依托，将文化、旅游、商业进行融合，通过数字化进行创新演绎，这个就是我们认为生意的原动力。

15:36

轻烧·韩都烤肉创始人戚峰：我觉得作为餐饮企业而言更重要的还是如何去满足日新月异顾客的需求，如何创造或者更多的去满足他们顾客价值才是我们需要考虑的问题。

15:35

中交七鲤古镇（赣州）文化旅游有限公司党总支书记、副董事长兼总经理、高级工程师李儒天：我认为原动力是不断满足人们对美好生活的需求，我们要传承、连接和共振，只有做到了这样才能满足人们的需求，才是好的产品，才能够有动力去发展它。

15:35

乌尼酷星球创始人蒋雨希：体验是最大的线下优势，如果线上购物是人机对话，那么人人发生对话是人机对话没有办法替代的。

15:34

WeWork中国二线城市负责人白蕊：从WeWork的原动力来说，我们觉得这三年能够坚持下来，最重要的一点就是灵活。灵活的空间、灵活的时间、灵活的需求，不断定制匹配个性化的需求。

15:23

派臣（上海）投资管理有限公司董事长耿乃兴：品牌商把消费者服务好，开发商作为平台把好的品牌组合在一起，才能形成合力形成好的项目，这是原动力也是底层逻辑。

14:42

高端对话二：《商业长效发展的底层逻辑》

从百货大楼到购物中心、主题街区，从单一购物体验到多元化消费，从物质空间到场景空间，商业发展始终是发展的、变化的。但无论商业如何变化，商业本质不变。尤其是商业增长进入瓶颈期，商业更需要跳出市场规模、流量的幻境，回归到经营本质，研心研磨每一个细节，发现商业运行的底层逻辑，只有掌握了底层逻辑，探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。那购物中心在不断的破旧立新中、差异化竞争中，支撑商业发展的本质是什么？

主持嘉宾：

派臣（上海）投资管理有限公司董事长耿乃兴

对话嘉宾：

WeWork中国二线城市负责人白蕊

乌尼酷星球创始人蒋雨希

中交七鲤古镇（赣州）文化旅游有限公司党总支书记、副董事长兼总经理高级工程师李儒天

轻烧▪韩都烤肉创始人戚峰

喀什国际大巴扎项目总兼中矿新奥莱董事总经理翟孝裘

就商业如何掌握发展底层逻辑，进行了深入探讨。

11:59

赢商tech董事长助理、高级数据分析师仲文佳，通过视频，为大家解读《2022中国城市商业力发展报告》中重要数据内容。

11:34

大洋晶典商业集团总部业务部总监兼华中区总经理袁汉盈：从百货角度来看，很多东西要有定力，把握住自己的优势。疫情三年，是危也是机，可以抓住很多机会，为经营赋能新渠道。

11:33

客串出品副总经理王冠：当下企业应该努力拥抱时代，向新型营销、品牌建设靠拢，做出更多新思考、新布局，组织如何建设、品牌如何做发展、营销如何转变思路。

11:33

顽童堡创始人梁慕家：我坚信未来品牌和甲方也会绑定一起发展。品牌的更迭带来了希望。创新也是永远存在的话题，也是永远要有的，作为企业来讲不管哪个行业，创新不见得能活下来，但是如果不创新大家都会死。

11:32

南国置业股份有限公司副总经理李强：商业地产也好，持有型经营公司也好都是比较传统的行业，传统行业不管主动被动，一定会面对数字化和市场的冲击，我们会及时跟上这些变化去进行能力建设，从全生命周期的数字引入到整个资产管理系统，我们都会做一些升级和改造。

11:30

武汉傲创餐饮管理有限公司创始人、公司董事长韩野：在这样的当下我们完全保留团队的势能，终究有一天口罩事件会过去，但不能等完全过去再布局，到那个节点可能好多位置已经没有了，适当的时候一定要出手，因为中国人口的基数太大了，人越多的地方越有商业。

10:21

高端对话一：市场无限波动下，商业如何以变应变？

在宏观大情势下，无论走向如何，2022年都是极其不凡的一年。这一年里，有思考与沉淀，有研磨与索取。这一年，有商业的不确定性，也有市场的频繁波动。驻足当下，新一年作为追求真实有效，回归本质的时期，商业、品牌都在修炼内功。那么面对市场的无限波动，商业人需要如何以变应变？

主持嘉宾：

赢商tech华中区域总经理、中国商业联合会商业地产工作委员会副会长李耒

对话嘉宾：

武汉傲创餐饮管理有限公司创始人、公司董事长韩野

南国置业股份有限公司副总经理李强

顽童堡创始人梁慕家

客串出品副总经理王冠

大洋晶典商业集团总部业务部总监兼华中区总经理袁汉盈

共同上台，探讨他们的所见、所想。

赢商tech华中区域总经理、中国商业联合会商业地产工作委员会副会长李耒：“为什么大家都在行业中有顽强的生命力？更核心的原因是在研磨我们自己的内核，不会因为更多外部环境的影响，要停下脚步或者去躺平，我们发现其实更多的时候都是自己卷自己。”

10:06

主题演讲一:当下商业的“舍得”之道

武汉新民众乐园有限公司商业管理分公司总经理朱瑞坚，围绕主题，并结合市场及所在项目现状，对来宾进行了演讲分享。

在演讲中，他提到，当下商业的“舍得”之道，其实应该被称为“舍·得”之道。“舍”是从下而上，是面向未来，是从新一代的年轻消费群出发的，现在做购物中心都是以5-10年为目标，现在20岁群体在未来10年就成长为中产二代、三代，因此是项目目前最重视消费的群体。而“得”是可持续发展的IP，是迭代丰富的IP，这个IP内容将是贯穿文化艺术的核心，打造以摩登天空“自有IP”为核心多种形式贯穿的文化艺术活动。民众乐园希望在这里成为现在与未来相结合，在明年年终之前把它打开，成为新的亮点。