他从项目区位、消费力等方面来进一步向现场嘉宾介绍上海复地万科活力城项目,更多精彩内容如下:
1.从浦东来讲,从十二五到十三五规划发展驱动浦东的发展轴向从横向到纵向,最后一个科技系的御桥板块逐渐曝光,御桥综合了浦东发展过于横向的问题,串联起来形成互联互通,从整个未来上海浦东区域发展来看,御桥是一个非常重要的环境和经济的节点;
2.御桥要寻找解决生活方案的商业中心,那么复地万科活力城应运而生。前两年已经不叫商业中心,可能更多叫体验中心,我个人习惯叫生活中心,因为我觉得是提供了生活方方面面,无论是场所也好,消费也好,而不仅仅是原来定义上零售的商业中心;
3.活力城项目总建筑面积24万,购物中心面积11万,交通方面,现在已经有地铁11号线、13号线,未来还将有18号线,目前以活力城为原点1公里之内,日均客流13万。常住人口是81.1万。在5公里之内,未来3-5年预计人口达到90万。另外看到东方硅谷的规划,120万方商办建面,基本上导入了写字楼人口是6万人;
4.活力城项目2公里范围内入住人数25万及高校人群16万,办公人群2公里内甲级商务办公约2万人,1公里之内将近1万人这是现在的数据。35岁以下的客群为主,家庭结构在3-4人,其中62%是35岁以下,66%是有小孩子的,家庭结构其中2人和3人占到47%。85%的来源主要是项目周边5公里范围内居住和办公人群。次核心客户主要是11号线,尤其是浦东段的人群,剩下就是除此之外其他区域的人群;
5.我个人认为购物中心精细化运营势在必行,最关键的因素是谁呢?我认为是人,包括目标客群是谁,他们喜欢什么,他们习惯什么,他们需要什么,我来跟大家分享一组数据。80后和90后在日常购物时最注重的因素是什么?自己喜欢占77%,个性化,价格高低占41%,更多是个人偏好。40.5%会关注价格高低,31.9%会受到朋友推荐影响,当然外部因素对他们的影响相对较小;
6.一个成功商业的路径是什么?这是我们建筑上面的考量,活力城建筑是邀请了日本公司来作为建筑设计,他是为活力城建筑空间注入全新美学,将自然景观河道变成活力城的风景,分为三大主题,我们有全上海首家室内冲浪馆和挑空儿童娱乐城,另外还有浦东首个大型魔幻中国风主题街区。除了关心消费对象和目标消费讯之外,未来在这个项目上我们会做哪些动作呢?一个是KIDS,我们将做一个儿童的购物手册。
7.大家看到发展商、消费者、租户和购物中心,这是环环相扣,关系紧密的。同时也是互惠共赢,良性循环,这里面商业发展到今天唯一不变的就是顶点的消费者,更为紧密的是说租户怎么跟发展商在购物中心里面共同平等的去做一个互惠共赢,最终把消费者抓在手里,这才是我们未来活力城或者我们商业团队所要跟大家共同去做的事情。