12:03

第13届商业地产节——奥飞欢乐世界·儿童产业与购物中心渠道论坛暨第四届儿童产业联盟大会现在已经圆满结束。

11:39

第四届儿童产业联盟新成员加入仪式,第四届儿童产业联盟新成员分别是:奥飞欢乐世界、普乐方幻真馆、华录乐园、芬麦儿童探索博物馆、闹腾 (NAUGHTY KIDS)、精典泰迪世界、玩童会、妙妙乐、The littles、童创童艺、梦多多、护童、佳思逗、哈尼小屋、乖乖鼠、嘻哈乐儿童主题乐园。

11:38

高端对话环节到此结束,嘉宾合影。

11:35

协信远创地产集团镇江商业公司总经理涂建军:儿童业态不管是品牌方和运营方关注的内容,其实是1+1大于2。儿童业态是一个需求驱动经济,在这方面我们考虑儿童业态第一个维度决策消费是谁?决策消费关注的问题解决了,它的消费者没有问题。

第二个考虑的是宽度。它能否形成体系,这个很关键。租金高怎么办?这是很难的问题,在这方面,我在讲究宽度的同时更关注金度。快乐升华是我们的标志,我们提出全程教育基地,还有运动健康基地。这里面都有运用这个概念。

第一个,孩子除了学习以外,我们想学习什么,正常的上学和正常的学习,在这之外是健康,是玩中的健康,还有心灵。三观上有一个引导。

第二个是游乐,游乐的变化就是家庭互动板块,我跟品牌方沟通的时候,6岁以下12岁以上,家庭互动是有的。我们要陪玩,我们要人机互动,在选择供应商的时候投入很大。选择第一是功能,需求是否能达到,其次是品牌。我们是理念体系战略落地到业态品牌。

11:25

鸿坤商业资产管理公司副总经理张辉:现在儿童专题的产品,一直是鸿坤商业重点去发展的方向,一方面我们主要是做提供全课程全品类的一站式消费中心,另外一方面重点在儿童+的策略上进行优化布局,然后通过儿童商业的消费两端,形成共赢。

另一方面也是我们重点研发的经济内容,就是儿童+体育的双驱动战略。4月30日,我们鸿坤商业和NBA中国落地一个全球首家的一个中心。4个功能区,篮球的训练比赛场地,这个比赛场馆完全按NBA所有的建造标准和要求做的一个高规格的场馆,届时会有一些NBA的球星到场馆跟大家互动。另一个功能区,NBA在北方开的一个篮球主题乐园,不但有儿童的一些游乐设施,还有提供给儿童专业的篮球培训以及体能培训。

确实对租金贡献率不是很高,在场的这些创新IP同仁们是有感触的,另一方面有一些创新的新品牌,创新度可能还需要提升,对于我们做零售行业人来说,就是要不断的摸索和探索,也是一个新的课题,所以后续也是要不断的提升。

11:14

爱马马术首席运营官孙瑜:爱马马术进入商场做教育,是把传统的马术兴趣爱好培养转换为青少年马术教学,不单单是兴趣培养,有正规的钢琴、舞蹈等一样,有两套考试。这种新兴的儿童业态,进入商场,本身商场的人流其实我们抓住很大一部分。

我们现在分为两大板块来做,从宏观角度讲,我们占据了文化、教育、体育的三个板块,商业模式来说,分为三类销售人群。马术是贵族运动,跟早些年的高尔夫一样,来让孩子学习马术。另外一个就是从事教育的理念,家长为了出国留学,在国际上,马术的份额还是比较重的。马术在运动方面是耗费体力比较多的,对于爱健身的人来说都是很热衷的选择。

传统的马术俱乐部是在郊区,地限是有很大的影响,会受到季节、地势的影响。在城市中心的位置,孩子学习起来,有可能在放学的时候就可以向上补习班一样在我们这上课,对购物中心是比较新兴的业态,蛮抢手的一个项目。

我们的规划是第一步走进商场,爱马品牌在马术上做了三步,走进商场,走进社区,走进校园,首先做一下马术知识的普及,让大家认为高端化的贵族运动变的平民化。

11:12

FUNMAX(芬麦)品牌创始人、总经理罗俊:我们给购物中心带来不一样的概念。因为FUNMAX,它的起源是科技馆、科学馆,我们倾向于自然知识和物理、化学的知识。我们起步稍微晚一点,国外早已把自然知识做的非常有趣味化和IP有超级的融合。乐高已经和机电整合在一起了,让小朋友去编成。分子的雪糕,不同的三态的变化等等,通过娱乐的手段去演艺的。这是第一个,给购物中心带来不一样的概念。

第二个,我们在规划设计的时候,其实和奥飞这边有一个理念很相近,我们把乐园理念的内容释放到购物中心的公共环境当中。巡游是非常好的常态,看到梦中卡通人物出现在你面前,你是非常激动的。

第三个,我们出来的IP不能全是往娱乐方向走,我们把物体、化学等这些不同的原理去演艺,在舞台剧的方面,设计出来的概念是把舞台剧生活化,跟科学小表演有关系。这是我们为购物中心带来不一样的地方。

11:09

闹腾 (NAUGHTY KIDS)副董事长吴焱:实际上在细分领域,我们当时也是想了很长时间,为什么要做试能调整中心,看到儿童娱乐多数是娱乐方向的,我们要赋能给孩子的,有内容有组织的玩,我们有目的的去玩。现在的孩子可能多数是玩完了就忘了,我要让孩子在玩的过程中,有玩,有团队的协作,跟小朋友的PK,有奖章的获得。

我们的目的是经过闹腾训练出来的孩子,一定是有超乎平常孩子体能的方面有一定的收获,它的动力能力、团队协作能力等都是有提升的。在动态的互动过程中,PK的互动中,亲子互动中,是获得的。我们在不断的研发和提升,能够带给孩子真正的就是我们现在所提倡的赋能,我觉得应该是赋能。

11:01

精典泰迪世界董事长谢兆丰:在主题乐园+主题+餐厅之外,可以做整个楼层,我们跟绿地在杭州、国美今天开业一个精典泰迪主题IP,把整个楼层变成一个场景。其实它是一个全业态,亲子一日游,泰迪主题农场,变成两日游。通过不同的族群,孔子的故乡我们做泰迪的产业游乐园,全部是国学的,针对不同的族群,不同的项目不同的需求。一个IP可以融入各种各样的世界里面去。

10:59

奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华:未来对商业体来说,其实就是一个流量和人的竞争,奥飞在儿童IP领域里面还是蛮强的,我们有专业的能力,把内容广泛传播给消费者的能力。基于这种情况,把IP融合在奥飞乐园里面,天然有一个吸引人流在里面,当小朋友看到他们所喜欢的卡通,如果我们说在我们的商业体里面有一个欢乐世界,你可以跟超级飞侠面对面做一个交互,对于父母和爷爷奶奶是很难拒绝的。奥飞去年年底开了2家奥飞欢乐世界,数据证明这个道理是正确的。购物中心的位置只能吸引它一定范围半径里面的人群,我们可以吸引超过半径范围里面的人拉到这个商业体。

10:55

主持嘉宾——北京汉博赢创商业管理有限公司副总经理 仲文佳:我们能清楚地看到,近几年儿童体验业态发展迅猛。与此同时,基于“得儿童者得家庭消费者”的特性,儿童业态也成为购物中心的新一代“客流发动机”。那么,在具体的日常运营中,儿童业态品牌方如何驱动更多客流到达购物中心?接下来,我们进入第一个议题的交流。

10:51

进入高端对话环节,主题:购物中心与儿童业态的共享发展

主持嘉宾:

北京汉博赢创商业管理有限公司副总经理 仲文佳 女士

对话嘉宾:

奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理 何德华先生

精典泰迪世界董事长 谢兆丰先生

闹腾 (NAUGHTY KIDS)副董事长 吴焱先生

FUNMAX(芬麦)品牌创始人、总经理 罗 俊 先生

爱马马术首席运营官 孙 瑜 女士

鸿坤商业资产管理公司副总经理 张辉 女士

协信远创地产集团镇江商业公司总经理 涂建军先生

10:22

北京汉博赢创商业管理有限公司常务副总经理 蒋海岑:产品升级的机会,空间营造——创造世界。国内外儿童乐园的案例分析。

蒋海岑:我想跟大家表达的是,比如说你在你当下的一线城市还是县域城市,当你的客单价和客户有新目标的时候,我们从世界的创造,包括我们价值观认同感的创造上想一些办法,这是我在客单价上做的一个突破点。

10:20

北京汉博赢创商业管理有限公司常务副总经理 蒋海岑:首先从消费升级这块,前面的嘉宾也说了县域城市和核心城市的发展,对于我们核心城市、一线城市、省会城市的趋势对于产品是有很大的要求,要推陈出新,才能被受关注。我们基本上做拓展的时候,区域的不同与增长点是不一样的。

消费升级,在儿童行业来说没有特别大的增长。其实整个的行业消费升级时代的来临是中产阶级的数量增加,现在的中产阶级有3亿人,7年之内翻一翻。游乐也是一样的,客户对我们的产品有更高更好的需求,愿意付出更多的价钱,来购买更好、更独特、更有个性的场景。

我们产品的点在哪?孩子消费的决策权是在大人的手里面,大人其实有很多种特点,包括年龄、职业,很多因素的影响。大人一方面,我觉得今天应该谈一下儿童的特点,首先是好奇心、想象力、创造力、活力,还有共同点,就是对缔造自己内心的奇妙世界乐此不疲。

10:17

进入主题演讲三,演讲主题是:《消费升级中的儿童娱乐》

演讲嘉宾:北京汉博赢创商业管理有限公司常务副总经理 蒋海岑

10:13

壹然集团商业管理中心总经理 王肖鹏:我们对县域城市对儿童业态进行了调查,发现县域城市不但不缺乏消费力和消费人群,它蕴含非常大的市场,特别是儿童业态的市场。县域城市,县城教育和生活资源有限,想给孩子更完善更精英的教育环境。期望获得丰富的一站式亲子体验,全家人都能参与到孩子的游乐和成长中。希望有个校外的儿童产业基地,伴随孩子的成长,满足不同年龄阶段、不同性格,孩子的学习及活动需求。根据县域商业发展的特点和消费水平纵向延伸,引进更多直击儿童需求的品牌和产品。

业态配比由过去单一的儿童零售为主向儿童教育、儿童拓展、儿童职业体验、儿童游乐、儿童餐饮、儿童摄影、母婴服务等业态领域扩展,类型趋于多元化。

10:13

壹然集团商业管理中心总经理 王肖鹏:儿童业态的发展,从作为当时的中心和儿童配套到现在已经发展成为与购物中心的意义可以相提并论,并且有了一种超越的趋势。特别是国家开放二胎政策以后,2016年、2017年,我国新生儿数量皆超过1700万,0-14岁人口激增至2.5亿。2017年,二胎占全部出生人口的比重达到51.2%,首次出现二胎出生数超过一孩出生数。庞大的基数、稳定的增长,中国家庭结构由“4+2+1”走向“4+2+2”模式,未来0~14岁的儿童将成为消费核心客群。

10:06

接着是主题演讲二:《儿童业态与购物中心发展的新思路、新领域》

演讲嘉宾:壹然集团商业管理中心总经理 王肖鹏

10:04

奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华先生:随着消费升级,渠道升级,我们通过快闪店、零售店、抓机店等各种体验把IP融入进去,真正实现真正意义上的娱乐体现,在不同的区域里配合不同的项目。游乐项目都可以在中庭推广中为商场引流,可以为商场留住客人,提高消费和客单价,因为IP的独特性,黏度高,很难被复制。

室内乐园只是奥飞娱乐的模式之一,未来希望可以在一二线城市开展奥飞主题乐园,早教、零售、餐厅、酒店、演出等多种业态,利用奥飞的IP做独立的包装,成为整个城市的旅游目的地,打造周边游的概念,成为家庭2天游的首选地。

10:00

奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华先生:奥飞娱乐IP+机动游戏+多媒体+……

9:57

奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁、奥飞欢乐世界总经理何德华先生:我们都知道中国商业综合体,每年都在增加。2017年实际新增500个左右,预计2020年新增800多个购物中心,受到人口影响,儿童产业也是近年来看好的一个板块。每个综合的商业体里面,亲子项目已经成为次主力店或者主力店,而且占比越来越大。来自国家统计局和咨询公司的数据显示,我国儿童乐园的市场规模呈现不断的增长趋势,平均每年同比增长30%。2016年仅室内儿童乐园行业收入达到245亿,预测2021年,这个蛋糕将达到427亿,

9:51

进入主题演讲环节,演讲主题是:《1.5万亿的儿童娱乐“大蛋糕” 购物中心要怎么吃?》

演讲嘉宾:奥飞娱乐股份有限公司高级副总裁 何德华

9:40

未来购物中心儿童亲子业态新趋势:

儿童亲子业态2018年加速布局:儿童亲子业态的客流增长和消费吸引力,决定了其仍是购物中心招商的主攻对象;2018年儿童亲子业态加速布局,占比预估达到12.8%。

9:37

购物中心细分儿童亲子业态发展特性:

儿童零售虽有所下滑,但依然占据58%的份额;

儿童教育/培训、儿童游乐拓展提速,各自占据约18%左右的份额;

儿童服务占比缓慢提升,增长空间有待挖掘。

9:36

1、2014-2017年典型城市不同等级商圈开业购物中心亲子业态占比分析

2、案例:被称为在母婴童垂直领域打造闭环的“新物种”的孩子王,以海量会员大数据+5000名育儿顾问,形成独特的会员制母婴店模式,在2017年实现整体盈利,上半年净赚6000万元。孩子王将门店视为线下的儿童生活社区,主打大店模式,并且围绕大型购物中心进行选址,目前在全国范围内的门店数近200家。

9:29

赢商大数据高级数据分析师刘舒颖:据相关数据显示,中国0-14岁人口将达到2.6亿,而儿童消费市场规模达到4.5万亿元。儿童需求的多元化也催生了更多新兴业态与品牌;80、90后父母群体作为儿童消费的真正决策者,其消费习惯让儿童需求趋于多元化、个性化,家长体验需求的满足开始体现在品牌附加价值中。

在儿童零售中,2017年被业界称为“童装市场爆发元年”,中国童装市场规模突破1500亿元。奢侈品牌、快时尚、体育运动各大品牌都在抢占童装“红利”。其中,时尚服饰集团推出的童装副牌备受关注,从中产阶级消费群体的时尚消费需求,延伸至其家庭消费需求。主牌风格的潮童品牌、设计师品牌,成为童装市场新势力。儿童文教、儿童服务、儿童游乐等新玩法频出,同时儿童业态呈现的“大融合”趋势,运动+早教、餐厅+游乐等功能组合创新;家长的"陪读经济”不容小觑,品牌延伸至附加服务及家长消费,实现空间附加值的最大化。

9:27

报告三部分

9:25

接下来是赢商大数据高级数据分析师刘舒颖

带来的《2018年购物中心儿童亲子业态发展趋势分析报告》。

9:23

广东赢商网数据服务股份有限公司董事长 吴传鲲 先生致词。

9:18

奥飞欢乐世界 ·儿童产业与购物中心渠道论坛暨第四届儿童产业联盟大会正式开始,主持人介绍到场嘉宾。

9:09

由中国零售商业互联网综合服务商——赢商网主办的第13届商业地产节,由奥飞欢乐世界冠名的——“儿童产业与购物中心渠道论坛暨第四届儿童产业联盟大会”4月12日上午将在广州朗豪坊酒店隆重举办。

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