赢商直播：中国文旅综合体高峰论坛

本次活动到此结束，感谢您的关注，我们下次活动再见！

中国文化娱乐行业协会会长、法人刘金华先生分享精彩观点如下：

1、对于文化娱乐行业，既有“创新共计、融合发展、拓展受众、提升形象”的16字发展方针，还有“场所阳光、内容健康、业态丰富、受众多样、服务规范、形象正面”的24字发展目标。

2、家庭娱乐和下一步文旅如何发展？第一肯定要符合国家政策，同时在为人民提供美好精神食粮的同时要进行改革。第二是一定要把每一个文旅项目、文化娱乐项目，家庭娱乐中心注入文化元素，没有文化元素的项目是没有生命力的。第三是融合发展，不管文化旅游也好，家庭娱乐也好，一定要把新的技术、新的思想、新的科技加入进去。

北京汉博商业执行副总裁李亚明先生分享精彩观点如下：

1、在商业竞争过程中产生了1.5、2.0、3.0版，大家放大了家庭，放大了儿童，增加了儿童的体验娱乐业态，在今天新的3.0时代加了很多文化、旅游，由此提出了文商旅概念。

2、针对消费人群的定位、精准画像以及业态融合，对于家庭娱乐，话题、关注度、产品和服务的内容都是不一样的，要划分城市和定位客群，要更精准的去做一些细分。

3、未来要探讨的还是基于人们的情感诉求甚至价值观，得出下一步品牌的孵化、品牌的合作、品牌的融合等，才能更好的为我们的场所端的资产去添砖加瓦。

星商资本合伙人、全国工商联商业地产研究会常务理事、全经联商业地产专家委员贾耀勇先生分享精彩观点如下：

1、现在购物中心竞争压力非常大，一方面受到电商的冲击，另一方面购物中心本身同质化也比较严重，购物中心期待一些特色业态、创新业态的导入来实现购物中心再度升级。

2、恐龙人俱乐部这种文旅业态进入购物中心也要几个方面需要提升：一是物业的通用性要更强；二是租金和价值能够带来双重价值；三是这种创新业态的年龄覆盖层更广泛一点；四是希望创新的文旅业态进入购物中心的时候能够线上线下相结合，将传统模式与高科技模式相结合。

常州恐龙人模块文旅发展有限公司副总经理胥君先生分享精彩观点如下：

1、未来主题公园发展两级化，其中主题公园极小化正是当时恐龙人俱乐部提出来的一个原因，就是把主题公园一些体验内容、元素放在更小场景里面实现出来。

2、恐龙人俱乐部兼具了餐饮、休闲、娱乐、零售等多种复合业态，从各种社交、休闲、体验中萃取出一些元素，打造成各种产品模块，可以根据不同的项目选址，包括城市一些属性、市场属性与物业条件来组合模块。

3、不同于一般的亲子业态，恐龙人俱乐部更愿意“小手牵大手”，真正做到大人和小朋友一起去体验内容，在接下来的模块中还将打造恐龙探索中心。

参与本场高端对话的嘉宾分别为：

主持嘉宾：

派臣（上海）投资管理有限公司董事长耿乃兴先生

对话嘉宾：

中国文化娱乐行业协会会长、法人刘金华先生

北京汉博商业执行副总裁李亚明先生

星商资本合伙人、全国工商联商业地产研究会常务理事、全经联商业地产专家委员贾耀勇先生

常州恐龙人模块文旅发展有限公司副总经理胥君先生

海底捞联合创始人张睿先生

在体验式消费崛起的当下，家庭娱乐需求日益旺盛，沉浸式的消费体验以及常态化的消费模式，使家庭娱乐中心逐渐成为了客流增长的新爆点。

现在正在进行的是“微论坛二”环节，探讨的主题是：“新一代家庭娱乐中心如何成为城市综合体的消费引擎？”

皇庭商业管理集团总裁张子玉先生分享精彩观点如下：

1、不管旅游地产也好，商业地产也好，其实都离不开金融的支撑。

2、对于文旅地产，如何把IP衍生品与零售结合，目前国内此类运营无论从收益角度还是顾客服务角度都没有达到最佳，呼吁大家从招商主力租户和零售配套租户上能够做一个引导和行业的共同话题。

3、通过文旅地产可以反哺到自己的购物中心，通过城市综合体、通过会客厅、通过传统商业和文旅商业有机结合，这样达到最佳组合，为未来商业地产发展方向和文旅地产的起到一个嫁接作用。

原万达集团商业地产研究院院长、万商俱乐部创始人杨泽轩先生分享精彩观点如下：

1、面对现在的文旅项目，除了用老祖宗的景点啃老，剩下凡是人工去做的角度，目前企业面临着一定的困难。对此，一是金融通道没有打通，二是现在IP的成长还实践去打磨。

2、对于文旅项目，既要考虑诗和远方，还要顾及眼前的苟且，在这个苟且之下如何缓解？一是从模式考虑，二是轻重结合，三是关于投资。同时既要有顾客思维，也要因地制宜，还要尽可能把综合体的优势发挥出来。

3、对于多元运营，首先要给予运营收入的叠加去把空间运营起来，其次作为一个连接的中枢，不仅要从空间上做连接，也要从顾客的维度和支付流量入口的维度来实现从场内到场外的连接，另外还需要发掘更多的思维去进行连接。

中国主题公园研究院院长、上海交通大学海外教育学院客座教授、博士生导师，主题公园和旅游景区实战者与理论研究学者林焕杰先生分享精彩观点如下：

1、常州恐龙园，既是客厅，也是综合体，我对它的定义是主题公园+。昨天看完迪诺水镇之后，我认为这是真正的主题公园+综合。纵观未来几年，中国主题公园最后剩下两个模式，就是公园+地产，公园+综合，这种发展模式我认为是非常科学的。

2、从国际经验来讲，迪士尼、环球影城它们在全国各地做公园，但它们不是主题公园，其实还是度假区、综合体，我认为这种发展模式也是今后发展的一个趋势。

3、对于恐龙园，从踏入区域到最后出来都是围绕着恐龙主题，可以说将恐龙主题挖掘得淋漓尽致，恐龙园体系也能够长期可持续地发展。但这里面还有许多的提升空间，如亮点、爆发点，最最吸引游客的重点还没有凸显出来，我们还可以有很多东西可以去挖掘。

华夏幸福商业事业部总经理吴艳芬女士分享精彩观点如下：

1、作为我们来讲更多是打造城市客厅当中微度假的需求，我们目前在投资文旅项目的时候，更多考虑的是微度假的模式，它具有很多基本要素，首先离都市圈层核心层很近，其次距离城市旅游属性很近。

2、我们在做小型的文旅项目当中除了自然禀赋以外，也会赋予它一些文化内容，不是说只把建筑做到极致，在城市客厅的主题化方面，在内容方面更多是靠圈层文化和营销上面去做一个抓手。

3、作为客厅的主人，如果你具备了一定的个性化的东西，然后在圈层的营销方面做好客流组织，它就是一个可以不断循环往复的模式。

常州环龙实业投资有限公司、常州迪诺水镇商业管理有限公司总经理张艳女士分享精彩观点如下：

1、并不是每个城市都拥有所谓老祖宗留下来的文旅资源供打造，如何去挖掘属于自己这个城市特色文化的项目，能够让它持续地放大效应，成为城市名片，这是每个政府的痛点。

2、文旅项目想要一炮而红很难，若想持续良性运营更是难上加难，如果没有专业的前期项目定位和实控操作，及后续的滚动经营，任何一个环节如果差之千里都会导致重投资的沉没，这就是所谓风险高的痛点。

3、迪诺水镇这样的城市客厅，一定是通过平台化运作，通过不同的小模块，可以灵活组合，可大可小，可开可合，这样就可以形成较好的滚动投资，持续开发，不至于让投资风险变重，让沉没风险变大。这样的空间也会很好的避免了封闭的景区，因为我们所倡导的城市客厅一定是开放的、游戏型的，以充满文化内核的城市客厅，形成游客必到，市民常来。

参与本场高端对话的嘉宾分别为：

主持嘉宾：

中央财经大学文化与传媒学院院长、北京大学文化产业研究院研究员、清华大学文化创意发展研究院研究员魏鹏举先生

对话嘉宾：

中国主题公园研究院院长、上海交通大学海外教育学院客座教授、博士生导师，主题公园和旅游景区实战者与理论研究学者林焕杰先生

皇庭商业管理集团总裁张子玉先生

常州环龙实业投资有限公司、常州迪诺水镇商业管理有限公司总经理张艳女士

原万达集团商业地产研究院院长、万商俱乐部创始人杨泽轩先生

华夏幸福商业事业部总经理吴艳芬女士

当前跨界合作势在必行，但在同质化竞争严重的背景下，应该如何推动文旅商融合发展？

现在正在进行的是“微论坛一”环节，围绕《“城市客厅”能否满足文旅商项目开发的多方诉求》这一主题进行探讨。

欧阳总精彩观点速看：

1、商业新时代已经到来，人民日益增长的美好生活需要正在不断被满足，我们的衣食住行已经基本得到了满足，虽然商业在不断迭代，但只是一个零售式的迭代，从供销社、百货店到百货大楼到超市、购物中心其实都没有超出购物的范围。在这个过程中，爆发了一个新名词叫做“新零售”。

2、现在整个文旅地产面临着两大问题，一是自然景观过度透支，二是人造景观千篇一律。如何去突围？在这个探索过程中还是要回到精神消费，如果把传统文化挖掘出来，把现代文化融入进去，我们就可以得到非常好的结合，所以文化是打造文商旅持续生命力的主题的东西。

3、未来文旅地产发展方向，包括功能+、科技+、文化+、服务+，以及业态多样化、体量大型化。我们相信场景与文化未来将引领消费大趋势，机会永远存在于市场的不均衡当中，只有具有未来场景的想象力，才能具有未来产品竞争力。所以想象力就是生产力，只有满足了客户物质需求，同时又满足客户精神享受，这才是文商旅追逐的终极目标。

目前正在进行的是由新城控股集团股份有限公司高级副总裁欧阳捷先生带来的《用趋势构造未来商业》的主题演讲。

沈波先生精彩观点速看：

1、龙城旅游控股集团近20多年的发展实践，可以用“无中生有，有中生新”这八个字来阐述。当年我们把一馆一园一城的思路提出落定，其实这里面有一个最重要的，文化旅游产业实际是可以摆脱对资源的依赖，更多通过市场创意来进行创造，这也证明了旅游从原来资源依赖型朝市场创意型的方向在发展。

2、从一馆到一园再到一城的实践之后，在2010年由无中生有迈向了有中生新。虽然我们没有走出常州，但是我们跨了界，2010年我们挺进了茅山，创新开发了东方盐湖城，把都市类的主题公园与生态、古镇、闲养类度假产品结合在一起，代表了中国4.0旅游产品的时代，即文科融合、业态整合和产品复合的概念。

3、作为“城市客厅”的迪诺水镇，我们对它的定义就是“游客必到，市民常来”。同时对于城市客厅，我们提出了十个要素的概念——“文旅商娱秀康养教宿创”，这十个要素在我们理解过程中间是可以勾勒起新型的文旅综合体，也就是城市客厅的要素。

4、最新一代的文旅综合体的优势是什么？可有可无因地制宜，可大可小大小组合，室内室外内外兼顾，半开半合开合自如。面对着文旅企业不断转型升级，龙控集团更多思考的是文旅综合体如何确立自己的理念，确立自己的品牌，确立自己的标准，关键是形成自己的模式。而龙控集团希望更多的通过这种方式，与业界的同行嫁接起合作的桥梁，在全国推出类似于中华恐龙园、环球恐龙城、东方盐湖城这样的城市客厅的文旅综合体项目。

在国家层面的宏观政策导向以及行业未来的发展方向之后，具体到文旅产品的打造，本次峰会的主办方龙城旅游控股集团相当有话语权。

现在正在进行的是，龙城旅游控股集团创始人、恐龙园文化旅游集团股份有限公司董事局主席、首席执行官沈波先生，带来的主题演讲《文化和旅游深度融合下的最新一代文旅综合体发展实践》。

陈教授精彩观点速看：

1、我们不能说地产过于短期化，也不能说文化产业过于长期化，现在要找到能够综合的商业模式，如文旅综合体，但是文旅综合体的地产比重不要太大，对此我比较推崇华谊兄弟的模式，联合去做项目的方向，各干各的，但是价值是通过一个项目来实现，这也是我们接下来要去思考的一个很重要的模式。

2、所有的IP都要持续地孵化，我把它叫做旋转孵化，也就是说它不能够单独的，但我们现在是缺乏一个知识产权的延续性，这是一个问题。

3、反向提升，有两种角度，一种像奥飞动漫一样，它原来就是做玩具，后来做动漫来提升内容；第二种是最典型的变形金刚或加勒比海盗，给它做了一系列的电影，这样就可以形成一个IP。

4、我心目当中的文旅综合体或者叫城市文化综合体或者叫文创综合体，它可能不是以旅游为主，它可能是以产业为主。如果能够在商业综合体里面突破了它的商业本身的特征，变成文旅综合体或者文创综合体，或者城市文化综合体的话，这个就可以有很大的产业支撑。

现在正在进行的是，由北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任陈少峰先生，带来的《文旅产业升级的十个视角》的主题演讲。

在一系列的致辞与发言之后，接下来进入到主旨演讲环节。

根据国家旅游局的统计，我国旅有度假行业将形成10万亿的支柱产业，而未来十年我国文旅市场规模将达到30-50万亿。

他认为，除了市场规模的节节攀升，对于一座城市而言，城市发展到一定阶段都需要软实力的提升才可能实现可持续发展，由此看来文旅综合体既是市场发展的必然选择，也是城市文化的重要承载体。本次中国文旅综合体高峰论坛以“论道城市消费变革，共创文旅综合体新格局”为主题，正是要探讨在巨大的市场规模下隐藏的城市消费的变革，文旅综合体将会面临的机遇和挑战。

现在进行的是，作为本次峰会的联合主办方之一，广东赢商网数据服务股份有限公司总裁周艳斌先生为大家介绍此次高峰论坛情况。

他表示，从中华恐龙园走向环球恐龙城，再到今天的龙控旅游控股集团，龙控创建了中国旅游景区无中生有，有中成精的历史，打破了中国主题乐园景区不转型就不能进入5A级精品景区的魔咒，创造了主题乐园景区10年左右生命周期的史化。

在中国经济、社会转型与矛盾叠加期，在中国旅游业充满竞争与挑战的道路上，龙控集团注重创新，优化模式，打造团队，提升核心竞争力，在改革发展的道路上突破重围，冲破障碍，傲然屹立，为中国主题乐园转型提升提供了模式与经验，为中国旅游企业由单一经营走向复合经营，由企业经营走向集团化经营，发挥了引领性和示范性的作用。

李林先生充满激情的致辞后，现在正在进行的是由原国家旅游局副局长吴文学先生带来的致辞。

他提到，创新是引领文旅行业发展的第一动力，正是靠着“无中生有，有中生新”的创新精神，持之以恒追求卓越的工匠精神以及龙控集团等一批文旅龙头企业的积极探索，常州走出了一条资源创造型的发展新路，实现了从无到有，从小到大的巨大转变。

下一步常州将继续在系统规划上做好文章，在打造特色上下好工夫，在品牌建设上讲好常州故事，为国内外游客提供更加文明，安全，便捷，舒适，优质的旅游休闲度假环境和多样化、品质化的旅游产品，全力打造高质量旅游明星城市。未来的文旅行业发展前景美好，机遇无限，我们将顺应时代潮流，加强合作，携手共进，共同谱写文化旅游的崭新篇章。

现在正在进行的是由常州市人民政府副市长李林先生带来的开幕致辞。

出席本次活动的各位领导嘉宾分别是：

原国家旅游局副局长——吴文学

常州市人民政府副市长——李林

中国文化娱乐行业协会会长——刘金华

常州市旅游局党委书记、局长——丁一

北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，国家文化产业创新与发展研究基地副主任——陈少峰

常州高新区党工委委员、管委会副主任，新北区委常委、副区长——王宇伟

中央财经大学文化与传媒学院院长、北京大学文化产业研究院研究员、清华大学文化创意发展研究院研究员——魏鹏举

常州市文广新局副局长——严旭华

中国主题公园研究院院长，上海交通大学海外教育学院客座教授、博士生导师，主题公园和旅游景区实战者与理论研究学者——林焕杰

中国游艺机游乐园协会秘书长——冯玉国

龙城旅游控股集团创始人、恐龙园文化旅游集团股份有限公司董事局主席、首席执行官——沈波

广东赢商网数据服务股份有限公司总裁——周艳斌

此外，还有来自中国文旅商地产行业的各位专家学者、企业领袖以及全国各大主流媒体的各位记者朋友。

本次活动正式开始！

中国文旅综合体高峰论坛今天上午将在常州环球恐龙城维景国际大酒店举行。

现场已经准备完毕！

中国文旅综合体高峰论坛，我们在现场！