赢商直播:首届中国社区商业地产节

20:35

本次社区商业地产节暨“金邻奖”颁奖典礼到此圆满结束了,感谢在场各位嘉宾的支持,恭贺今晚所有的获奖企业、项目、品牌及个人!首届中国社区商业地产节再次衷心感谢您的到来,我们明年再见!


以下为晚宴花絮


53.jpg


54.jpg


19:58

52.jpg

✦ 年度社区商业优秀操盘手

金辉集团西北区域商业公司总经理 郑孟哲先生

建发集团鹭洲里商业总经理 丁正永先生

世茂商投成都公司总经理 骆韫鹏先生

✦ 年度社区商业杰出创新人物

绿地商业集团商旅文事业部总经理 王智明先生

新城控股重庆商业管理事业部总经理 杨可君女士

维港汇商业资产管理集团董事 李健先生

重庆鹏润实业有限公司-PARK108国泰广场总经理、上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石先生

北京九宜城商业管理有限公司合伙人高级业务副总裁西南分公司总经理 马军先生

19:56

51.jpg

✦ 年度商业地产行业影响力人物

中国商业地产工作委员会常务副主任、中国西部商业地产联盟主席、四川省连锁商业协会会长 冉立春先生

鹏友会核心创始人、中房协商业和旅游专委会西南站主任 蒋鹏先生

✦ 年度商业标杆影响力人物

嘉宝股份总裁 王亚平先生

中国社区商业研究院副院长 贾耀勇先生

新加坡超群总裁兼创始人、麦肯锡全球房地产和基础设施高级顾问、前凯德置地/雅诗阁品牌创始人之一 黄亮生先生

奥园健康生活集团副总裁、奥园商管总经理 雷易群先生

广州万科城市公司商业业务合伙人 杨卫东先生

龙盛商业总经理 汪帆先生

爱琴海商业集团助理总裁兼川渝区域总经理 王舜先生

19:51

50.jpg


✦ 年度备具投资价值项目

重庆巫山FM广场

深圳博林君瑞Hello Park


✦ 年度备受期待社区商业项目

重庆钰鑫·九宫汇

兰州兰石·豪布斯卡


✦ 年度备受期待商业地产项目

西安兰岛广场

西安华清广场

重庆金科美邻汇

重庆京汉·凤凰城

北京昌发展万科广场

天津万科广场

襄阳中百广场

19:48

49.jpg

✦ 年度创新社区商业项目

广州基盛万科中央公园


✦ 年度卓越邻里生活空间

贵阳万科广场


✦ 2018年度创新生活空间

重庆金科中心(照母山项目)


✦ 年度优秀社区商业运营项目

北京泛悦坊·西城店

上海龙盛国际商业广场

重庆协信星光天地(渝北店)


✦ 年度邻里标杆商业项目

福州五四北泰禾广场

贵阳世纪金源购物中心

北京大兴绿地缤纷城

北京通州万达广场

成都中粮鸿云悦街

昆明银海清溪渡购物公园

19:43

48.jpg


✦ 年度商业地产卓越企业

上海绿地商业集团

金科集团


✦ 年度社区商业优秀运营商

北京万科社区商业管理公司


✦ 年度优秀商业地产服务机构

重庆新商代企业管理有限公司

重庆百斯特商业经营管理有限公司

19:37

主持人上台

44.jpg

重庆市浙江商会副会长、赢商网川渝公司总经理 周旭先生上台致欢迎词!并对首届社区商业地产节举办背景和筹备等相关事情做简单介绍。

46.jpg


接着祝酒嘉宾,为各位来宾祝酒,举杯共饮,畅叙友谊,共同开启这个美好的夜晚!

47.jpg

祝酒嘉宾:

广东赢商网数据服务股份有限公司董事长 吴传鲲先生

赢商网华北中心总经理 卫芃

赢商网西北事业中心总经理唐彬

中国社区商业工作委员会主任 董利先生

中国社区商业研究院副院长 贾耀勇先生

金科股份联席总裁 方明富先生

金科股份商业管理中心总经理 张骥先生

红杉资本中国基金副总裁 胡若笛女士

新加坡超群管理顾问有限公司SRE创始人兼首席执行官(CEO)黄亮生 先生

绿地商业集团商旅文事业部总经理 王智明 先生

奥园健康生活集团副总裁、奥园商管总经理 雷易群先生

广州万科城市公司 商业业务合伙人 杨卫东先生

嘉宝股份总裁 王亚平 先生

龙盛商业总经理 汪帆先生

森马服饰商业综合体总经理 丰振先生

万达重庆区域总经理 李兴萍女士

爱琴海商业集团助理总裁兼川渝区域总经理 王舜 先生

新城控股重庆商业管理事业部总经理 杨可君女士

重庆鹏润实业有限公司-PARK108国泰广场总经理/上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石先生

四川省商业地产联盟、四川省连锁商业协会会长 冉立春先生

鹏友会核心创始人,中房协商业和旅游专委会西南站主任 蒋鹏先生

永辉云创科技核心合伙人 林树先生


17:57

非常感谢今天嘉宾的精彩发言,至此,首届中国社区商业地产节也到了和大家说再见的时刻。在此,我们诚挚的感谢在场的各位来宾对赢商网的大力支持与关注!

精彩花絮:

00.jpg

0.jpg

26.jpg

43.jpg

10.jpg


另外晚上18:00,首届中国社区商业地产「金邻奖」颁奖盛典暨招待晚宴,请大家持续关注!稍候再见!!!

17:50

在商业地产的发展大潮中,社区商业以“小而美”的姿态越来越受到开发商的青睐和关注。虽然社区商业极具市场,却仍需要精细化的运作,需要更加敏锐的洞察力以及更加系统、专业、全面的商业模式护航。


那么,目前社区商业的机会和发展路径在哪里?开发商如此青睐的社区商业,在开发运营过程中又有怎样的挑战?下面进入本次大会微论坛二“高端对话”环节,本次高端对话将围绕“小而美也有大未来 社区商业创变之道”,对新时期社区商业概念进行全新解读,深入探讨社区商业创变之道。


42.jpg


主持嘉宾:重庆鹏润实业有限公司-PARK108 国泰广场总经理;上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石先生

对话嘉宾:

中国社区商业研究院副院长 贾耀勇先生

金科股份商业管理中心总经理 张骥先生

龙盛商业总经理 汪帆先生

嘉宝股份总裁 王亚平先生

森马服饰商业综合体总经理 丰振先生

第一太平戴维斯华西区董事长 胡裕华先生


嘉宾观点:


中国社区商业研究院副院长 贾耀勇:

��ҫ��.jpg

1、发展社区商业要有情怀、情调;

2、发展社区商业要有温度、温情和温暖;

3、发展社区商业要做到阶段性持有、接连性持有、过度性持有;

4、孵化品牌


金科股份商业管理中心总经理 张骥:

�ż�.jpg


1、社区商业是未来商业发展蓝海,任何维度都有发展空间,只要用心去做;

2、把商业价值最大化,跳出发展界限;

3、社区商业生态链搭建十分重要,对社区商业生态建设的重视。



龙盛商业总经理 汪帆:

���.jpg


1、社区商业的发展体量控制十分重要,决定未来发展成本及项目扩散力;

2、社区商业的个性化发展,在业态组合、品牌组合的定制化发展;

3、更加重视线上线下的互动结合;

4、一定是能解决生活上的问题;

5、如何和解决开发商的营收问题,应该采取多样化的营收方式。


嘉宝股份总裁 王亚平:

����ƽ.jpg

1、社区商业未来是商业发展中最优质的资产包;

2、社区商业的特点上更具有高频次、更重视品质而轻视品牌,在运营商应具有购物中心的经营理念。


森马服饰商业综合体总经理 丰振:

����.jpg


1、社区商业在品牌选择上应更加的迎合消费者;

2、社区商业更需要精细化的分析和定位,在服务上也更具精细化;

3、品牌也要有自己的特色


第一太平戴维斯华西区董事长 胡裕华

��ԣ��.jpg


1、社区商业的现状被很多人忽视,导致没有统一规划、同质化严重、业态单一等问题;

2、社区商业未来发展空间巨大,需要我们有购物中心运营的思路;

3、在规划设计上应充分利用周边资源,借力打力;

4、个性化、体验感是趋势,在经营管理上要有统一、专业的运营团队;



重庆方趣网络科技有限公司 董事长 任晓煜


����һ.jpg


1、社群营销的突出,市场对社区商业关注度加大;

2、互联网与社区商业的链接,让社区商业价值最大化;

3、社区商业的线下价值还有一部分人不够重视;

4、甲方如何将品牌粉丝转化为自身粉丝值得研究思考。


重庆鹏润实业有限公司-PARK108 国泰广场总经理;上海韬儒泰管理顾问-首席顾问 梁石:

��ʯ.jpg


1、社区商业更考验做商业的基本功;

2、社区商业比城市商业操作更加容易成功;

3、社区商业的发展与购物中心的发展是并列发展;

4、做商业地产更需要理想和梦想!


16:19

锦上添花餐饮设计公司董事长 刘磊先生《旅游+餐饮,社区店的平台战略》主题演讲


38.jpg


怎么样通过一系列顶层设计的方式,带来社区价值的倍增?


1、战略是自下而上的战役,要做第一,一定要在整个城市的第一,解决人气问题;

2、做社区要专、精、深,社区的很多做法,跟购物中心的思路是完全相反,它追求的点、方向都是不一样,把整个思路定位4种方式,即市场、品牌、品类、爆 品;

3、因地制宜,引爆热点

40.jpg

15:35

重庆市浙江商会副会长、赢商网川渝公司总经理 周旭先生,作《2018中国社区商业发展报告》


32.jpg


中国社区商业发展宏观环境分析


1、需求端:社区商业消费需求在快速增长;

2、供给端:社区商业开发量巨大;

3、消费端:“银发经济、懒人经济、宅文化”等成为社区商业掘金高地;

4、场所端:社区型购物中心综合发展潜力逐年上行;

5、品牌端:社区主导型的连锁品牌受到资本青睐,成长空间较大;

6、企业端:

a、社区商业操作灵活,是销售倾向型/商住平衡型开发商的优选商业产品线;

b、万科、金科、印力等名企纷纷布局社区商业;

c、万科、金科、印力等企业社区型购物中心大多落地区域中心或市郊;

d、万科、金科、印力等企业社区型购物中心以3-8万㎡为主,邻里中心以1-3万㎡为主;

e、万科、龙湖、金科等企业社区型购物中心以餐饮业态为主;


35.jpg


中国社区商业发展特性分析


社区商业存量:近三年社区商业存量增长率整体呈逐年下降趋势;

社区商业增量:2017年社区商业增量增长率仅为2.6%;

人均社区商业面积:昆明、郑州、青岛、合肥、南昌、天津、重庆、宁波、济南、南 宁、石家庄、保定社区商业相对具有较大发展空间;

社区商业平均首层租金:整体处于上行通道;

社区商业业态配比:“商圈级别越高,零售业态占比越高,体验业态占比越低”;

社区商业业态创新:休闲娱乐、亲子体验业态成创新主力,生活服务发展潜力大;

■从社区型购物中心细分创新业态来看,休闲娱乐类为创新主力,占 比30%;一方面,娱乐业态能有效去化,快速积攒人气;另一方面, 高科技的发展,助推休闲娱乐业态更迭加速,新兴业态层出不穷。

■随着二胎政策的全面放开以及适龄教育投入的加大,“熊孩子经济” 势能爆发,亲子创新业态占比有追赶休闲娱乐之势。

■生活服务创新业态占比直追零售、餐饮,新一轮创新浪潮下,消费 者对服务的高要求,推动综合医院、专科诊所、萌宠体验馆等服务 业态成为社区商业打造“高品质生活场景”的新鲜血液,未来服务 提升将成社区商业吸客、留客、黏客的有效手段。

社区商业场景创新:“新兴生活方式场景”居主流;

社区商业营销创新:“体验内容交互化”、服务产品化、场景体验化、

社区商业开发模式创新:“亲子mall”、

社区商业运营模式创新:“智慧社区”


33.jpg


未来中国社区商业发展新趋势预测


供给端:未来三年华东、华南、西南社区商业新增供应量较大;重庆赶超北上广深;

场所端:向“场景体验”、“社群空间”、“颜值经济”进阶;

资本端:社区商业资产证券化大有所为;

技术端:大数据、新技术赋能社区商业运营创新,提升差异化竞争力;


行业竞争加速,创新加速,大数据将成为企业精准决策与创新的重要依据!


15:10


绿地商业集团商旅文事业部总经理 王智明先生作《社区商业消费升级》主题演讲


30.jpg


社区商业存在的问题:

1. 用底商的思维做社区商业;

2. 用物业管理的思维做社区商业;


社区商业领域发生的变化及发展

1、一个行业领域的发展必然引起人才的聚集,也必然带来从业人员的汰换;

2、大量的购物中心专业人才开始从事社区商业的工作;

3、用购物中心的理念做标准化社区商业中心;

4、社区型购物中心是最高形式的社区商业形态 , 新零售并不能取代购物中心;

5、购物中心的运营核心是“平台” ,平台的优势依然存在,标准化社区商业中心不是让大家都去“自营” ,都管SKU。


做平台的核心:

1.对市场的准确判断

2. 对目标客群的深度了解

3. 对资源的系统性整合

4. 对平台环境的全方位打造


城市升级带来的商业变化:

1. 由核心商圈演化为多商圈均衡发展;

2. 由商圈中主力核心商业为主,演化为以多点社区商业为主的趋势;

3、消费习惯发生的显著变化:消费距离及生活活动半径越来越小;

4、社区(群)商业的消费特性是:省时、便利、基本生活;

5、人们的消费由原来的重视物质消费,逐步上升为重视精神消费;

6、花钱买服务、买环境、买尊重、买高兴的趋势值得关注。


31.jpg


社区商业三大关键词: 刚需 痛点 高频

1、城市升级、中产阶层兴起、消费变化的趋势不能只是大型购物 中心关注与研究 ;

2、社区商业在新经济形势下,不能只是研究基本生活需求,而无 视改善型、享受型消费需求;

3、社区商业的主力客群也在年轻化。


总结:社区商业的消费升级不可忽视!


14:51

新加坡超群总裁兼创始人;麦肯锡全球房地产和基础设施高级顾问;前凯德置地/雅诗阁品牌创始人之一 黄亮生先生上台作《社区商业如何获得可持续利润》主题演讲


27.jpg


社区商业的定义:社区具有一定的相对明确和有限的地域边界。 有相对稳定的社区人口,不像市中心的购物中 心或旅游购物中心。 有一定的组织结构。

基于自身特有商圈,有明确的文化特征:

经济功能:社区购物中心为其成员提供生活必需品、新鲜食 品、服务和生活方式。并为社区提供就业和谋生的机会,同 时进行各种经济及企业家的商业活动。

教育功能:通过文化活动(活动、展览、展示)向家庭收 集,学习和传递知识,信息和价值观的地方

感情功能:未社区、家庭、朋友提供社交与沟通的平台。 社会化功能: 把社区看作联系社会的桥梁,是 解决社会需求的重要手段。


中国社区商业所面临的众多问题

1、高速城镇化的压力;缺乏有条理的供应;

2、缺乏明确的发展模式与商业定位,从而导致差的设计和错误的定位;

3、很多销售的店铺没有合理的业态租户规划或调研;

4、看着像购物中心—缺乏创新的想法和租户;

5、区域差异明显:在口味、天气以及经济环境:地方化。

6、缺乏退出机制;


国外成功的社区购物中心地产模式启示

新加坡模式:新加坡购物中心的回报率稳定,并维持其盈利能力超过30年。

1、根据城市发展开展合理的规划;

2、为退出机制胡长期收入制定规范的发展模式与策略;

3、通过合理的定位和营销策略获取可持续的收入;

4、系统化的运营和管理体系是成功的核心策略;

5、有良好的资产证券化机制、退出策略(上市、房地产投资信托基金)


28.jpg


商业成功的关键:

1、商业成功关键—要求正确的完成选址、调研和设计工作的合理流程;

2、持续创新和提高公司竞争力的必要性;

3、结合新兴科技、可持续发展、多渠道解决方式;

4、创新及更好的商业模式:a、如何管理开发成本?通过规划、资产管理、运营管理等提高市场化程度,降低运营成本;b、综合体组件毛利率?

5、了解消费者需求/消费者调研;a、基于大数据的消费者画像,细化市场,发掘市场空白,准确把握目标客群,实现精准营销;b、聚焦该商圈内的生活消费;c、与客群的生活圈紧密联系

6、专业的管理团队;

7、“以终为始”,秉承“以终为始”的理念开始,从开始就做好动线、业态等规划。


资产管理成功的10大关键策略

1、通过创新的设计和综合体一体化来提升资产价值;

2、退出机制策略;

a、1 确保购物中心开始时做的是对的:定位和设计,平面布局(可持续性)

b、一开始就管理你的投资和运营成本

c、慎重选择合适的顾问/专家团队来填补你团队内部的不足:顾问、管理专家、财务 资源、投资合作、市场营销等

d、以终为始:什么是你在建设社区购物中心的目标?

3、退出机制资源;

a、合资伙伴;b、和合资伙伴通过房地产信托基金来退出;c、建立了品牌(创建品牌资产净值);d、挖掘海外融资或发行债券使得资金成本降低


29.jpg


总结:

可持续盈利的社区商业需要:

1.专业的开发流程,做好定位;规划一个可持续盈利的产品; 2.不断的通过调研、大数据来优化产品,更新产品,重新定位为目标客群服务;通过持续的培 训提高管理能力和员工能力; 3.通过创新保持可持续增长/相关性


14:04

温馨提示:尊敬的各位来宾大家下午好,首届中国社区商业地产节将于14:00正式开始,活动开始前请大家有序入座,活动开始后,请各位将手机调至静音或震动模式,本次活动现场有商业地产行业最新、最专业的干货分享,精彩不容错过,再次衷心地感谢各位的莅临!









z2.jpg


z2.jpg


13:27

随着年轻一代成为消费主力,以及移动互联网技术的普遍应用,消费者的消费理念、消费习惯及消费行为均发生了明显的变化。作为社区商业项目,特色品牌的引入将成为项目破解同质化最有力的砝码。本场“高端对话”以“品牌渗透如何与社区商业联合打造稀缺体验”为主题,深入探讨在最贴近居民生活的地方,社区商业应如何在在品牌业态组合方面因地制宜做创新?而作为品牌商又该如何满足消费者需求,在特色化、个性化上做足功夫?

25.jpg

论坛参与嘉宾有:

主持嘉宾:美嘉体育创始人兼CBA全明星总导演 毛雅楠先生

对话嘉宾:奥园健康生活集团副总裁、奥园商管总经理 雷易群先生

广州万科城市公司 商业业务合伙人 杨卫东先生

维港汇商业资产管理集团董事 李健先生

北京九宜城商业管理有限公司合伙人高级业务副总裁西南分公司总经理 马军先生

阿香集团执行董事 耿轶群女士


΢��ͼƬ_20180824120949.jpg


嘉宾观点:

主持人毛雅楠:今天我们这个论坛要探讨的话题有以下几个:

第一,现在社区商业进驻到社区,那我们怎么 样握住机遇?

第二,前期设计对业态的影响?

第三,体验式商业当道,社区商业如何进行场景式的打造?


ë�ř�.jpg

毛雅楠


����Ⱥ.jpg

雷易群


������.jpg

杨卫东


�.jpg

李健


���.jpg

马军


����Ⱥ.jpg

耿轶群



11:31

红杉资本中国基金副总裁 胡若笛女士上台作《如何从投资逻辑上看待零售商业未来发展潜力》主题演讲

19.jpg


零售投资观察一:大的业态越来越大,小的业态越来越小

零售投资观察二:产业链高度一体化,“制造型零售

零售投资观察三:颜值即正义

零售投资观察四:零售 x 科技,精细化运营


20.jpg

10:46

金科股份商业管理中心总经理 张骥先生作《城市无人是客——美邻汇 为美好生活做更好》主题演讲

14.jpg

在社区商业蓬勃发展的新时代,“中国地产上市公司A股十强”的卓越房企——金科地产,成为社区商业发展大潮中的佼佼者。 于1998年重庆创立的金科地产,2011年A股成功上市(股票代码000656)。经过20年的发展,现已形成了健康、科技、教育、文旅等协调发展的多元化产业结构和业务格局。

在地产商向空间服务商的转型过程中,金科地产双管齐下,致力于发展社区商业、以及文商旅结合的商业地产。以住宅开发为主的金科地产,现如今走在地产新时代前沿,销售型商业街区开发规模亦居全国前列,良好的住宅物业服务水平,以及一直致力于对邻里文化投入的理念,使得金科地产成为行业内改善性住宅的专家标杆。目前已开发和销售50个街区项目,总体量超过100万平方米,拥有超过130万户业主家庭。

20年间,金科地产以国家城市群发展战略为导向,紧密围绕“三圈一带”(即京津冀、长三角、珠三角经济圈及长江经济带)进行全国区域战略布局,目前已进驻23个省(市)的60余个城市。累计开发住宅项目240多个,土地储备可建面积超过2000万方,服务全国家庭数量过百万户,拥有员工2万余人!金科地产目前年销售面积居全国前10位,年销售金额居全国前20位。2017年公司实现销售收入超700亿,2018年预计销售收入1000亿元。

11.jpg

打造社会功能齐全的社区生活中心

社区的历史由来已久,“社”是供奉土地神的地方,“区”是空间区域,发展到现代是指在一定的地域范围内的人们所组成的社会生活共同体。传统的商业中心,是围绕着寺庙,教堂,形成的,现代社区在某种层面来说便是由庙会和赶集这种最古老的商业节庆活动基础上形成的。人是社区商业的主角,随着现代生活节奏加快,休闲方式的重大转变,邻里关系疏远。社区商业有区,无社。

社区商业,与地域有关,但更与人心相关

金科商业深入研究邻里文化,提出社区商业中无人是客的理念,为社区居民创造能够频繁互动、社区生活共同体的空间载体,是社区居民第一社交空间和消费空间。

社区商业,与空间有关,但与规模无关

每一个“城市商业体”都应该做好“社区商业体”。在每一个城市购物中心附近的居民看来,这个综合体就是他们的社区商业。任何一个商业体最基础的功能属性,其实都应该是社区商业功能。优秀的城市商业一定要把最具有高频和粘性的社区商业功能做扎实,才具有进一步辐射打远的基础。而每一个社区商业在做好社区消费需求的满足和深耕的同时,也要思考如何具有更远的吸附功能。

建立共赢共创的新型社区

社区商业经营内容以满足周边1-3公里人群的近场消费作为主力,做周边社区人口的第一消费空间。商业的投资者、持有者、经营者、商场管理者之间,应该形成一个具有高度共识,价值观一致,将“共有、共创、共享”的新理念注入产业模式,变革商业利益链,颠覆传统的商业合作模式,构建新型的投资者—商场管理者—持有者—商家—消费者的关系。生态运营、合作共赢,把握时机将头部内容或者品类,做出区域型甚至跨区域型商业,形成完整、高效、健康的商业生态圈。

12.jpg

金科商业作品集

兴趣社交中心+儿童成长中心

重庆金科美邻汇·大竹林项目为金科商业全新力作,商业体量10万方,位于渝北区,是数个高品质社区群落的唯一商业配套,坐拥超35万高端客群及周边超10万白领人群。

美邻汇囊括购物中心及Lifestyle生活街区于一体,包含超市、影院、餐饮、零售、服务配套等6大主力业态,目前已引入万达影城IMAX、永辉Bravo精品超市等知名品牌。

在空间上,美邻汇融汇山城特色,提出“山上建山,谷中纳凉”的概念,通过层层退台,打造空中院坝、立体街区,建立休闲社交空间新模式。

在内容上,美邻汇基于金科商业打造“城市生活平台”的战略,通过超市、影院、服务等生活配套业态,打造5km内最全的“区域生活中心”。同时,项目已签约餐饮商家超60家,包罗环球美食,以“厨房兴趣”、“数码兴趣”等为分类,联合与各兴趣相关品牌,整合市场知名相关资源;通过快闪店、兴趣沙龙、市集等多种方式,打造“兴趣社交中心”

另外以超20家儿童教育、培训、零售类品牌为支撑,0-12岁全年龄段覆盖,一站式提供儿童素质培训解决方案,打造“儿童成长中心”。

重庆金科美邻汇计划于2018年12月盛大开业。

15.jpg

城市生活美学中心

随着重庆发展一路向北,照母山金州商圈已然成为主城宜居高地,高端社区云集,高品质生活追求者基数庞120万;2017年重庆市商务委发布《重庆商圈发展报告》将金州商圈规划为重庆城市核心商圈之一,板块内规划了约150万方商业;除此之外,十所学校、五座公园、轨道路网系统完善,主城各区纵横即达,相应配套升级已然“城”熟;

金科中心位于金州商圈核心,项目总体量30万方,集超五星级酒店、5A甲级写字楼、长租公寓、红星顶级卖场欧丽洛雅、自持品质街区为一体。街区定位从爱好生活出发,营建五个主题场馆,将原创设计家居、海淘美学器物、先锋智能电器作为主轴家居产品线,搭配休闲业态进行多维度组合,打造重庆最具有符号化的、新中产阶级兴趣消费的主题生活美学街区。

16.jpg

娱乐潮玩中心

成都金科双楠站位于成都市南二环内双楠板块,是金科在2015年斥资10亿入驻成都的地王项目。项目于2018年6月15日开业,涵盖了“吃喝玩乐住”相关的玩乐潮铺、产权酒店、创客SOHO及轻奢公寓四大业态;项目以“成都娱乐朝圣地”为定位寻找自己独有的标签与个性,成为成都娱乐生活的新名片。重新书写成都双楠娱乐标签,让成都市民休闲娱乐生活,改“潮” 换代。同时以2大明星主力店+10大国内一线娱乐品牌为核心,引进文和友老长沙龙虾馆、SPACE BOX-EVO、苏荷酒吧、谜鹿酒吧、事外英式居酒屋、伊美源泉国际美容会所、纹玩、MAX健身等国内一线娱乐品牌,极具辨识度的“潮玩”包装、潮流店铺、明星主力店,为成都市民呈现了一个真正的“娱乐潮圣地”,打破成都商业一成不变的现状,基于传统全新定位,展现出商业模式的更多可能性。

10:28

中国社区商业工作委员会主任 董利先生作《“标准化社区商业中心”新业态隆重发布》主题演讲


7.jpg


今天我跟大家交流的有三个内容:

第一标准化社会商业中心;第二、第三产业化发展。

中国社区商业工作委员会,行业里面比较了解,这几年做一个基础型的转型,其实大家有所了解,前几年更多的是配合商务部,社区商业是民生工程,但是14年之后,我们开始转型,开始探索。社区商业大家在难理解,社区内外及周边的商业,一个城市几个大的核心商圈之外都是社区商业。走过了昨天,它的问题大家已经看到,传统业态多,代表业态少,购物业态多,服务业态少。整体的问题特点,但是现在已经了的新的发展和改变。

未来社区的消费升级,现在的时机到来了。新零售,食品安全和电子商务进社区,也是当今发展的一个重要的qu趋势。我们看看新业态,新零售已经来到大家的面前。他们都在推进我们这个行业的进步与发展,新创新的一个集市的模式,也是新业态,也是新零售,更代表。

19大提出了我们的主要矛盾是人们利益,这个主要矛盾在我们社区商业和领域里尤其突出。首先,在我们这个社区商业里得到突破。其次,国家相关的文件也提出了明确的要求,着力提升,建设的指导意见,要求在常住人口500万以上城市建设2家以上,常住人口100万以上城市建设1家以上城乡全民。

相关文件要求下,我们15年制定了规范的制定,在2018年商务部出台了一个制度,其中提到了一个5万平米,我们认为社区商业中心,它不仅有大型的,还有中、小型的。在探索新的标准化商业中心模式。来源于新加坡,它并不适应我们的国情。社区商业中心,它的设置,就是按照新加坡的这种模式,集中在几个底商,但是走出这个园区,在这个城市当中,面临着压力。

我们国家国情的商业的发展方向,首先我们是标准的制定,这个工作已经三、四年了,去年我们就完成了这个标准的制定,去年9月份召开了发布会。在一些城市进行了试点项目的推进,上海、北京的项目相近亮相。我们还需要通过我们未来的各地的企业、开发商包括政府的支持。

社区商业中心基础规范里面的内容的几个原则:

一就是就近原则,这个消费的需求就不是一个,我们更多的接近社区,小的业态,接近我们身边。

二,齐备的原则,必备业态齐全的要求,这就对我们传统实体模式的落地,政府也是在支持当中。稳定性原则,我们要求社区商务中心,公益原则。它一级是我们服务的人口人均商业原则,这个打红的是,难度大,二级、三级相对容易,2万、3万、5万,最小级别,这些难度我们已经通过我们前期在实体店的探索下通过。

综合超市、美容美发等这些综合的。这些微粒型业态,它不能离开我们的身边。14年开始启动这个标准要求,我们就开始启动了实体店的落地工作。难度是非常大的,我们突破了将来得到更好的发展。


9.jpg


10:05

广东赢商网数据服务股份有限公司董事长 吴传鲲先生为本次活动做开幕致辞

5.jpg

以往对社区商业的理解是非常难做(尤其是社区配套型的),能进入的品类有限,人群相对固定,租金上涨的空间也非常有限,一直都是一个行业的痛点与难点。但随着互联网的快速发展,从互联网的思维来看,社区商业具有一般大型购物中心不具备的特点:如流量入口、刚性需求、活跃度高、客户黏性足够。因此,如果不只是从租金收益角度去看,社区商业还有很大的空间,如果与物管打通,教育、金融、旅游等都是可以接入的。阿里、京东等线上巨头在线下布局,对社区商业也很重视,就是将其视为一个流量入口。

6.jpg

10:01

4.jpg



9:56

活动正式开始,主持人做首届社区商业地产节活动介绍及嘉宾介绍

0.jpg



9:21

΢��ͼƬ_20180824092526.jpg

΢��ͼƬ_20180824092832.jpg


返回顶部
×扫描分享到微信