图文直播 | 第12届中国商业地产西南峰会暨全球品牌招商与投资博览会

第12届中国商业地产西南峰会暨全球品牌招商与投资博览会已完满结束，感谢大家参与！

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

成都新消费产业生态圈执行秘书长、成都零售商协会秘书长——欧建瓴

对于非标商业有三个阶段的理解：首先是有一个独特的空间；第二是要为这个空间寻找到你的目标客群并为他们提供服务和情绪价值；第三是非标商业要在经营社群的基础上拓展想象和发挥的空间。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

汇和商业总经理兼湖滨88总经理 周斌：

非标商业本质上是小众文化在线下的落地与映射，做一个非标项目就是选择怎样的文化与圈层客群赛道，且必须要得根据这个城市的社会意识、文化属性、地域特征来决定。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

潮咖文化传媒（重庆）有限公司董事长 唐果：

潮咖科技、人工智能、AI、元宇宙、NFT等，就像抖音直播一样可以让人工成本更低，而非标的定义因人而异，因场景而异，没有绝对的好与不好，它对定制空间的要求很高，但是做好非常震撼。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

视界集团总裁、珍珀品牌创始人、阿云朵仓村长 曹国梁：

社群的营销，有一个过程，人是多元的，商业就一定是多元的。我们尝试着做的酒店业态是为社群提供最好的咖啡、最好的精酿、听最好的音乐，以社群为核心的一个生态圈，不断打造社群生态圈，然后去慢慢灌溉，让它慢慢生长。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

世纪金源商管集团重庆方圆LIVE总经理 徐俪：

重庆方圆LIVE去年5月开业以来，年客流超过1500万人次，源于项目在泛娱乐、泛次元和潮流文化这三大板块中做好选品，精准触达客群需求。对于世纪金源来说，商业只有达标和不达标之分，优秀的商业核心还是内容为王。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

成都麓湖/麓镇商业总经理 王丽爱：

麓湖有两大特征可以分享，第一是有超强的场景力，在这个载体上再赋予内容力，整个生态体系就有了持久的生命力；其次，构建丰富的社群和其他机制，商业未来才有螺旋式的上升空间。

微论坛对话二： “非标”浪潮的破与立

成都东方正火文化传媒有限公司董事会秘书兼副总经理 李佳佳：

东郊记在内容设计、空间布局、运营管理方面进行创新，聚集大量青年主理人，以新国潮、原创力、青年+为人们提供情绪价值，使其成为潮流聚集地和典型的非标项目。

新时代下，消费大势力已发生改变。非标商业凭借差异化的商业模式和产品结构，成为当下商业热词。伴随热度和发展速度的，是关于“非标”如何定义、以及是否具备长续发展力、不穿创造实际价值的思考。

“非标”浪潮席卷而来，它既带来了挑战，也带来了机遇。那么，我们如何在这一浪潮中破旧立新，找到适合自己的发展道路呢？接下来，让我们一起聆听各位嘉宾的真知灼见。

下面让我们一起进入今天的第二场微论坛对话“非标”浪潮的破与立，有请本次对话的

【主持嘉宾】

成都新消费产业生态圈执行秘书长、成都零售商协会秘书长——欧建瓴

【对话嘉宾】

汇和商业总经理 兼湖滨88总经理 周 斌

成都东方正火文化传媒有限公司董事会秘书兼副总经理 李佳佳

成都麓湖/麓镇商业总经理 王丽爱

世纪金源商管集团重庆方圆LIVE总经理 徐 俪

视界集团总裁、珍珀品牌创始人、阿云朵仓村长 曹国梁

潮咖文化传媒（重庆）有限公司董事长 唐 果

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

中国时尚黑马品牌大赛组委会主席、时尚家创投创始合伙人 柳刚：

在极度内卷的时代，差异化的出路是不断的在新的生态位进化，保持无所畏惧精神，迎难而上，有所作为，商业的春天仍在等着我们。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

奥特乐副总裁 贾甜甜：

只有在存量市场激烈的竞争中，大家才会不断的去迭代自己。对奥特乐来说，我们从来不刻意的求不同，我们专注于发现用户的变化，致力走在用户变化的前面，进行比较快的商品迭代。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

融道商业管理有限公司总裁 巫和江：

资金和专业团队是盘活存量商业的关键；小体量商业应聚焦特色业态，避免全面铺开；地理位置佳但竞争激烈的项目可考虑奥特莱斯方向；大项目则优化商业动线，或探索文商旅结合模式。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

旭辉商管中西部片区总经理 杨思克：

存量时代，要做好存量资产的盘活，实现利益最大化。要因地制宜，打造差异化项目，避免千篇一律。公共空间的打造是商业项目不可或缺的助力因素，有助于提升消费者停留时间和粘性。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

贵阳万象汇总经理 李 响：

中国消费在快速变化，商业也要跟得上变化。尤其在存量时代，通过更好的服务、体验、品牌共创等，把不同级次的城市之间的差距做一个弥合，就是我们在流量时代里的商业机会。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

重庆星光 68 广场总经理 李丽萍 ：

以顾客感受为抓手，通过在地文化结合、松弛感氛围营造、多业态融合等经营手段，塑造与其它项目的差异点。

微论坛对话一：存量时代，如何“求同存异”？

融创商业环球中心总经理 张骥：

存量时代的创新在于根据项目特质找到生存之道，通过局面制造压倒性优势品类实现求同存异。环球中心作为一个城市IP，构建了家庭娱乐、餐饮美食等多个垂直品类与周边商业互补。

面对激烈的市场竞争和消费者需求的多样化，企业必须在保持自身特色的同时，不断寻求新的增长点。“需求端的变化，推动供给端变革。新的市场环境下，品牌择址逻辑和营销策略顺势改变，商业项目的调改也打开了新思路。这其中的具体变化有哪些？品牌和项目的关系又发生了哪些变化？新的共赢形式是否能带来更多长远价值？

下面让我们一起进入今天的第一场微论坛对话“存量时代 如何‘求同存异’”？

【主持嘉宾】

中国时尚黑马品牌大赛组委会主席、时尚家创投创始合伙人——柳刚

【对话嘉宾】

旭辉商管中西部片区总经理 杨思克

融创商业环球中心总经理 张骥

贵阳万象汇总经理 李响

重庆星光68广场总经理 李丽萍

四川融道商业管理有限公司执行总裁 巫和江

奥特乐副总裁 贾甜甜

香港置地（中国）光环全国商业总经理吴岚女士发表主题演讲《创造新空间，经营新流量》：

通过研究市场和消费者需求，光环体系选定一线城市及1.5线城市作为主要布局地点，始终为当下以及未来中国的年轻消费者和中高端的家庭客群，提供极致轻奢级的空间体验。

在光环的4个品牌DNA中，最重要是自然生态和多元融合。自然生态瞄准消费者对未来的空气质量、产品安全、生态环境等最根本需求，多元融合则注重国际体验与本地文化的融合。

未来商业模型中做精品、做质量将是必经之路，相同的价格带来更好的体验和质量，符合消费者对“质价比”地追求。

接下来，光环体系还要走高坪效精品商业地产模式，做到一般商业水平1.5-2倍的坪效，实现商业经营正循环。如今重庆光环客流和业绩每年以两位数增长，业绩同比增长20%以上，客流的同比增长40-50%。

市场在变化，消费者在变化，如何能在市场变化中与消费者同频，从而对空间内容进行研发和打造，成为光环跟消费者拉近距离的最关键一环。

每个光环都设计了超级大IP场景，一环一景，环环不同，注重具有冲击力五感设计的同时，融合了国际审美和自然可持续发展理念，通过商业空间象下一代传达可持续发展观念。比如重庆光环的森林独一无二、杭州光环梦中心的科学实验公园、南京悦城天地的复刻版明朝来宾楼……

空间创造后就是内容的营造，高频快跑做活动，不间断地生产内容把流量推向高潮。

针对客流运营，光环一方面强化私域流量地运作，用社群维护会员，看重私域池中的会员占比以及活跃度。另一方面通过加大高净值客户的服务权益，提供到访的粘度。

光环的会员体系与可持续发展理念结合，将如步行、开电动车、自用杯等这类绿色行为转化成积分和福利，号召更多年轻人、品牌参与，完成更多对社会和对地球更有意义的行动。

目前，光环在全国有10个商业项目，在营的项目有四个，预计未来2年，会开出5个项目。

在数字化浪潮的推动下，我们正迎来一个全新的商业时代。在这个时代，流量成为衡量商业价值的重要指标之一。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，吸引更多的消费者，已然是每个商业项目必须面对的课题。

下面有请香港置地（中国）光环全国商业总经理吴岚女士带来主题演讲《创造新空间，经营新流量》。

星聚会KTV创始人翁培民先生发布主题演讲《星聚会700+店逆势增长的破局之道》：

在13年的发展历程中，星聚会从未关闭任何一家门店，哪怕是在疫情期间，同样如此。毫无疑问，想要在逆势中保持增长，就要有独特的破局之道。

对此，星聚会KTV创始人翁培民认为，只有夕阳的产品，没有夕阳的行业。因此，在面对经济环境的挑战和行业内卷时，星聚会通过创新和数字化转型，实现了业务的持续增长和成本的有效降低。

具体而言，在模式上，星聚会将传统KTV转型为多元社交娱乐空间，满足不同年龄层的需求；产品方面，不断升级产品和服务，提供高品质的消费体验；渠道尤为重要，星聚会线上线下全矩阵营销，提高品牌曝光度；同时注重服务细节，提升客户体验；并通过数字化转型降低成本，提高运营效率。

星聚会的成功证明，即使在被认为是夕阳行业的KTV领域，通过不断创新和适应市场变化，企业仍能焕发新的活力。未来，星聚会计划将业务扩展至海外市场，推广中国的文化娱乐生活，并致力于成为百亿千亿级的国民品牌。

星聚会KTV作为中国KTV行业的佼佼者，其发展历程令人瞩目。700家门店13年来零倒闭的惊人记录，星聚会靠的是什么？

下面有请星聚会KTV创始人翁培民先生带来主题演讲《星聚会700+店逆势增长的破局之道》。

中国商业地产工作委员会副主任，四川省连锁商业协会会长冉立春先生发表主题演讲《当前经济形势与商业新趋势》：

总结当前的商业新趋势，既要从国际形势变化出发，也要结合国内的经济发展情况。一方面，世界格局的变化也会影响中国未来的5-10年，另一方面，从中国经济发展的角度来看，我们国家当前的战略调整是实体经济和虚拟经济相结合。

在这个过程中，聚焦商业零售业的竞争关系来看，竞争对手的存在是让我们看到了自己的缺点和不足，从而思考怎么完善自己、怎么跟别人和平共处或者再去超越他。

比如商业零售业的竞争最终是服务的竞争。当前实体商业盈利模式亟需重构，需要通过建立利差模式，去做品质、做服务、做硬折扣。这其中，硬折扣将重塑未来5-10年的中国零售业格局。

随着科技的快速发展和消费者需求的不断升级，商业地产迈入转型与发展深水期。存量资产盘活及价值再造、消费端的多变、新生代空间的崛起......面对复杂的行业趋势，如何透过当下看见未来商业的新可能。

下面有请中国商业地产工作委员会副主任，四川省连锁商业协会会长冉立春先生带来主题演讲《当前经济形势与商业新趋势》。

赢商tech大数据中心总经理仲文佳女士发布《2024Q3中国购物中心景气指数分析报告》：

三季度的购物中心景气指数稍微上扬，但中长期来看，不宜持过于乐观态度，未来能否持续趋升最终要依赖整体消费大环境改善。

比照企业经营，样本上市零售企业营收指数及样本上市商企股票成交指数均止住下滑趋势，但仍在近年低位水平，在消费大环境未完全好转的情势下，四季度企业营收能否真正企稳趋上充满不确定性。

比照行业拓展，新入市购物中心的增量增速指数及轻资产拓展指数均有所回落，但国（央）企入市表现较为积极；品牌方面，零售业态拓展持续下行，大部分赛道增速放缓，餐饮和文体娱略微上行但低于去年同期。

比照购物中心运营关键数据，三季度客流增加，但没能完全转换为消费增长；受零售业态特别是大型零售主力店闭店影响，购物中心出租率指数有小幅回落。单店面积较大的高级次品牌开店，提升整体的品牌效应。

从不同类型购物中心景气指数来看，三季度中档项目及体验业态占比高的购物中心景气指数首次超越高档购物中心和高零售占比购物中心。奥特莱斯景气指数相对传统购物中心仍保持领先优势。

《2024Q3中国购物中心景气指数分析报告》

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复杂的商业世界瞬息万变，为了深入了解行业整体运行态势，为商业项目进入城市和开发经营等提供决策，为品牌的战略布局和投资决策提供参考依据，赢商tech与高德地图联合发布《中国购物中心景气指数》

下面有请 赢商tech大数据中心总经理仲文佳女士带来赢商大数据行业报告发布《2024Q3中国购物中心景气指数分析报告》。

中国商业地产西南峰会作为西南区域最重要的盛会之一，推动着商业的创新发展，引领行业变革。下面有请本届大会的主办方领导——赢商tech执行总裁周旭先生上台致辞。

赢商tech执行总裁周旭：首先请允许我代表主办方向在座的各位的来宾到来表示最热情和衷心的感谢。感谢大家在百忙之中莅临我们共同探讨商业地产的未来之路。

回顾商业地产行业过去的一年，在蓬勃发展态势下，我们在挑战中砥砺前行。面对复杂多变的市场环境，商业地产人用无数创新火花的碰撞，让我们感受到了行业脉搏的强劲跳动。

我们都知道，商业的核心是满足消费需求、提升大众生活品质，商业地产人始终把服务作为行业的生命线，通过提供优质产品和服务，赢得信任和口碑，从而推动行业持续健康发展。

在这个过程中，行业的发展也离不开各方的协同合作。我们需要形成优势互补、资源共享、合作共赢的良好生态，同时开展跨行业、跨领域的合作，共同开拓新的市场空间和发展机遇。

展望未来，创新永远是行业持续发展的不竭动力，商业地产人需要勇于打破常规，让创新成为行业的鲜明标签，以此共同迈向更高的发展阶段。

下午好，第12届中国商业地产西南峰会暨全球品牌招商与投资博览会的活动开始了，欢迎各位嘉宾的到来。

今天，我们齐聚于此，共同探讨中国零售商业的最新趋势和发展机遇。如何在新趋势下构建和优化商业体系，修炼韧性与保持稳健？如何把握下个时代脉搏？这些都是我们需要深入思考和探讨的问题。相信通过今天的峰会，我们能够碰撞出智慧的火花，为行业的发展指明方向，在不确定中锻造确定性。

2024年10月31日，第12届中国商业地产西南峰会暨全球品牌招商与投资博览会，将在成都环球中心天堂洲际大饭店举办。峰会流程安排提前奉上，精彩内容千万不要错过！