梅园投资张陈：合肥之心城做10年都难被超越的综合体

　　砸下15亿，之心城会是什么样子？2012年8月底，离“10·1”的开业仅剩1个月，在安徽梅园投资置业董事长张陈心里肯定也有一个计时器，30天、29天……付出近4年的心血，会有怎么的收获?

　　答案还无从知晓，但当之心城所在地块09年4月29日以地王的价格被拍走时，这个项目就注定不缺关注。从此国购广场不再孤独?从此三里庵才能成为真正意义的商圈?09年后，董事长张陈也就进入了之心城时间。

　　开发商业地产 冒险的“旅程”

　　倘若92年4月从事业单位下海投身房地产，对张陈来说新的生活;那2009年4月拍下蜀山区W0904地块，就算是另一个生活轨迹的变化，工作重心或会从淮南转战合肥，且张陈也深知这是全新的领域——商业地产。

　　2009年，张陈做房产开发整整17年，但商业地产一直是没有触碰的地带。在合肥，那时都没有真正意义上的城市综合体，如果胜利路上的元一还勉强算是的话。不过这都难以改变他在合肥拿地的决定，成交单价高达683万/亩，这是当年的单价地王。

　　安徽梅园投资有限公司董事长张陈

　　寸土寸金的长江路，“之心城”的案名也有“城市之心”的意味，正是这样的地块才炙手可热，作为三里庵拓荒者的国购广场就在旁边，她承接了三里庵的第一次涅槃，那区域新的机会是否应该由之心城创造?

　　54.1亩，在这块地上能建什么?在拿地之初，可能在张陈心里都不够明晰。

　　之心城动工之初全景

　　“有了这块地，开始是准备做两栋100米的公寓，在楼的下面会做3-5万平米的卖场。”张陈还是有些庆幸没有按当初的计划执行，“那样就把地段糟蹋了”，是汉博投资集团有限公司总裁朱友军向他提议另外的规划更能体现地块的价值，才有了现在之心城的雏形。

　　“这是合肥城区中心一个全新意义上的城市综合体。”张陈颇为自豪地说。“全新意义”只是因为之心城的项目定位，因为这里将成为年轻一族的风向标。

　　之心城提倡个性鲜明的购物理念，12万平米的购物中心将吸引着合肥中产阶级家庭和追求时尚潮流的年轻消费群体。

　　放手 相信专业的团队

　　做之心城似乎确是个冒险的决定，也因张陈做无商业地产的履历是空白的。但2012年，他从业恰逢20年周年，即将开业的之心城或是对他最好的馈赠。

　　说到馈赠，之心城也许能成为张陈对合肥人的馈赠，是他把最先进的商业地产的理念带到了合肥，这也源于张陈三个顶级的合作伙伴。

　　放手，张陈让专业的人去做专业的事。

　　徐子苹博士是之心城的室外设计师，她也是著名的北京华贸中心的主设计师之一。“我第一次遇到开发商这样给我谈事情。”这是徐子苹对张陈见面后的评价。

　　是因张陈告诉她，“就当是你自己突然发了一笔财，有了这么一块地，按照你自己的设想去盖自己喜欢的建筑。”

　　张陈儒雅的外表下还有这般的魄力。

　　与其他开发商不同，他并不给设计者无数的设定，他深知规定的越细致，设计师发挥的空间就越少。“一般委托设计的时候可能会有几十页纸设计任务书，把功能和建筑材料都规定的特别详细，我们却没有设计任务书。”

　　日本的丹青社担当了之心城的室内设计，“这是一家1957年就上市的公司，牛建吾是其中的首席设计师，也是之心城项目的设计师”。当2012年8月，他来之心城参观时，尽管还未开业，牛建武还是为之心城打了90分。

　　“重要的不是打多少分，而是一般懂行的人看了之后就会觉得这个肯定是国际化的购物中心，这个设计师也一定是国际级的。”牛建吾直言。

　　“虽然用的材料都很高端，也比较贵，但所有的设计95%以上是按照他的设想的，基本上没有做变动。”张陈舍得也懂得投入。

　　他不愿意把设计师设计的东西改的一塌糊涂，甚至是谨慎的执行，“我们所有的外墙材料，包括玻璃跟金属板，都会寄到香港，每样东西都由许子平博士亲自过目把关”。

　　这也因为张陈从心底上喜欢上了这个设计，在2009年定稿前，他也有着自己的纠结，他让设计师也做了两个方案，“一个就是按照设计师理想的方案做，一个是我给他的一个简单的条条框框，做成大家都能接受的普通建筑”。

　　他把这个两个方案图纸都贴在了办公室，每天反复的看，“至少看了一个月我才喜欢现在的方案，时间越长感触越深。”

　　这注定不是一个平庸的项目，好的设计也需要时间沉淀的细细品味。

　　2012年10月，之心城的开业有多少的商家会进来?这都是北京汉博“管”的事，负责之心城商业的运营，这也是项目不得不说的合作伙伴。

　　做项目像吃甘蔗一样

　　当百盛、银泰、王府井百货等众多商业预想进驻之心城时，对于张陈来说，这或许是件甜蜜又无奈的事情。

　　银泰定位高端客户，而百盛跟王府井又是传统的百货，品类很全，但特点不够突出，这些都不是之心城想要的。

　　这就牵涉到“定位”的问题，“就像定位高端人士，就要做鲍鱼鱼翅，如果目标客户是老百姓，就要做大排档。”张陈开玩笑道：“不可能到宁国路去吃鱼翅鲍鱼吧，那是市民消费吃龙虾的地方”。

　　而成为“年轻一族”的风向标，确是之心城的定位。

　　对，之心城要做的就是时尚百货!

　　“大洋百货（需求面积:25000-40000平方米）”能在2009年就确定入驻，这也说明其与之心城商业的匹配。而张陈更形象的把招商比作“谈对象”，双方都要看对眼才行，那我想之心城与大洋百货的邂逅一定是一见钟情!

　　但“招商”工作没有谈恋爱那么轻松自然。张陈体会到了做商业的不易，当问及做之心城三年多最大感受时，他只用了一个词“辛苦”。这一定是重压之下的真实体味。

　　不像住宅，有很多固定内容，“如窗户有多大，门放在哪，这些在图纸上是几乎没有变动的”，而做商业却有无时不刻的变化，有些棘手，有些“郁闷”。

　　之心城地下一层，地上七层，12万平方的商业，相当于包河万达室内和室外面积的总和，只是大洋百货就有4万平方，比改造后的商之都都大。

　　这个大就意味着开发商要做更多的整合和协调，“每个商家要求都不一样，而商家进来之前是没办法做分隔的，整个商业包括中央空调系统，排烟系统、消防系统等等，每一个变化，都是牵一发而动全身。”

　　发现问题，然后解决，或许张陈经常会为棘手的事情烦神，但好在看着之心城一砖一瓦的建起来，慢慢的长高，从地下到地上，一层、二层……透过他置地广场15层办公室内的窗户，之心城的每一个变化都看在眼里。

　　“我对这个项目的感觉就像吃甘蔗一样，从开始的不适应到慢慢的喜欢，如果你细细的品味和了解也会真正的喜欢这个地方。”张陈回味中有了幸福的喜悦。

　　把“第一”引到合肥

　　一个月之后，这里会有合肥第一家大洋百货、第一家保利影院、第一个真冰场……第四代ShoppingMall的之心城建成。

　　是之心城把这些“第一”带到了合肥，“大大小小第一次来合肥的品牌有几十家，之心城只选每一种品类排名靠前的品牌。”

　　张陈用餐饮招商中的火锅举例，“火锅肯定是海底捞最牛，他是我们第一个考虑的商家，但同时还会有备选的四五家同类的餐饮，如果海底捞谈成，其他家就必然进不来”，而之心城在招商中把影响力排在了第一位，并非租金的多少。

　　进入装修收尾阶段的之心城

　　“现在99%的商家都定下来了。”如此喜人的招商成功，张陈更愿意归于为产品的优势，“地段”是之心城的核心竞争力。

　　三里庵地段的标志性是无法企及的，“花钱能做到的时候都没有核心竞争力。”张陈的话简单直接：“硬件很容易就能做的高端，写字楼也可以建高，但‘第一’究竟能做几天”。

　　各个城市都在做着高度时刻刷新的建筑，或与浮躁的社会环境有关。但张陈很庆幸，能在三里庵建承载个人理想的建筑。

　　地段就是之心城的核心价值，这个区域高校云集，也是年轻人的聚集地，10万人的人口集中创造的商业价值不可小觑。

　　“地段，加上入驻商家的品牌跟质量。”张陈相信，在合肥，这也许是其他人10年都难以超越的项目。

　　当问及会不会有下一个之心城?“不可复制”是张陈给的答案，真诚而肯定。

　　“地段难以复制，开发商一辈子能遇到一个好地块就算运气好的了。”站在开业前的一个月，“下一个之心城在哪”不会是他考虑的内容，他担心的是当下，之心城能否顺利的如期开业。

　　POLO衫、牛仔裤、休闲鞋，再带上安全帽，张陈要带着随行的记者去之心城走一趟，“先睹为快”，进场、爬电梯……他总是走在队伍的最前面，这个路线他不知道以前走过了多少次，但看起来仍有初次到访时的兴奋，我知道这是分享的幸福。

　　不顾装修中噪杂的声音，不躲避满场飞的灰尘，80多个商家同时装修，他记得每个品牌在的位置，有期待、有忐忑，一个月后或会是张陈释然的时候，亦可能是见证“奇迹”的时刻，合肥人等待十一的到来。

　　（来源：365地产家居网）