万达的成功密码：一切布局都是围绕“人”做生意

　　全球最大的电影院线集团，全球领先的豪华酒店业主，全球商业地产龙头。就在这样的体量与高度上，万达集团的掌舵人王健林却仍率领公司谋求创新转型。而“颠覆者”万达，进入一个行业就改变一个行业的游戏规则……其成功的密码是什么?有分析认为：万达的一切布局都是围绕“人”做生意。然而，作为中国最有角力 “金融大鳄交椅”实力的人物之一，王健林的目光从未离开过保险。

　　“2014的房地产才是正常态”

　　2014(第十三届)中国企业领袖年会12月13日在北京举行，万达集团董事长王健林的演讲主题是中国房地产业的“新常态”。王健林指出，随着中国经济今年进入“新常态”，作为中国经济当中最大的支柱产业，房地产业也显然进入了“新常态”，此前的2012、2013年份实际上是不正常的年份。

　　王健林在会上主要分享了三个观点。

　　第一，王健林认为房地产进入“新常态”，2014年房地产的情况才是真正的“正常态”。从2013年下半年开始，房地产进入了一个新的调整期， 2014年同比销售面积、销售额都有所下滑，因为对照的年份是2013年，实际上2013、2012年是不太正常的年份，对比2011年上涨40%，“这种增长是不正常的”。

　　第二，王健林认为房地产行业不会再有高周期，让大家不要再抱有任何幻想。他指出，目前整体行业呈现出过剩，房地产经过20多年快速发展已经供大于求，而且房地产从业人员不应再幻想还有高周期。王建林判断，中国的房地产还是会继续往前走，但是不可能再呈现2012、2013年这种“疯牛”状态。

　　第三，王建林断言，中国房地产崩盘的可能性是不存在的，因为我们的杠杆率没有那么高。王建林说，中国有强有力的政府，会适度的调控，加上城市化率还比较低，所以还有一段时间。

　　保险基因：紧握金融重头戏

　　真正了解王健林的人都知道他有着深深的“保险情结”。

　　2012年，王健林曾透露，开银行的事情还是比较有谱儿的。王健林说，趁着金融行业对民营企业开放，他可能会和几个比较要好的朋友，合资申办银行或者保险公司。王健林称，他组建的民营银行会考虑中小企业的融资需要，不过具体的业务内容还“说不定”。

　　2013年10月26日，中国太平保险集团有限责任公司与大连万达集团股份有限公司在北京签署战略合作协议。中国太平保险集团董事长王滨、万达集团董事长王健林等出席签约仪式。根据协议，中国太平将积极推进与万达集团在一揽子保险服务领域的合作;深入研究以债权投资或股权计划的形式，合作开发文化旅游地产、养老地产以及商业地产等优质不动产项目;充分发挥综合和境外金融平台优势，满足万达集团在并购重组和海外投资过程中的风险管理和资金融通需求。万达集团是全球商业地产行业的龙头企业。

　　近年来，万达集团将文化旅游产业作为企业新的重点发展方向，相继投资建设了长白山国际度假区、哈尔滨万达文化旅游城、万达青岛东方影都等重大项目。此外，万达集团并购了全球第二大院线公司——美国AMC，继而成为全球最大的电影院线运营商。中国太平将以专业的服务，创新的产品，优秀的团队，积极探索双方合作的新路径和产融结合的新模式，为万达集团推进城市综合体建设、加快文化产业发展，提供多角度、全方位和优质高效的金融支持与服务。

　　2014年6月曾在北京产权交易所挂牌转让的国电电力持有的百年人寿4.2373%股权成交，转让价款1.225亿元，接盘方是地产豪门大连万达集团。国电电力也在其半年度业绩报告中确认了此次股权转让。

　　百年人寿相关负责人透露，此次股权转让已在近期获得保监会的批准，但是万达集团方面暂未向百年人寿派驻董事会成员。6月6日，国电电力将其持有的百年人寿 1亿股股份(占比4.2373%)在北京产权交易所挂牌转让，挂牌价为1.225亿元。资料显示，百年人寿公司于2009年6月由中国东方资产管理公司、国电电力等15家单位共同出资组建，国电电力原始投资成本为1亿元，持股比例为4.2373%。

　　2014年11月，王健林接受《广州日报》采访。谈及正在酝酿的万达金融业务板块，王健林再次提到了保险：“金融这个板块进展比预想慢了一点，原来想年内注册成功，总部想放在广州，但是审批比较慢，因此可能要推迟到明年，内容是全业态，可能包括保险、银行、证券、财务公司、投资公司、资产管理等方面。不过刚开始做不一定有那么大，但五六年之后希望成为支柱产业之一。”

　　如今，万达依然在做加法。但王健林对自己和万达要向哪里去，有清晰的目标。“13亿人穷了是包袱，13亿人富了就是世界最大的市场。”王健林说，万达所做的一切布局都是围绕“人”这个主题。

　　细说2014年企业国际开拓与转型的感悟

　　地产业务很快将在香港上市，院线业务国内上市也已“过会”。在万达集团“双箭即发”的前夕，王健林曾对记者畅谈万达作为一家中国领头民营企业的实践与梦想，细说2014年企业国际开拓与转型的感悟。

　　“今年的确是万达跨国发展收获比较多的一年。投了五个项目，澳洲两个，西班牙一个，美国两个，还有一批正陆续推进，”王健林认同国际化是万达今年的一个标志。他补充说，“加上推动主要下属公司上市，文化产业成果展现，2014的确是万达发展史中的一个里程碑之年。”

　　文化和旅游是万达目前一个集中“火力”的主攻方向，王健林尤其看好海外高端酒店投资。“中国到了需要有自己的企业进入全球奢华酒店行业的时候了。在全球看，酒店竞争主要还是靠品牌影响力。万达的目标是到2020年，海外高端酒店做到15个。”

　　王健林还透露，万达投资的好莱坞第一部电影已经制作完成，并且“有想法冲一冲奥斯卡”。据他介绍，万达文化产业的目标是到2020年做到全球行业前十。 “这需要海外拓展。文化不仅是产业，还涉及精神层面，担当民族文化传播的角色。”万达并购美国AMC院线后，2012年放映了8部中国电影，2013年增加到13部。

　　谈到海外战略，这位机敏的企业家不乏自省之智。“国际化有风险，不能随机冲动，但也无须过畏。万达海外战略方向很清晰，文化产业、五星级酒店、地产类投资，跨产业不做。在这些方向上，万达还坚持并购为主、投资为辅。”

　　王健林还特别提到，中国政策环境的变化给万达国际化带来机遇。“我们近年明显感到，国家对民营企业海外投资的政策支持力度在加强。一是海外投资审批去年开始明显变宽松，项目成本和风险降低。二是对民企走出去金融支持力度加大，更加便捷。三是政府未来将大多数海外投资改成备案制，更使企业松开了手脚。”

　　然而，近年中企在海外的扩张并非坦途，华为、三一重工等企业在外遭遇一度成为焦点。对此，王健林说：“中国对外投资确实会出现阻力，习主席都说中国已经是 ‘大块头’了，别人肯定会在意。我们的经验是，尽量不涉及敏感行业，不和当地在低端产业竞争，有效利用国外中介机构，学会西方游戏规则。”

　　在王健林看来，万达海外项目的经营管理思路被证明是正确有效的。万达收购AMC迅速扭亏为盈已成为海外名校商业管理教授关注的案例。“我们主要解决了三个问题：一是有没有主人的问题。原来AMC被几个基金买下，其意只在转卖，管理层无精打采。二是有没有激励机制的问题。万达接手后宣布长期投资，对管理层和员工也有激励。三是有没有先进模式的问题。万达把在国内的财务管理模式输送过去，在线监控店面成本，很快实现盈利并上市。”对于这一成功并购，他颇为自豪。

　　有市场传闻说，万达近期有意收购美国“狮门”公司，以及在贵州投资“养猪”等举动，其目的是为提升企业受关注度，以抬高香港上市估值。对此，王健林说： “完全没有这回事。万达在香港上市的是地产板块，和这些完全没关系。‘狮门’只是有过接触，贵州是和政府相关部门合作的整体扶贫项目。”

　　不过，对于就在眼前的万达地产上市，王健林还是将其作为自己2014年的“兴奋点”。“这次能够在香港上市，主要是为了对投资者有交代，也是对企业长期发展的保证。”

　　对于红火的“移动互联网”概念，王健林似乎并不盲从。“移动互联网在我看来，是应用工具。万达搞互联网是基于将线下和线上更好融合，使万达广场变成智慧型广场，更加有黏性，不意味着万达转型到移动互联网为主。”

　　承接这个话题，王健林呼吁中国现阶段应避免对投资“妖魔化”。他认为，中国经济结构转型是必要的，但目前阶段保持适度投资规模，以保证相对稳定的经济增速很重要。“对于我们企业而言，也更需要不断创新，自身够硬，才能在大时代中成为百年老店。”

　　“如果说阿里巴巴主要是象征中国互联网时代要富起来的梦想，万达商业地产或许代表了中国快速增加且越来越富裕的中产阶级，想要像发达国家的上中产阶级一样生活的梦想”，瑞银这样描述。