(赢商网报道)在开发阶段不需投入过多自有资金,不持有物业的“轻资产”模式在内地出现后,就被很多开发商当做“救命稻草”,纷纷加入,但实际情况是“轻资产”并不比做“重资产”更容易。可以说,轻资产化对于商业地产企业而言,既充满了诱惑,又颇感迷惑。
4月13日,在赢商网联合21世纪中国商业地产研究院发起主办的第十一届中国商业地产节微论坛上,泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康先生就商业地产轻资产选择的诱惑和困惑这一话题发表自己看法。在他看来,轻资产比任何时候都具备实际操作性,品牌建立才能轻资产化,而在运营过程中,量身打造的商业才有前途。
泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康
观点一:轻资产比任何时候都实际操作性
整个社会环进入轻资产大背景,品牌建立的企业想快速做强做大,走轻资产路线是最快捷途径。
现在,轻资产比任何时候都具备实际的操作性。轻资产包括小股操盘和大投入等方面,不同的模式承担的责任和风险都不一样。
观点二:轻资产运营过程并不容易
轻资产的运营比较难,首先要有品牌,如果没有品牌的话就不存在轻资产。另外,还得考虑合作方是谁。
轻资产运营是很难的过程,特别是对实体经济。当然,在资产过程中还有很重要的事情,但最终仍是量身打造的商业才有前途。
观点三:运营轻资产过程困惑多
在运营轻资产的过程中困惑很多,当然,期间运营,应该考虑一些指标。
未来,是什么资本?实体资本和金融资本的标准不一样,而最关键的是要把资产运营好。
报告期内,泰禾集团实现营业收入23,620,615,287.12元,较上年同期下降23.77%;归属于上市公司股东的净利润466,438,784.07元。
报告期内,泰禾集团营业总收入145.06亿,同比增长14.33%,实现归属于上市公司股东的净利润为15.61亿,同比增长58.74%。
截至2018年12月31日止,泰禾集团实现营收309.85亿元人民币,同比增长27.35%。
泰禾集团副总裁兼商业地产总经理朱进康认为,泰禾集团轻重并举,最核心优势在于全产业链运作经验,真正的市场化,是要做出有个性的商业体。
作为商业地产领域资深人士,经历过“非典”时期零售商业,江圣捷预测,实体商业真正要到9月份才会重新恢复到新冠肺炎疫情爆发之前的水平。