实体店倒闭潮愈演愈烈 百货、超市等实体店阵亡名单

　　互联网时代的来临，的确让全世界都变了。关店潮愈演愈烈，百货、超市、便利店、餐饮、购物中心全都涉及！铁打的地段，流水的店。关店，或意味着悲情退出，或意味着断臂自救，或意味着重心转移，或意味着斡旋调整。

　　不管是刻骨铭心的教训还是以退为进的战略，这些关店的客观数字都甚至比开店的宏伟计划更值得关注。互联网时代，中国许多行业正面临着大洗牌。这是一个最坏的时代，但也是一个最好的时代，这样的时代，实体店路在何方呢？

　　实体店阵亡名单

　　百货篇

　　1、梅西百货：关店加剧，梅西百货在2015年关了14家门店后，在2016年春已确定要关36家店，涉及到加州、纽约、德州等多个州。在这些商店关闭后，梅西公司名下约有730家门店。

　　2、西尔斯百货：掉队中，2015年关了235家店。曾经是美国最好的百货之一，成立于1893年的希尔斯百货，在其诞生后的近一百年中几乎是美国民众的唯一选择。当时，四分之三的美国消费者会到希尔斯购物，其销售额甚至一度占到美国GDP的1%。

　　3、万达百货：变革调整，2015年关店46家，关闭济南、唐山、江门、温州、荆州等多个地区的严重亏损的门店，剩余的上海宝山、泉州、襄阳等地区的有希望的个别门店进行调整，压缩经营面积。

　　4、塔吉特百货：变革调整，2015年退出了加拿大市场，2015年11月初宣布3个月内关13家百货店。塔吉特百货是美国第四大零售商，全球500强第33名，在美国47个州设有1330家商店。

　　5、百盛：调整逆袭，3年在中国内地关了9家门店，目前在中国33个城市拥有58家分店。

　　6、彭尼百货：优化式调整，2015年彭尼百货（J.C.Penney）关了40家门店，2016年初目前计划暂关7家门店。关店后，仍然在美门店数超在全美有超过1000间门店。

　　7、NOVO百货：惨烈的下坡路，曾经是中国时尚百货的标杆，2015年已关5店，已退出上海及武汉市场。目前门店总数只剩下10家左右。

　　8、尚泰百货：逼离中国，跟着华润万象城闯中国，陆续开出3店，至2015年中期已全面退出中国内地。

　　奢侈品牌篇

　　1、LV：中国市场退潮中，2015年底关闭了三家中国门店，即广州、哈尔滨、乌鲁木齐三家门店。目前LV中国市场约50间门店，2016年中期前，或将关闭中国约20%门店。

　　2、香奈儿：严控中开启电商模式，香奈儿中国门店数为11家，是最多店铺时期的一半。

　　3、Prada：一路下滑，Prada2年在中国关了16家店，2016还未大调战略止血的话，预计将进一步关店。

　　4、Burberry：关店并调整中，2015年中国关10家，最终门店总数为68家，2016年则暂计划再关5家。

　　超市篇

　　1.卜蜂莲花（需求面积:3000-10000平方米）：布局失利，去年关闭两店今年或关一店

　　2、沃尔玛：美国洗牌，2016年初沃尔玛宣布全球关269店。美国境内的沃尔玛受影响最大，154间店铺将被关闭，有102间是沃尔玛2011年开始试水的沃尔玛便利店。

　　3、乐购：大衰退中，2015年在英国关闭了43家店，包括规模较小的Express与Metro门店。中国则把目前在内地经营的135家门店卖给了华润，并全改为“华润万家”，在华原门店正大清洗中。

　　5、家乐福：风口已过，2015年家乐福在华关店数量超过15家，陆续关闭了昆山、合肥、嘉兴、南通、萧山、宁波、佛山、绍兴、长春、焦作、大连、西安、杭州等城市店铺。

　　6、人人乐：2014年关18家门店，将转型社区超市

　　便利店篇

　　7-11：入川4年未盈利，2014年关店近30家

　　餐饮篇

　　1、麦当劳（需求面积:200-350平方米）：重新来过，2015年麦当劳的全球关店数在700家，美国关了近140家店，中国关了近80家。麦当劳中国目前近2300家门店。

　　2、湘鄂情：高端餐饮失势典型，曾是高端湘菜馆且已上市的新星，创始人如今跑路，最多时全国40家店，2013年起陆续关门、转让、法院抵押清算。

　　3、Teavena Tea Bars：选错了试验地，2016年初，星巴克宣布关闭 4 家旗下茶饮店 Teavena Tea Bars，只保留西雅图的一家“作试验点”。洛杉矶比弗利山庄附近的 Teavana Tea Bar 将在 4 月份关店。

　　4、咖啡陪你：糊涂账，中韩合资，高峰期在华有600多店，誓要挑战星巴克。如今诸多城市近50%店已停业，特别是加盟商已联合开启维权之路。

　　购物中心篇

　　新华都：购物广场去年营收同比减少，导致关4店

　　服装鞋履篇

　　1、佐丹奴：2014年关190家，净利润大幅下降38%

　　2、美特斯邦威：继续下滑,2013年关200家，2014年关800家，2015年的关店数未披露，但2015年上半年美邦服饰出现上市7年来的首次亏损：归属母公司股东的净利润为-9476万元，同比下跌152.9%。可见转型并不成功，同时转型的成本加剧压力，譬如2015年上半年广告宣传费高达5011万元。预计2016年仍然将更加艰难。

　　3、波司登：大幅下挫,2015年关店超5000家，执行“四季化”的行政总裁梁旭辉离职，与日本伊藤忠合作被独立董事否决。

　　4、百丽：形式反转,百丽2015年一季度 二季度关店总数为329家店。同店销售继续大跌，跌幅7.7%。在2011年开店最为“疯狂”的日子里，百丽国际平均每天都会新开2~3家店铺，如今已反转。

　　5、李宁：巨亏的下坡路,2014年关519家店，2015上半年关1200店。三年亏损31亿元。

　　面对一大波实体店倒闭，只有迎接新的挑战，做好转型，实体店仍大有可为，在未来发展的道路上，实体店在面对诱惑之时，首先还是应保持冷静，不要盲目跟风。必须认识到，实体店具有自身的优势，不应该丢弃传统企业的品牌优势，产品的优势，文化的优势，销售市场的优势，而盲目转到直销。同时，也应该反观传实体店在直销方面的劣势，如，不了解直销规律，缺乏相应人才，难以应对政策性风险和经营性风险。只有在做到了了解相关法律法规，认真进行市场调查，比较传统企业与直销企业的区别，熟悉并掌握了直销企业的运作机制，为增添直销板块做好了充分准备的前提下，才考虑进入直销行业。