王韦钦：联投中心书城将打造产城融合概念 目标输出境外

　　7月5日，由赢商网组织的商业地产行业高端沙龙“赢商网城市沙龙——合肥站”在合肥市包河区宿松路与二环路交叉口绿地中心A座20层举办，本期沙龙主题是：长三角城市群新定义，合肥商业拥抱新机遇。活动上，联投商业管理公司华东区总经理王韦钦发表观点认为，合肥作为2.5线城市，近年来商业井喷式发展，商业运营面临很多痛点，运营商更应该做好服务，向一线城市看齐。

　　联投商业管理公司华东区总经理王韦钦

　　赢商网：联投将有首个项目落户合肥，请简单介绍一下联投商管。

　　王韦钦：联投商管是一家年轻的公司，今年3月才向国家申请注册。

　　可能大家对联投商管的母集团中投控股会更熟悉，总部在深圳，母集団在地产开发、金融等领域均有涉及。

       赢商网：请您介绍下联投中心书城在合肥的项目。

       王韦钦：联投在合肥重点发展的项目就是在滨湖新区的中心书城，我想大家对于书城这两个字一点都不陌生，不管是国家“十二五”、“十三五”规划中，还是一直在倡导的“大众创业万众创新”部分包含的文创。

　　合肥中心书城是深圳书城投控公司与联投合作运营的首个书城项目，引进深圳书城先进的管理理念和商业模式，接下来将共同在其它城市发展书城文化综合体，合肥是首发站，我们还将输出到境外。

　　 联投在合肥发展的重点项目就是在滨湖新区与深圳书城投控公司合作运营的中心书城。

　　赢商网：在您看来合肥商业发展痛点何在？

　　王韦钦：我刚来合肥时非常不习惯，发现租售比例出意料之外的可怕，它会让甲方业主在所谓的自持物业，几乎是置死地而后生的经营方式，让我比较压抑，这是在安徽商业地产环境中让我感受到的第一个震撼。

　　第二部分，商业地产整个规划设计包括前期的定位、工程进入环节都非常不顺畅，在本地同行交流中发现，这边很大部分的商业综合体设计部分是奔着地产而来的，而不是综合体，所以很多障碍空间在当地是不可行的，在商业动线、设施设备，包含公共空间跟可租赁使用面积比例也很高，导致使用率特别低，现金流这块就会产生很大的冲击。

　　第三部分是运营能力跟人才，合肥商业井喷发展，运营跟人才的压力比较大。

　　第四是合肥的甲方不太愿意养商，这个也是品牌方比较关注的，比如租赁成本，包含养商的成本。

　　合肥的商业会越来越好玩，也一定有很多困难，但回到基本点，品牌商要期待甲方服务要做的更好，不管是B2B、B2C的服务。在B2B环节中，甲方服务做好，品牌方交租会更甘愿，在B2C环节中，合肥房价越来越高，虽然与薪资不匹配，但我希望消费者到商场去能感受到更好的服务，可以感受到一线城市的服务，这是我们的目标。 

　　赢商网：在上述商业发展背景下，联投中心书城将如何打造？

　　王韦钦：2010-2013年是综合体规划发展井喷时期，但在2013年十二五规划中，国家喊了“产城融合”概念，未来我们透过土地、文化、创意形成产城融合概念。我们发现这个概念特别适合未来三线城市、甚至2.5线城市。举个例子，各位可能很清楚天安数码城，它的产城融合目前在2014年底做了3.0版本，所以目前联投商管预计在今年3季度会形成产城融合商业综合体操作。

　　嘉宾合影