服装行业是一个千头万绪的行业，个性化要求十足，种类纷繁复杂，过往成功的经验不好复制，也很难跑出一个规模化的超级巨头。
海澜之家想要重回增长通道，仍需明确品牌定位，聚焦核心消费群体，打造具有独特卖点的产品系列。或许只有这样，才能重新获得消费者的认可。
关键词：海澜之家 2024年12月25日
今年6月和7月份，我国服装、鞋帽、针纺织品类社零同比分别下滑1.9%、5.2%，就已经为服饰企业中报的业绩下滑埋下了导火索。
海澜之家在高线城市的门店扩张，面临的竞争环境与低线城市截然不同，因此原有的运营模式能否复用在新增的直营门店存在较大的不确定性。
倘若海澜之家不能改变运营模式，赢得年轻消费者群体的认可，那么注定依旧难以摆脱“中年危机”，甚至可能再一次面临失速状态。
周立宸作为一个年轻的企业接班人，未来在带领海澜之家多品牌发展的同时，也需要重视产品质量和用户的服务。
2月18日，上海海澜之家商业有限公司正式成立，注册资本1000万，营范围不仅包含服装服饰批发，还有服务消费机器人销售、智能机器人销售等。
除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班，大部分本土服饰零售企业的的管理权仍掌握在创一代手中。
海澜之家的认知差在于差强人意的营销策略未能帮助品牌形象产生质变，反而拖累了盈利，叠加疫情影响，过去海澜之家股价跌出了一个深坑。
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