重 启   疫后商业新生态的重塑

见 证   银川城市新商业的力量

2020年,后疫情时代充满了挑战与机遇,疫后商业新生态逻辑的重塑,赋予了零售商业披荆斩棘的生命力。银川,国家向西开放的窗口,承载着展示西部城市力量的使命和未来美好生活的无限期待。作为优秀的城市运营商——银川建发集团股份有限公司正在积极推动着城市发展和商业升级,探索未来生活新方式。

9月4日以“让中国看到银川的力量”为主题的中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会,将于宁夏银川盛大开幕。届时时我们将诚邀您一起走进星星的故乡-宁夏,“星徒·中国商业人沙漠挑战行”用星辰沙海为您带来一次难忘的旅行,在穿越中一起了解宁夏,让中国看到银川新商业的力量!

2020/9/4 18:29:11

  银川建发商业优质合作伙伴授牌仪式

  请各位品牌代表站在各自品牌logo的标识下,请王宁君副总裁为大家一一的颁发授牌:

  首先有请尚派正品品牌代表,

  有请贰麻酒馆品牌代表,

  有请探奇乐园品牌代表,

  有请瑞思学科英语品牌代表,

  有请巴拉巴拉品牌代表,

  有请名创优品品牌代表,

  有请Mini peace品牌代表,

  有请美吉姆品牌代表,

  有请心毅篮球公园品牌代表,

  有请观光夜市品牌代表,

  有请聚合力代表,

  有请袁老四老火锅品牌代表,

  有请六福珠宝品牌代表,

  恭喜授牌完成。请王总移步各位品牌嘉宾中间,一起合影留念,记录下这珍贵的一刻。

  再次感谢大家,“让中国看到银川的力量——中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会”到此暂告一段落。



2020/9/4 18:27:08

  银川建发商业优质合作伙伴授牌仪式

  众所周知,银川建发商业除了拥有强大的首店品牌阵容之外,还有众多的优质合作品牌,共同成就了建发商业多元时尚、潮流品质的商业氛围。

  接下来将举行银川建发商业优质合作伙伴第一轮授牌仪式。

  首先让我们掌声有请海底捞、星巴克、百胜餐饮旗下的肯德基、必胜客,西西弗、华为、灰姑娘、迈阿密、胡桃里、学而思、安踏童装、淇沐童装、合作伙伴旗下的New era/Edwin/熙游记,东恒福德餐饮公司旗下的黄记煌、韩盛烤肉、八代目日式拉面、楼里汤皇火锅、老佛爷炭火蛙、裕鼎鲜 品牌代表登台,同时邀请我们授牌嘉宾银川建发集团总裁  杨志泰登台,为优秀的品牌授牌,有请杨总。有请海底捞品牌代表上前一步,为我们的优质合作伙伴授牌。

  同时,我们会合影留念。这一个小小的牌匾,代表我们合作这么多年诚意的体现,同时也是感觉大家共同经营打造了现在的建发这样一个商圈,让它变得这么有活力,这么受到大家的关注和欢迎,非常感谢你们,每一个品牌的支持和贡献,是使得建发商圈有了今天这样的呈现,非常感谢大家。同时,这也是我们作为银川新商业的一个表现,谢谢大家为我们的贡献,这将是我们第一轮的授牌仪式,所有的LOGO都呈现在品牌上方,让我们再次仔细看一下这些LOGO,好,谢谢您,让摄影师留下这美好的一幕,杨总,请您移步到中间。好的,请摄影师留下这珍贵的一刻,也让我们一起用热烈的掌声祝贺。非常感谢,谢谢各位!

  接下来让我们掌声有请尚派正品、贰麻酒馆、探奇乐园、瑞思学科英语、巴拉巴拉, 合作伙伴旗下的名创优品、Wow color、启路,Mini peace/little MO&Co.,美智教育旗下的美吉姆、杨梅红、托特科学,宁夏篮球联合会旗下的心毅篮球公园,宁夏旅游集团旗下的观光夜市,宁夏聚合力贸易有限公司旗下的班晓雪、全棉时代、江南布衣、迪柯尼、Happy Socks、Color Mikibana、达衣岩等,洪泽四海餐饮公司旗下的袁老四老火锅、大漠烤将、肆·卤味火锅、 马路边边麻辣烫、蛙蛙鸡·冷锅鱼、溪花语禅·茶餐、熊猫疯了冒菜、富宁牌砂锅、早点遇见你·早餐铺,宁夏铭华赛博商贸有限公司旗下的周大生珠宝、六福珠宝、蒂爵珠宝、戴梦得珠宝、中国黄金、love & love钻石、飞亚达、罗西尼、天梭手表的品牌代表登台。同时,我们邀请授牌嘉宾银川建发集团高级副总裁、商管总经理王宁君登台。请各位品牌代表站在各自品牌logo的标识下,请王宁君副总裁为大家一一的颁发授牌:



2020/9/4 18:20:34

  银川建发商业首店品牌签约仪式

  银川建发引入或打造首店,已经被视为挖掘消费潜力、激发市场活力的重要创新手段。对于这一点,银川建发商业堪称是行业内打造“首店经济”的佼佼者。那么究竟银川建发商业都有哪些首店品牌,请看大屏幕。

  (视频播放)

  接下来将举行银川建发商业首店品牌签约仪式,让我们掌声有请博纳影城、蔚来、乔丹质燥 、NBA style、安踏PLUS 、完美日记、上井、澳门名门餐饮、魅KTV 、酒隐、炫影空间卡丁车、百鬼夜行签约品牌代表,以及银川建发集团高级副总裁 商管总经理 王宁君登台。

  有请各位品牌代表站在各自品牌logo的标识下,我们将通过大屏幕共同启动银川建发商业首店品牌签约仪式。屏幕上有手印,大家将手掌印在屏幕的手印上,这就是我们共同启动的方式,让我们一起来倒计时,5、4、3、2、1。恭喜签约完成。让我们来共同合影留念,请摄影师为我们记录下这精彩的瞬间。首店品牌,这就是王牌。非常感谢,请落座休息。



2020/9/4 18:18:31

  中国新锐餐饮私董会西安私董会与银川建发商业城市战略合作签约

  接下来我们将举行中国新锐餐饮私董会·西安私董会与银川建发商业战略合作签约仪式。 有请西安私董会 会员 西安亿康餐饮管理集团有限公司董事长 陈鹏陈总,张总上台。

  自此,中国新锐餐饮私董会·西安私董会将与银川建发商业各项目展开深度的战略合作,为银川建发商业餐饮业态打造提供更强有力的品牌支撑,同时也为银川消费者带来更加多元化的味蕾体验。再次祝贺。 请各位嘉宾落座休息。



2020/9/4 18:16:55

  言几又与银川建发商业城市战略合作签约

  自此,言几又文化集团将与银川建发商业各项目展开深度的战略合作,为银川城市商业及消费者带来更多集艺术文化、创意生活美学等为一体的城市文化生活空间。好,战略合作,我们都知道战略合作肯定是处于长期共赢的考虑,建立在共同利益的基础之上,恭喜!让我们来合影见证这一刻。

  请我们的见证嘉宾和签约嘉宾一起合影。请为我们留下这值得纪念的一刻,谢谢!好,再一次祝贺,掌声送给你们!谢谢!请见证嘉宾和王总留步,让我们再次见证中国中国新锐餐饮私董会西安私董会与银川建发商业战略合作签约仪式。

  中国新锐餐饮私董会·西安私董会致力于让每位成员立志成为餐饮行业品类领导者。以研究企业战略定位为主线,以实现品牌持续增长为使命,不断把握行业趋势。



2020/9/4 18:08:27

  银川建发商业城市战略合作签约仪式

  主持人:通过王总的分享,相信在座的各位对于未来银川美好生活方式的更多可能,以及未来建发商业即将呈现的更多精彩都充满了信心和期待。谢谢您,请您落座休息。

  言几又文化集团是专业从事图书文化、咖啡文化、创意生活美学,广泛涉足儿童阅读教育、智能生活、文化创意产业孵化等领域的创新发展型文化企业。主品牌言几又为集实体书店、咖啡文化、文创产品、文艺沙龙、特色体验店为一体的城市文化空间。

  下面将举行言几又文化集团与银川建发商业城市战略合作签约仪式。

  首先有请我们的见证嘉宾

  有请宁夏回族自治区商务厅副厅长  陈志伟

  金凤区人民政府副区长  高亮

  全联房地产商会、商业地产工作委员会会长  王永平

  场景实验室创始人  吴声

  银川建发集团总裁杨志泰

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁  周艳斌上台共同见证这历史时刻。

  同时让我们以热烈的掌声有请参与本次签约的嘉宾上台,他们分别是:

  言几又文化集团董事长兼CEO 但捷

  银川建发集团高级副总裁 商管总经理 王宁君 ,有请。

2020/9/4 18:05:00

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:介绍完我们的合作伙伴,我还想介绍一下我们自己的团队,是怎样一群人在打造城市的新商业?这就是我们的团队,目前它只有500人,刚才我介绍了,因为我的业务板块里有商业运营,我们自己要做物业,所以我们有商业物业,还有我们自己做社区商业,所以我的业务板块是商业运营、商业物业和社区商业。

  就是这样的一群人我们现在在做商业,作为商业人,项目是我们发展的平台和价值所在,未来的两个项目,会让我们在三年当中从500人到1000人,所以我们传承的是建发集团的文化,集团就是我们建发每一个商业最大的规划。建发商业大阅城、现代城和悠阅城,将是商业人共同的舞台。

  最后,我想说商业永远都不是独立存在的,所有的好商业都是与城市共生和再生的。制造美好生活,引领时尚潮流,浸润人间烟火,触达生活最细微之处,建发商业一直在把做优秀的运营商当做使命,在银川这片生机勃勃的土地上,创造更多更美好的奇迹和未来。我想在这里说一句,我们是同行,致敬商业人,谢谢大家!



2020/9/4 18:01:08

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:这个项目负一层加地上的四层,一共五层的商业,我们打造了一个“四个首层”的概念。在做悠阅城的规划过程当中,我们拥有了另外一个在老城区去做商业的机会,我们在思考老城区的后现代生活方式要怎么来做?我们把现在租赁到期的建发现代城拿回来,通过改造它,我们依然可以成为老城区的商业小的综合体,这样一种美好生活的引领者。

  这个一项目只有不到6万平米,但是我们可以把它打造成一个新华商圈存量商业的一个样板。它周边的人群主要是以写字楼为主的,大家看,实际上它的3公里范围内还是有23.9万人,而且有3万的金融白领,这是我们改造后的建发现代城的外立面,这是室内的空间。实际上在那个项目当中,我们找到了几个差异点。

  我们认为老城区的项目一定要有它的亮点,要打造一个精神属性。商业的部分有什么很难完成,精神属性需要大量的内容,所以我们在老城区建发现代城的楼底,将近3000平米和言几又打造一个文化空间,这是我们赋予这个项目的文化属性。老城区,尤其是传统商圈,里面对小太阳家庭的亲子业态还是没有的,缺乏的,我们也把它找到了。这是一个城市商务型的休闲区,目前在整个老城区是没有的,我们也把它找到了,这是我们对这个项目的四个亮点的挖掘。它是一个城市再生的项目,大家可以看到我们已经对外立面,包括里面的规划都做了非常大的调整。我们会把一些彩妆、轻奢的品牌,加上一些儿童的部分,加上餐饮,还有加上文化属性的空间集中在这样的项目中。因为有了这样的项目,所以大家很关心我们在跟谁合作?所以想请大家来看看我们的合作伙伴。这是我们合作的一家设计团队,非常有幸的遇到了他们。

  来自香港的LP建设设计团队,他们非常的专业和敬业,我们在合作当中非常的愉快。同时,刚才的主设计师李钢总,也是吴声老师在新加坡项目的主创人员,这次他们为我们来打造这样的商业。

  下面,来看一下另外一个合作伙伴。台湾的创集团,这是品牌合作顾问公司,没有疫情的话,他们每个月会在我们这边服务10天,但这次他也来不了,跟香港团队是一样的。



2020/9/4 17:58:38

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:银川要带给大家怎样的美好方式?我们以自己的项目做了一些解释。一个是建发大阅城,大家这两天都会看到建发大阅城的购物中心,包括中街,我们从2016年10月29号到现在,近四年的运营当中,销售额从6个亿到16个亿,现在到2019年年底,我们的客流量要达到2500万人次,我们有600个品牌。同时,在运营的过程中,我们的团队又做了自己的文化,内容的挖掘,这个内容是什么?大家可以看到“阅频道”是我们自己打造的,为了让更多的商户和我们一起来共建品牌,理解更多品牌的内涵,因为有的商户,我们自己本地的商户还是比较弱小的,所以我们通过每年的营销投入来带动它,然后一起来成长,所以我们建立了“阅课堂”,同时也打造了宁夏有机农夫市集,让大家每周六来赶集,能买到有机的生活用品。有自己的“质感研究所”,这主要针对餐饮、零售品牌,它为银川提供更好的生活,通过“质感研究所”内容的营销,把它提供给消费者。

  6月份打造的“夜绽生活节”,这几个服务品牌,我们叫自己的IP,它每年都会有活动,它是延续性的,并不是做完一次就结束了,我们会把这些内容变成建发大阅城品牌下的精神属性,让它年年都有更多的内容更新,这就是我们刚才说到的“阅课程”,包括“农夫市集”,包括“质感研究所”,还有今年打造的“夜绽生活节”。看到这些,我们就可以看到银川的生活方式有很多的内容发生在了建发大阅城,但是我们发现可能它还会有更多,它们是什么呢?我们理解的整个商业应该是和城市的共生体。

  在2019年的10月份,集团拿到了城南的一块地,这块地我们是用来做商业的,它的总的规划面积是12万,购物中心是10万,街区是2万,当时拿到这样项目的时候,城南的老百姓和消费者就沸腾了,他们自己在下面传,建发又要到城南做一个大阅城,他们是这样来理解的我们城南的项目,但是我们不可能再做一个大阅城,因为大阅城这个体量足够大,我们团队就迅速的坐到一起,给它起了一个名字,既然大家对大阅城这么有感受,希望我们在那做一个大阅城,但是我们的体量又不能足够大的话,干脆就在内容上给它更好的,所以我们最后起名叫悠阅城,这是我们打造的银川首个定制化的生活中心,它周边的人群有20多万,100多个社区,69栋写字楼和61所学校,这个项目我们会发现它比大阅城在筹建的时候地理条件、物业条件、周边的客群、客质要更高,这就是我们打造的建发悠阅城,西临银川文化园,3000亩,东邻七十二连湖的关湖,中间的这条路,在北侧的这条路叫乡村路,我们一开始觉得挺土的,但是我们团又把它想了一个非常好的名字,正好我们的街区可以叫“乡村晚市”,这是整个的规划,这是室内的一些规划。

  在做这个项目的时候,在今年疫情的第6天,就已经和设计团队在磨合项目。他们给了我们很多的商业好的想法,这家设计团队在香港,今天他也不能到现场来,但是他给了我们很多好的想法,但是在做这个项目之前,实际上我们已经开始打造社群了,这是我们为悠阅城建立出来的一个“悠嬉Life的生活社区,”这上面已经有5000、6000的粉丝,我们会经常跟他们互动,汲取他们对悠阅城的想法,用于建设、筹备期间,能够做更多的优化和提升。



2020/9/4 17:57:00

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:通过这三个故事,我们可以得出一个结论,银川的商业是一个价值的洼地,因为我们有很多的品牌到银川之后,可能他到了以后才能发现我们的魅力,或者他到了以后才能产生他的销售额。在银川产生的销售额,有可能是他全国单店产生最高的,为什么会这样?因为有可能我们有些品牌没有机会到银川来,但是只要有了、到了,它就会得出这样的一种结论,银川商业是一个价值的洼地。

  同时,在这四年当中,我们也深刻的感受到只有靠自己去挖掘银川的商业价值,这种商业价值它是靠国际、国内的品牌,加上当地的品牌,共同打造和孵化出来的,因为有了这样的品牌,有了我们挖掘出来的商业价值,我们才能创造并提供美好的生活,这是我们得出的一个结论。

  是谁在追求这样的美好生活方式?大家可以看到,刚才周斌总包括吴声老师都有分享,我们拿这样的几个城市做了对比:西安、成都、兰州。我们的人均可支配收入还要比兰州再高一些,而且国内在2019年的游客,在银川的接待量达到了1642万人次,比18年增长了16.9%,这些数字可以让我们看到我们才是真正热爱美好生活的银川人。

  我们也给银川的消费者做了一个画像,因为这是我们在近四年运营的过程当中不断的做市场调研的结果。银川人,刚才我也说了周边300公里范围内有些资源性的城市,比如说定边、左旗、乌海这些城市的人也到我们这里来消费,所以我们会发现我们的消费群体,重奢、轻奢通通都要,国际品牌不在话,因为银川没有,所以他们都飞到外面去买,很多人都飞到国外或者飞到一线城市去买。这次疫情之后,也有很多做奢侈品的品牌方都在分享,因为有了这样的疫情,使国内更有机会发展奢侈品,才有更巨大的市场。

  美好生活,极致追求,银川是非常追求美好生活的,它有各种各样的生活方式。另外,住在三线,活在一线,他对整个城市的标准要求还是非常高的,尤其是85、90和95之后的年轻人。他们对银川的期待会更高。



2020/9/4 17:45:50

  银川城市新商业发展分享

  王宁君: 第三个故事,是关于一个夏天的夜。在今年疫情之后,我们所有的人都感受到疫情带给我们对生活方式的思考,包括商业逻辑的思考,都是非常的大。

  大阅城在疫情期间停业了45天,在停业的这45天里,我们考虑到创业者、商铺,所以集团拿出了将近8000万来补贴这些商户,让他们在这个阶段能够渡过难关。我们还想通过一些活动来带动他的消费,所以我们在自治区商务厅、银川市政府,包括金凤区政府的大力推动之下,我们共同策划了宁夏夜绽活节,这个夜绽生活节就是把大阅城所有的夜经济放进来,形成自己的活动主题。

  8月24号结束的这两个月当中,我们有一些数据,60天大阅城商圈的客流量总数达到了1000万人次,销售额的同比增长了25%,这个同比是在疫情之后,同比2019年达到的25%。整个购物中心的增长是15.2%,商业街的销售达到了84.58%,当然这个84.58%主要跟我们在夜经济之后、疫情之后又补充了很多新的品牌加进来,达到这样的一个状态。这个夜绽生活节让银川人有了很大的感受,实际上银川人需要更多的生活场景满足我们的美好生活方式。



2020/9/4 17:43:50

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:第二个故事,是关于N个平凡人。这些人银幕上的平凡人是我们在这四年运营过程中发现的一些非常优秀的创业者,他们很平凡,而且这些人都是宁夏自己的品牌的创业者。我们会非常感动,为他们的创业非常感动,所以我们觉得自己应该做点什么?所以在2017年到2018年的时候,我们自己开办了一个“阅频道”,这个“阅频道”就是来拍摄这些平凡人的。

  通过拍摄他们,来向更多的消费者传递我们商业是需要这样的创业者的,而且他们的文化、他们的创业精神,他们为银川的老百姓提供的一些自己的代表性的一些品牌是可以满足当地消费群体的。所以在这里我们看到有一个痛点,银川的品牌和来到银川的品牌还是太少了,这些创业者基本上都做了十几年,可能是一个农夫市集,可能是一个摄影者,也可能是一个做指甲的,也可能是一个做服装的,有可能他们是艺术创作者,这些人给了我们精神的力量,让我们坚持做了整整一年“阅频道”的主角。

  做的过程中,我们希望他们能把自己的品牌孵化出来,因为我们的商业需要这样。为什么我会说到这样的故事呢?因为我们觉得银川需要更多的消费品牌、消费途径,满足美好生活的需求。



2020/9/4 17:42:18

  银川城市新商业发展分享

  王宁君:我下面想分享三个故事给大家听。

  第一个故事,是关于4个跨年夜。2016年10月29日,大阅城开业了,这个81万平米的商业综合体,当天开业,客流达到了近40万,盛况空前。在这样的一种状态当中,我们觉得为银川人提供了非常好的、优质的商业空间,但是我们还想赋予它精神的属性,那这个精神的属性是什么呢?我们在2016年的10月31日策划了一场跨年夜的活动,当天的消费者在零下20度左右到大阅城,当天的人数在10万人。

  在这样的情况下,让我们更有信心觉得可以让大家每年都到大阅城来跨年,所以在2017年,我们以嘻哈盛典的主体做了跨年夜,当天的人数达到了12万,2018年星空跨年夜达到了15万人,2019年,离我们最近的这一次跨年,我们用中国风把整个大阅城装扮起来跨年,当天达到了16万人。这样的表现让我们感受到了银川人是需要精神生活的,只是我们之前没有给他们更多的选择。尤其在今年疫情之后,我们的“新光之城”并没有撤掉,疫情解禁之后,有很多的人都到这边来纪念打卡,这也成为在商业当中的一个文化属性。

  经常会有人说银川的商业太多了,是无法支撑的,确实,银川的商业目前针对300万常住人口来说,感觉上人均面积是多了,但是如果抛开现象看本质的话,是因为我们银川的商业太少了,好的商业太少了,所以就更让我们有信心做好大阅城、做好银川的新商业。银川人需要更多、更优质的商业空间来满足美好生活的仪式感。



2020/9/4 17:38:01

  银川城市新商业发展分享

  主持人:是谁在追求美好的生活方式呢?放眼银川当地的服务配套,是否能满足银川人的生活需要?未来银川新商业又将如何发展?接下来,我们用热烈的掌声欢迎银川建发集团高级副总裁、商管总经理王宁君为大家带来银川新商业发展的分享,有请!

  王宁君:我是银川建发集团的王宁君,在这里热情的欢迎大家来到美丽的银川,共同探讨银川的城市新商业的发展。

  银川建发集团公司已经成立了28年,马上就到它28年的生日,9月16号是我们集团的28年的生日。集团主要的业务还是商业运营、物业服务加上地产开发,已经成为了一家服务型、综合服务型的集团企业。

  我在建发集团已经工作了26年,可以说我们集团和我们集团的每一个人都是这座城市的建设者、运营者,也是我们银川的消费者。建发集团我们一直以来是站在优秀的城市运营商的这个角度来做我们的工作和推动当地经济的发展。我们不仅仅希望贡献一些物质层面的城市商业,我们更希望成为一座城市美好生活的创造者,所以今天我和大家来分享的是银川的城市新商业的发展。

  刚才大家都听到了每个人对银川的一些感受,无论是第一次来的还是已经在这边经营的品牌方,大家对银川的感受都是有自己不同的一些理解。银川的美好生活方式到底是什么呢?实际我们可以这样来看,这是别人眼中的银川,我们是塞上江南。银川是一个非常质朴、事宜的城市,它是苍茫愕然的贺兰山,是刻在岩石山的浩然星辰,同时我们也拥有了另外一个称号,说我们是星星的故乡,这两天大家在晚上都能感受到,尤其是明天沙漠行的过程中,可能会更有这样的感受。

  宁夏的葡萄酒,目前我们在打造千亿级葡萄酒经济带,这也成为了宁夏的一张名片。还有宁夏的枸杞,以前大家对宁夏的枸杞认为是晒干的,现在我们有了锁鲜的枸杞,大家都非常的喜欢。我经常给我外地的朋友分享,我银川的羊肉是天生丽质型的,我们一般是清炖着吃,也会烤,但是我们烤的少一些,要让它原汁原味的体现在大家的味觉当中。

  银川是移民城市,有可能是山东人、东北人、北京人、上海人,所以大家有时候会发现,宁夏有天下人,宁夏有天下盐。这样的一座城市,它具备了一些包容的内涵、开放的性格,所以有很多的品牌,包括一些非常潮的生活方式在银川是大家所接受的,这跟其他人对银川的理解是不一样的,这是别人眼中的银川人,也是现在银川人的,但是银川人不仅仅是如此。



2020/9/4 17:26:55

  银川市城市发展规划演讲

  陈星华:从黄河绿洲、丝路明珠和魅力银川这三个发展目标出发,细化银川市的核心功能,将其落实到战略空间布局,并确定主导功能。

  同时,我们提出了空间应对和实施路径。针对城市的战略定位和发展目标,我们提出了空间应对和实施路径的具体措施。以水为先,系统治理生态保护路径。银川市的湿地资源是非常丰富的,其中湖泽星布,沟渠纵横,湿地资源丰富的“塞上湖城”,湖泊湿地资源是银川市塞上湖城风貌的基本支撑,也是银川市人居环境建设的支撑所在。以水定一生态建设格局,构建“两屏一带、九廊多湖泽”山水生态网络。生态总体格局呈现南北向关系,贺兰山、白芨滩与黄河南北、东西横向联系少,之间缺乏有效联系的横向生态廊道。

  另一方面,强化山、水、林、田、湖、草、沙综合治理,巩固生态基底。从国家层面一直提的是山、水、林、田、湖、草,这是一个生命共同体,咱银川有沙漠比较独特的生态元素,在这方面我们主要强调的是生态系统的自我修复,对不适合人工治理的区域采取严格的封禁措施,杜绝人为破坏。还有就是科学评价划定三区三线,严格管控开发与保护边界。习近平总书记多次强调:“要以资源的环境承载能力和国土空间开发适宜性评价为基础,科学有序的统筹布局生态、农业、城镇等功能空间。”

  以精为要,面向开放的高质量发展路径。以枢纽为构建开放平台,着力发展外向型产业。打通银川过个国际通道,包括东向联系中东部地区(太原方向)。在此基础上,打造陆海内外联动、东西双向开动的四港六通道全面新格局。四港空港、陆港、苏银的信息港以及宁东的能源港。其次扩大内外开放格局。航空方面,未来准备实施的河东机场的四期扩建工程,建设国际航站楼和预留第二跑道。

  铁路方面,未来铁路网呈现的是三高三普的格局,构成银川对外主要运输通道。公路方面,主要呈现高速公路四纵两横一环的格局。在产业方面,优化提炼产业重点,集中做强精特产业集群。在开放的基础上,优化和提炼产业重点,重点打造两集群、一基地,这主要包括新材料、高端制造、生命健康为特色的西部产业集群,还有新能源、现代纺织、装备制造、现代物流为特色的中部河东战略新兴集群,以及以能源化工为特色的东部能源化工基地。 用地上,整合市域内的工业用地,三家产业园区,支持产业发展。

  下面,汇报一下以人为本,生态宜居的高品质生活路径。作为银川人,我们是非常在意银川市民的生活品质的。

  以三条生态经济廊道为重点,塑造魅力休闲地区。在市域层面,规划沿贺兰山、黄河、典农河三条多源符合廊道,打造魅力地区。在空间结构上,结合河湖沟渠特色和城市的空间发展历史脉络,强调银川市的组团化布局,形成成水相依多中心的城市格局。同时,我们提出打造市民日常十分钟休闲圈,确保中心城区300米能见得绿、500米能见公园,1000米能见到水系。打造市民半小时休闲圈,形成塞上湖城特色的环城郊野公园体系,包括环城公园环、湿地公园环和贺兰山东麓休闲带。一小时休闲圈,周末及假期休闲。由贺兰山、西夏王陵等,满足居民及游客回归自然的休憩需求。

  其次,充分利用滨水滨绿的城市体育路线策划,打造的最美赛道和马拉松。还有增强城市的文化国际影响力。

  最后一个方面,补齐民生短板,引导均衡布局。完善城市的主城区中心,地区中心以及社区中心的三级公共服务中心体系,引导人口均衡分步。构建社区生活圈,提升城市的宜居水平。

  以15分钟的生活圈为基本单位,将银川市中心城区划分为47个生活圈,配建交通、教育、医疗等设施。我们的美好愿景,将银川打造成为城市地区紧凑集约,乡村地区有机舒朗,生态地区和谐自然的宜居宜业栖息地,以上是我的汇报内容,谢谢大家的聆听。



2020/9/4 17:25:37

  银川市城市发展规划演讲

  陈星华:一个是城市的战略定位和发展目标。

  近年来,银川市在城乡发展建设方面始终保持着规划引领、科学发展、践行高标准规划、高效能治理、精细化建设。再加强规划科学性、前瞻性、系统性和可行性方面,进行了诸多有益的探索。本次规划的总体思路是面向两个一百年和全面实施现社会主义现代化的目标愿景,立足于国家战略,首府责任、人民诉求、坚持底线思维,区域协同,以人为本和彰显特色的原则,解决好功能的舍与得。

  围绕生态优先、高质量发展、高品质生活,“一优两高”的思想,深入贯彻党的十九大精神,全面落实银川市绿色高端和谐宜居的城市发展理念,确定银川市的战略定位同时我们提出来三个发展目标:

  分别是:更加绿色的生态的黄河绿洲、更国际现代化的丝路明珠,还有更和谐宜居的魅力银川。按照战略定位和发展目标,结合银川市的发展实际,提出了银川市的国土空间总体规划是“两带两轴三星多组团”,这是编制规划中常用的手法。

  两带,沿黄生态经济带、贺兰山文化产业带。两轴,一个是城镇功能发展轴,这是银川市人口、产业和城镇的聚集带,是推进新兴工业化、新型城镇化和农业现代化的核心地带。另外一条是产业功能发展轴。三心是主城区区域高端服务功能中心、苏银产业园高新技术产业中心,宁东能源化工基地。多组团,围绕特色县城和小镇组织的功能组团。



2020/9/4 17:23:45

  银川市城市发展规划演讲

  陈星华:尊敬的各位领导、各位嘉宾,下午好!有幸受到大会主办方的邀请,参加这样一个跨界的商业论坛,受到自然资源局局长的委托,我向大家汇报一下银川市国土空间总体规划的编制情况。

  近年来,银川市被确定为全国空间规划改革试点城市等一系列试点城市,为规划管理体系的不断完善和创新形成了“银川经验。”2019年5月,中共中央国务院引发了《关于建立国土空间规划体系实施的若干意见》,意见要求要加快建立国土空间规划体系,实现多规合一、全国同步开展了国土空间规划编制工作,银川市也同时开展了《银川市的国土规划的编制》,这个期限到2035年,目前已经完成了部分的专题研究和规划的重点内容的初步成果。

  我这次汇报主要是重点介绍银川市国土空间规划中面向优良生态、精特产业、品质生活的空间探索。

  我先向各位介绍一下银川市的基本情况。银川市是宁夏回族自治区的首府,全区的政治、经济、文化的中心。下辖6个县市区,刚才也有专家都提到了,国土面积是6943平方公里。2019年,全市的总人口是229.31万人,银川经济区位比较优越,位于中国大陆的几何中心。国务院确定为西北地区重要的中心城市,辐射周边13个地级市的2100万人口,银川的历史文化悠久,是第二批国家历史文化名城,美丽的塞上古城、古老的黄河文明、神秘的西夏文化共同构成了银川西夏古都塞上江南的城市形象。

  整体来看,银川市自西向东有贺兰山浅山区、中部平原、黄河、五种空间要素,从山水格局划分上看是“五山一水一城三分田”的格局。全区十分之一的土地承载了三分之一的人口和二分之一的GDP。

  下面,我从两个方面对本次国土空间规划进行介绍。



2020/9/4 17:21:53

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:王总以建发大阅城的案例,告诉我们了在商业中的规律,规模谋划程度上造成了聚合的能力,但是规律的背后,我们看到的是这个团队,第一个是敢为人先,在当时敢做这么大一个体量的城市综合体。同时,又是在积极的尝试,更重要的是脚踏实地,因为所有美好的想象最终还是要真抓实干做出来的,才能去呈现。

  今天在有限的论坛时间里,六位嘉宾都比较高频的提到了一些词,比如说文化、消费者的需求、商业的内容和场景等等,但是综合六位嘉宾刚刚的发言,我们可以看到大家都有共识,我们认为一个好的商业它一定是需要有这样的特征,比如说它要有内涵,它要有很好的表现,同时要和消费者之间非常便捷的连接,它应该是有非常鲜明的特征,非常鲜活的性格,还要有有趣的灵魂,无论是甲方还是乙方,还是在这个行业中的从业者,我们都是努力去创造更多的优秀的商业,当优秀的商业越来越多,它呈现出更多的表现形态的时候,我相信这样的商业一定能赋能我们所在城市的升级,这是大家的一个共识,也是接下来和现在大家都应该努力去做的。

  最后用一句话来跟台上的嘉宾和台下的嘉宾去共勉:希望能创造这样的一些好的商业,我们的态度是立足当下,做好自己,拥抱变化,谢谢大家!

  主持人:谢谢各位精彩观点的分享,也谢谢朱逸老师来给我们带来教科书式的主持。银川作为全国幸福城市和全国5G试点城市,未来银川城市发展规划会是怎样的呢?让我们掌声有请银川市自然资源局规划专家陈星华为大家介绍银川市城市发展规划。有请!

2020/9/4 17:08:30

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  王宁君:2.商业综合体,不是只有买、买、买的状态,它应该是一个全业态、家庭化、体验式大的生活中心。在生活中心里,为什么大阅城每年的销售额和客流都在提升?是因为我们的业态足够的全。在四年摸索出来一个经济叫“停留经济”,这个“停留经济”,在大阅城里,吃、喝、玩、游、购、娱会形成一个完整的生态圈。有一个数字跟大家分享一下,我们有两个酒店是高端的,是凯悦酒店,但是我们的公寓里,精装的公寓里大概塞了90多家小型的酒店,这样的酒店一共加起来,它的房间数是整个金凤区酒店的房间数,而且它的高、中、低端全部都覆盖了,这样就完全满足了消费者在你这能停留下来的原因。去年10月份,我们和英雄会合作了一个项目,把大阅城当做西北中心的补给站,由于他来了以后,在我们这停留,为我们带来了将近30%的销售额的增长,这就是我们总结出来的“停留经济”,你已经是一个完整的生活场。

  3.夜色经济。实际上大家都在提夜色经济,这几年大家提的比较多,但是在我们的外街,我们整个8万多平米,125家商户,从一开始就设置、定位了做夜色经济。它的整个品牌组合是酒馆、餐饮加现在最大的迈阿密的电影剧场,像类似这样的组合,就是为整个的夜色经济来提供完整的解决方案。到了晚上还有观光夜市、集装箱夜市,通过这些,大家才能感觉它是一个夜市经济的承载地,不是一个简单的夜色经济,我们在理解夜色经济的过程中大家还有一些局限,觉得它是夜市,不是,是夜色经济。比如说我们晚上做的夜读、夜间的健身活动,这都是夜色经济。

  这三个经济,首店经济、停留经济、夜色经济,使大阅城形成了一个完整的生活场。这种生活场越来越受到银川、乃至周边300公里范围内消费者的喜欢,这不是我们在这说一说而已,是有数据在支撑的。我们每到周末、节假日的时候,外地的车牌占到了15%到20%,这就说明我们已经影响了周边300公里范围内的消费者。

  大阅城承载了银川人对整个都市经济圈夜生活,包括新商业的美好方式,我们已经做到了,所以在这跟大家做一些分享,谢谢!



2020/9/4 17:07:29

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  王宁君:银川这座城市,它周边300公里范围内都是一些资源性的城市,实际大家看到一些数据,我们宁夏有将近700万,昨天看到最新的数据692万,银川也在230万的人口,当然这里有些统计口径还不是完全的准备,我觉得在300万以内。在这样的一个城市当中,做这样的一个大的商业,实际在设计最初的时候,我们就已经考虑到它不是一个只站在银川或者宁夏这样一个商业综合体的定位,而是应该站在宁夏300公里范围内的2000万消费人口来看。

  这几年大家都能看到,银川集聚的能力还是非常强的,消费在银川、医疗在银川、教育在银川、居住在银川、购物在银川,在周边300公里范围内是形成了这样的作用。这样的消费力支撑着整个银川的商业发展,这是我对银川关于消费力的判断。

  大阅城在做这个项目到今年,到下个月10月29号是整整四年的时间了。我最大的感触,我不觉得银川人均面积过大,经常说太大,我说不是太大,是好的项目太少了,因为我们目前还都是一些传统的百货加一些购物中心,加一些商业的综合体,它是这样的一种形态,但是这样的一种形态,怎么能阻挡住银川人对美好生活的需求呢?所以我们的机遇和发展的前景,就是在靠这些方面在支撑,所以我对银川未来的新商业的发展是非常有信心的,这些部分是我们通过大量的市场调研得出来的,这是我们通过这四年,大阅城的运营得出来的。

  最后一个,我也想回答一下朱老师的问题,我们再怎么努力,人的作用很大,但是我们要交出满意的答卷。在这四年当中,是怎么用创新的方式来挖掘出自己的内容呢?我们自己总结了三个经济:

  1.首店经济。首店经济就是我们给银川带来了更多好的品牌,刚才我也说,银川好的商业太少了,但是我们也有一个现状,银川还缺很多好的品牌来为银川人服务。这四年,整个大阅城的调改,我们的优化率是67%,在去年三年期的时候是67%,今年的调改大概是75%左右,这样的数字意味着带来了120多个首店品牌加当地品牌,再加当地孵化出来的品牌。这样的支撑力,使大阅城运行到今天,就是我们的商品结构,满足消费者品牌的要求是能达到的。



2020/9/4 17:00:23

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:在中国非中心地区的城市,其实它有一些相似或者相近之处,值得我们去比较。顾总的观点,我简单的小结一下,时尚为一座城市赋能,应该是一个系统工程,不仅仅是品牌表象,更重要的是文化、时尚的基因和内在的动力,这是需要持续去建设的。

  最后一个问题,我想交给建发的王宁君王总压轴,我跟王总认识的时间也有几个年头,也目睹着她带着团队,在集团的信任和支持下,也经历了几个困难,当时建发大阅城的招商不是非常顺利,一步一步走到今天,呈现出了即使放在一线城市也毫不逊色的大型城市综合体,这一路走来,应该有很多的感触,而且现在来讲,应该说我们建发的商业地产运营之路只是刚刚开始,未来的征途还非常远,因为我们还有更多的一些新的项目要开,包括我们还有一些老的项目要牵扯到优化和调整,所以我想问问王总,作为目前来讲,我们已经有多个项目,也是作为银川城市商业的代表,您也生活在银川,您是怎么来评价银川这个城市居民的消费力?包括现有商业的格局、商业的资源和配套,是否能满足现在银川的人,尤其是年轻人对美好生活想象的需要。包括未来的建发集团,将怎么样一步一步脚踏实地商业创新的手法,能够在城市商业发展的过程中去贡献自己的一些力量?这个方面王总应该有很多的感触。

  王宁君:谢谢朱老师的提问。我经常会被问到,说你们怎么敢建这么大的商业综合体?银川的商业消费力到底能不能支撑住?这几年通过大阅城的运营已经验证了银川有这样的消费力。



2020/9/4 16:58:44

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  顾宏伟:如何为城市赋能?我想可以从几个维度来看:

  我们对于时尚文化的包容性和对新兴潮流事物的接纳性,还时尚的产业,就是生活的叠加和延展。衣食住行,衣服是第一位,穿着不仅是服装,还有服饰。当然,现在我们产业链能够代表时尚的不仅有服装,包括王建也是我的好朋友,他的新概念的茶饮跟传统的茶饮是完全不一样,它也是创造了一种流行度和时尚文化。而行业里做茶点做的也非常多,只是他代表了传统领域,王建总代表了新的领域。

  给时尚赋能不仅是服装行业,包括身边的衣食住行、生活方式都能在时尚的前提下给这个城市赋能,这是我想给大家分享的几个内容,谢谢!



2020/9/4 16:55:11

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  顾宏伟:我也算是老零售了,现在不仅是卖衣服,衣食住行都是我们的一个产业,南湖荟是一个非官方的行业组织,我们主要从14年开始,到现在也有6年的时间了,主要是女装,部分男装。一般来讲,我们会做两件事情,在每年会做行业分享的会议。同时,我们也会参与一些公益的赞助,包括昨天我跟银川的朋友聊起来,如果有合适的学校,我们也会进行赞助和支持,大概的介绍一下协会的背景。

  第二个,关于朱老师说的几个问题,从我的角度,我简单的回应一下。时尚的标准其实有统一的,也可以有个性。我想每个城市、每个品牌都有它自己的文化和定位。

  就比如说从女装角度看,原来说杭派,现在说广派,这其实都是女装,但是已经不能用传统的大女装、中淑和少淑来定义它,杭州的产业链文化可能更深,从技术原材料、人才到生产供应链都很强,所以它更注重的是有性价比的时尚,而广州、深圳更注重产业链全单,我如何把衣服做的更漂亮,让更多的中高端人群能接受,这也是代表了不同的文化和底蕴,这是产业链的特色。

  除此之外,也跟人才的结构,包括行业文化是有关系的。如果这个地方的特色有它的文化,也可以塑造它该有的时尚气质和产业的特点。

  从零售的后端来看,中国几个消费力比较好的时尚城市也有特色,比如说西安,西安是有传统文化和现代文化相结合的特色。包括成都更走在时尚消费的前端。另外,有一个算是二线城市的贵阳,非常有意思,因为我做的品牌,其中也包括女装,两年开了11个店,其中有1个店从70万做到1000万的业绩,这在国内的业绩算是不错的,而且它的特色是集中消费,所有贵州省下面有时尚度、有一定消费力的人都会跑到贵阳去消费,而且整个的商圈和商业文化非常的浓。

  国贸集团,我相信大家都知道确实做的非常的强大,这个城市值得银川可以去参考或者说可以去借鉴,因为它也算是相对偏远,城市的人口会比我们多一些,但是也可以通过它的特色研究找到银川它所具备自己的特色。



2020/9/4 16:53:07

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:深度的挖掘,走近消费者的内心,激发消费者对文化的共鸣、对产品的共鸣、对品牌的共鸣,非常有效的表达和传递,形成有灵魂的社交关系和场景。我觉得从您的讲话里,我似乎找到了乐乐茶成功的三大秘笈。当然,这三大秘笈可以告诉大家,这也是乐乐茶的自信,也许其他人不一定学得会,我们拭目以待,希望乐乐茶早一点在银川能够开出店,能让银川的消费者去尝到很好喝的,有银川在地文化特色的茶饮、糕点和西点。

  网红是个褒义词,服饰行业,我在20多年前入行,当时还没有购物中心,我是做招商出身,做招商一定要招大女装、淑女装等等,在我的心目中,来做购物中心,服饰零售行业是一个古老的行业,不知道顾总有没有同感?您在这个行业的时间很长,我感觉和新零售的创新业态和物种来讲,服饰零售业态太古老了,既使是传统、古老的业态,在当下的环境下也是可以去迭代的。

  我今年发现顾总的身份和去年的身份有一些变化,顾总是目前国内时尚女装协会的组织人,今天中午刚好吃饭我跟他坐一起,简单聊几句,一会您也可以跟大家介绍一下您的南湖荟,未来行业的发展,除了品牌在进步、购物中心在进步,行业之间交流的信息、渠道和组织都会发生进步,在这个方面您也有很多的创新,我想回到服饰零售,回到既传统又时尚的产业上来讲,到今天在任何一个主流的购物中心里,我们的服饰零售的业态占的比例还是比较高的,因为需要它来支撑足够的销售规模,需要用它来产生比较可观的收益,相对其他的创新业态而言,但总坐我旁边不要生气,虽然书店的颜值很高,但是从收益的角度来讲还是不如传统的零售品牌,尤其服饰类的零售品牌来讲。

  很多的购物中心还是非常希望能够和这些品牌之间有非常深入的合作,但是今年这个行业也受到了非常大的冲击,我想请教顾总的是在当下的情况下,我们单个服饰零售品牌,包括多个服饰零售品牌如果集合在一起,我们会怎么做?或者说我们可以为一个城市去赋予什么样时尚的能力?就银川这个城市而言,您对它的评价、对它时尚度的评价,或者说未来南湖荟旗下若干个零售品牌和它之间结合的基础是什么样?这个城市未来的时尚的发展的脉搏大会是什么?



2020/9/4 16:48:00

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  王建:在社交化场景来说,我觉得所有的社交化场景一定是基于我们打造了产品,跟消费者产生了共鸣,从各个维度把信息传递给消费者,让它在线上产生社交的场景和互动,我觉得这个社交化场景才是有灵魂的,否则为了打造社交化场景而打造,这是不长久的,所以我们的品牌是有内生力的。同时,要不同的关注变化的情况,特别在疫情之后,大家更关注产品的透明度、安全,这个过程如何让消费者体验到?同时在5月、4月的时候,我们恢复的业绩很好,3月、4月我们就全部恢复了,我们也是直接配送给消费者,因为市场在变化,如何看待一个新的变化?

  同时,快速去调整自己的品牌和自己的产品,以及自己和消费者沟通的方式,我觉得这是所有的品牌经营者和持有者每天必须去面对的话题,因为品牌需要迭代,我们也不可能天天拿着三年前,现在我们已经不提以前的脏脏茶、脏脏包,这是两年前在全国做的产品,现在已经不会再提了,我们会根据每一个时间点,24个节气的变化跟消费者去做链接,所以在社交上,我们觉得还是以消费者的需求、产品最终去做承载,这样社交化的东西才是有长久力的,有灵魂的。

  对于银川来讲,就像今天跟会长我们一起从机场出来,我也是第一次到银川,当时确实也挺颠覆我对银川的理解,它确实是一座非常美的城市,发掘文化内生力的东西,去赋予品牌、赋予购物中心,让这个城市的消费者有文化的共鸣、品牌的共鸣、产品的共鸣,我觉得这样消费者才会愿意走进品牌和走进购物中心,才会有真正的持续力和内生力。



2020/9/4 16:47:01

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  王建:谢谢主持人。大家说“网红”这两个字,我以前挺排斥的,但现在我觉得是个褒义,因为它无非是一个传播方式,可能在消费者没有看到我们的时候,它已经了解了乐乐茶,我们的产品包括我们的服务,以及我们的内容,甚至生产跨界新的产品内容,所以我觉得这个词是一个褒义。

  对于社交性、产品的打造,我觉得最核心的点不管怎么变,不管今天在疫情的情况下还是说互联网的冲击下,我觉得最核心的一个点是没有变,就是消费者的需求,特别是90后和00后这波消费者,他们是一个充分有民族自信、有文化自信的一代,他们生活在中国非常富强的年代,他们对于文化的自信心,所以我们是在挖掘这个东西去做我们的品牌。我们走到每一个城市和走到每一个地方,我们都会跟当地的文化去做链接。比如说我们到了杭州,我们会跟西湖的龙井,会跟西湖产生关系。到了上海,我们会跟上海的海派文化,因为乐乐茶是上海的品牌,所以我们会跟每个城市找到共同点,为什么要找共同点?因为我们的品牌是服务于每一个城市的主人或者消费者,所以我们不能把一个产品卖给全中国或者全世界所有的人,所以这是乐乐茶最核心的观点。我们会根据每个城市、特定的人群会做产品的调整的当然,不能天翻地覆的颠覆我们的产品,在这个城市会找到链接点。如果有机会到银川来,我们可能会寻找银川的标志化的东西,以及银川的文化,跟茶饮去做链接,有可能去做一杯新鲜的枸杞茶,让银川人喜欢,他觉得这不是外来的品牌和外来的物种,所以我觉得跟消费者内心要产生共鸣,走近消费者的心智,这是乐乐茶这几年一直在做的事情。



2020/9/4 16:45:09

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:刚刚谌总讲了夜经济也好、内循环也好,都是当下为了提升城市的消费能力、提升内部的经济能力的一些手段,不管是哪种手段,其实改变是必须的,所以我们拥抱它,而且我们应该是根据所在城市、所在项目的特点,把我们的特色充分的提炼和展现出来,我相信无论是日经济还是夜经济,都能取得好的成效。

  夜经济其实是当下热点的词语,新零售是当下热点的词语,数据化大家也很关注。同样,对于购物中心的经营方来讲,我们也很关注有很多话题、有热度的网红品牌,网红品牌也是当下非常热的话题。放眼今天的中国,在大大小小的城市,我们有成千数百个奶茶品牌和奶茶店,但是能算上网红品牌的没有几个,所以接下来的问题,我要请教的是乐乐茶的创始人王建先生王总,刚才我把您的乐乐茶定义为一个网红品牌,不知道您介意不介意?

  网红品牌可能只是大众和市场给它贴的其中的一个标签,我相信乐乐茶的内容和内涵不只是这么多,无论在产品本身还是在市场,还是在运营方式上有很多的独到之处,所以请王总借这个机会,请您跟大家介绍一下乐乐茶从场景到内容,到品牌的一些属性,包括它的一些符号是怎么样能够去根据当下的市场做一些与时俱进的创新?包括未来和银川这个城市之间,有没有一些很好的化学反应?因为我刚刚听到吴声先生说了,他希望和您在银川的建发项目里共建一个实验室,我们也非常好奇。



2020/9/4 16:40:11

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  谌俊宇:说到夜经济,今天厅长在,刚才我听您在讲话的时候,银川应该可以做出最有特色的夜经济出来。

  第一个,我们银川盐池的滩羊,也更加喜欢宁夏非常有特色的枸杞,听说是天然的伟哥。当然,还有沙坡头的篝火晚会。如果在沙坡头的沙漠里有水,在这里能开一个没有拉斯维加斯的体量,但是在那个地方跳着篝火,吃着滩羊,喝上宁夏有特色的宁夏红,这个时候我可能就觉得这个沙漠里的夜晚就是宁夏献给华夏儿女最好的夜经济的景点。所以说我觉得提出夜经济,不是说建多少购物中心,而是一定要有特色,一定要有吸引人的地方,说大一点夜经济是个大课题,说小一点夜经济是很多小特色的景点、特色的摊点构成的。

  讲大课题的话,可能我们在座的各位从领导到做商业的这些小老百姓都要拥抱一个改变,当今的世界是不平衡的,我们都知道美国的总统特朗普对中国是不太友好的,大概60年前毛主席说过美帝国主义是个纸老虎,其实不管它是什么老虎,它毕竟是老虎,现在中国经济发展里三驾马车,出口这驾马车包括进口这驾马车,像高科技,都是对中国极其不利,因此中国未来很长时间在经济方面就是七个字:扩大经济内循环。

  内循环靠什么东西?我们以前用假日经济拉动过一次,但是假日经济不可能再去无限期的增加放假的时间,只有另外一个利用夜间来扩大消费、扩大需求。因此,做好夜经济,实际上是做好扩大经济内循环很大一篇文章。但是这篇文章与我、与在座的各位,尤其是领导来说,一个是要拥抱转变,第二个一定要踏踏实实的,发挥自己的特色去做好。

  发达的地方一般夜经济就会比较发达,所以夜经济能提升一个城市的知名度,也能提升一个城市的竞争力,我的感受就是这些,和大家分享一下。



2020/9/4 16:38:00

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:希望它能够去刺激和释放当地消费的潜力,所以我想听听谌总监和您自己的项目,结合您所在的城市,您怎么看这个夜经济?包括在夜经济推的过程中,我们有没有一些创新?在消费内容和场景上,有没有跟夜经济有关的创新?

  谌俊宇:谈夜经济,在银川这个地方谈,我印象非常深刻。我2013年8月份,也就是七年前的这个时候我来过宁夏,当时我在红星美凯龙做总裁,当时西夏区政府要求我们来开城市综合体,当天区里的领导陪我们吃饭,喝酒去了,肚子很饿,到了九点多的时候我们九个人有点饿,我们就出去叫了一辆出租车满城跑,到处找,找不到吃的,终于在一个比较昏暗的街上有一个亮堂堂的一扇门面打开,一进去看是羊肉泡馍,我们几个同事就高高兴兴的吃了一碗羊肉泡馍,心满意足的离开了这个地方。

  在我的心目中,七年前对于银川夜经济的认识就是一碗羊肉泡馍,今天我们九个从上海过来,下飞机以后,我看到银川比我七年前来的时候,七年前我们就叫塞上江南,但是天来的时候,特别的美,一个是天空万里无云,只有一朵一朵的白云飘在空中,风吹的凉嗖嗖的,我从上海过来穿的衣服少,来了以后到大阅城又买了这件衣服配在上面,这是代表春天,里面的这件衣服代表夏天,所以看起来不伦不类,代表春天的确实是美丽的塞上江南银川的写照,在这个地方我就想起了当时李白赞美贵妃的一首诗,“云想衣裳花想容, 春风拂槛露华浓”。刚才我在建发的大阅城里转了一圈,看到有这么大的购物中心,和我印象中七年前的那个小小的羊肉泡馍那一扇小小的亮光点来说,确实是发生了翻天覆地的变化。



2020/9/4 16:33:47

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  茅俊杰:目前对于奢侈品而言的话,他们在开展和拓展城市有几个硬性的选择条件:

  第一个是人口。据我了解,银川目前的人口可能在300万左右,对于一线的奢侈品集团,像最大的LV集团等等,通常他们会选择开到二线城市为止,所谓的二线城市,可能至少也要达到800、900万人口,他们的消费等级满足一定的条件,但是我觉得现如今包括刚才吴声老师也说了有太多的渠道、方式,新零售的场景、数字化的方式,可以让这个地域接触到奢侈品,所以我觉得更多的课题是在于如何帮助银川、帮助建发尽早的接触到奢侈品?是不是只有开专卖店是唯一的路径?我觉得并不是,这种可行性我们也一直会跟建发集团进行探索和沟通。但是我非常相信在未来一—两年的周期里,一定会看到越来越多的奢侈品品牌进入,而且随着昨天晚上看到的夜场经济,银川也绝对有这样消费能力能满足客群的需求。

  朱逸:我的大孩子在欧洲留学,去年暑假回来休假,看他穿了一件黑颜色的体恤衫,胸前是一只鸟,肩后方有个圆圆的东西,是赃的,我说这件衣服不干净,为什么还要穿?他看了一眼说你懂什么,这是纪梵希的纪念款?我说在我的印象里,纪梵希是经典的、舒适的小黑裙,现在纪梵希已经变得这么另类和个性了。所以,用这个来呼应你刚才讲的年轻人的奢侈品跟我们有了很大的理解。

  茅俊杰:就像我家里的长辈,说我的裤子没有一条是洗得干净的。

  朱逸:应该说中国的市场在变化,年轻人在成长,所以奢侈品的市场也会面临变化,变化是一定的。



2020/9/4 16:31:17

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  第二个维度,对于这些品牌而言,我们应该如何去做一些工作?更好的去迎合市场?更好的去贴近消费者?第一个我们必须要认清消费主体它目前对于喜好、偏好是什么样。第二个,我们怎么样可以利用更丰富的消费的渠道,可以让这些年轻人、新的客户群体了解、购买到奢侈品?原来早些年有很多的客人对奢侈品,刚才朱总说这是一个神秘的面纱,其实更多人对于它了解的只是这个品牌的名称、品牌的符号,而且在中国市场曾经出现过比较畸形的状况,就是只要这个品牌有名,这个品牌生产的所有的产品都可以得到很好的销售。

  目前随着网络信息越来越便利,随着数字化信息,信息不对称,基本上得到了很大的改进。越来越多的客人不仅仅了解品牌,更了解品牌的属性、品牌的DNA、品牌赖以生存的核心产品,也就意味这他对奢侈品的认知上升到一个新的高度。今天有很多的客人在选择的时候,可能对于手表、腕表他心目中有4、5个品牌,对于包有包的品牌,对于鞋有鞋的品牌,也就出现了搭配,在某些专注属性的品类,选择一些顶级的品牌,在衣着上,他也可以选择舒适的品牌,这样的搭配,既可以显示出他的个性,又可以让懂行或者身边的人了解他对于奢侈品、对于各个不同品牌、品类的认知。这个无疑也是彰显了他个人很好的审美。

  第三个关于银川,不瞒在座大家说,我是第一次来到银川,所以非常感谢建发集团的邀请,当我从机场落地到来到酒店的这段路程,银川给我的感觉可能跟想象中的完全不一样。原来对于西北更多的理解是一些风沙,城市化进程不是那么发达,让我非常的诧异,我觉得这座城市充满了活力。包括昨天晚上在杨总裁的带领下参观了这个项目,也体验了一下这边的夜市文化、夜生活,确实从整个消费群体、客群、客流,让我们丝毫没有感觉到这是一个三线城市或者西北城市的状况,所以我个人会认为说银川这座城市包括建发的项目迎来奢侈品、迎来轻奢这一定是时间的问题。



2020/9/4 16:24:10

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:今天我们也来了合作方、品牌方等等。接下来,我想请教的是另外一位品牌方的代表,茅总,茅总在奢侈品牌领域里有非常资深的经历。我曾经也从事过购物中心的经营,作为一个购物中心的经营者来讲,奢侈品对我们来讲是一个比较神秘,有一点点陌生,又非常好奇,我们又很想跟它去接触的这样一个有一点点距离感的群体。

  今天借这个机会,想小小的问一问茅总,奢侈品未来和购物中心怎么样有更多的接触、交流或者是合作?当然,今天的消费其实是越来越多元,我们很多年轻的消费者他可以非常轻易的去消费一些我们耳熟能详的奢侈品,同时可能也搭配一些市场上能快速的消费品牌,在她的身上多种组合也并不伪合,甚至是和谐,这也是一种文化。其实这背后传递的是有越来越多的消费者,尤其是年轻的消费者,她希望通过奢侈品来更完整和更充分的表达自我,茅总以您在这个行业资深的从业经历,是不是可以给大家展望一下当下乃至于未来整个市场对消费品的趋势?

  其实银川这个市场这几年也是在不断的升级,首先从商业的形态上,我们看到传统的百货被越来越多的购物中心所取代,建发大阅城当年招进王府井奥莱在西北的奥特莱斯也是一个创新,在奥特莱斯里我们也看到陆陆续续有一些奢侈品的品牌在开出来,所以银川整个的市场在不断变化的过程中也是在升级,而升级的表现方式其实是在于我们的内容、品牌、场景多方面的协同,所以从这个角度,我又想听听您有什么样的观点和看法?尤其是想听听您对银川的市场,奢侈品的市场,包括对建发大阅城未来有可能在调整升级的过程中和奢侈品的结合,会有哪些好的建议?

  茅俊杰:这是一个很大的问题,目前对于整个奢侈品消费,刚才朱总提到很多年轻人希望以奢侈品去展现个人的性格。我觉得这不仅仅是奢侈品品类,越来越多年轻客群都希望自己有特立独行的一面,可以通过衣着打扮,可以通过使用的物件去体现个人的审美,从而可以展现个人的性格。这一点,我们也看到很多的大品牌为了迎合这样一个新的自我认知、自我选择的能力,在产品上、在开发上做了很大的改变。我相信在座的对于一个英国的历史很悠久的品牌肯定不陌生,这个品牌早期我们熟知的都是在消费它的风衣、它的羊绒围巾,但是这个品牌在最近两到三季里表现非常好,但是它的消费产品结构有了很大的变化,基本上以潮牌、卫衣作为消费主题。之所以会产生这样的现象?刚才赢商网的总裁分析,客群出现了很大的变化。

  目前核心的消费主体都是在30岁以内,也就是我们说的90后的人群,这帮人群不仅仅带来审美的变革,它更带来了消费理念和消费价值的变化。我是80后,可能说在我30岁的时候,向往一个奢侈品,花五位数去购买一个包这些所谓的大件,或者说再加一点砝码,买一只好的手表,这是我们买消费品的习惯。现在20多岁的年轻人花5000、6000件买体恤,花小一万买双鞋都变得很正常,所以这样消费结构的变化直接给品牌带来了更深层次的思考。我们到底要面对哪些消费群体?这些消费主体他们的审美观点、他们对款式的需求有了新的变化,我们也需要迎合这样一个市场。



2020/9/4 16:21:19

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:好,谢谢但捷总,其实我也是言几又忠实的会员,我喜欢你们分布在每一个城市不同大大小小言几又不同主题的书店,我以一个消费者的身份,确实看到了言几又这几在市场上的变化。从您的介绍来讲,刚才有两个有价值的观点:

  第一,言几又既是一家书店,它又不单纯是一家书店,它是集文化和生活方式,包括您刚刚提到的未来还有更多的艺术类的元素,其实它是这样的一个平台,它是一个生活空间,是社交平台。

  第二,从品牌的经营方来讲,刚才听到您讲的,我们会从文化的零售商转型成为一个文化的综合运营商或者是服务商,所以我也很为建发大阅城的团队感到高兴。我和建发大阅城的团队认识多年,从这个项目招商之前,就看到他们非常努力的在全国去找一些很优秀的书店,希望这个书店能够成为这个项目中非常特殊的文化或者精神的符号和标志,今天他们找到言几又,我相信未来在银川、在新的项目中,在建发新开的购物中心里,言几又和建发旗下若干个项目会有非常好的化学反应,我们也非常的期待。

  但捷:谢谢。



2020/9/4 16:18:53

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  但捷:谢谢,谢谢主持人。从我们现在的发展来看,言几又是在做一个全面的,从一个以书店为核心的文化品牌,除了书以外,我们围绕着生活方式,还有文化的服务领域来做的业态。比如说我们自己做了儿童的阅读品牌—言宝乐园,我们做了自己咖啡馆的品牌,引入了很多的商户,我们变成了综合性的文化综合体,更多的是围绕着文化在做生活方式的内容和服务的运营。

  今年开始,我们又开始升级,结合艺术的氛围,所以今天我们正式提了一个转型和升级的方向,我们要从文化的零售商升级成为文化的服务商,我们去做更多的文化的内容和服务,让言几又成为一个城市公共的空间和社交的空间,让喜欢阅读的消费者更多的到言几又里来。

  对于银川的市场,建发集团去年开始就跟我在接触,希望引入言几又到银川来,跟建发的商业进行合作,去年的时候我们公司团队就来过,也做了市场的调研,也做了一些考察,基本上确定了合作的方向和形式。过一会儿,就有一个战略的签约仪式,在不久的将来,言几又会正式的进入到银川的市场,来服务银川的消费者和市民,我们会有几种不同的业态,因为我们现在有大型、中型的门店,也有小型的社区门店,我们希望能在银川为消费者和市民提供更多、更丰富的文化产品和服务。谢谢!



2020/9/4 16:16:06

  微论坛对话:商业创新赋能城市升级

  朱逸:好,尊敬的各位领导、各位嘉宾,大家下午好!非常高兴再次来到美丽的塞上明珠—银川,再次来到“阅来阅好”的建发大阅城,我本人也非常荣幸参加本次的盛会,并且能担任这场论坛的主持人。之前应该来过多次的银川,对建发大阅城也不陌生。

  今天中午去参观了一下营业中的大阅城和它四年前开业之初有了非常巨大的变化,其实从某种意义上来讲它也是近年中国商业地产蓬勃发展的一个典型的样本,也是我们银川城市化进程加速的一张新的商业名片。所以在现场参观的过程中,我也非常的为它感到欣喜,确实也让我们具体的感受到了今天论坛的主题是非常鲜活、非常生动的诚实新的商业力量。

  2020年,无论是疫情带来的改变还是行业走到今天,我们中国的实体商业正在迎来新的变化和生长的周期。在这个过程中,无论是购物中心的经营者还是合作的品牌方,都是在面临变化,去思考怎么样应对、怎么样裂变增长?

  所以我今天的第一个问题,想请问坐在离我最近的嘉宾,我们言几又的但捷董事长,作为言几又品牌,是怎么样在当前的环境下去进行自身裂变的增长?包括怎么样持续打造以书店,有颜又有才全价值运营的平台?包括言几又本身的品牌在银川市场会有什么样的发展和布局?



2020/9/4 16:13:00

  国际购物中心协会市场调查委员会亚太区委员王玮演讲。

  王玮:第三部分,疫情冲击下的新思考,我分三点阐述。

  1.不能简单的归咎于疫情,但是疫情促进了从衰退到箫条的进程。就像之前把购物中心的业绩不好归于所谓的体验式和差异化的问题,或者所谓的电商冲击,这里我讲一句,根据统计,20%的电商影响跟200%、300%的过剩冲击是不能相提并论的。左边的图,是上海销售中心的平效。下面的深蓝色,是每平米的建筑成本。就是这样的情况,上海依然是国内最领先的平效达到9000元,而且上海领先全国平均水平的3—4年。

  2.创新理论大师熊彼特的经济周期波段理论的启示。熊彼特提出了一个刺激波的概念,就是我一这里的红颜色,他说随着繁荣的到来,人们会倾向于投机和过度投资,这样的情况会造成拨付更大的变化,产生了四波段到箫条这么一个四阶段的冲击波动。

  3.迎接下一个景气周期。浅颜色是商业营业用房占的比例,08年之前的比例不到1%,2013年以后,基本上都在2%,而且从07年GDP的14.2%降到17年6.9%以后的新常态,你可以看看商业用房或者购物中心对GDP的拉动有多么大作用,或者是有点过分的作用。

  结论,我用这个讲一下,迎接和开放经济周期。我借用经济大师的理论,我把新中国的发展可以分为三个长波段,第一个30年,1949年到1979年,中国是封闭的,国际上发生什么事情跟我们没有关系。第二个30年,1979到2009年,我们已经经历中国改革开放,占全球五分之一的勤劳、饥饿、智慧的人口投放到世界市场,中国变成了全球最大的工厂。

  第三个30年,2009年到2039,我们正在经历中,尽管前进的道路不平坦,但前景依然灿烂,中国一定会成为全球最大的消费市场。这当中购物中心一定会发挥非常关键的作用,我前面讲了很多过剩,我们还有个情况我要补充,虽然供给绝对过剩,但是有效供给依然不足。

  我用迎接复苏和开创一个新的景气周期作为结尾,主动开拓并创新,我们创造了下一个国家和行业的景气周期。如果大家对我的发言感兴趣,可以关注我的服务号获取更多的图片、数据和分析。还包括更远的美、澳购物中心的回顾。借用丘吉尔的一句话,带领大家能看到多远的过去,就能看到多远的未来,谢谢大家!



2020/9/4 16:11:35

  国际购物中心协会市场调查委员会亚太区委员王玮演讲。

  王玮:3.快速跃进。2013年后,国内购物中心继续保持强势的发展态势,值得一提的是港资企业当中姗姗来迟的九龙仓于2014年在成都开出了IFS购物中心,成都IFS购物中心为国内省会城市和西南区的综合体购物中心树立了全新的标杆。

  2014年,昆明西山万达广场开业,标志着继美国、澳洲等,国内也有了规模过百的购物中心连锁集团。2015年上海KH刮起了购物和艺术中心的旋风。2016年开业的上海七宝万科广场,将食品的向下覆盖做了很好的新的尝试,大时代美食广场销售第一,以独创的买了就走不断的吸引了每天大量的人流,更是创造了客观的租金收入。2017年开业的苏州中心的火爆场面和工业园区内其他购物中心冷落的人气形成了鲜明的对比。这个是企业涌现了一大批像印力、星河、龙湖、宝龙等在全国或区域的连锁企业。从2013年到目前这个阶段,与之前形成鲜明对比的是开业达到盈亏平衡点的购物中心只占少数,大多数购物中心都是亏损状态。根据二十一世纪经济的报道,百强房企所持的64%的项目亏损。而对于过去十年,全国商业营业用房开工建设的21.9亿平方米的面积,目前实际的开业率仅为43%。另外的57%的项目,因为各种原因没有能够开业。这些都造成了极大的社会资源的浪费,所以这一阶段是国内购物中心的快速跃进阶段。

  第二部分,从增量到存量到过量的分析和反思。我讲下面四个问题:

  1.从增量到存量的准确表述,应该为从增量到过量,国内目前普遍的说法是购物中心从增量来到了存量时代。存量一词缘于库存,无论对于生产或流通都包含着供需匹配的含义。显然,国内购物中心的实际情况是过量,即供过于求,认清这点至关重要。我们的文化藐视困难,也可以把描述危险为危机,这没有错,但是如果你要真正的分析和解决问题,就像医生为病人诊断、对症下药,显然对于存量和过量的处置方法是不一样的。

  2.这是国内商业营业用房2000年到2018年,根据国家统计局的数据,这就是指购物中心和街库,不包括酒店和办公。整个商业用房累计开工面积21.9亿平方米,按全国8.5亿城镇人口计算,人均新增3平米。还不包括2000年之前就已存在的传统百货、超市和街铺。

  3.美国人均购物中心面积的发展历程。美国是人均购物中心面积最高的国家,美国人差不多用了50年的时间,把人均购物中心的面积提高到2平米,而我们只用了不到一半的时间就达到了,但是一个不容忽视的事实是美国的人均消费,2018年是1.62万美元,而我们根据国家统计局是1680美元,是美国的十分之一,这是国家统计局的数字,它总的是消费,但是我们的人均消费包括住房、交通和医疗,美国的这个账是没有算在零售里的。我们知道一万元的消费,通常只能支撑一平米的面积。

  4.上海人均购物中心面积及销售平效的警示。这是包括所有的百货、超市和商业街铺及购物中心的人均仅净商业营业面积,但是上海购物中心的销售额占社会消费品总额的比例仅为15%。

  上海人均购物中心面积:2006年的0.17平米达到了2017年的0.78平米。我简单的告诉大家,英国、德国、法国和日本他们的数据都是在0.4平米左右,上海比他们翻了一个跟头。这个线你可以看到,销售平效上海人均购物中心面积,2006年的0.17平米达到了2017年的0.78平米,上海购物中心的销售平效:经历了一个过山车式的抛物线走势。我从2012年倒推,0.3平方米我认为是中国目前各大城市的人均购物中心的面积的警戒线。这还算是比较保守的。

  根据苏州的发展报告,2018年47家购物中心销售293亿,上海的过剩是200%,其他城市是300%。



2020/9/4 15:58:54

  国际购物中心协会市场调查委员会亚太区委员王玮演讲。

  王玮:尊敬的宁夏王副主席和在座的各位父母官,尊敬的永平会长,在座的女士们、先生们,我非常非常荣幸,也非常高兴受建发集团的邀请来参加今天这么一个主题会议,我给大家做一个《购物中心的回顾和展望的发展》汇报。我想通过数据、图片,以讲故事的方式,也会澄清一些概念。

  我分国内购物中心发展的回顾,从增量到过量的分析和反思,以及疫情下的新思考三个部分给大家讲。

  第一部分,中国购物中心发展的三阶段回顾。

  1.探索起步。1996年,站在改革开放前沿的广州诞生了国内第一家购物中心—广州天和城。天河城的开业,标志着中国购物中心的开始。比1956年正好晚了50年。1998年,北京东安市场开业,但是谈中国购物中心的发展离不开上海,上海一直都是国内经济和零售最前沿、最发达的城市。1999年开业的钢汇广场,是上海人心目中第一个现代意义的大型购物中心。不久,长江实业以及恒隆集团投资的具有影响力的上海新天地、上海梅龙镇广场和上海恒隆广场先后开业。上海新天地的成功,使新天地成为了国内开放型街区的代名词。2001年、1999年,让国人第一次建设了城市综合体的北京国贸商城,1999年经过改造,成为了购物中心。2001年,由东方海外和李嘉诚共同投资的东方广场开业。2002年,泰国正大集团投资的从1993年就开始规划、建设,并经历了亚洲金融风暴影响的上海正大广场正式开业运营。自此,中国购物中心早期从萌芽到起步阶段的初步格局在国内的一线城市形成。

  国内第一批购物中心的主力军,主要都是来自一像中国香港地区,马来西亚、泰国等国家,包括广州天河城都遵从了只租不售的原则,确保了购物中心的有效管理和后续改造的实施。直至今日,这些购物中心都表现优异,成为了所在城市的购物中心目标地。所以讲1996到2002年,是中国购物中心的探索起步阶段。

  2.稳步成长。03年后,国内购物中心开始进入快速发展的时期,香港的太古和新加坡的凯德也都进入中国市场。加上原来就从事零售经营的百联大厦和王府井,以及更多中小规模的开发商都在各自的区域和地块跑马圈地,营建购物中心。2003年,凯德经过七年的建设,诞生了其在国内的第一个购物中心,上海来福士广场。2004年,总建筑规模68万平米的北京世纪金源购物中心开业,在当时就成为了全球规模最大的购物中心,超过了美国和加拿大的购物中心。

  同一年,深圳万象城开业,万象城为国内综合体的购物中心树立了全新的标杆,并由此开启了华润置地作为一个专业国资背景的开发和运营企业,向全国稳步拓展的步伐。2006年武汉销品茂的购物中心开业。2006年,上海五角场万达广场和宁波鄞州共同启航,进一步见证了万达在国内进一步做大做强的决心。

  2007年,北京西单大悦城,2008年南京水游城开业,南京水游城的落地为国内二线城市的购物中心树立了崭新的标杆。同年,由全球最大的购物中心企业西蒙打造的常熟印象城开业。同一年,太古在国内的第一个项目北京太古里在北京开工,成为了北京的第三个商圈。2009年苏州印象城开业2010年,新鸿基投资的上海国金开业。

  2011年,广州太古汇开业,成为了广州的奢侈品购物目标地。2012年,由民营企业主导开发和运营的国内综合体开发,南京德基广场二期也在年底开业。总的来讲,从2003年到2012年期间,购物中心发展迅速,这些新开购物中心项目也实时的迎合并带动了城市的经济发展和零售升级。



2020/9/4 15:55:56

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁周艳斌登台发言。

  周艳斌:再看一下城镇人口,这个数字跟刚才领导讲的有差异,因为这个不包括农村人口,主要是城镇户籍人口。从购物中心的开业,2020年上半年整个西北地区大概只有三家新开业项目,为近七年以来最低的增量记录。

  其实整个西北的商业发展在中国各区域里一直相对来讲会偏滞后,比如说成都从10年到13年、到15年那几年迎来了增速的快速发展期,但是西安也好、银川也好,比如说银川建发大阅城,我记得我们第一次在这做活动是2016年,所以整个西北的商业发展相对于其他区域来讲是比较滞后的,我们这里也有数据可以看。今年上半年开了58家购物中心在的分布情况。2020年上半年西安的存量达到了89个,837万㎡,一线城市里上海、北京、深圳、广州目前的存量是最大的,新一线城市重庆跟成都超过了广州。西安、南京、长沙处于新一线城市的第二梯队。

  通过调研显示,疫情时期西北商业的复原情况在北方来讲是比较突出,但是仍然不如其他的地方。总结一下,关于2020年下半年的消费形势,一个是随着下半年“六保”政策的相继落地,渴望带动消费的持续回暖,刚才还在讨论今年还没法出国旅游,我说来银川来相当于是旅游了,受疫情的影响,很多的消费都在国内完成,所以国内的消费是很可期的,特别是奢侈品。90后是支撑疫情之后消费动能回升的中坚力量,特别是95后的Z世代,已成为项目方、品牌商竞相“摸底”人群。

  关于2020年下半年的购物中心市场环境,上半年,全国新开购物中心仅58家。目前下半年拟开业项目数约460家,若按照3成的开业率计算,约为130家左右。上半年,大部分购物中心平均推迟开业时间为9个月,预计全年存量增速将创史上新低,大致落在4.5%—7.5%之间。

  关于2020年下半年的西北商业趋势。促进内需消费、优化营商环境,建设基础设施,是西北各省市的主要出台的三大政策类别,与其下半年西北消费受政策所激励,回暖速度将继续加快。相对来讲,西北的商业恢复情况在全国来讲比较滞后,但是我们认为在政府政策强力的支持下,以及消费者受其他消费影响的情况,下半年消费速度会继续回暖,谢谢大家!



2020/9/4 15:54:00

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁周艳斌登台发言。

  周艳斌:第二个从地理区域来看,虽然东北的开业率比较高,但是东北的新开项目很少,筹开项目也少,所以开业率高。西北的开业率,今年上半年开业率低于均值20%,只有13.2%,也就是说在全国是最低的。

  购物中心的空置率,刚才我也讲到很多规模化、体系化的购物中心空置率很厉害,我们统计调查,2019年典型21个城市的主流购物中心的空置率,由2018年的5.3%,目前已经上升到7.2%,而且主流城市的空置率更高,苏州、杭州、西安空置率相对来讲比较大。

  再一个是客流情况。在一季度,很多购物中心基本上都关着,没有开。到二季度的时候,到5、6月份的时候,我们统计发现客流恢复到去年同期的80%左右。到三季度,目前全国主流城市的购物中心基本上恢复到疫前水平,但是我们会发现一个特点,一线城市的客流恢复比二三线、三四线城市恢复要慢。上次我们开了数据选址方面的会议,大中华区的一个经理讲他说他们在全国所有城市的旗舰店的销售额跟客流是比他们在全国的很多社区末的专卖店的销售额差。第二个,他们在二、三线,三四线城市的增长比一线城市要高,包括上次跟森马的人交流,他们也有这个问题,他们在四、五线城市的销售增额比二、三线城市增长要快。

  西北这个地方非常大,如果要做深度分析的话涉及到的内容多,所以会简单一点。整个西北从政策层面来讲,刚才商务厅的厅长也提到,今天中午吃饭的时候也讲到高铁,银川是中国除了拉萨以外没有银川的城市,银川到西安的高铁很快就要开通,而且还有机场的扩建、很多5G基站的建设,包括政府在各个城市,比如说兰州、新疆,不管是通过消费券还是通过其他的政策来打造很好的拉动内需消费的环境。银川也重点提出了不管是金凤区还是跟西宁、西安推出的措施,都在打造非常好的营商环境。

  整个西北的消费形势,2020年二季度西北消费衰退幅度明显缩窄,我们预计下半年的回暖会加速。整个西北的社零总额同比增速自十年低点5.1%,大概回升至目前6.9%。一季度,新疆的衰退比较重,受疫情的影响管制比较严。

  居民的消费动能,西安的居民消费与人口均速是最高的。这里有统计,2019年西北各主要城市居民的人均刻制支收入,银川排在第三,3.8万,最高是乌鲁木齐,这也是很多奢侈品和消费品强劲的原因。



2020/9/4 15:52:14

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁周艳斌登台发言。

  周艳斌:我今天跟大家讲的这个报告,主要是讲一讲中国的西北商业发展趋势。

  总共分成三个部分,第一个部分,中国大的消费环境在今年有一些什么样的变化?第二个部分,疫情对实体带来的影响特别大,对比往年的购物中心发展它有什么样的趋势?第三个部分,西北商业情况的汇报。

  首先,我们来看看第一个。2019年的时候,很多不同的场合大家都讲到中国的社零总额,因为中国的社零总额在2019年差不多持平。今年我们有一个简单的预测,2020年中美两国零售总额增长情景的分析,2020年中国有机会超过美国。

  中国对整体疫情的管控相对来讲会比较好一些,到6月份,我们在座的很多零售企业可能也会知道,不管是购物中心的客流也好,还是我们实体商业的销售额,在6月份已经大致回弹至去年的同期水平。1—3月份,整个社零总额相对来讲是比较差的,根据统计局发布的数据,1—3的总额是2.64万亿,2020年6月,社另总额单月值已经恢复到去年的同期水平。

  消费力,前几年大家研究90后,90后目前已经成为整个消费的中坚力量。在不同年龄阶段群体的阅读消费情况,大家可以看一下,90后的占比是最高的,90后消费群体的考虑因素是自己喜欢,我发现他们很多人在发千金难买我喜欢,其他的价格、口碑、潮流都是在后面的。

  95年到2009年出生的这一代人,因为这代人的基数特别庞大,大概有2.26亿人,他们消费强劲,目前已经成为新的消费主力。到今年,Z时代将占据40%的消费。

  购物中心,赢商网从2010年开始就一直在不断的统计中国每年新开购物中心的数量以及中国每年购物中心开关店比例的情况。在2015年以后,中国的购物中心大概每年维持在400—500个新开项目量,每年筹开项目大概有1000个左右。上半年全国新开购物中心仅58家,新增体谅共439.33万平方米。从2009年以来,中国是连续130多月,每个月都有新开购物中心。下半年,拟开购物中心的数量相对于年初的时候我们的调研数据是有所减少的,年初的统计全国有1000个今年筹备开业的购物中心,整体上购物中心目前统计下来,整体的开业时间节点大概往后延迟了9个月左右,今年下半年到12月份可能会迎来一个新的开业高峰期。这在一定程度上也反映出我们很多购物中心的业主对疫情存在反复可能性的担忧。

  在疫情冲击下,我们看一下2020年存量的增速。过去十年,中国购物中心是高速的发展期,随着经济增长的放缓,第二个人口红利的边际效应下降,再加上很多线上消费对实体行业的影响,我们的增速是明显在放缓的。2018年存量同比跌破了20%,2019年降至了13%,特别是今年受新冠疫情的影响,上半年大部分购物中心基本上延迟开业,我们今年以来跟很多开发商交流沟通的时候发现一个问题,全国体系化、规模化的购物中心,具体我就不点名,基本上掉铺率在15%左右,这就意味着如果手上有一千万方的购物中心在经营,会掉库15%左右,基本上国内主流的体系化的购物中心有这种几十个规模以上,基本上掉铺率都在这个水平。

  除了延迟开业,2020年的开业率,我们做了一个表,大家可以看一下。第一个是2015年到2020年上半年的购物中心的开业率,2015年的时候一直维持在78%,2019年全国开了460多个购物中心,上半年的开业率维持在54%左右,但是在今年上半年大概只有20%的开业率。



2020/9/4 15:48:36

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁周艳斌登台发言。

  周艳斌:刚才听完永平会长、听完吴声老师的演讲,感受非常深,我是赢商网的周艳斌,在座的很多客户都是赢商网的客户和赢商网的老朋友。在开始之前,因为很长时间没有听永平会长发言的,今天想特别感谢一下他,因为今天永平会长在他的致辞里反复不断的提到了整个购物中心、商业地产行业的数字化的建设,因为这一点我们是深有感触。

  在座的朋友可能认为赢商网是一家专门做商业地产媒体服务的公司,但实际上我们从2016年开始,整个公司进行了全面的转型,现在的主营是专门做商业地产购物中心的数字化建设,我们的产品覆盖了从购物中心拿地到开业运营以后的全生命周期,包括客流、客群、消费者画像,还有线上运营,目前国内在疫情推的散购产品,在全国有150个购物中心,很多中国特别有名的一些购物中心都在用我们的线上运营产品。

  第二个,要感谢一下吴声老师。吴声老师在刚才讲的所有核心内容观点,我特别关注到智能商业、智慧商业,因为这跟我们现在的观点也非常强。在前两年有次去招商蛇口,跟招商蛇口分享我们购物中心数据的时候,我说如果回过头来看看这十年来对我们每个人的生活方式的改变,影响最大的是什么?有人说是汽车,有人说医疗条件,还有人说其他的方面,我说如果我们认真想一想,对我们生活改变最大的是手上拿的手机,我们可以看看在座的各位,很多人在看手机,如果再往后想的深入一点,对我们生活造成很大改变最大影响的还不仅仅只是手机,是什么?是移动互联网技术的发展。

  如果没有4G网络、没有5G网络,可能我们还是停留在发短信、打电话的时代,对吧?我们不太可能通过手机来玩微信、看抖音,对吧?因为移动互联网技术不支持这个产品,所以实际上是智能手机以及移动互联网技术的发展,对于人的生活,比如说以前接收信息是通过电视台、报纸或者通过PC端的网站,但是现在很多人的信息来源渠道要么是抖音,要么是微信、朋友圈,很多线上购物消费的方式,从以前PC端的购物方式,到现在移动端,甚至现在很多人在抖音上下单,刚才吴声老师讲到他来到大阅城以后,他会去小红书看一看,他会看有多少条笔记?他会看大众点评其他的平台看一看有多少人在建发大阅城的首店或者网红店做一些评论或者做一些收藏?这就是移动互联网技术对生活带来的影响。



2020/9/4 15:41:56

  场景实验室创始人吴声登台演讲。

  吴声:给银川建发集团第二个中肯的建议是什么?把我们的文化自信植入到这方水土,去梳理、去提炼那些历史、文化、地理、地形、地貌、民俗、饮食各种文化独特的元素,让这些元素成为我们刚才说的首店,成为我们刚才说的IP,成为我们刚才说的一个更多的人愿意理解一种全新的个性。

  我们甚至说在这样的个性里,环境的设计不仅与人相关,而且相得益彰,这种相得益彰自然是呼吸感的社区,是策展式的商业。

  我们要创造IP,我们要让这种独有的IP和每个用户的联系更加的深入。因此,我听到银川建发集团和言几又要发布城市合作的时候,我没有和银川建发的同仁和但总有任何的沟通,这是一种城市更新的艺术商业,它能够有更多的场景化的表达和新的SKU分发到这个城市的气象万千。

  朋友们,今天我们做城市进化的场景创新,很多人不明所以,但是我们说当我们理解、要创造一个城市新趋势的时候,它既包含了一种文本,它包含了互联网的一种能力,但更多的时候我们只要相信真正的以人为本它应该是具体的场景身份,当我们在讲所有的产业都值得被重做一遍的时候,当我们看到所有的场景在极致性的问题和痛在解决了以后得到爆款以后,谁是下一个完美日记?是下一个乐乐茶和喜茶?谁是下一个言几又和海底捞?

  我觉得我们有理由相信伟大的一种城市文明就是在流动的城市日常。宁夏者,我们刚才谈到了它的一种富,其实也是一种生态,我们刚才讲银川者,我们也提到了它的城市精神,什么是贺兰岿然?惟有数字化的场合生生不息,谢谢各位!



2020/9/4 15:38:23

  吴声演讲:如果上天赐予我们美好独特的生态资源,我们不利用独特的生态资源区完成新物种的创造和新业态的进化,我们这一代人是要受到谴责的。这个话可以理解为很重,也可以理解为很轻,但是它完全取决于我们开放体系的构建,取决于我们的开放性。

  我在不久前看赢商网做了非常厚的报告,在那个报告里,比较打动我的一条就是在于我们在理解那些独特的一种门店的形态、独特的一种商业形态,它们和每个区域的关系是怎样彼此赋能?各位,如果说我们能够去相信这种资源的价值和禀赋,经过数字化的运维和改造,经过先进的商业模式的梳理和打造,那么我们应该有足够的文化自信、制度自信、道路制度,我们应该有足够的新的商业自信。

  今天我们可以说建发大阅城一年这样一个23万平米的城市生活综合体,能够做十几亿是一件非常了不起的事情,但是我觉得尤有不甘,它应该更加的能够通过数字化去加杠杆,去裂变,去做这样一种乘法。

  当我们在谈论数字化社区的时候,这种更近、这种我们理解的用户的进场网络的能力,它应该是什么?应该是一种新的品类,应该是一种新的生活方式,应该是一种新的业态能够从中长成完全不一样的,是枸杞拿铁吗?这是永平会长昨天反复给我案例,说当拿铁遇到枸杞,它是什么样的一种味道?是混搭,代表了这个新时代的年轻人喜新厌旧,我想更多的是兼而有只,枸杞是我们的“三宝”之一,枸杞不应该是后浪和前浪的分离,不应该是油腻的代名词,应该在互联网的解构中焕发出新的生命力,不应该被定义为养生,后面还应该加一个词“朋克”,只有这样的话,枸杞的生命力才能成为一个新的文化的符号,才能被大家去理解它的变化。

  当然没有线上和线下,如刚才永平兄所提到的一样,这不是马云和王健林的打赌,也不是雷军和董明珠的打赌,我们一定要说人、货、场,这个人是要像在座的各位一样,那种有趣的灵魂万里挑一,货是内容,货是IP,货是能够针对用户的痛点迅速敏感高效响应的解决方案,而场就是我们今天在讨论的这样一种进化的能力,它应该是我们可以去理解一种全新的氛围,而这个场也必须在不断的与时俱进的变化里,让货的纪律性和场的内容更能够被今天的用户所感受和感知。因此,我们才会说所有的日常都在超越日常,我们都在寻找那些所谓的日常背后超越日常的意义,它是艺术化的日常,它是我们理解场景成为城市新语言背后能够重新让我们去呼吸到的一种在地性。



2020/9/4 15:35:54

  场景实验室创始人吴声登台演讲。

  吴声:我们已经不那么在意它是在深山老林还是在哪,但是我们很在意美团外卖能送到吗?我们很在意是不是京东物流、菜鸟网络辐射的半径?也许它和我们看到的充电桩,它和我们理解的骑手共同构成了这个城市的第二层网络皮肤,因为绝对不仅仅是那些电商的大平台和大生态。当我们在讨论超级,它是以场景化网络为支撑,是在重新完成人与城市的连接确认。

  我相信如果能够给我一个机会,在这里优哉悠哉,没有人知道我是不是在银川?抑或在北京还是在上海?因为我可以通过腾讯会议、通过钉钉去完成一系列的云办公、云协作、云头脑风暴,而且更多的时候我们甚至还可以说我自己一不留神还变成了这样一个视频号的网红、抖音的网红还是快手的老铁,因为没有一个人的风景是七十二连湖的层次变换。我们相信当我们在谈论这样一种个体生活在不确定时代能找寻到一种稳定的时候,银川难道不是我们的一种新桃源和治愈系吗?但是如果没有数字化的能力、没有互联网的基础设施,那么我们生活的便捷性、体验的便利性,乃至于我们连接的高效又如何被定义为我们没有被这样一个飞速进化的认知时代所OUT和脱节呢?

  毫无疑问,当我们在讨论美团点评、京东这些超级APP带给我们城市关系的时候,我们要问的是我们善用了这样的基础设施吗?所以,我在看建发大阅城第二个标准动作,就是在看你有哪些店在提供外卖的服务?有哪些店是小程序订单?事实上,就像所有人都了解的一样,今天餐饮的数字化是和用户使用新技术能力的一种娴熟,乃至于我们看到的新的下沉,从拼团到独立,从砍价到裂变,到自提一系列的形态完成了一种新的系统性的解决方案,这是不可分割的。

  因此,我们可以说场景不仅仅在此时此刻的建发大阅城,它也在彼时彼刻的小红书和知乎。如果说我要给杨伟董事长一个建议的话,我是不是建议他在天猫开门店呢?而不仅仅是海底捞在我这里的业绩很好,我希望星巴克和我共建基于因篡的生态店,我希望乐乐茶能够成为打卡的目的地,我希望言几又在这里所开的书店能够成为一个全新都市的文化绿洲。

  当然,他们活跃在抖音和朋友圈,他们活跃在视频号和快手。因此,我们说我们更加关注的是怎样把银川的商业要素重构为新的智慧节点?我们又如何为这些智慧节点更多的连接去赋予它足够的价值?我们讲到了骑手,讲到了充电桩,也讲到前置仓,也讲到了智能的楼宇和智慧的楼宇,我们希望这一系列可视化的变化,它构成城市智慧节点的网络能够让我们展出更多新的形态、更多新的业态、更多新的物种。

  我觉得我有理由,对于银川,也对于银川建发集团饱有同样的期待,这个期待的关键点就是我们要做与其更好,不如不同的事,虽然今天中午建发商管的总经理王宁君告诉我们说我们有大量的首店,但是因为时间的关系,我们没有办法去看,我想每一个具备真正意义上的长期主义思维品牌的主理人和创始人都可以去思考,在这里我们应该把上天最美好的馈赠转化为独一无二的塞上明珠的一种分发,这是我们的逻辑,这是我们的使命,这是我们的责任。



2020/9/4 15:33:57

  场景实验室创始人吴声登台演讲。

  吴声:我们在讨论智慧城市的时候,这个智慧不一定是智能,它包含了我们的审美和认知,它包含了我们对一方水土的一种理解和这个城市的居住形态的一种思考。我刚才在看大阅城的过程中,和大阅城的一个同学在讲,我说也许这个阅是有一种阅尽繁华,自有来处的安然,也许这个阅是一站式解决方案,也许这个阅是我们苦心打造自有的IP,是我们关于阅的亲子、关于阅社区的一种形态,是关于阅的一个质感生活的研究所。原来质感才是智慧,原来智慧是因人的一种使用经验、是因消费者的体验、因为社区的联系而应该焕发出它更加深远的生命力。我相信我们在谈论这种生命力的时候,是希望在这里看到更多的智慧场景,有人说我明天会去徒步,有人说会去西夏王陵,有人说我要看一看黄河不断改道以后一种莲湖的层次是如何构成这方水土层次的幸福之源?也有人说我们何止是230万的银川市,它是2300万的一种辐射的能力和它的独有的生态价值,而这一切来自于门店是不是数字化门店?来自于我们是不是有足够的小程序的运营?更加灵活的让我们每一个参与者都变成这个城市文明的共建者?我到大阅城在看七层的时候,我做的第一件事情很多人意想不到:

  第一,我是打开小红书,我看看建发大阅城有多少条笔记?我搜索建发大阅城是4万家笔记,我搜索银川大阅城是3700条笔记,我要打开大众点评,我要看它的评分,虽然是笼而统之的五颗星,它是4.92还是4.87,我要看它的那些首店,那些独有的IP,那些用户的评论。

  不瞒各位,纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。这就是我们苦苦寻觅的城市文明。我对银川其实颇有感情,上一次我是九年前,我是代表商务部来培训电子商务,当时宁夏自治区的区领导,因为我在京东,我接任着商务部专家委员会的委员,他说:“听说你们京东快倒了”?我说:“为什么?”他说:“我看微博上,有人说你们的资金链已经断裂了。”我印象特别深,因为我是当天往返来回,下午讲完以后晚上又回到了北京,在回去之前,在去机场的路上,我又听了一番话,说:“按照你今天下午的分享,也许没有什么比电子商务更能代表什么是银川最核心的竞争力和我们后发能够形成优势的一种比较能力和比较优势。”我说我愿意来推动,让宁夏馆、让银川馆,让更多的原生态更能联系消费者,联系用户,这就是我们今天看到快手的一种场地直播、拼多多源头的好货、淘宝直播,他们一度被定义为精准扶贫的“三宝”,的的确确数字化的能力,通过大量基础的设施、通过大量的社交平台能够完成一个全新的到达,谁又在意你是在西安还是在银川呢?我西安的一个朋友,他特别跟我说,说:“真要吃羊肉,我还是建议咱们去银川。”“为什么”?毕竟那个更新鲜、更近。更新鲜、更近,是代表了消费升级的观念还是功能不断饱和以后,物质不断的供给丰富以后一种新的心理追求、精神消费体验的敏感性,或者它本身了就代表了新时代的消费精神。因此,当我们在谈论城市创新的时候,反而是这些关键要素我们要更加足够的摆在优先级去理解它的必要性。



2020/9/4 15:28:11

  场景实验室创始人吴声登台演讲。

  吴声:如果说刚才大家聚精会神的听王会长的演讲是一种信任,那么我们有多少人是因为相信才是看见?我相信来到银川的时候我们是百感交集、五味杂陈。我们也似乎能感受到大漠孤烟直、长河落日圆的毫无违和感。唯二的两个还没有通高铁的省会城市,这是优势还是劣势?

  我们曾经都相信天下黄河富宁夏这样一种说法,我们甚至说普天下老的百姓长期以来有一度叫为黄河所害,所以有一个谚语叫黄河百害,今天如果重新来看待一个数字化城市、一个数字净化的时代,什么能让我们重显数字黄河去复苏宁夏、去激活银川?去推动新的城市进化?我们看到的那些美景、良辰,七十二连湖,他们应该怎么被重新定义为摆脱了地理半径、摆脱了物理形态限制的新商业的目的地、新生活方式的目的地和新消费的目的地?在来的飞机上,我和乐乐茶的创业人王建在聊,我说今年在研究商业案例的时候,我们对于城市的商业给出了三个建议:

  我和王建总说,我说我们能不能共建一个乐乐茶?王建先生当时在飞机上可能是早上起的比较早,他表现的未置可否,但是下了飞机,尤其是刚刚我整个的看完了建发大阅城,从它的六层到负一层以后,我发现这个答案已经呼之欲出了,这个在哪里?就应该类似于银川,类似于银川大阅城,包括即将开业的优阅城、现代城可以去共建的一个全新的商业形态。它包含的是生活美学,包含是智慧的运营,包括了刚才永平会长特别强调的消费者主权,一种全新运营模式的进化和迭代。

  因此,我们说这样一种复活,这样一种激活,这样一种回归,这样一种能够把我们的后发生态净化为一种优势,这是我们倡导的一种生活哲学,慢慢来也许比较快,但是我们快的是要理解数字化的骤然加速,要理解只有数字化的能力才能重新去运维、盘活我们的这一方水土、这一方资源、这一方生态文明的馈赠,所以北纬38度,它意味着我们从一开始就是全球化的竞争,但是谁是我们的勃艮第?谁是我们的波尔多?我们的酒庄并不会因为它是酒香不怕巷子深,恰恰相反它的IP化到底意指何方?我们今天在这里谈城市净化的场景创新,的的确确可能要回到一个原始的问题,就是在于当我们真正重新把场景的开发,让我们这些山清水秀、让塞上明珠能够和更多的数字化能力去形成新的一种耦合,我相信就像今天来的很多的不管是海底捞还是言几又,他们都能心有所愿、心有所属。



2020/9/4 15:09:00

  全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平登台致辞。

  王永平:数字化的转型说起来容易,真正做起来是不容易的。首先,我们的理念,尤其是决策者的理念要转变,自己要能够革自己的命。另外,很多商业的管理层觉得自己有丰富的管理经验,所以他往往容易凭经验来决策,还没有养成以“数字”来决策的习惯,所以我们在观念上要进行转型。另外,我们要把它当成一个战略,所谓战略就是要有长线投入的这样一种想法。

  我们数字化的投入在短期内还不小,短期内见效还不快,如果我们以销售为导向,以业绩为导向的话,可能有的企业就舍不得投入了,就想不开,但是我觉得更多的是要实现一场革命,这是不是怕亏钱的问题,而是要担心将来会不会出局的问题。当年大家都知道万达董事长王健林先生和马云先生有一个豪赌,马云认为能取代线下,王健林认为不可能,当年两人立下了亿元豪赌,几年过去了马云没有赢,王健林没有输,线上线下实际上最终走向了融合。尽管融合的模式、融合的路径没有那么清晰,但是大方向上、大趋势上来讲,大家都还是形成了一个共识。所以数字化的转型要实现的时候,一定要有更高层面的理解。

  另外,我们要形成一个消费者为中心的新的商业经营理念。我们今天已进入到以消费者主权时代,过去我们的商业地产商把自己看成是一个空间的出租方,我们都是讲场、货、人),我们首先是2B2C,是商户对消费者,但是今天都已经意识到我们必须要把场、货、人的关系颠倒过来,要变人、货、场,人是第一位的。我们牢牢的要树立起以消费者为什么为中心的理念, 我们要知道吸引什么样的人,才知道招什么样的商,然后跟商户一起来运营,要引流。

  今天很多商场建设容易,要运营的话很难,就跟很多会议一样,嘉宾好请,听众难找。写书是作者很多,写书的人很多,读书的人很少,所以商业里面一样,盖商场的很多,真正会经营的很少。我们招商会要运营消费者的比较难,所以我们要以消费者为理念,我们要培育消费者,这实际上也是我们商业地产购物中心应有的其中之意,也是我们担当的责任,但是在经济快速发展我们只要是个铺就能租出去,只要是个商场就能赚钱,但是这样的时代慢慢的正在远去。

  所以要以消费者为理念、以数字化为中心,同时要重构跟商户之间的合作关系。过去一讲就是甲方、乙方的关系,相互在租金上进行博弈。今天来看,很多场子就是把租金给你免了,你的商户能不能生存下去?你能不能有继续发展的能力?因为一个商户的租售比,租金在里面的占比也就十几,高的也就二十几,如果把这个拿掉,你能不能就能赚钱呢?有的也不见得,所以更重要的是是要建立共生共荣的命运共同体,来把销售做上去、把业绩做上去、把市场做大了,大家才能共同的成长与发展。

  今天这个会,我们请了很多的行业专家,请大家从各个不同的角度对当今的市场做一个分析,因为现在这个市场的走向也很不明朗,所以这个时候更需要大家来进行头脑风暴、集思广益,我想把更多的时间留给各位专家来跟大家分享,同时我们也邀请了很多商户,让大家深入的了解大阅城、深入的了解银川市场,大家在银川把它培育成一个商业的新高地,谢谢各位!



2020/9/4 15:04:11

  全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平登台致辞。

  王永平:今天我给大家简单的分享一下疫情过后我们的商业究竟在发生什么样的变化?我们遇到什么样的挑战?我们有可能会迎来什么样的机会?疫情过后,商业有两个明显的趋势:一个是分化。一个是进化。我们的头部企业以运营为主导的这些商业企业,应该说在疫情当中基本上都经受住了考验。许多头部的企业在5、6月份都人流、客流、现金流恢复到了比较好的水平,有些企业跟去年同期相比已经出现了正增长。

  一些奢侈品的增长幅度就更快,奢侈品的增长里当然有一些特殊的原因,全球奢侈品的销售30%是中国人购买的,其中15%是在海外,由于疫情的原因我们出不去,所以这部分消费回流了,还有15%内地、香港各占一半,香港的“占中”因素引起了一部分动荡,所以内地的消费者去的也少,香港的一部分奢侈品销售就回流了,所以现在国内很多城市奢侈品品牌的销售都是排队,它既没有搞促销,也不是什么样的一些活动,就是因为这些客观原因造成的。从另一个侧面来讲,我们的购买力,疫情对购买的影响短期内不大,所以整个消费还是比较活跃的状况。像海底捞的品牌,在疫情之下,仍然保持着数百家店开店的规模。像SKP这样的奢侈品等等在疫情期间都纷纷开出了新的店铺,头部企业应该说依然在保持着好的发展。

  同时,我们也看到有一部分中小商业企业或者以开放为主导的商业地产公司可能就出现了招商难、运营难的问题,不少的项目都推迟开业,不少的项目招商没有完成预期的指标,不少项目的招商条件可能更加的苛刻。开发商给我们哭诉,很多商户签的条约都是“南京条约”,那是因为商户对项目方的信心没有那么足。有些品牌也是闭店,有些是和约到期,有些是和约没有到期的,关店的现象也很普遍,所以有人讲零售行业是个“开关行业”,开开关关的,这是行业里出现的分化。

  行业出现了进化。我们这种分化不是以规模来论,不是说大企业发展的就没有问题,规模小的企业一定就不行?不是这样的。我们看哪些企业有强大的内驱动力,我们有自己创新的能力,这样的一些企业能继续保持好的发展势头。我们为什么称之为进化而不是讲创新呢?创新可能是锦上添花,进化更大程度上属于革命性、颠覆性的创新。比如说我们的数字化转型,这对企业来讲、对企业的实体来讲是一个重大的战略,过去我们很多时候只是当一个口号,没有变成一个真正实施的战略,我们过去只是在硬件上做了一些投入,但是真正在业务层面、在软件层面、在转化层面做的还不够,一场疫情让我们意识到有可能一夜之间找不到客户,我们不知道他们在哪里,更无法跟他们建立互动和建立营销关系。数字化让我们能全面的跟会员建立强黏性的会员关系,同时要对他们的画像描绘的更加清晰,更有针对性。

  所以疫情期间有一些品牌、有一些商场通过数字化的转型,不仅没有下降,有些还实现了跨越式的增长,比如说行业里有一个做护肤品的品牌,它线下做的不好,疫情期间也受到了很大的冲击,但是后来通过线上的营销,业绩保持了增长。后来疫情得到了一定控制之后,线上营销又同时把这些客流引流到线下来进行消费,这个消费就实现了更大幅度的增长。有些人担心有些品牌到了线上之后会不会离开线下,不要实体店了?有些品牌证明线上线下的联动,比单纯的线下会有一个更好的效果。这是我们做的数字化的创新。



2020/9/4 14:58:46

  全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平登台致辞。

  王永平:尊敬的王紫云主席、陈志伟厅长、张全智市长,尊敬的建发集团杨伟董事长、各位领导、各位来宾,大家好!

  首先,我代表全联房地产商会、商业地产工作委员会欢迎各位前来出席中国城市商业高峰论坛暨银川新商业的发展发布会。同时,要感谢来自全国各地的这些品牌和行业专家。

  银川的建发大阅城我以前来过多次,在开幕之前,招商阶段我也来过,开业以后我也来过,今天来的时候又看到了建发大阅城新的面貌,又上了一个新的台阶。我们今天会议的主题叫“让中国看到银川的力量”,其实透过银川也看到了中国的力量。 中国西部的城市,它的商业、它的经济也是在快速的发展当中,可以说也是日新月异。从银川通过大阅城,我们看到了中国商业这些年在翻天覆地的变化,中国商业的创新发展在世界上都是领先的。



2020/9/4 14:58:46

  全联房地产商会商业地产工作委员会会长王永平登台致辞。

  王永平:尊敬的王紫云主席、陈志伟厅长、张全智市长,尊敬的建发集团杨伟董事长、各位领导、各位来宾,大家好!

  首先,我代表全联房地产商会、商业地产工作委员会欢迎各位前来出席中国城市商业高峰论坛暨银川新商业的发展发布会。同时,要感谢来自全国各地的这些品牌和行业专家。

  银川的建发大阅城我以前来过多次,在开幕之前,招商阶段我也来过,开业以后我也来过,今天来的时候又看到了建发大阅城新的面貌,又上了一个新的台阶。我们今天会议的主题叫“让中国看到银川的力量”,其实透过银川也看到了中国的力量。 中国西部的城市,它的商业、它的经济也是在快速的发展当中,可以说也是日新月异。从银川通过大阅城,我们看到了中国商业这些年在翻天覆地的变化,中国商业的创新发展在世界上都是领先的。



2020/9/4 14:47:48

  宁夏回族自治区商务厅副厅长陈志伟登台致辞。

  陈志伟:今年以来,突如其来的疫情,对社会造成巨大的冲击,食品零售、餐饮住宿等商业企业更是首当其冲。为帮助企业渡过难关,宁夏自治区政府出台了《释放消费潜力,支持服务业健康发展的17条》、《促进中小企业健康发展十八条》等惠企政策,我们积极协调为商户减免租金、管理费等各类费用2.46亿元,落实商贸服务业、小微企业增值税补贴995万元,为餐饮企业兑现春节期间疫情退餐补贴1202万元,极大的缓解了企业经营困难。全区消费品市场人气持续回升,消费市场全面加快恢复。上半年,全区社会品零售总额同比下降9.8%,降幅小于全国平均水平1.6个百分点,增速位列西部五省第二位。

  习近平总书记指出:“疫情也催生了新业态、新模式”,后疫情时代的商业逻辑在重塑,商业模式在升级。今天我们在这里隆重举行“让中国看到银川的力量—中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会”国内商业界具有影响力的专家、学者齐聚一堂,共同探讨商业新途径、新发展恰逢其时,意义重大。

  在此,我谨代表宁夏回族自治区商务厅向全联房地产商会、商业地产工作委员会、成都市楼宇经济促进会、赢商网、商业不动产网、银川建发集团以及所有为本次会议做出贡献的机构、企业和嘉宾表示衷心的感谢!同时,预祝本次会议取得圆满成功,希望各位嘉宾和朋友们在宁夏多走走、多看看,体验塞上江南神奇宁夏之美,北纬38度葡萄佳酿之乡、西北人民之热情好客,祝大家在宁期间身体健康、心情愉快、万事如意,谢谢大家!



2020/9/4 14:44:49

  宁夏回族自治区商务厅副厅长陈志伟登台致辞。

  陈志伟:尊敬的王紫云副主席、尊敬的各位来宾、女士们、先生们、朋友们,大家下午好!

  九月的塞上,秋高气爽,瓜果飘香。我们相聚在美丽的湖城—银川,共同出席中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会。在此,我谨代表宁夏回族自治区商务厅向各位来宾以及新闻媒体界的朋友们表示热烈的欢迎!

  宁夏是古丝绸之路的必经之地和商埠重镇,素有塞上江南的美称。在工业发展条件和农业生物旅游资源等方面具有独特的优势,是全国四大自然流灌区和12个商品粮生产基地之一。被誉为中国的枸杞之乡、甘草之乡、马铃薯之乡、长枣之乡、滩羊之乡。贺兰山东麓是世界公认的酿酒葡萄最佳产区之一,宁夏的旅游资源得天独厚,文化底蕴深厚。自然风光独特,有中国生态盆景之称,是全国十大新天府之一,是西部地区独具特色的旅游目的地。

  近年来,宁夏认真贯彻落实习近平总书记来宁夏视察讲话精神,抢抓国家西部大开发实施战略和“一带一路”的历史性机遇。深化改革、扩大开放,特别是在内陆开放型经济试验区先行先试的政策强力推动下,努力建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区,重点打造电子信息、新兴材料、绿色食品、清洁能源、葡萄酒、枸杞、奶牛、肉牛和滩羊以及文化旅游等九大重点产业。

  宁夏经济连续多年保持持续快速增长。转型升级步伐加快,综合实力大幅跃升。脱贫攻坚成效显著,城乡面貌和人民生活发生巨大变化,进入了新的黄金发展期。初步形成了具有区域特色的对内对外开放格局,中国—阿拉伯国家博览会已经成为中阿共建“一带一路”的重要平台,银川自中亚、西亚国际货运班列构筑了中国与丝路沿线国家之间高效快捷、成本低廉的陆上通道。中国沙特吉赞产业园、中国毛里塔尼亚海洋综合产业园搭建了中国与沿线国家开展国际产能合作的载体,宁夏已经成为中外企业参与“一带一路”建设的重要桥梁和窗口。

2020/9/4 14:38:38

  主持人:接下来,请允许我为大家隆重介绍出席本次活动的领导及来宾,他们分别是:

  自治区政协副主席王紫云  欢迎您!

  宁夏回族自治区商务厅副厅长  陈志伟,欢迎您!

  银川市人民政府副市长 张全智,欢迎您!

  银川市商务局局长  张涛,欢迎您!

  银川市自然资源局规划专家  陈星华,欢迎您!

  金凤区人大主任  陈邢研,欢迎您!

  金凤区人民政府区长  赵会勇,欢迎您!

  金凤区政协主席  张学东,欢迎您!

  全联房地产商会商业地产工作委员会会长  王永平,欢迎您!

  中国百货商业协会副会长、赢商网总裁  周艳斌,欢迎您!

  场景实验室创始人  吴声,欢迎您!

  言几又集团董事长兼CEO  但捷,欢迎您!

  LVMH Marc Jacobs前亚太及大中华区董事总经理  茅俊杰,欢迎您!

  润凯集团创始人    谌俊宇,欢迎您!

  乐乐茶创始人/ 执行董事  王建,欢迎您!

  国际购物中心协会市场调查委员会亚太区委员  王玮,欢迎您!

  成都市楼宇经济促进会秘书长  张萍,欢迎您!

  时尚·南湖荟会长    顾宏伟,欢迎您!

  江苏智儒投资管理有限公司董事长  朱逸,欢迎您!

  赢商网西北区域总经理  唐彬,欢迎您!

  建发集团董事长、自治区政协常委、经济委员会副主任  杨伟,欢迎您!

  银川建发集团党委书记  白建新  欢迎您!

  银川建发集团总裁   杨志泰,欢迎您!

  银川建发集团高级副总裁、商管总经理  王宁君,欢迎您!以及来自 海底捞、 星巴克、 百胜餐饮、 云海肴、 博纳影城、 蔚来、 西西弗、 中国新锐餐饮私董会·西安私董会,等300余家全国知名品牌。

  由于时间关系,我们没办法一一介绍与会的各位来宾,在此,我们要再次感谢各位嘉宾们的到来。同时也非常感谢我们媒体朋友:

  中国日报、人民网、新华社、央广新闻、新消息报、中国经济信息社、新浪、今日头条、搜狐焦点、人民日报、消费日报网、界面、新华网、光明网、央视网、中国新闻网、宁夏广播电视台、银川新闻传媒集团、宁夏日报、新消息报、宁夏交通广播、宁夏旅游广播、银川交通音乐广播, 等众多媒体朋友的到会和大力支持!

  接下来,让我们以热烈的掌声欢迎宁夏回族自治区商务厅副厅长陈志伟做开幕致辞。



2020/9/4 14:35:23

  主持人:尊敬的各位领导、各位来宾、亲爱的女士们先生们,大家下午好!欢迎您来到由宁夏回族自治区商务厅、全联房地产商会商业地产工作委员会主办,银川市商务局、银川市金凤区人民政府承办,成都市楼宇经济促进会、银川市金凤区商业联盟协会协办,赢商网、商业不动产网、银川建发集团股份有限公司执行的,“让中国看到银川的力量——中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会”的活动现场,我是主持人——张染,大家好。今天我们在这里相聚,2020年真的是不平凡的一年,因为这一年我们共同经历了疫情的洗礼,疫后商业新生态逻辑的重塑赋予了零售商业披荆斩棘的生命力。秩序在更新、模式在进化、逻辑被重塑,商业地产行业在复苏中乘风破浪。

  银川作为国家向西开放的窗口,承载着展示西部城市力量的使命和未来。建发集团作为银川城市发展的见证者和参与者,一直致力于通过探索未来城市生活的新方式,于是有了今天这样的一个聚会。

  今天,全国各地的商业人齐聚于此,共同解读中国城市商业及银川城市新商业的发展密码,一起见证银川城市发展的力量。现在,我宣布“中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会”正式开始。

2020/9/4 14:26:20

银川建发商业版图已打开,让我们共同见证银川新商业的力量。



2020/9/4 14:22:00

  沙画演绎。

2020/9/4 14:18:47

  嘉宾会前交流。



2020/9/4 14:05:37

  嘉宾陆续签到入场,会议即将开始。



2020/9/4 13:42:53

  现场花絮



2020/9/4 13:23:43

  让中国看到银川的力量

  中国城市商业高峰论坛暨银川城市新商业发展发布会

  时间:2020年9月4日

  地点:银川建发大阅城凯悦嘉轩酒店



  • 王永平全联房地产商会商业地产工作委员会会长、同济大学经管学院MBA企业导师

  • 周艳斌中国百货商业协会副会长、
    赢商网总裁

  • 吴声场景实验室创始人、
    新物种实验计划发起人

  • 但捷言几又品牌创始人、言几又文化集团董事长 CEO

  • 茅俊杰前LVMH Marc Jacobs 亚太及大中华区董事总经理

  • 谌俊宇润凯集团创始人

  • 王建乐乐茶创始人兼CEO

  • 王玮 博士购物中心协会市场调查委员会亚太区委员、上海希艾迪营销策划有限公司执行董事

  • 张萍成都市楼宇经济促进会秘书长

  • 顾宏伟时尚·南湖荟会长、设计师集成概念品牌N-one联合创始人

  • 朱逸江苏智儒投资管理有限公司董事长、商业地产行业领军人物

    观势而谋 顺势而行

    疫后商业新生态逻辑的重塑赋予了零售商业披荆斩棘的生命力。秩序在更新、模式在进化、逻辑被重塑,商业地产行业在复苏中乘风破浪。进入后疫情时代,如何提振市场、拉动消费、促进经济增长是一众企业首要解决的任务。而一个优秀的“城市运营商”堪比一座城市的领航者,对城市发展拥有着不可估量的推动作用。

    主题演讲:城市进化的场景创新时代

    行业报告发布:《中国西北商业发展趋势报告》

    主题演讲:中国购物中心发展的回顾和展望

    微论坛对话:商业创新赋能城市升级

    万象更新 迭新换代

    大格局、大思路,形成新时代商业大思想,建立新的局面。万象更新,迭新换代是促进区域商业市场发展的重要过程。银川建发集团股份有限公司立足银川,放眼未来,商业项目全面开花,大格局已然全面打开,为城市商业打造全新消费符号,整装出发。

    银川市城市发展规划

    银川城市新商业发展分享

    银川建发商业城市首店品牌签约仪式

    银川建发集团股份有限公司始创于1993年
    现有员工3000余人,总资产120亿元
    公司以商业运营、物业服务、地产开发三大板块为主营业务
    下辖全资子(分)公司6个,是一家现代综合服务企业集团
    银川建发集团一直以“构筑和谐建发、打造百年老店”为愿景目标
    先后成功建设运营建发东方红广场、建发大阅城、建发·枫林湾小镇等城市综合体
    尤其是建发大阅城,以国际化的品质和服务
    成为宁夏和周边省区广大消费者购物休闲消费的首选之地
    成为宁夏全域旅游新的目的地和对外开放的靓丽窗口

  • 主办单位宁夏回族自治区商务厅  全联房地产商会商业地产工作委员会
    承办单位银川市商务局  银川市金凤区人民政府
    协办单位 成都市楼宇经济促进会  银川市金凤区商业联盟协会 执行单位 赢商网  商业不动产网  银川建发集团股份有限公司