大商集团全资收购呼伦贝尔友谊集团 3-5年内再造新友谊

新商报   2011-07-06 08:15
核心提示:尽管呼伦贝尔友谊集团在当地商业地位已经成为龙头,但在她看来,区域商业发展的供应链及商品配置短板是靠一己之力,“是无论如何努力都难以解决的问题,”这也是她主导企业最终达成与大商合作的根本原因。

  7月3日上午11时,内蒙古呼伦贝尔市政府所在地海拉尔。

  当地最大的大型综合购物中心友谊大厦内人头攒动,周日里的热闹一如既往。从容地享受购物乐趣的市民们并不知道,就在此时,一个特殊的签约仪式正在隔壁的友谊国际酒店内进行,而这场签约将直接决定着这座大厦和整个集团的未来。一方是来自当地呼伦贝尔友谊集团,即友谊商厦及友谊国际酒店的主人;一方则是来自一千多公里以外的大连,全国最大的百货商业集团大商。

  随着双方代表在协议书上签字,大商又一次跨区域并购宣告成功,大商正式进入内蒙古市场,在其全国店网图上又增加了海拉尔、满洲里、牙克石……

  跨区域收购呼伦贝尔最大商业集团

  呼伦贝尔友谊集团的资产,绝不仅仅是友谊大厦和友谊国际酒店这么简单。这家总部位于呼伦贝尔市府著名的旅游胜地海拉尔的商业集团,是呼伦贝尔地区最大的一家涵盖星级酒店、精品百货、大卖场超市、家电专营店、食品加工、商业物流配送到房地产的多元化业态经营的大型商业集团,拥有包括海拉尔友谊大厦、满洲里友谊购物大厦、扎赉诺尔友谊商厦、牙克石友谊商厦、鄂温克旗友谊超市等22家连锁店。被内蒙古自治区列为第三产业重点发展企业,并连续第四次跻身“中国连锁百强”企业。2011年,该集团销售额达到12亿元。而在其总部所在地海拉尔,除了友谊集团的大型百货、超市之外,还云集着伊仕丹购物广场、华汇购物广场等多家商场,商业竞争已相当充分。

  就是这样一家当地商业的旗舰企业,在7月3日正式同大商签约,大商收购其全部资产。对于收购金额,双方在签约仪式上并没有透露。而知情人士向记者透露,鉴于友谊集团与大商合作的诚意非常,其更加希望大商能为友谊集团带来更多新的发展,“具体收购金额并不重要,而是未来的发展最重要。”

  大商将在3到5年内再造一个友谊集团

  呼伦贝尔地处内蒙古东北部,西北与俄、蒙接壤,东与黑龙江相邻,总面积25.3万平方公里,国境线长达1723公里。目前,呼伦贝尔已经成为内蒙古经济增长速度最快的城市之一,2010年,这个人口只有280万的边陲城市,GDP已经达到1000亿元,地方财政收入也达到100亿元。此前,大商在内蒙古从未有过布局,但对呼伦贝尔的关注却由来已久。因为,在其东部距离并不太远的黑龙江哈尔滨、大庆等城市,大商已经密布的店网,正期待向西延展至此。

  三年前,大商集团董事局主席牛钢第一次到海拉尔,草原明珠浪漫的建筑和亮丽的城市色彩,就让他对这座极其美丽的北方城市印象深刻。后来,他得知这里有个很受业界尊重的呼伦贝尔友谊集团。其时,国内很多大城市的友谊商店都没了踪影,这里的友谊商号却有声有色,这让他对这个友谊集团充满兴趣。正是这样的兴趣,引发了日后的这场收购。

  作为呼伦贝尔友谊集团董事长,王学英女士从1988年开始亲自筹建友谊大厦的前身呼伦贝尔友谊商店时就亲眼见证了该集团的成长。尽管呼伦贝尔友谊集团在当地商业地位已经成为龙头,但在她看来,区域商业发展的供应链及商品配置短板是靠一己之力,“是无论如何努力都难以解决的问题,”这也是她主导企业最终达成与大商合作的根本原因。

  距海拉尔两个小时车程的边境小城满洲里,假日国际酒店、友谊购物中心等同样也是呼伦贝尔友谊集团旗下的产业。“知道签约了吗?”记者询问店内的几位员工,均得到了一致的答案,早在签约仪式进行之前,员工们就已经得到通知。但他们显然对自己的未来并不担心。“应该不会有什么变化,听说大商已经给出了明确承诺,管理团队将不会撤出。”

  除此之外,牛钢也在签约仪式上表示,“大商既要合作好老"友谊",更要做好新"友谊",”大商仅用3到5年时间,将再造一个新友谊。

  民族商业的并购之路

  从1998年带领大商走出大连,走上跨区域发展之路开始,牛钢就为大商树立了一个理想创建中国人自己的民族商业大公司。在牛钢看来,在实现这一目标的进程中,无论是在国内与已经纷至沓来的外资商业抗衡,还是到未来走出国门参与国际市场竞争,中国民族商业的规模和体量都需要不断提升。这也是十多年以来 ,大商一直不遗余力地在全国各地密布店网的根本原因。“我们更希望整合民族商业的资源,”牛钢表示,现在在各地,大商都在争取与当地的民族商业进行资源整合,或者收购,或采取其他合作方式,如果不具备条件的,再自行建设新店。

  记者了解到,目前,大商已经在全国各地拥有大中型店铺170家,遍布大半个中国,总建筑面积超过500万平方米,而其中,抚顺百货大楼、哈尔滨一百、郑州金博大等经典收购案例仍历历在目。业内人士认为,对于国内民族商业的跨区域扩张来说,兼并或者收购现有商业企业是成功率最高的模式。因为在资产之外,收购直接带来的经营管理团队其实是最为核心的价值资源,这可以使企业获得发展中最宝贵的财富人才。

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