1770亿背后的冷思考 嘉兴“百货之殇”如何治

中国房产超市网   2016-11-16 17:59
核心提示:然而在双十一狂欢和物流爆仓背后值得我们进行一番冷思考:电商大热之下线下百货的生存之路在哪里?

  双十一,全网交易总额1770.4亿元,其中天猫占1207亿,再次成为所有参与双十一大促平台中最傲娇的喵。全天总销售额达到1770.4亿元, 这个数字是个什么概念呢?假设一套房子150万,1770.4亿元就是11.8万套房子!

  然而在双十一狂欢和物流爆仓背后值得我们进行一番冷思考:电商大热之下线下百货的生存之路在哪里?

  线下百货生存难,嘉兴百货撤出事例多

  为什么要花时间去说百货,因为八叔认为百货已经成为线下商业中最危险的一部分。

  你也许在双十一买了全家一年用的纸巾,但仍然免不了去超市买其他生活用品,因为这些都是快销品,一般人在需要一瓶酱油的时候会选择超市而不是淘宝。所以超市受到电商的冲击会相对小一点。如果能适时推出一些给力优惠的话,经营前景非常可观,这也能解释每当大润发和欧尚搞促销的时候,都是人踩人的节奏。

  百货就没有超市来得幸运。很多人会在双十一买一个冬天的衣服,四五件甚至更多,这就意味着商场这一个季度失去了一个消费者。再加上网购价格便宜、搜索面广的优势,越来越多的人选择网购。

  那么嘉兴百货的现状如何呢?据不完全统计,嘉兴目前已经开业且为人熟知的商业综合体已经有十余个之多,再上目前在建未开业的有近20个之多,这些商业综合体多数都有百货,为大家熟知的就是万达百货(需求面积:20000-40000平方米)、旭彩百货、天虹百货、江南大厦、戴梦得......

  往大的看全国范围内的万达百货撤出,放眼嘉兴江南大厦撤出中港城,旭彩百货整顿之后客流量仍不高,江南新天地则在边缘挣扎......种种血淋淋的事例不断猛敲着线下百货的生存之门。可惜的是面对这种强势挑战,百货节节败退,目前并没有看到有效可行的应对方法。

  纯电商时代结束?百货面临更大冲击

  与电商相比,传统百货最大的优势无疑是“体验”,你可以在试穿、试用之后再决定买不买,这也是很多电商平台很难做到的,然而这种优势在电商日后的转型中很有可能被削弱。

  “纯电商时代将结束,线上、线下、物流将形成新零售业,物流公司的本质是消灭库存......”这是马云在杭州云栖大会提出来的观点,也就是说马爸爸已经把眼光投向了线下,其实他早已经就在这么做了

  举两个嘉兴的例子:

  1.高铁站附近阿里巴巴“菜鸟城”

  60亿的投资,阿里巴巴“菜鸟城”,2016年正式投入运营。嘉兴菜鸟城一期项目为天猫商超华东地区旗舰店,是淘宝商城的升级版,是亚洲最大的综合性购物平台,拥有10万多家品牌商家,如此之势可以看出电商之火已然烧到了线下。

  2.正逐渐推广开来的农村淘宝

  农村淘宝,顾名思义就是把淘宝推广进农村,一个村庄中心点、一条专用网线、一台电脑、一个超大屏幕、一帮经过培训的技术人员,比起线下购物这是另类的一种体验。

  总结:传统百货同质化严重,竞争激烈,再加上电商的冲击,生存实在是困难,想要真正转型还是要“变”。政府自然也意识到了这一点,国务院也曾出台“推动实体零售创新转型的意见”,整理大抵是以下:

  ● 引导业态雷同的购物中心、百货、家居市场等业态退出城市核心商圈,丰富体验业态,由传统销售场所向社交体验、家庭消费、时尚消费、文化消费中心等转变;

  ● 改变引厂进店、出租柜台等传统经营模式,建立高素质的买手队伍,发展自有品牌、实行深度联营和买断经营;

  ● 有效降低租金:以市场化方式盘活现有商业设施资源,减少公有产权商铺转租行为,有效降低商铺租金;

  ● 放权:放宽对临街店铺装潢装修限制,取消不必要的店内装修改造审批程序。

  ● 公平:营造线上线下企业公平竞争的税收环境;

  不过政策难逃纸上谈兵的嫌疑,实体百货的出路到底在哪里,还需要强有力的引导和实践摸索。

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