万达集团董事长王健林 不事苍生事鬼神？

　　11月8日，南京市委、市政府在南京举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林向南京市人民政府捐款10亿元人民币，用于南京金陵大报恩寺重建。 这是迄今为止，中华慈善史上最大数额的单笔个人捐款。王健林先生这一弘扬优秀传统文化、促进文化旅游发展的壮举令世人惊叹。江苏省委常委、南京市委书记朱善璐，南京市委副书记、市长季建业出席了签约仪式。

　　朱善璐在致辞中高度评价了王健林的善举，他说，市委、市政府将大力推进重建大报恩寺项目建设，进而推进历史文化名城的建设，提升南京历史文化名城地位，为南京走在长三角前列提供强劲文化支撑力。中华慈善总会常务副会长李本公在致辞中代表中华慈善总会向王健林表示敬意。

　　在此之前，有传言说万达为了在南京获得更多的商业机会，而承诺捐赠10亿给政府重修大报恩寺。今年6月29日，省委常委、市委书记朱善璐率队访问万达集团北京总部，并会见了集团董事长王健林。朱善璐指出，南京新一轮发展离不开民营企业的积极参与。要高度重视优质民企资源，把对民企的招商和服务保障工作摆到更加重要的地位上来，把全国优质民企资源汇聚南京，在南京新一轮发展中掀起一场“民企风暴”。

　　在会谈中，朱善璐详细听取了万达新一轮商业开发模式以及公司在全国战略布局情况的介绍，并向万达集团董事长王健林为首的万达高层全面介绍了南京在历史文化、生态环境、交通区位、人才创新资源等方面的巨大优势和潜力。他说，南京是长三角三大中心城市之一，是承东接西的重要节点性城市和2014年青奥会主办城市，在国家新一轮长三角规划中的地位更加突出。我们欢迎万达集团能深度参与南京新一轮发展，在城市建设、产业转型升级、高端服务业、文化创意产业、旅游会展等领域与南京深度合作，南京将为此提供最好的环境和服务。

　　朱善璐说，国务院近期公布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》，鼓励民间资本扩大投资空间和领域，对民营经济的发展将产生重要影响。南京要迅速贯彻落实中央和省委决策，高度重视民企资源，下最大的决心拿出最有力的措施办法，打造民营经济发展环境最好的城市，把全国优质民营企业资源吸引到南京来，参与南京的新一轮发展建设。

　　王健林对朱善璐及南京市高度关注民企资源，来京对接民企表示感谢。他说，南京发展优势突出、潜力巨大，是万达重点布局的长三角中心城市。万达在南京的多个项目进展顺利、成效显著，目前还在积极推进新项目在南京落地。我们愿意与南京开展深度合作，积极探索新的合作模式和途径，把更多的高端资源放到南京来，实现合作共赢。

　　此次王健林以个人名义捐赠的10亿元，将于今年12月份一次性捐给中华慈善总会，由中华慈善总会分三次拨付南京市政府，用于大报恩新寺、琉璃新塔、地宫、遗迹保护等建设。

　　王健林先生表示，他本人不是佛教信众，此次巨额捐赠，并不是信众的布施，而是盛世之下弘扬中华传统文化、丰富中华历史文化内涵、带动南京旅游事业发展、促进社会和谐的善举。预计该项目将于2013年完工，2014年正式向世界各地的游人开放。

　　南京是中国历史文化名城，有着丰富而宝贵的历史文化遗产。金陵大报恩寺是南京历史最为悠久的寺庙，可以追溯到三国时期，是中国佛教中心之一。明成祖时期重建大报恩寺及九层琉璃宝塔，是明代最著名的皇家寺庙，被誉为世界中古七大奇迹之一，九层琉璃宝塔号称“天下第一塔”。后来，在太平天国时期大报恩寺与宝塔不幸毁于战火。从2008年7月开始，考古专家在遗址发掘中陆续发现了地宫和“鎏金七宝阿育王塔”。2010年6月，阿育王塔“金棺银椁”被打开，值此，世界现存唯一的释祖佛顶真骨舍利和感应舍利在被密藏千年后迎来盛世重光，震动了世界佛教界和文化界。2010年8月，南京市委、市政府做出决定，大报恩寺项目将在原址上采用古今兼收并蓄的方式进行重建,以“明文化”、“佛文化”和“报恩文化”为主题,突出“中国第一讲寺、琉璃第一宝塔、地宫第一遗址”三大建筑亮点，作为南京着力打造的文化产业和旅游观光业重点项目之一。 　

　　大连万达集团作为国内商业地产行业的领军者，20多年来始终秉承“共创财富、公益社会”的企业使命，积极回报社会。无论是抗震救灾，还是扶贫济困；无论是支持教育，还是弘扬文化，万达集团始终起到很好的带头作用。22年来，万达集团及王健林个人对社会的各项慈善公益捐助累计超过27亿元，是中国慈善公益捐助最多的民营企业之一，全国唯一四次荣获中华慈善奖。王健林被授予中华慈善总会荣誉会长；被中共中央、国务院、中央军委授予“抗震救灾模范”。

　　5年内，南京再建4个万达广场

　　记者：南京在万达集团发展规划中处于什么样的地位？

　　王健林：南京将是万达集团非常重要的发展城市，5年内，万达要在南京再做四个万达广场。此次河西万达广场开业是万达在南京布局的开端，半年内，第二个万达广场肯定开工。我们计划在5年内，南京要建设5个万达城市综合体。

　　记者：5个万达广场肯定备受期待，您能透露下一个万达广场的位置在哪里？

　　王健林：具体位置还没有定，有几个区域都在谈，但第二个肯定不在建邺区，也不会在城市核心区。投资商业地产，如果是城市核心区，土地成本那么高，你就不可能有好的投资回报。所以，我就想了，要去就要去人口很密集，哪怕远一点，城市发展挺快，但是住宅、交通虽然上去了，忽略了这种商业、生活的集中公共配套，这种地方，我就去填补这个空白。

　　 2012年，万达进军世界前三

　　记者：今年一年开工8个万达广场，万达创下了一个奇迹，请问万达最近几年的发展战略是怎样的，有什么目标？

　　王健林：到今年年底，包括已开业、正在施工和最新扩张拿到土地的项目，万达集团持有的物业面积预计达到1000万平方米。这是什么概念呢？全球最大的商业地产公司美国西蒙持有物业2100万平方米，第二名为1700万平方米左右，第三、第四名只有1400万平方米左右。2010年我们还要开业15个万达广场，五到六家酒店，按此速度，2012年，万达物业持有面积将进世界前三，五到六年后，我们将是世界第一不动产运营商。

　　这个行业万达国内没有竞争对手

　　记者：关于订单式商业地产模式您曾反复阐述过，也有很多发展商尝试，目前有没有您认为模仿者或者相似者出现呢？

　　王健林：中国房地产行业三四万家企业，就万达独家在搞这个事情，难道其他人不知道这个好处吗？订单式商业地产很多人觉得都能谈，但实际做起来就不行了。绝大部分还是自己搞一个图纸设计，而且自己这个设计也从来不跟商户，不跟租户去对接，也不问问别人这个设计是否合理，自己拿起来设计完了，然后就照单子开始施工，在施工过程当中，逐渐再去找租户。所以一个项目一拖起来，一般情况下四五年建起来开业就算不错了。不过，现在没有不代表以后没有，根据商业市场竞争规律，市场是不可能永久被独占的，区域的模仿者我相信逐渐还会有，但是放眼全国，我认为我们现在这个行业已经做得没有竞争对手了。

　　 万达不差钱，人才才是我们的短板

　　记者：商业地产需要大量资金投入，而万达这几年发展速度如此迅猛，资金会成为万达未来扩张的短板吗？

　　王健林：现在很多企业说做生意主要是缺钱，但对目前的万达集团来说并不是问题，很简单，我们今年开业8个广场，如果我这8个广场都拿去做抵押，很轻松拿100亿出来，我今年的效益是400亿，明年可以做到700亿，从自己的销售现金流拿80个亿出来，明年又开业15个项目，15个项目至少可以拿200亿，拿我的物业去抵押贷款，这比上市融资还可观，而且操作难度也小很多。不过万达也有发展难题，我们现在最短的板是就是人力资源。商业地产太复杂，而这方面人才又太少，再加上万达扩张速度太快，因此，人力资源问题对于万达后续的健康发展至关重要。

　　土地招拍挂成房价推手

　　记者：今年以来土地市场又呈疯狂趋势，各地土地拍卖纪录不断被刷新，对这个现象，您怎么看？

　　王健林：土地市场的疯狂，我觉得大家不要更多去指责企业，而是各方利益交织出来的产物。我觉得土地招拍挂制度应该到改革的时候了，不是说招拍挂不好，当初设计推出来的时候，就是为了遏制腐败和土地交易官商勾结，当然这个目的达到了，但是在实践中，慢慢发现它有另外一个负面的东西，就是说单纯的价高者得，推高房价，所以说现在房价企高。

正反解读（含税收）：万达集团王健林捐10亿元重建南京大报恩寺
——正面3点意义、负面3点担心

2010年11月8日，南京市委与市政府举行重建大报恩寺捐赠善款签约仪式，大连万达集团董事长王健林以个人名义向南京市人民政府于2010年12月一次性捐款10亿元人民币，用于南京大报恩寺（简价见以下备注）的重建。对此，本人理性地正反解读如下：