HOLA特力和乐今年将再开5-7家店 继续二线城市扩张

　　2012年上半年度，全球经济受欧债危机的影响，增长相继放缓。同时，国内房地产调控持续深入，传统零售业尤其是家居行业纷纷面临全面洗牌的考验。临近下半年度收官之际，除了上演激烈的价格战，也有不少零售业围绕核心竞争力，看准商机，拓宽渠道抢占二线市场力求逆势突破。其中以国际家居品牌HOLA（需求面积:30-60平方米）特力和乐（需求面积:2000-4000平方米）为例，自去年两岸整合后就步步为营，除了对上海的旗舰店全面升级，也相继落户武汉、南京等颇具代表意义的二线城市。

　　近日，记者再次在HOLA特力和乐媒体见面会上证实了强势拓展二线城市的讯息。HOLA特力和乐高层向记者表示：“今年下半年，我们将新开5~7家门店，全国选择了有活力和前景的二线城市，并首次入驻天津、重庆、温州、石家庄等二线城市。”自此，HOLA特力和乐向外埠扩张步伐开始提速。同时也印证了其先前的承诺，到2014年，在全国开设50-55家门店的目标。

　　HOLA特力和乐自2004年进入大陆至今，一系列内外变革为其迎来加速扩张的最佳契机。首先其已近完善的内部架构与贸易背景结合的雄厚实力，成为发力二线城市强有力的支柱。据了解，去年8月，HOLA特力和乐通过品牌更名，将特力集团内部资源进行整合，优化组织、人力和内部流程。更名整合后的HOLA特力和乐，随即在去年12月入驻华中第一大城市武汉，使其在全国的战略布局更完整合理。今年4月，通过对上海西郊百联旗舰店的改装，对其服务进行了全面升级。“过去的两年，我们拓店的速度相对平稳，把心力用于集团内部整合升级。整合后，HOLA特力和乐更大程度的依靠母公司的跨国贸易团体背景，甄选到全球的优质商品，真正实现消费者所需求的品味生活。”HOLA特力和乐高层向记者表示。由此可见，HOLA特力和乐在资源整合优化之后的快速成长，大有蓄势发力之意。

　　其次，二线市场的潜在机遇是HOLA特力和乐加速展店聚焦拓展的外因。HOLA特力和乐在北京、上海等一线城市完成重点商圈的布局并持续稳步开拓的同时，也势必需要寻找新的突破点。一线城市的项目点位近乎于饱和，在场地规模，目标客流、周边环境、商圈重叠等多方因素的考虑下，选择范围具有一定的局限性。然而，二线城市受房地产调控影响相对较小，并随着城市化进程加快，家饰软装的需求进一步扩大，其家居市场发展尚有上升空间和潜力。此外，国际国内的一些大型连锁购物中心，已纷纷深耕二线城市。市场潜力、强强联手，再加之HOLA特力和乐在杭州、无锡、成都等地区试水成功所积累的经验，使其具备了在二线城市重点发力的充分实力。可以预见，今年下半年在二线城市的多店扩张，将是HOLA特力和乐新一轮扩店计划的发令信号。同时，HOLA特力和乐所推行的全方位居家品味生活，也将随着其在内地市场的持续发展，带给更多消费者。

　　经济形势风云变幻，处于风口浪尖的零售业品牌，更应审时度势，看准商机行动方可立于不败之地。与其在既有战场群雄逐鹿，不妨另辟蹊径寻求突破。尤其是像HOLA特力和乐这样颇具实力的国际家居零售品牌，在此刻选择扩展二线城市的策略，不仅在布局和体量上一举多得，更展现作为业内领军者的“先锋”风范，似乎给予市场全新的参考。

　　背景链接：

　　1. 特力集团：

　　特力成立于1978 年﹐如今供货商总数超4000 家﹐主要供货商约1200 家﹐事业涵盖美洲﹑欧洲﹑纽澳﹑东南亚﹑每年出货金额超过4 亿美元 ◦ 依产品线区分﹐有五大事业部门﹐分为五金工具﹑电器用品﹑居家用品﹑季节事业﹑文具用品 ◦特力贸易事业群有三大业务模式﹐分别是：贸易﹑代理﹑进口 ◦ 占比最大为贸易﹐主要买家在欧美地区。目前已在16个国家，设立22个业务办事处。

　　2. HOLA特力和乐家居

　　国际家饰家用品牌HOLA特力和乐家居（原名：HOLA特力屋）于2004年登陆上海，经营各类居家软装用品，拥有16大品类，超过25,000种商品。截止目前 ，已在大陆地区开设28家门店，拥有超过200万会员。预计到2012年底，将再新增5-6家门店。

　　HOLA特力和乐家居，以优质精品家居和贴心的服务，为消费者带来一站式购足的便利和全新的购物体验。店内通过Mix & Match的组合搭配，提供消费者各项品味生活的解决方案。