首创刘晓光：关注“任大炮”和“小潘潘”激情表演的地产老大

　　
北京首都创业集团有限公司总经理刘晓光

　　“微博里哪两个企业家最有意思？”如果被问到这个问题，相信3亿微博用户中相当大部分会回答两个名字：任志强、潘石屹。

　　他们在微博里插科打诨，“打情骂俏”，带动企业圈的大佬们相互勾兑，惹来普通网友的围观、并以被“任大炮”和“小潘潘”回复为傲。与此同时，中国地产界另一个重要人物却在微博上偷偷潜水，注视着两位“小弟”的激情表演。

　　地产界都说，刘晓光是唯一能让“大炮”任志强收声的人，他被认为是圈内的“老大哥”。

　　8年前，他“威逼利诱”任志强、王石等近百位企业家，成立了阿拉善SEE生态协会。这个旨在治理绿化北京沙尘暴主要风沙来源阿拉善沙漠的生态协会，是少有的由企业家群体自己成立的环保NGO组织。

　　17年前，他接手发不出工资的首创集团，从170个儿孙企业的嗷嗷待哺，到如今的千亿资产、7家上市公司，刘晓光把一个烂摊子做成了香饽饽。

　　这个在厚厚的眼镜后眯着两眼，说话永远慢声细气的男人，体内却蕴藏着惊人的能量。但能量的释放，却能把握住恰当的火候——他清醒地知道自己所处的位置，自己能做的事情。

　　地产界的老大哥

　　尽管要大四岁，但在刘晓光面前，任志强像一个顽皮的小弟。

　　一个常被提起的段子是，2004年博鳌地产年会上，任志强正欲摆开架势开始“放炮”，刘晓光委婉提醒，“咱们不是说好不批评别人么！”任一下变得和缓，甚至有些委屈地嘟囔道，“我又没有点他们的名字。”

　　刘晓光用“正派、仗义”二词形容任志强。但在微博诞生之前，由于媒体的选择性报道，任的公众形象却是“黑心开发商”的代言人。刘晓光让他收声，是在保护这位顽皮的小弟。

　　他们之间的交情已经有几十年。最早的相识在上世纪八十年代中期，任志强在华远集团的前身——华远经济建设开发总公司担任建设部经理，而刘晓光则担任着北京市计划委员会商贸处副处长。华远作为西城区一个全新的全民所有制企业，各种项目需要经过刘晓光所在单位的审批。

　　2011年，中国金融博物馆的一次读书会上，任志强“揭发”说，当时他找刘晓光审批，被要求“外面等着”，走廊上一等就是四个小时，中午吃饭时才被想起来。不过，这一来二去的审批，两人开始相互熟悉，进而成了哥儿们，一晃就快30年。

　　后来，当被问起为何任志强会对自己这么“听话”时，刘晓光笑言，一是任志强当年被自己“审批”惯了，二是自己成为了任志强的股东：首创是华远地产的大股东之一。

　　让任志强久等的刘晓光并不清闲。这种需要长时间等待的审批，是计划经济刚刚开始向市场转轨的时代产物：一边是蓬勃发展的市场，一边是没能下放到企业的权力。

　　刘晓光案头总是堆着太多需要审批的单子、文件。有一回他忙到半夜两点才下班，发现门口等着一个人，问他叫什么，他说我叫潘石屹。还说，手里的项目再不批，朱（镕基）总理就要搞宏观调控，项目就做不成了。刘晓光问：你这项目投资需要10亿，你有10亿吗？潘石屹回答：你批了我就有了。最后，刘晓光签了字。因为天黑路看不清，兴奋过头的潘石屹差点还绊了一跤。

　　在北京计委的工作中，刘晓光不断地见人，批项目，甚至和企业家们一样，跑到香港为去政府的基金融资。这一过程中，他与众多在市场中先行一步的企业家们成为朋友。

　　1995年，刘晓光调出政府，来到了首创集团，与常打交道的任志强、潘石屹等成了同行。他很快地融入了京城企业家圈子，与陈东升等“92派”企业家成为了朋友，并通过首创的产业地产模式，将自己影响力辐射至华南，甚至王石也称他为“地产元帅，学习的榜样”。刘晓光逐渐在京城商圈和地产界树立了“老大哥”的形象。

　　2003年某天，刘晓光跪倒在阿拉善沙漠当中，叹息人类对大自然的毁灭，突发奇想：自己要组织企业家来治理这片沙漠。他给一个个朋友打电话，“任志强你得来。”“王石你得来。”“不来以后别的事情免谈。”一年后，阿拉善SEE生态协会成立，会员还有陈东升、郭广昌、潘石屹等等。

　　协会没有变成公益秀。每个会员每年只需交10万元，这对动辄千万元慈善捐款的企业家们实在是个小数目。但每次全体会议，这些亿万富豪们却能为了几万块钱的账目争吵不已，每次会长、理事长的竞选，都要严肃地相互“拆台”。

　　与这些“92派”为代表的体制外企业家的交往，也曾促使刘晓光闪现过“再进一步”走出体制的想法，但最终，他留了下来。

　　刘晓光清醒地知道潘石屹们的优势在哪儿，也清醒地知道国企在资源上的优势无可比拟。他曾致力于对首创集团进行所有制改革，但最终的结果，只能令他断言：柳传志和联想所有制改革的成功，是“小概率事件”。

　　“个人赚多少钱不是最重要的，我们（国企领导人）的舞台也很大。”他说。

　　戴着锁链跳舞

　　财经作家苏小和曾这样写道：“刘晓光了解历史的进程，了解当下的幽暗，他对现代企业制度有着非常透彻的认识，他对现代企业的各种工具理性可以说是烂熟于心，但同时，他也知道自己显然是心有余而力不足。因此，他选择了一方面把握历史，一方面与当下妥协。”

　　刘晓光是清醒的。他清醒地知道自己想要做什么，也清醒地知道，在现实条件的制约下，自己能做到什么，如何才能做得相对较好。

　　谈起房产税，他对腾讯财经直言不讳地说，这个税种在逻辑上“不大合适”：老百姓交了土地出让金，但只有70年产权的“租借期”，土地还是国有的，征房产税相当于政府向政府自己的财产征税，却由老百姓来支付……但刘晓光同时又说，征收房产税是大势所趋，“不会改变了”，似乎很容易就接受了这一违反逻辑的事情。

　　又比如限购。与任志强的炮轰不同，刘晓光承认限购是一种行政干预手段，不应长久使用，但他同时认为，限购在这个历史阶段中是不得已、必须要使用的。“对于当时抑制房价，抑制投机，是有好处的。”他认为限购最终是要被经济调节杠杆取代的，但同时却不愿预测限购政策的退出时点。——的确，不受约束的行政权力，何以预测？

　　刘晓光承认首创集团作为国企，从创业之初便占据了资源优势，他曾经的政府官员经历也给他的企业带来了很大的帮助。但他喜欢说的一句话却是“市场上见高低”，他认为，“国进民退”的争论对他而言压力不大，因为首创的三元化经营（基建40%、地产40%，类金融20%）基本都是通过竞标而赢得项目。

　　他尽力地用市场手段来改造国企。曾经尝试引入美国的黑石等作为战略投资者，以此改变首创的单一国有体制，最终却因为证监会和国资委的一纸文件而化为泡影。而这是他从商以来的最大遗憾之一。

　　刘晓光很推崇万通的股权结构，国企泰达占股30%多，民营公司占了一部分，还有一部分自然人股东。他认为这种混合国有、民营、个人股东所有制的企业更有生命力，约束力更强。

　　羡慕万通，认为联想的改革成功只是“小概率事件”，似乎显示刘晓光对首创集团整体性的产权改革似乎已不抱太大希望，“因为太大了”。但同时他又坚定地认为，产权明晰、治理结构合理、股权多元化，肯定是一个大趋势。——也许，有一天这一趋势愈加明朗之时，他便会重启这一目前看似已经放弃的计划？

　　对于国企收益的分配问题，刘晓光一方面认为需要让老百姓普遍享受到收益权，但同时又认为，目前中国仍处于“做大蛋糕”阶段，不应为分蛋糕争论太多。

　　看起来有些捣糨糊，但这或许与他的经济学理念有关。他在中国金融博物馆的那次读书会上分享说，影响自己最深的是实证经济学理论。

　　网上搜索一下实证经济学，可以看到这样的介绍：实证经济学与规范经济学对立，是独立于任何特殊的伦理观念的，不涉及价值判断，旨在回答“是什么”、“能不能做到”之类的实证问题。

　　搁置价值判断上的争议，只为更好地做事，他更像一位清醒的现实主义者。

　　有媒体称他为“红顶商人”、“血管里的血特别红”，而苏小和则认为刘晓光是个戴着锁链的舞者。这把“御赐”的锁链给了他可利用的优势资源，也给了他束缚，他在锁链允许的范围内，尽可能地遵循自己想要的舞步。“他似乎知道自己在哪里，在历史的传承体系中，他知道自己在做什么，或者知道自己能做什么，不能做什么。”

　　只是谈到未来，刘晓光并不那么乐观。他告诉腾讯财经，企业家圈子里最近的热门话题包括资金外流、中国下一步大的结构调整和改革预期等问题。他说，整体上大家都不太乐观。

　　生活像打仗一样

　　2004年，《中国企业家》做了一期“中国企业家生活调查”的专题，派出记者在全程跟踪企业家的一天，然后记录成文。有关刘晓光的报道标题为《每天的生活都像打仗》。

　　8年过去，刘晓光说，目前的生活，还是每天都像打仗，“以前是100%的话，现在也得90%。”说着，他从西装的兜里掏出一张几经折叠的A4纸，向我们历数这一天的行程：见官员，见企业，见中国人，见外国人，谈投资，谈合作，还要听达沃斯论坛，匆匆扒拉两口午饭，就来接受腾讯财经的专访，完了之后还有各种会见。

　　上文提及的读书分享会上，刘晓光说，其实自己的知识、学问或者经验，更多不是通过读书，而是通过阅人而获得。他说自己“阅人无数”。

　　原国资委企业改革局副局长周放生为他作证：13年前，他几乎每天都能看到刘晓光在北京展览馆附近的一个餐厅里见人，每天都谈到晚上12点以后。刘晓光接过话茬说，现在还是这样。

　　工作压力最大时，他甚至想到过跳楼。1994年，刘晓光在香港为政府的一支基金融资，直到最后一天还未成功，眼看2400万元各种费用就要打水漂，他恨不得从维多利亚湾的酒店跳下。不过，因为舍不得死，他撑了过去，最终成功为政府融得5.4亿港元资金。

　　“最痛苦的时候我看凶杀片，这是一个英国人教我的。看凶杀片转移视线，另外学会自己的控制力，当我们最痛苦的时只有几点到几点想这个问题，除了这半小时之外就不去想。”

　　有意思的是，当过兵的刘晓光，军营留给他最大的记忆却是读书，那几年里他啃下了《资本论》，奠定了自己的经济学基础。反倒是离开了军营，倒过上打仗一般的日子了，一晃30年。

　　他知道自己该做什么，能做什么，并且时时刻刻像在打仗一样抓紧着做。