绿城集团多元化：进军旅游地产、养老地产以及农业

　　2008年、2009年，我们买地的时候，没人说要调控，等我们买了三四百亿的地，政策出来，说要限购了，这不是不讲信用嘛。

　　过去的一年来，好比是逃荒年代：一家有五个孩子，没有吃的了，靠吃草根、树皮，树皮都吃光了，按照能力只能活下来两三个，这个时候，卖掉几个到其他人家去，这是非常痛苦的事情。绿城出售了20个左右的项目，让合作伙伴中更有能力的去抚养。超过80%的项目还是留了下来。那时候有幻想，很天真，2009年一年就买了300多亿元的地，现在处理了三分之一，只能让孙宏斌(融创中国董事长)帮我们扛一点。这是一个很难的过程。这是一个非常惨痛的过程。但总比一起死掉好。今年下半年，我们不用再为生存动脑筋了。资产可能还会出售一些，那是调整资产结构的问题了，最好是不用向银行借钱，无债一身轻。

　　绿城和融创合作的项目，暂时由孙宏斌说了算。几个项目里，仍旧保留了绿城原来的团队。如果两三年后，项目管得不好，我再拿回来管。孙宏斌这个人是个好人，他听得进别人的意见。目前来看，孙宏斌做得非常好。

　　我们的战略已经从进攻调整到防守。我刚刚卖了"孩子"，度过生死关头，能好了伤疤就忘了疼吗？坚决不买地，宁可越做越小，宁可去做保障房，去做再建项目。绿城未来的土地储备还是比较充裕的，还有3000亿元销售额的土地储备。现在还有5年的量，所以可以等待，只是不再大规模地投资。

　　未来，我们将会投入养老地产和农业，我把养老当一个实验来做。除了养老地产，绿城还在做旅游地产。已经先做成了一个，在千岛湖，感觉还比较好。从某种意义上说，旅游地产是另外一个类别的养老。养老地产带动旅游地产，产品的内涵是必须要做的。当然这需要一个过程。

　　另外，绿城已在绍兴嵊州谈好相关合作，最早会在今年底启动两至三个5000亩左右的农场，投资5-10亿元。主要种植一些特色粮食、经济性作物和观赏性作物。经营模式上，将采取农民入股的方式。我老早就有做农业的想法，以前没有精力去做，现在快失业了嘛。

　　（本文根据作者2012年9月10日一次活动上的讲话摘编）