黄怒波：云南普洱项目规划占地200亩 800米山上做悬崖精品酒店

　　2012年11月4日搜狐企业家年会在北京震撼召开，本次年会云集50余名精英企业家和重量级经济学家,搜狐财经对中坤投资集团董事长黄怒波进行了专访。

　　记者：搜狐企业家论坛2012年会。今天很高兴请到演播室的嘉宾是中坤投资集团董事长黄怒波先生。我们知道刚才黄总讲92派改革论坛，您作为改革元老之一，经历改革开放到现在30多年，这一路走来认为成功标准是什么。

　　黄怒波：首先我这样不算元老级，是第一批的人。讲成功标志，能活到今天就可以了，做企业生生死死这么多，现在还在做应该不错，说明我们企业有自己的生命力。

　　记者：我非常关心一个问题。大家也关心，作为官员下来，这种体制内到底这种资源作用更大还是市场经济作用更大？

　　黄怒波：首先市场经济，之所以下海那个时候知道可以尝试出来做企业。如果没有企业改革就不能出来了，这是第一个，市场成分大。第二作为政府机关出来的人有资源，第一资源知道做的事情不能碰命脉，第二做事情不能太邪乎，第三有一定人脉。

　　记者：归纳起来体制内资源还是有用。您建议创业资源更重要还是什么？

　　黄怒波：现在年轻人哪有资源，年轻人实际机会比我们多，下一步改革到来有很多机会，原来被僵化社会资源要重新配置，最关键新经济时代到来。过去只能干房地产，不会干别的。现在从服务业入手，比如现在特别缺是服务业管理人才。我建议年轻人学酒店管理专业，从副经理到经理。或者从互联网入手。下一个10年对年轻人创业有一个非常好的黄金机遇。

　　记者：我注意一个词语命脉，国家的命脉，投资冰岛大家讨论热烈，最近有一些争议，您的说法遇到什么难题？

　　黄怒波：弄得我无奈，在中国投资比这个大，冰岛投资牵涉到国际政治。冰岛本身无奈，我们这么一个企业谈判我自己说了算，他们国家各个口开联席会，对每一个协议条款要仔细研究。这个还是中国是大气的，必定我们改革开放过来的。这个方面可能还需要耐心，如每次他们说，说我们准备10月20几号来，名单都有了，把农民代表带来。他们先发布我也发布。但是他们说我们哪个部还写条说大选要来了，每个部长不愿意表态，觉得特别好玩。就是很好玩，这是一个我说不发达的一个经济体，对外不开放的，可能还要耐心。

　　记者：在普尔（音）你要投资500亿？

　　黄怒波：普尔（音）进展还不错，现在做一年规划几个进展，第一60平方公里整理规划出来了，现在省里把我项目列成云南省重点旅游项目，我们要围绕2000亩地规划，下半年能给我们开工，我们自己做。我希望明后年再有几千亩，这个项目我认为进展比理想顺利。今年我们做很好玩的在于旅游环境，800米山上做悬崖精品酒店，明年3月1号能开工。

　　记者：这么大投资有没有风险？

　　黄怒波：风险永远会有，我们赶上好时期，十八大之后总得改革，不像后几年国家改革停止，资源配置完全垄断，这个时代会过去，赶上好时代。

　　记者：谈到旅游，据我所知，门票过高，拿红村举例认为门票过高还是低？

　　黄怒波：吸引力当然不希望是门票，门票迟早从中国退出去，像高速公路，美国很少有收费公路，而且西方景区很少收门票，中国经济迟早会到那步。眼下看，我们将近40%—50%分给老百姓和政府，受益者不光是企业。国家旅游局规定，景区涨价不能随便，必须每3年可以涨一次，涨30%。但总体来看，这个供需矛盾。这次双节没想到红村一天2、3万人，人还是要来，为什么？因为中国经济真是发展了。怎么解决供需之间矛盾平衡是很长的过程。

　　记者：有什么好建议？

　　黄怒波：没什么好建议，全免费整个景区爆炸，人满为患。我觉得适度，对门票可以有一个新机制出来。真正做到社会上民众能参与投票，涨多少，不是现在听证会，听证会是做样子。

　　记者：这个门票的收入40%或者50%归老百姓分配，这种们定价权在企业？

　　黄怒波：在国家的物价局，规定100块，3年后涨3块，但这个需要有一定投入，是几A景区，投入多少钱，还有一个听证会，把群众代表请来。

　　记者：这么说旅游地产大有希望？

　　黄怒波：这在中国刚刚起步的朝阳企业。很多企业在做，有大有小，中坤不大不小，起码中坤越来越清晰这个战略是对的。

　　记者：回到地产话题，旅游地产，商业地产，包括一些住房保障放建设，你更看中旅游地产？

　　黄怒波：当然，已经走出来的模式，是我的长项。

　　记者：会不会受调控影响？

　　黄怒波：我没法躲得开国家调控之手，旅游地产不像一般的居民住宅，把景区关了老百姓跟政府打，把宾馆关了游客打。行政之手不会拧开关这个地方。

　　记者：谢谢黄总。

　　记者：我是云南的，您做的项目肯定要对接。我们那边很需要投资，但是投资不容易。

　　黄怒波：对，做民企胆子要大，脸皮要厚。这个不要有交易，招商引资项目一般没有交易，我提条件，愿意就做，不愿意就不做。

　　记者：我想问一下，作为企业家来说过去几年很特殊，今年您最大感受是什么？这一年过去最大感受是什么？

　　黄怒波：感受很困惑，很无奈。经济搞成这样，这么一个往下失控是没想到的，而且完全是退市场化。

　　记者：如果说用一个词形容企业用什么词？

　　黄怒波：坚持。

　　记者：明年如果是企业复苏阶段，在企业阶段有什么新战略？

　　黄怒波：坚持我们战略，把现在资源明年加大投资力度。假如有好形势出来抓住有利时机。

　　记者：您觉得您这样的企业未来5到10年什么样？

　　黄怒波：应该没问题。应该是一个很好的位置，因为已经占有战略地位了。经济总不能这么烂，已经烂到底。好的上升趁势而起。

　　记者：从企业家角度健康亲情，财产安全，什么最重要？

　　黄怒波：健康亲情最重要。

　　记者：财产安全呢？

　　黄怒波：无所谓，本来穷人一个。

　　记者：作为企业家最累什么地方？

　　黄怒波：应酬各种会议论坛，我这些天2/3时间全在采访论坛应酬上。

　　记者：还这么笑。

　　黄怒波：这是我生活一部分。

　　记者：作为企业家最快乐是什么？

　　黄怒波：能够不用为花钱愁了。

　　记者：最后一个问题，成就感来源于什么地方？

　　黄怒波：自信，我经历很多东西，好的坏的都经历了。

　　记者：不是企业做多大？

　　黄怒波：不是，那都是过程，是经历一般人不能经历的艰难。肯定企业天天鸡飞狗跳。

　　记者：现在做企业家后悔吗？

　　黄怒波：不后悔，好玩。