现在很多人做企业还是靠经验、靠感觉来判断。认识即落后，你认识的东西已经落后了，你思考的东西可能也已经落后了。我们绝大数做企业的人都是平凡的人，都是有局限的人，平凡和局限意味着你会带着认知障碍，所以我们希望可以找能人来帮助我们，也希望自己变成全能型的人，但是这些都是不现实的。
(通路快建总裁林翰)
做企业其实是有捷径可循的，就是最小化的产品测试，要尽快地形成一个闭环的测试系统。不管是开发产品，还是论证商业模式，还是打开市场的手段，都可以形成一个闭环的系统。
一、单店闭环系统
从营销的角度来讲，一个店，这个店活不活呢?活得怎么样呢?很多情况下，我们把店开出来了，产品上去了，没有认真研究怎么样赚钱，怎么样盈利，消费者的市场反馈也没有做，就招商了。表面上这个企业把产品轰轰烈烈地往前推，甚至一口气开了很多家店，但是围绕这个店测试系统却一个都没有做，即要测试你的产品，你的成本，你的销售收入，你的客户反馈，能不能支持你店的运转，这个店不行的话，是不是同类型的成本更低的店可以，或者规模更大的店可以，这就叫单店盈利测试认知。围绕一家店不断进行修正，而不是等到我们开了100家店，发展了几百家经销商后，突然发现产品结构都不合理，然后再去调整，可能市场已经熄火了，加盟商也没有信心折腾了。
二、产品闭环系统
我认为商业的过程都是验证假设的过程。比如，假设我的抽烟机可以一瞬间把屋子里的油烟全部抽掉，然后就认为我的市场非常大，找一大堆的科研人员来研究，研究了三年，这个产品终于出来了，却发现可以把一个屋子的油烟抽掉的一台油烟机需要50万，那么谁来买呢?没人买，没人有这个需求。没有考察市场是不是需求，没有形成闭环，就盲目的开发产品，只会白白浪费时间、精力和资金，而没有什么收获。
所以产品开发必须遵循最小的可行化原则。要先对你的目标客户进行测试，以此来检验你的东西。测试的重点不仅看产品的使用价值，更重要的是目标客户愿不愿意买单。试想即使你的产品再好，但测试出来不是商品，不是一个畅销的商品，那你所做的一切都毫无意义了。
三、企业的闭环系统
推出的产品和服务，不是说我发展很大了，我重投入了，我再来调整，对不起，你的调整就是船翻。把船做大了之后再考虑在哪个码头靠岸，对不起，你已经靠不了岸了。所以在企业很小的时候就要开始做你的产品的测试，不要浪漫地认为我一定要做大了之后才有影响力，不要认为自己还是个无名小卒别人不会选择我，自己变大了别人就会选择我了，好的东西都是一瞬间被别人认识的。所以，测试非常重要，通过测试来验证你的商业价值，在测试中我们一定要把某一点打透，这个点是不是消费者能够接受，我是否能够替代别人，让别人从我的产品和服务里得到愉悦的享受，节约他们的时间、金钱。
现在商业的验证、闭环测试系统，已经成为现在告别经验值、创业发展的最重要的路径之一。如果缺乏这个路径，不能形成闭环，所有都像普通的铁锅一样漏气，漏气的话煮一锅牛肉耗费的时间、成本会是高压锅的十倍。天干五合，惟快不合，你若要想快，你必须形成闭环，这也是我在企业里经常讲的“高压锅理论”。
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