广百股份去年净利下滑9.7% 将创新“商业+地产”模式

　　（赢商网记者3月5日报道）在竞争逐年加剧以及网购冲击的双重压力下，大部分传统百货面临利润下滑的困境。3月5日，广百股份发布2012年业绩报告，全年营业收入73.49亿元同比上升2.3%；净利润1.93亿元，同比下滑9.75%。而面临百货联营模式带来的同质化问题，广百股份成立了珠宝公司，代理六福珠宝品牌，同时尝试品牌服装代理或买手制自营品牌。

　　2012年，广百股份新开三家门店，关闭深圳门店。对于2013年，广百将拓展1-2个百货门店，同时，尝试改变单一的租赁发展模式，在“商业+地产”的拓展上创新合作模式。

　　净利润1.93亿同比下滑9.75%

　　报告显示，广百百货（需求面积:25000-50000平方米）2012年实现营业总收入73.49亿元，同比上升2.3%，新开门店新增销售以及成熟门店内生性增长所致；实现利润总额2.54亿元；归属于母公司所有者的净利润1.93亿元，同比下滑9.75%。营业成本为59.07亿元，同期增长1.69%，主要原因是本期营业收入增加导致营业成本相应增加；公司销售费用为9.5亿元，较上年同期增长15.15%，由于门店租金增长及新增门店导致人工、租金及物业管理费等费用增加。

　　近年来，零售市场竞争激烈程度逐年加剧，竞争不仅表现在国内外零售巨头在广州地区不断开设门店对本地市场的冲击，购物中心、电子商务等新兴零售业态的迅速崛起也侵蚀了传统百货零售业态的部分市场份额。广百股份坦言，如果行业竞争进一步加剧，公司的市场占有率和盈利能力可能存在下降的风险。

　　2012年，广百股份按照―立足广州、拓展华南、面向全国的布局规划，实施积极扩张战略，确保新的增长点。报告期内，广百股份新开3家百货门店，超额完成2012年新增2家百货门店的计划。在广州地区按计划开拓出增城店、太阳新天地店两个网点；同时，进军广州东山口商圈，在接手租赁物业后以最短时间开出东山店，三家新店全年新增经营面积近10万平方米。

　　2012年8月16日，公司子公司广州市越东广百商贸有限公司与广州外海置业投资有限公司签订租赁合同，向其承租广州市越秀区农林下路37号广州建和商业广场负一至九层合计约3.6万平方米商业物业，用于开设广百百货东山店。合同约定租赁期限为十五年，租期内年均租金（含物业管理费）约为5470万元。

　　而为了减少亏损，广百关闭了在深圳的唯一一家门店，是该门店在开业两年后进行关闭，广百内部人士也曾，广百百货深圳门店风险确实大，单店规模不大，可配套的功能有限。而事实上，广百另一家外埠门店“成都富力天汇MALL”于2012年国庆前撤场本不是新闻，但时隔半年之后广百股份在2013年2月2日才发布公告称通过了关闭成都店的议案，分析人士质疑广百百货害怕影响股价，而广百百货成都店究竟亏损了多少也成为一个谜题。

　　广百股份称，在联营模式导致商品同质化、电商低价冲击、行业竞争白热化的今天，传统百货业的经营与利润空间受到挤压，为保持企业的竞争力，扩大盈利空间，公司管理层探索转变经营模式。报告期内，公司成立了铂尚珠宝首饰有限公司，代理六福品牌产品，并在河源店、揭阳店、东山店和太阳新天地店开设六福专柜。同时在部分门店尝试品牌服装代理或以买手制自营品牌的经营模式，打破了联营分销的单一模式，扩大了利润空间。

　　创新“商业+地产”拓展合作模式

　　2013年，广百股份称，在成立铂尚珠宝首饰有限公司的基础上，扩大代理面，继续创新自营业务模式，提升自营水平，扩大盈利空间和经营能力，提高自营商品在销售中的占比。此外，还将开创业务经营新模式，将GBF北京路店转型为华南地区首家黄金珠宝大厦。

　　广百股份计划在2013年努力实现年内能争取1-2个轻资产百货零售项目，着手储备商业地产项目，力争完成3间以上超市专业店和电器生活体验馆的拓展目标。

　　同时，尝试改变单一的租赁发展模式，在“商业+地产”的拓展上创新合作模式，将成立专项小组推动商业地产发展，研究好企业轻重资产投资比例，充分盘活可支配的资源。

　　事实上，广百股份已经试水购物中心业态，截至目前，公司拥有广百新一城（江南西）店、河源店及新一城花都购物广场等购物中心门店，拥有自有门店物业面积约12万平方米。广百股份CEO黄永志曾坦言，单纯百货业态已经难以生存，百货零售业必须向百货综合体过渡，不能再单纯关注租金水平，而要在百货内引入更多的体验消费类业态，改进百货公司千店一面的经营模式。