赢商网一周要闻回顾：万达、银泰辟谣收购 2012中国连锁百强（4.15-4.19）

　　【赢商独家】

　　万达82亿收购银泰百货疑点重重 或成零售业“悲哀”

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　　本周商业、零售业的最热事件莫过于万达收购银泰百货的传闻了。4月17日，有业内人士透露，万达百货欲82亿收购银泰百货，所涉项目包含银泰百货全国31家门店以及12个正在筹备的项目，银泰只保留北京银泰中心、合肥等项目。 赢商网记者采访了万达百货总经理亢小燕并未给出确定答复,而银泰百货内部人员却给出了否定的回答。有猜测万达百货借壳上市或万达借银泰网发力电商，事件有着许多令人疑惑地方，另外有专家认为若属实将是整个零售业的悲哀。

　　【专访】

　　禹来：中国商业地产缺乏真正的管理运营团队

　　http://news.winshang.com/news-159734.html

　　“在中国，真正对商业地产，特别是对于购物中心项目进行整体的开发、运营的领头人太少了。”面对当前商业地产的热潮，中国购物中心产业资讯中心首席专家禹来于4月12日在由赢商网主办的第八届商业推动地产年会上发出如此感慨。另外，禹来在接受赢商网记者专访时还表示，无论“国五条”还是城镇化或者所有中央对房地产的调控政策，对商业地产都是利好。

　　【专访】

　　萧慧贞谈观澜湖新城：给我们一块地 我们还你一个城

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　　在4月12日的第八届商业推动地产论坛年会上，观澜湖集团执行董事萧慧贞接受赢商网记者专访时表示：“政府给我们一块荒地，我们还给他一个城。”。她举例，当年的东莞观澜湖就是从一个垃圾堆改造成一个高尔夫世界名城。除了深圳观澜湖新城外，观澜湖集团在商业地产开发运营方面还将进一步延展至海口高尔夫项目，海口观澜湖的综合体项目也已经启动，正如火如荼地进行中。

　　【商业地产聚焦】

　　万达8年坎坷上市路：地产、院线、百货均将拆分IPO

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　　1991年，万科A股上市并拿到“000002”这一“号牌”的时候，万达才创立仅仅三年；2012年，万科在港股借壳上市之际，万达却依然在苦苦等待内地IP O的重启。每当大家谈起房地产板块的“万保金招”四大天王的时候，年销售额过千亿的万达却会不适时地被遗忘。确实，相较于在商业地产上的顺风顺水，万达的上市可谓道路坎坷。

　　4月10日，香港恒力地产复牌并公布卖盘方案，这也意味着此前已经透露出风声的万达港股借壳上市的方案敲定。从2005年初步筹谋上市开始，整整八年，万达与资本市场的长跑终于要修成正果。

　　红星美凯龙拟建100个爱琴海购物中心 打造自有品牌

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　　上海红星美凯龙企业发展有限公司副总裁贾涛在接受赢商网记者专访时表示，红星美凯龙商业核心产品将是以“红星国际广场”命名的城市综合体和以“爱琴海”命名的购物中心。“爱琴海”购物中心将定位中高端，另外，北京“爱琴海”购物中心将会在今年底面世。贾涛表示，红星美凯龙商业除了推出新的才产品线外将会加强对自有品牌的打造。

　　天津响螺湾商务区30%项目停工 现存项目至少要消化十年

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　　据公开资料显示，响螺湾商务区2007年9月11日正式开工奠基，当时开工建设39个项目，共计48栋楼宇。其被正式定位为外省市、中央企业驻滨海新区的办事机构、集团总部和研发中心，与“于家堡金融区”和“泰达MSD”共同构成滨海新区的中心商务区。但6年过去了，这个天津重点打造的CBD却人迹罕至，如同空城，封盘或停工的项目达到30%。一位不愿具名的业内人士表示，要靠市场消化现存的项目，至少要10年以上。

　　揭秘商业地产泡沫迷局：新项目盈利难 看中物业增值

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　　据兰德咨询的一项调查数据显示，我国上市房企中有商业地产的，持有性物业租金收入一般占年度营业总收入的3%-5%，高的达到7%。相对于持有性物业资产，租金收入仅占1.5%左右，而经营利润则大都为负。特别是开业不久，正处于培育期的商业，八成以上亏损。

　　社区商业加速品牌化 永辉、华联、吉野家发力社区店

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　　有别于王府井、西单等繁华商圈，社区商业的属地性消费明显，以满足社区居民日常生活消费为主，强调快捷性和综合性。随着居民收入和生活水平的提高，社区商业也在发生着改变。在通州新华联家园、世纪星城等新建小区周边，记者注意到，去年以来，呷哺呷哺、吉野家、大鸭梨等品牌餐饮店以及咖啡馆、茶馆已经取代此前质量参差不齐的小餐馆和杂货小铺。近年来主推社区购物中心的北京华联，已在通州先后开了两家社区型购物中心。

　　【品牌聚焦】

　　“2012中国连锁百强”发布 苏宁云商1240亿销售额居首

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　　4月17日，中国连锁经营协会发布“2012中国连锁百强”榜单。根据榜单显示，苏宁云商以1240亿元的销售规模位居中国连锁百强榜首，百联集团、国美电器、华润万家、大润发分别以1220亿元、1175亿元、941亿元、725亿元的销售业绩排名第二至第五位。百强最后一名的销售额为33亿元，比2011年最后一名的25亿元提高了30%。

　　 【电商】

　　实体商业如何对抗电商：七大“关键”应对策略

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　　在万达集团董事长王健林与阿里巴巴董事局主席马云那次世纪赌约之前，万达在2012年已推出了“电商”计划，万达的电商将会把万达广场做成智能广场，为商家服务，建成一个“需求数据库”，提升物业的经营状况。可见，电子商务的大趋势让万达这样的商业地产大鳄也加入进来。

　　实际上，实体商业未必就不敌电子商务。实体运营商可以挖掘出电商与实体商业的优劣势差异，相对电商无法提供实体的体验感受等劣势，实体商业可提供即时的体验，其提供的实体空间能够去承载和融合人们对于消费、休闲、社交、情感、回忆等的需求，拥有电商不可发挥的优势。