在建金鹰全生活中心达15个 2015年第一批将集体投运

　　4月26日，“金鹰·生活LIFESTYLE”商业论坛在南京举行，台湾三三企业交流会会长江丙坤、台湾企业家连胜文、台湾金融专家胡定吾、金鹰国际董事长王恒等人，与来自中、美、日、韩、台湾等国家和地区的诸多知名企业家、品牌商、投资人、金融界，以及新闻人士共同出席本次论坛，就城市商业的未来发表各自看法。

　　 作为中国商业地产和中高档时尚连锁百货佼佼者，金鹰在零售百货和商业地产界一直具有举足轻重的影响力，而此次论坛，更是结合目前商业发展现状，对未来商业模式之“全生活”概念进行了前瞻性探讨，其议题范围包括未来商业发展、转型和升级、跨界融合及两岸企业家合作等，因而广受业界关注。

　　把脉中国商业经济 升级打造“全生活中心”

　　 本次论坛的主题是“金鹰·生活LIFESTYLE”，以在建或将建的金鹰新一代商业综合体——全生活中心作为范例，共同探讨在后调控时代和城市商业格局巨变情况下，传统商业如何结合地产建设、结合各类型业态和品牌商，搭建智能平台，为消费者提供全生活化的服务，推动中国商业的快速发展。

　　随着中国城市商业格局的变化，商业实体店竞争日益激烈、电商的冲击、移动应用等新技术的普及，都给现有的商业模式带来了巨大的挑战。中国特有的“2+2+1”的家庭结构，使得商业必须完成从 “一个人购物的一下午”到“全家人玩乐的一整天”的转变；而从另一个角度来看，城市的不断扩大，多商圈的逐渐形成，也使得老牌商业中心的地位将会受到更多挑战。

　　对于未来的商业发展，江丙坤先生认为，“人是有温度、有感觉的，商业始终来自于人性，单单靠电商是很难全面满足市场”，因为“现代人的生活忙碌，每个人的需求又很多元化，单一产业、单一品牌很难覆盖现代人的生活需求，这时候能够满足人的需求，它就是胜者王道”。

　　金鹰董事长王恒认为，“现代商业发展的趋势：一是要求百货店向全生活、一站式发展；二是从消费偏好出发，将多元发展、跨界融合与传统百货业结合”。全生活中心，即金鹰寻求跨越发展而提交的解决方案。

　　 “全生活中心”是金鹰集团倡导，在城市中心或者次级城市中心建立的大体量、多业态、智能化、全客层、满足一站式购物、休闲、餐饮、亲自教育、健康医疗等多种消费需求的定制化商业模式。每一座金鹰全生活中心，都具有地理位置优越、体量大、地标性、容纳业态众多、服务多元、档次高的特点；更和其他商业综合体有区别的是，金鹰全生活中心具有“创造性”特征，为每一座所在城市度身定制和合理嵌入板块。

　　六大模块 ，差异化发展“全生活”业态

　　据相关人士介绍，目前在建的金鹰全生活中心已达15个。预计到2015年，第一批全生活中心即将集体亮相并投入使用，绝大多数的项目建筑面积超过30万方，其中面积达百万方有3个。

　　这一批全生活中心项目包括南京河西金鹰和南京新街口店B座两个百亿级的项目。这两个项目正好位于南京的新老商圈。南京新街口店B座从负一楼至22楼，规划为23层的商业 层级，刷新国内商业高度，并将与现有南京金鹰新街口店A座联通。A座目前年销售额近40亿元，是全国坪效最高的百货店，联通后，将形成新街口商圈百亿商业巨擘。河西金鹰是一个世界级项目，总面积百万平、商业面积五十万方，将是金鹰发展历程里另一座里程碑式的作品。

南京新街口店B座效果图

　　作为金鹰的优势产业，G·mall(百货)是“全生活中心”的核心部分，据悉，标准的“全生活中心”中仅G·mall的体量，就达到或超过10万方，比如南京河西项目的商业面积达到近50万方，全国首屈一指。

　　除了G·mall外，金鹰全生活中心的商业部分还有G·BLOCK(街区)、G·CLUB(主题商业)等两个板块补充，前者以时尚街区和酒吧咖啡餐饮娱乐作为人们逛金鹰的重要补充形式，后者则与国际品牌合作，在城市中心位置引入“海洋馆”、“巨幕电影院”、“主题餐厅”、“密室”、“亲子体验城”等商业业态，使商业配套呈现规模化、多元化特征。三大商业版块再加G·HOTEL（星级酒店）、G·OFFICE(5A写字楼)和G·HOUSE（高端住宅），六大板块共同组成完整的金鹰全生活中心，此外，G业态范围更延伸至G·art及G·aoto等板块。

　　以消费者为中心，提供全生活服务 

　　“大而全”并非是中国传统商业发展的出路，恰恰相反，各地大量兴起的商业地产因为品类接近、品牌雷同、服务同质化而出现“千店一面”现象，恰恰阻碍了商业的发展。

　　受宏观调控的影响，住宅地产资本纷纷转入商业地产领域，使得各地的商业综合体雨后春笋般兴起。对于商业综合体的“扎堆”入市，业内人士表示，商业综合体最大的竞争压力就是同质化，商场需要吸引客流，有吸引力才行，要有特殊概念，做出差异化才能吸引消费人群的到来。

　　同样以大体量、多业态为特征，金鹰全生活中心与时下的众多商业综合体概念并不同。金鹰提出的全生活中心，是以消费者为中心，而非以品牌为中心，这要求商业设施必须大大拓展服务的空间性和时间性。

　　王恒董事长向人们勾勒了金鹰全生活中心的摸样，以及会带给人们生活的改变。

　　金鹰全生活中心的物理属性是商业设施体积更大、空间布局更舒适、动线更合理、而各类型商业活动安排也更丰富。金鹰全生活中心，不仅可以把购物逛街、喝咖啡，看电影、观赏海洋馆海底动物、用餐、看书淘书、体检、锻炼保健、艺术鉴赏以及亲子早教等活动一站式打包，还能提供更独一无二的体验服务：比如，消费者能在云端泳池边俯瞰整座城市，或者在一大群热带鱼的围绕中悠闲地喝着咖啡。

　　金鹰全生活中心的服务则将呈现更智能、更便捷：除了在空间上的体验，更要给消费者呈上更人性、更智能、更便捷化的服务，通过手机终端，商家和消费者的个人信息得到无缝对接，便捷地为消费者提供各种体验服务。如消费者在到达前就可以预约只专属你的购物或者体检时间，在停车场停车时就预先购买好电影票、甚至点好餐，在试衣间就已经安排好下单等。而金鹰全生活中心也会通过人性化的智能技术，把最适合消费者的信息比如喜欢的品牌新品或折扣信息直接推送到手机上，提供导航、筛选和圈号服务。

　　突破疆界，打破壁垒，构建智能服务平台

　　未来的金鹰全生活中心把升值服务的外延无限拓展， 不断打破行业壁垒，进行跨界合作，通过与更多娱乐、金融、旅行、亲子教育、医疗保健等非传统商业领域的国际品牌合作，结合金鹰卓越的会员信息管理，让消费者无论身在何处，都可以享受到多元化的超值服务，比如可以用消费积分兑换航空里程、兑换异国酒店、邮轮度假产品，甚至兑换演唱会门票、纽约时装周的发布现场观摩证等；再比如凭籍会员身份可以在海外免税店享受折扣、定期享受全家健康检查，或者其他升值服务等，为每一个消费者终端提供覆盖全生活的服务，充分体现了金鹰“以顾客为中心”的一贯经营理念。

　　除了突破行业疆界，“全生活中心”的服务，更是一个智能化的会员体系，用科技的科技手段和智慧的方式，为会员提供个性化、定制化和主动化的服务方案。个性化是指根据会员细分，根据每个消费者不同消费阶段和偏好，提供满足个性化需求的消费解决方案；定制化和主动化是指根据消费者的历史消费记录，推衍和提示客户需求，挖掘潜在消费需求，提供主动服务，比客户更了解客户需求。

　　携手众多非零售品牌 推动“全生活中心”引擎

　　本次出席“金鹰·生活LIFESTYLE”论坛的嘉宾有BURBERRY、FERRAGAMO、Longchamp、Michael Kors、COACH、雅诗兰黛、兰蔻等200多个零售业的一线品牌，还有一批非传统商业的商业品牌代表：coex水族馆（韩国）、鼎泰丰（台湾）、瓦城泰统（台湾地区）、新罗免税店（韩国）、卢米埃影业（中国）、皇家加勒比游轮（美国），赞那度高端旅游定制网站（中国），等，分别涉及旅游、度假、休闲、亲子教育、主题餐饮等不同业态。

　　当天，金鹰还携手众多战略合作品牌，共同推动“全生活”引擎，进一步强调了未来金鹰将大力拓展除零售销售服务以外的全生活服务特色。

　　在全国商业地产市场饱和、迅速增加竞争激烈的时下，金鹰不仅通过做大做强传统商业来巩固自身行业领导地位，通过物业自建自有来有效抵御环境不稳定因素，更以全生活中心这种体量巨大，业态多元、定制化服务多元的全新商业形态，将众多非传统商业国际品牌整合在同一个平台上，体现了品牌集约化和互补效应。

　　江丙坤先生认“兼具便捷、智慧及延展性的金鹰‘全生活’平台” 是一种为了“120万庞大VIP客群”的“跨界的创意思维”，将为城市商业迎来崭新的发展空间。

　　金鹰简介

　　金鹰，自1992年在中国大陆发展房地产开发和高档连锁百货业务，至今已有21年。金鹰房产集团拥有房地产开发一级资质，打造了如南京金鹰国际商城、南京珠江壹号大厦、上海金鹰国际购物广场、昆明金鹰购物广场等多项城市地标。

　　旗下金鹰商贸集团，经过17年的稳健经营，目前已在江苏、上海、安徽、云南、陕西等14座城市开出26家连锁店，共有5家连锁店销售额突破10亿。其中，南京新街口店年销售额近40亿，稳居中国高坪效百货公司之冠。兰蔻、雅诗兰黛、DIOR、娇兰、HR、希思黎等众多国际一线品牌与金鹰合作均取得了全球瞩目的骄人业绩。

　　香港主板上市公司，入选摩根斯坦利跟踪中国概念股票表现的“MSCI中国指数”，被标准普尔(Standard & Poors)、穆迪（Moodys）和惠誉（Fitch）三大权威信用评级机构授予 “投资级”公司信用评级，也因此成为唯一一家同时获得全球三大权威信用评级机构 “投资级”评级的中国百货公司。