在此时的北京的燕莎金源MALL,儿童业态的比例正被作为特色不断上调,在蓝色港湾,主打儿童消费的童兜百货已开业……在各大新兴商业项目中,儿童业态正被放置在与超市、百货、影院、冰场、快时尚等同等地位,这些现象表明,随着第四波婴儿潮的到来,中国的儿童主题业态正在不断升温,各种儿童连锁品牌正成为购物中心的新宠和家庭式消费的新动力。
而作为新兴的儿童业态代表,儿童职业体验馆2008年传入中国以来,由于其新奇的体验设计,得到了社会的一致好评,一时间,全国各地掀起了儿童职业体验馆的建设热潮。在这样的背景下,出现了一批专业的开发和运营儿童职业体验馆的企业和机构,融道中国(以下简称Rong)正是这其中最资深的一员。
作为国内首家专业的的儿童职业体验馆运营、投资机构,Rong目前在全国管理和运营着17家大型儿童职业体验馆,旗下经营管理有“IDO梦想城儿童职业体验馆”、“‘我的奥林匹克’·鸟巢儿童体验中心”和“成长湾(需求面积:6000-8000平方米)儿童社会体验公园”三大品牌,项目分布于北京、广州、南京、昆明、淄博、长春、呼和浩特、石家庄、唐山等地。
4月11日晚,在赢商网主办的“商业推动地产论坛第八届年会”年会上,Rong执行总裁郑展接受了赢商网记者的专访,分享其对于新型儿童职业体验馆的畅想以及行业的看法。
融道中国执行总裁 郑展
2013年,Rong计划新开出8家儿童职业体验馆,而作为新成立的儿童职业体验馆品牌“成长湾儿童社会体验公园”也将于下半年在一线城市面世。
对于为何成立一个新型儿童职业体验馆品牌,郑展说这是源于一次市场调查。
2012年开始,Rong团队走访八家城市做了一次大型的社会调查,经过一年多的调查和论证,他们发现,在日常生活中,家长和孩子谈论最多的是美国。“在我们调查后发现,他们非常向往美国的生活方式,教育方式,消费方式等,现在孩子的出国热,首选地是美国,包括兴趣培训班、体育培训班等,兴趣范围仍多与美国相关。”郑展觉得,这就是中国职业体验馆需要挖掘的一个全新的概念-“美国范”。
成长湾定位美国范?
作为Rong最新推出的新型儿童职业体验馆,成长湾该如何体现美国范?与其他的职业馆比较又会有何不同?
对此,郑展表示,Rong团队希望打造的“成长湾儿童社会体验公园”不仅仅是形象上的美国范,“我们从内到外都是美国范。我们一进去就像进了一个美国城市”。成长湾定位3-12岁儿童、在规划上以美国真实社会形态和城市景观为原型,按照三分之二的比例建造。
据郑展透露,目前成长湾的规划面积为6000㎡,在国内率先开创半开放式体验馆模式,在动线设计上,每个场馆设置4-6个入口,1-2个出口,家长儿童可以自由进入,最大程度拉升体验馆的人流量、挖掘来馆人群的消费潜力。
预留30%的面积做商业 行业首创
同时,未来的成长湾会预留出30%-40%的场馆做“亲子休闲娱乐商业”。或者做所谓的儿童服务、零售,或者儿童其他业态的教育形式。“比如说我们会引进儿童主题餐厅,包括也会引入一些玩具、文具、创意衍生品,包括针对家长的一些服务,美甲,美容,甚至足疗,南方的城市我们都会这样做。包括儿童早教。”
据赢商网记者了解,目前国内的儿童职业体验馆尚且没有此类模式。在郑展及Rong团队看来,预留30%的商业区,首先,体验馆强大的客流可以利用起来,引入各种儿童业态增加体验馆的盈利能力;其次,打发家长无聊的时间,虽然30%以上的体验店均设置了亲子体验项目,但大人参与感毕竟有限,将家长的时间利用起来消费是个不错的选择。
创新盈利设计 差异化经营
此前根据一份调查数据显示,截止2012年底,中国的儿童职业体验馆建设完成和筹建中的数量已超过80家,其中有几家场馆由于前期盲目跟风投资、选址不当、项目粗制滥造、后期运营管理跟不上去等等原因而先后关门。
对此,郑展表示,当初将“成长湾”定位为美国范正是希望走差异化路线,走出国内体验馆日渐明显的同质化困境。国内体验馆在设计和运营上都大同小异,为了生存下去,很多的品牌都找到了独特的经营模式。在Rong多年的行业运营经验里,也形成了独色的盈利模式。
在郑展随后的介绍中,记者记住了其中的几个关键词:专属日、异业合作、体验卡。
专属日,亦称儿童嘉年华,儿童专属日,Rong每年会举行六次,一次五天,每期设置不同的主题内容,“比如说这一期我们是安全体验日,所有的内容,游戏、玩法和体验都是和这个内容相关的。下次是马拉松比赛,那么整个专属日都与马拉松相关。”
异业合作,通过与其他的专门的、有目标消费群体的企业和机构合作,通过品牌广告植入的方式赚取广告费用。“比如说安博教育,新东方英语,很吻合。我们未来就可以开展很多的事情”,郑展向赢商网记者透露。
体验卡,顾名思义体验用的卡,在Rong的体验馆中亦称次卡,“这种次卡的转化率非常高,你设置次卡是对于一些不太认识的人,降低门槛让他们进去玩自助体验项目”。
这些方式在体验馆中并不是单个存在,而是相互联系。“假设一个场馆6000平方米,大概能够容纳800到1000个孩子。这800到1000个孩子你用什么样的模式能够提高到1200,如果又到峰值了怎么办?”郑展解释道,这个时候就需要设置专属日来提高票价,比如安全日、运动会、儿童庙会等等。
“我们也会根据需要开发一些体验馆的衍生业务,但遵循一个原则,在衍生品前面加一个创意。”郑展称呼这种衍生业务为“社会联动式的品牌植入”,“像可口可乐,我们就要把可口可乐的LOGO,它的文化,都展现出来,我们会跟他进行社会活动的绑定,进行这种广告的植入。比如举办比赛,我跟361°达成合作协议,他冠名这次活动,我可以通过和361°所有的店面进行招募人员,比赛过程中的裁判、运动员、记者等的穿的衣服、最后比赛的奖品等,最后都归结到361°的相关产品。”
郑展表示,在Rong的新品牌“成长湾”项目中,预留30%的商业区也是创新的盈利设计,未来在成长湾项目中,类似之前的营销方式只会多不会减,甚至有些会完善的更好。
儿童职业体验馆选址的“不容易”
面对商业地产同质化日益严重的趋势,很多开发商都选择引进一些特色的、吸引人气的品牌,集合店、快时尚、儿童业态开始成为商场的新宠。一站式的购物中心成为家庭消费的首选,而儿童业态也成为父母们考虑的因素。但不同的儿童业态,物业要求也不一定。譬如儿童职业体验馆,一般面积需求都比较大,选址一直是很多开发商和品牌商十分关注和头疼的问题。
郑展称Rong去年花一年时间在重庆和成都进行考察,很多的商业项目邀请进驻,但物业各方面条件仍需再细究。
从Rong众多的体验馆落户城市来看,选址仍主要集中在一二线城市,有个别落户三线城市。在郑展看来,决定一个职业体验馆落户的主要原因除了这个城市的经济实力,更重要的一个参考因素是这个城市对于幼儿教育愿意投入多少。“我们首先要看这个城市的人口,最好是过百万,其次比如说对幼儿园收费的标准,这是我们参考的重要依据。”
目前Rong旗下绝大部分体验馆都位于大型购物中心项目内,据郑展介绍目前旗下最大的体验馆位于鸟巢,面积达2万平方米。正常的体验馆大约6000㎡左右,Rong在规划体验馆面积时,会根据城市人口量级、是否跨城消费等因素综合考虑,“如果说,城区有一百万人口,可能未来跨城消费达到35%,那么体验馆面积就不会局限这个数字了。
郑展表示在考察项目选址时,会优先考虑地段、交通情况、项目是不是自持,开发商有无运营经验等。“很多项目我们都是先于其他的业态开业,先带动人气。我们也不会超过三层的规模,层高不会超过三层。”
对于成长湾的选址,郑展希望能够区别于之前的项目,“成长湾是高端定位,在城市的落位上有一定的考虑,其实主要是一线、二线城市,人口、经济、消费较好的三线城市。成长湾我们几乎不会考虑四线城市。这几年基本上是选择一二线城市。”
婴儿潮推动儿童业态“火爆”未来儿童职业体验馆面临的挑战
“这几年中国儿童占家庭支出比例已经超过35%,这也带动了整个儿童产业的大发展。以前儿童产业是一些碎片化的断开,街边小店,租金支付能力很低,现在都搬到购物中心里了,这是一个很大的现象。我们监测到的数据是,到目前为止公开资料显示有超过31家的儿童上市企业,全部在婴儿潮这个阶段上市的。”
郑展认为未来的儿童业态会越来越多,增长也会越来越快,因为婴儿潮的到来导致需求在不断增大。现在很多的大型购物中心都在调整业态比例,儿童业态一直呈上涨趋势。
作为儿童业态主力军的“儿童职业体验馆”从2008年诞生后,就一直在各大城市发展的如火如荼。“未来三四年间,中国儿童职业体验馆建设将达到一个高潮。”对于行业前景,郑展很是看好。数据统计,到2015年底全国儿童职业体验馆数量可以超过300家。
然而面对行业火爆,郑展仍是有自己的忧虑。
“目前儿童职业体验馆行业面临的最大的挑战仍是认知度问题。我们现在全国的认知度水平,一、二、三、四线城市全部加起来只有17%。17%对于这个行业来讲认知度太低了。”郑展表示,“如果说一个目标区域认知度提高1%,我们全年的收益可以提高5%。”
其次,郑展认为整个行业面临的另一大难题就是人才短缺,“其实这些年我们一直在做人才的培养和输出的工作,因为几乎找不到成形的人才,而这个行业对娱乐、教育、大客流的运营都要有一定的经验,在这个层面上我们下了很大的功夫。如果说哪一块是最棘手的,我觉得是专业人才的快速培养。”
再者,对于物业的选择,也是很多职业体验馆的难题,作为一个主力店的项目,面积需求较大,寻找合适的物业的同时还要考虑未来的客流因素等。“在很多购物中心在规划和画图阶段都开始跟我们进行沟通,这是件好事情。”
郑展对赢商网记者感慨,希望未来的儿童职业体验馆能够跟影院、溜冰场等业态一样,成为购物中心的常态化业态,成为消费者更容易更愿意亲近的产业。
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