雅戈尔去年创收122亿元 跨国并购打造国际品牌

　　雅戈尔（需求面积:100-300平方米）出名，不仅仅因为它有近5万多人的工厂，它还是宁波最大的房地产商，也是宁波银行的大股东。纺织服装，房地产、加上金融投资，虽然在三个看起来关联度不大的行业中，李如成每个都长袖善舞，可是仍然有不少业内人士，批评雅戈尔“不务正业”。

　　李如成在接受记者专访时表示：批评他们的人，也许没有看到他们在服装主业上的努力。通过资本市场的盈利，雅戈尔正用“草船借箭”的方式，来反哺服装产业，再通过结构调整和技术创新，一个服装业的国际巨星，一个百年名店的目标，正愈发清晰，愈发坚定。

　　地球人都知道雅戈尔是做纺织服装的，不过投资者更清楚，雅戈尔最赚钱的可不是纺织服装，而是房地产和金融投资。掌门人李如成因此有个美称——“中国巴菲特”。

　　记者：如果我们把雅戈尔的三个产业看作您的孩子的话，您最喜欢哪一个？

　　李如成：感情比较深的是雅戈尔的品牌服装，因为已经运行30年了。但房地产的挑战性也比较强，经营投资是一个新的领域，它代表中国未来经济发展的主要方向，雅戈尔必须要参与，因为现代金融很有必要去做。

　　说来有趣，雅戈尔三大产业中，金融投资最挣钱，但用人最少；纺织服装有近5万员工，盈利却最低。专家们开玩笑说，李如成很懂得“草船借箭”，先用卖服装挣的钱做房地产和金融投资，再用资本市场的盈利反哺服装产业。不过李如成认为，这是市场的误解，在他看来，产业多元化，才是雅戈尔结构调整的题中应有之义。

　　李如成：实际上这是一个误解，现在我们是靠纺织服装挣的钱来投资房地产。这一块现金流是比较充足的，我们一年有7、8个亿，今年估计有10几个亿的利润产生。

　　记者：你有没有想过以后不做实业，会不会有一天纺织服装变成雅戈尔的次主业甚至非主业呢？

　　李如成：现在雅戈尔纺织服装有100多亿的销售，我们有接近5万的员工。应该说是雅戈尔的主业。主业不能以利润多少来讲。我认为金融投资是现代经济的核心。做为像雅戈尔这样的企业，产业结构要提升，必须投入到核心中去。这是我们的战略。我们不光结构要调整，三十年来，体制上我们不断地在创新，产业上我们也不断地在创新。雅戈尔的目标非常清楚，我们要创百年企业。

　　“草船借箭”，是为了更大的战役。在李如成心中，雅戈尔代表着中国民营企业的发展模式，不仅可以做亚洲最大的纺织服装公司，还应该做国际巨星，更要成为百年名店。而在服装行业，国际大牌风起云涌的现实面前，雅戈尔怎样才能名门天下？李如成的思路是：借船出海，我的是我的，你的也可以是我的。

　　记者：雅戈尔收购了两家国际大公司，一家是Smart，一家是新马，这是中国纺织业典型的国际并购案例。这两次收购的出发点是什么？

　　李如成：我们的发展的目标是创国际品牌，人员要国际化，企业要国际化。我们通过并购把雅戈尔的平台建到国外去。为雅戈尔走向世界开辟道路。品牌是没有国界的。并购不光是一个产业的并购，更是一个团队的融合。

　　不过，李如成也知道，要想做国际大牌，只有并购远远不够。今年两会上，李如成伸出脚丫谈技术创新的故事一度被媒体热捧。当时，李成玉伸出脚丫是为了展示雅戈尔自主研发的新产品“汉麻世家”：

　　李如成：我们投了接近三个亿，汉麻这个产品超越了我们原来的棉毛丝产品，它对人体的穿着带来一场革命。市场的要求是很高的，所以我们要不断的要求新的概念，新的材料，新的款式。