百联新任掌门叶永明面临难题：能否解围1+1<2的整合

　　站在集团业绩增长不断放缓的当口，生于上海却又囿于上海的百联集团或将迎来了新一任的掌门人。

　　近日，上海市委组织部公布了一则国资系统内部的人事流动：“原任上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理的叶永明，拟任百联集团有限公司总裁。”

　　能否替百联集团“解围”并打通整合僵局，成为继任者叶永明还未上任就已被拷问的难题。作为本土零售行业的巨子，过去数年百联集团通过内部整合促成了友谊股份吸并百联股份、华联超市并入联华系统等两宗大案，大有合纵连横之意。

　　然而，一位国内大型零售集团的资深人士向记者透露，前述百联整合案的现今进展都不算乐观，两家企业“1+1<2”的情况比比皆是。“当初很多整合都是上级国资牵头做媒的任务，本身很多整合案有着天然的困难。而对接后，两家企业的协同效果也远未达到预期。”

　　百联股份总经理李国定曾透露，“从2011年开始的未来五年，整个百联集团要新开800个新网点，其中有10家大型购物中心，每年一到两家奥特莱斯”。如今这一计划则很少再被提起。

　　1+1﹤2的整合？

　　在进入百联集团履新之前，叶永明担任上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理之职刚刚两年半时间。在上汽期间，叶永明出众的营销能力也给公司带来了长足的业绩提升。

　　叶永明接替马新生百联集团总裁一职，被指寄予了破局的厚望。备受上海国资宠爱的百联集团此前的负责人多来自局级、区委书记等岗位，而刚卸任的前总裁马新生也曾任上海市国资委副主任。

　　而在另一方面，历来由上海高级别领导空降百联的惯例，也在一定方面上体现了百联自我改革中的棘手程度。

　　作为上海国资改革的重头项目，“百联系”旗下核心资源的整合自2003年上海四大商贸集团合并作为首波高潮。而第二三轮内部系统大融合则在2009开始启动，旨在将百联“枝桠交错”的资产结构进行全面梳理，并作平台化调整。

　　“凡是百联集团拥有的资源，如果上市公司需要，集团会毫无保留地注入上市公司。” 马新生曾毫不讳言地说道。

　　就在2009年9月，联华超市以约4.92亿元的代价收购同为百联旗下的华联超市，商超业态合二为一，次年联华股份推行商品统一采购。2011年，友谊股份吸收合并百联股份的方案正式获得证监会批准。百联股份被吸收合并后，旗下八佰伴36%的股权和百联投资直接纳入新合并公司，成为百货事业部的主体。

　　然而，原本希冀的“1+1>2”的叠加优势似乎并未在联华和友谊股份身上太多体现，反之衍生出的管理人员流失、门店能效低下等“副作用”却逐渐有所抬头，百货业态其他参股公司与之同业竞争和经营独立性的问题也未能解决。

　　据该资深人士介绍，华联和联华两家上海地区的知名超市合并之后，联华的公开业绩上的确会有所提高，但这更多只是因为累积的盘子变大了，整体效能提升仍非常有限的，可以说是“增量不增质”。同时，被联华超市接管后，不少华联的人就选择离开了公司。

　　“在业界看来，华联和联华本身便不存在整合的必要性，华联网点多、地段好，但是门店空间较小、运营能力较差，整合后对此没有太大改观。”

　　迎娶上海九百的失利则是百联反受国资制约的又一苦果。

　　曾有外媒报道，三年前上海国资委曾大力推动百联集团吸并上海九百(600838.SH)及新世界(600628.SH)两家本地商业零售上市公司，百联方面也积极进行配合。不料时隔一年后，外界以为好事将近的吸并案却遭到百联方面的否认。后经业内人士证实，正是由于上海九百隶属上海市黄浦区国资委，而百联集团直接隶属于上海市国资委，在资产归属上国资系统内部未能达成妥协而流产。

　　多头权衡之困

　　如今的百联集团旗下有友谊股份、上海物贸、联华股份、第一医药四家上市公司，业务板块横跨百货（含奥特莱斯卖场）、商超、商业地产、物流、医药等多个领域。

　　在中国连锁经营协会发布的2012年连锁百强中，百联集团以销售额1220.5亿元名列第二，让出了把持多年的零售龙头宝座。

　　慧博投研资讯预计，友谊股份2013年百货业务持平的可能性较大，且超市业务将继续造成拖累。“目前实体百货门店受网购的冲击越来越大，商业地产过剩的趋势也越来越明显，但各家为了保住市场占有率，仍然不敢减慢开店的速度，使得未来的竞争压力进一步增大，短期盈利状况难好转。”