沃尔玛在华“三年发展计划”或不合时宜 恐难解困局

　　在Tesco乐购、卜蜂莲花（需求面积:3000-10000平方米）先后被收后，美国的沃尔玛（需求面积:8000-10000平方米）总部终于坐不住了。

　　10月24日，由沃尔玛全球总裁兼首席执行官麦道克亲自带队，沃尔玛国际业务总裁兼首席执行官董明伦、亚洲总裁兼首席执行官贝思哲、中国区总裁兼首席执行官高福澜以及十余名全球高管团队组成的豪华阵容集体来京亮相，说计划，表信心。

　　其实，这支全球高管团队也没带来啥新鲜玩意儿，捡干的说，继续开店、改造调整、关门歇业，成为未来三年沃尔玛在华的三大关键词。

　　然而，这份看起来可以让沃尔玛人信心满满的三年计划，在业内人士看来却明显单薄，在当前零售企业纷纷向电子商务、商业地产、业态创新以及多元化发展的市场大势下，沃尔玛列出的此计划更像是在中国市场失去自信的表现。

　　首先，是关于在未来三年开设110家新址的计划，高调的背后难逃“画饼”之嫌。一是零售业快速扩张期已过，另外资料也显示，即使是在年开新店超过53家的2009年，沃尔玛反而都没有如此高调的宣示。

　　退一步讲话，即使不是画饼，新开的110家新址，如果没有创新还是延续传统大卖场、山姆会员店的模式，谁又能保证在新的市场形势下不被市场淘汰呢？

　　或许越是在企业发展的困难时期，越需要给企业员工、给业界、给市场一个高调的姿态吧。

　　但愿这不是沃尔玛总部给中国市场开出的一张空头支票。

　　第二点，就是麦道克提到的门店升级改造。2015年之前，计划升级改造的门店规模达到165家，约占其在华门店总数的4成。

　　在业界看来，这会是未来三年沃尔玛可能会落实的重点工作，也会成为沃尔玛不得不付出的一笔可观的财务成本。同时，这也反映出沃尔玛门店在华经营能力的不济，相当一部分门店的管理模式已经很难适应当前市场竞争的形势了。

　　第三点便是高福澜所讲的，通过严密的市场评估关闭一些业绩不好的门店。

　　即将被关闭的门店占沃尔玛中国门店数量的近9％，以其现有近400家门店计算，关店规模将达36家。为了给企业甩包袱，沃尔玛不得不用频繁的关店来冲抵快速扩张给企业带来的负能量。

　　沃尔玛提到的将关闭的在华门店占总销售2%-3%，按其2012年在华580亿元的销售规模来算，这将直接使沃尔玛在华的销售缩水11.6亿-17.4亿元。

　　其实，沃尔玛在华发展不畅的深层次原因在于其在快速扩张时期留下的供应链体系、管理架构上的混杂，门店之间经营模式良莠不齐，给沃尔玛的统一管理带来的麻烦，关店解决不了根本问题。

　　高福澜上任以来，虽通过大量的实地门店调研印证了经营管理上的弊端，但具体要解决起来，必然需要对整个沃尔玛在华体系进行一次大手术，而并非单纯依靠“头痛医头、脚痛医脚”的门店升级改造、改变门店经营模式甚至关店能轻易解决的。

　　如此来看，麦道克所领衔的豪华高管阵容在北京的集体亮相以及抛出的所谓三年发展计划，相对于沃尔玛当前亟需解决的在华实际困扰来讲，还远远不够。

　　至于本应让人振奋的三年再开110家新址之说，在目前零售业纷纷转向O2O、商业地产、多元化、多业态的大势下，沃尔玛此举不仅单薄，也已然不合时宜！