森马服饰内部人士向大智慧通讯社表示,公司目前旗下有童装四大品牌,2014年将加速开设童装集合大店,注重一站式购物体验,提升童装盈利水平。
“公司近期开了一家童装集合店,平效能达到两三万,属于比较盈利的业务。”上述人士称,童装集合店将入驻各大购物中心,目前,公司童装品牌约在100家购物中心开店,相比全国四五千家购物中心规模,尚有很大扩张空间。
一位券商分析师表示,巴拉巴拉全国销售第一,今年终端销售额估计能达到50亿元。四大童装品牌定位各不同,梦多多在巴拉巴拉童鞋的基础上,经营帽子、手套、袜子等配饰,Mini balabala定位于0-3岁婴童,Sarabanda则定位于中高端精致儿童全品类服饰品牌。公司探索童装一站式购物,在童装领域的竞争优势将进一步扩大。
除了海澜之家、杉杉等极少数企业被动或主动地完成了接班,大部分本土服饰零售企业的的管理权仍掌握在创一代手中。
这些发迹于上世纪90年代的50后、60后大佬们纷纷退居幕后,与之一起落幕的则是中国服装行业的黄金时代。
今年1-6月,安奈儿实现营业收入4.91亿元,同比下滑21.01%;归母净利润-8655万元,同比下滑290.58%,扣非净利润更是亏损超过9200万元。
周成建提到了美特斯邦威在全域新零售数字化建设方面取得的进展,并呼吁购物中心对美邦服饰的新零售发展策略给予支持。