世茂房地产探索未来商业模式 预计2013年盈利61.53亿元

21世纪经济报道   2013-12-26 08:49

核心提示:蔡雪梅认为,从这个角度来讲,世茂现在要做的更多的不仅只是组织架构的调整优化,“我们正在思考和探索的,是企业生存发展的价值观及企业未来的商业模式。”专家认为,这才是富于前瞻性的优秀企业要做的。

  12月17日,美银美林发表研究报告称,世茂房地产预计2013年盈利61.53亿元,每股预测盈利为1.77元。2014年销售有望达到1000亿元。这意味着,世茂集团副主席许世坛2012年所说“3年后世茂可达到千亿规模”的理想可提前实现。

  截至2013年11月,世茂房地产合约销售已达613亿元,全年合约销售有望达到670亿元-700亿元,按年实现45%-52%的增长。以年销售增长速度来看,世茂房地产已是名副其实的快公司。

  目前,世茂在46座城市中,运作近百个项目。重点战略发展的福建和长三角区域,多个项目领跑当地市场。其中最能体现世茂深耕布局战略的,是位于著名侨乡福建石狮的世茂摩天城,2013年10月底第一次推盘就取得20亿的日光业绩。

  世茂集团副总裁蔡雪梅2011年底开始着手公司构架的调整,实行矩阵式管理,将销售团队下放区域地产公司,将原来的“三大区域”加旅游地产的模式,转变为细分的八大区域模式;在产品结构方面,更是对大部分大户型产品为主的项目进行了重塑,改成当年市场适销对路的中小户型。

  然而,世茂房地产在发展得很好的时候,2013年再次启动转型。蔡雪梅指出,世茂的转型并不具备传统意义,而是软实力方面的拓展和转型。

  2013年11月21日,“生活的可能——2013世茂生活艺术展”在上海城市雕塑艺术中心开幕。此次世茂生活艺术展,被业内解读为世茂跨行业整合全球资源,全面向生活方式服务商进化的标志性事件。

  据了解,世茂集团旗下的世茂熙康,专注于为世茂业主提供全面健康医疗服务。世茂将联手新东方教育集团,打造社区学习单元,为世茂业主全面引入优质教育资源,提供从儿童到成年业主的、包括基础教育到环球学习的全方位合作。“新东方和世茂房地产的力量进行整合,可以数倍地扩大影响力,能够让教育的理念、教育的资源最大范围、最小代价地去落地,我们要做的就是跨界资源的整合。”蔡雪梅说。

  除此之外,世茂还将携手阳光媒体集团和杨澜,启动一系列的大型文化主题巡礼活动。与国家对外文化交流研究基地共建社区艺术中心,以及与国际时尚家居杂志《安邸AD》联合盛邀100名世界顶尖设计师为业主定制个性化专属方案。在2013世茂生活艺术展上,意大利总领事馆也已明确将与世茂展开合作。

  “世茂将和各行业最优秀的战略合作伙伴一起,探索和实践未来生活的无限可能。”蔡雪梅表示,世茂目前已初步搭建起教育、健康、商旅、定制、消费五个云服务平台,为世茂生活方式提供全方位的资源整合和平台服务。以世茂目前已经初步落地的“健康云”为例,该服务涵盖的专家门诊、住院和手术预约等服务已扩展至全国百家三甲医院,世茂业主只需通过“世茂400”服务热线,即可预约预诊或即时进行在线会诊。

  世茂房地产高管已然形成这样一套理论体系:任何一个组织居安思危的能力决定了这个组织未来的发展。危机意识带来企业内部PK的行动,然后诞生出新的模式和新的力量。破坏力是企业转型的杀手锏。蔡雪梅以腾讯、华为的创新为例,微信是在腾讯自身团队的PK里产生的;华为内部有红军有蓝军,蓝军就是用来PK主流红军的。“专门有这样一个组织就是要让它产生破坏力,对目前的组织结构带来一定的冲击甚至是颠覆。”蔡雪梅认为,让企业内部产生破坏力,是通过内部非常激烈的竞争,在内部产生全新的创造力。

  “为什么世茂要变化?并不是世茂目前面临很大的问题,其实世茂正处在一个全新的再次起飞的过程中,正是这次全新起飞的过程,带给了世茂更多变革的动力。”蔡雪梅认为,从这个角度来讲,世茂现在要做的更多的不仅只是组织架构的调整优化,“我们正在思考和探索的,是企业生存发展的价值观及企业未来的商业模式。”专家认为,这才是富于前瞻性的优秀企业要做的。

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