宗宁：看刘强东如何从一个创业家升级到商界领袖？

　　 《财富》评选出中国最具影响力的50位商界领袖，39岁的刘强东位列第七，第六名则是49岁的马云。十岁的年龄差，一前一后的排名，似乎在暗示什么。不管是前浪后浪，还是一时瑜亮，马云和刘强东都是中国电商最具代表性的人物，只是马云已经退休，而刘强东则让马云无法放心退休。

　　刘强东一直都是个创业者，而现在则升级到了商界领袖，这个升级和京东的成功是分不开的。企业家很多，赚钱的人也很多，做大企业的人也很多，被称之为领袖的，则很少。因为这除了需要把企业做的很成功之外，还要有巨大的影响力和领导力，可以带领其他人，这不得不说刘强东在战略上的高度，起到了重要作用。　　 

　　刘强东在每个时间节点都做了正确的事情，这里有两个关键，一个是，在那个节点他知道该干什么。一个是，在那个节点他干掉了反对意见。融资这么多轮，刘强东还是有绝对的投票权，而且不对赌。这对于很多电商企业而言，遥不可及。京东自2007年3月以来共计进行了9次私募融资，募资额总计高达18.77亿美元。在国内互联网公司中，这个数字仅次于阿里巴巴集团。　　 

　　很多人一路看衰京东过来，扩张类目的时候说扩张必死，自建物流的时候说自建必死，而从目前看，无论是类目扩张，还是自建物流，都是一个无比正确的选择。而在物流上的高额投入，到现在已经成为一个竞争力的壁垒，把京东和其他电商做了十足的区分。而另一个十足的领袖之处就是，离开京东到美国游学四个月，光靠遥控完成了高层轮岗，这种对公司的管控能力在各大企业中，都是罕见的，尤其是在公司规模已经超过三万人之后。在苏宁势弱后，就连腾讯，也把自己的电商部门最终并入了京东，基本宣告了京东在B2C领域一家独大的地位。　　 

　　当然，仅仅做电商，卖东西，还是无法被称之为商业领袖的。今年刘强东的地位上升，主要还是取决于在几个领域的突破和深耕。京东的pop平台，已经成为电商中小卖家必选的商业平台，其重要性不亚于阿里的天猫商城。在互联网金融上，京东推出的三分钟融资到账的供应链金融业务——“京保贝”业务也初具规模，同时还推出了针对会员的“京东白条”产品和理财产品“小金库”，全面深挖用户价值，进入金融领域掘金用户的增值服务。至于物流，已经是京东的最强项，七大物流基地全国仓储总建筑面积超过130万平方米，“极速达”业务已经将物流配送时间缩短到三小时内，而和上万家便利店合作的O2O项目，则有可能把送达时间缩短到15分钟。这些具有突破性，而且深刻改变人们生活和行业格局的做法，是刘强东被评为商业领袖的重要原因。当商业做到一定程度，其实已经不是一个商业了，而是成为关系到民生和社会进步的重要一环。　　 

　　从2004年初到今天，刚刚好十年时间，刘强东用这十年，完成了从创业者到商业领袖的蜕变。值得我们学习的东西很多，总结一下，作为大家进步和学习的借鉴。　 

　　首先是坚持，对自己选择的坚持，对自己决策的强势，虽然有些时候也会有错误，但是只要大方向正确，坚定的坚持和强烈的执行，是获得最终成功的关键。不论多少人质疑京东模式还能走多久，刘强东也不曾改变过自己强势的做法。（Ps:当然你要级别不够的话，还是多听人家的意见。不能把坚持变成盲目坚持。）　　 

　　其次是格局，这个东西缺乏的人非常多，其实很多时候大家缺乏的都是看问题的高度，在一开始的时候能够看到物流是电商的关键，并付出大量资金去建设，就是一种远见。当然，关闭了所有的实体店转型到线上做电商也是一种远见，这种远见在当时看可能很可笑，也可能会不如之前过得好。但是一旦过了平台期，就会发挥巨大的作用。格局上带来的优势是时机和时间的领先，这是金钱无法弥补的。也是其他人无法短期弥补的。　　 

　　最后就是执行要强，业内盛传刘强东爱说一句话，要做成事，不要做对事。意思大概就是结果在正确之前，你做事先要做成，然后可以再看做的对不对，不要纠结于这个事情到底对不对，只讨论方案，而不落地执行。这是很多创业者的大毛病，善谋划而无法执行，或者执行效率低，执行方向跑偏。这都是最终决定胜负的根本因素。　　 

　　最最后，就是要耐心，罗马不是一天建成的，京东也做了十年的时间，想想我们之前的选择和放弃，是不是有些太着急了？