华润集团董事长傅育宁内部讲话批前任宋林:不守本分

21世纪网   2014-06-12 13:34
核心提示:据华润集团管理层四月生变,傅育宁临危受命担任集团董事长已有一个多月,在日前传出一篇华润集团内部讲话稿中,傅育宁屡次提及前任宋林,并对集团的职业经理人寄语:既要干净,也要干事。

图为华润集团前后两任董事长傅育宁、宋林
图为华润集团前后两任董事长傅育宁、宋林 

  据华润集团管理层四月生变,傅育宁临危受命担任集团董事长已有一个多月,但他始终没有接受媒体采访,也没有就华润集团未来发展对外发声。但在日前传出一篇华润集团内部讲话稿中,傅育宁屡次提及前任宋林,并对集团的职业经理人寄语:既要干净,也要干事。

  近日,21世纪网在华润集团内部取得一篇标题为《抱朴守正修身立品》的文章,文章的作者正是集团新任董事长傅育宁。文章以这样的一段话开始:“今天,华润正面对前所未有的压力,处于非常时期,在这样一个关键时刻出任华润的董事长,是我职业生涯中一个新的挑战。”集团内部人士透露,这正是傅育宁刚刚上任,召开集团中高层“深入整改暨反腐倡廉”工作会议时的讲话稿。

  提醒职业经理人守本分

  讲话中,傅育宁对于刚刚接受中纪委调查的宋林,毫不忌讳,共有三次提到这位前任。

  傅育宁一开始就提出,“宋林的问题不仅只是个人的问题,也是当下我们这个社会普遍要面对的问题,就是如何在泥沙俱下、鱼龙混杂的社会变迁洪流中能经受诱惑、坚守自我、正道而行。”

  傅育宁的讲话中,用了很长的时间来探讨如何评价一位商业领袖,他认为,不能仅从商业领袖是否强势来评价,而是有三条标准,一是要看商业领袖自我定位是否准确。商业领袖应切记,自己是代理人;二是要看商业领袖是否能自觉地接受制衡;三是要看商业领袖是否德才兼备。商业领袖的拍板、决断一定要出于公心,如果夹杂任何个人私利的考虑,就肯定会出问题。在集团内部看来,这一段讲话有着明确的指向,也可以视为对前任的总体评价。

  傅育宁反复提及作为职业经理人应该“守本分”,“我想从宋林事件中我们应吸取的教训是,在企业发展取得成就后,作为经理人如何正确认识自己在其中的位置、清醒把持好自己的心态与行为。”他提出,“切忌一个‘骄’字,一个‘弛’字。骄,是指在不断的成功之后,一些人就自以为无所不能,自视过高、自我膨胀、唯我独尊,听不得别人的意见;弛,是指陶醉在成绩中,松弛纪律,放松对自己的要求,缺少反思内省,自恃功高而胆子越来越大、底线越来越宽,最终陷入失败的深渊而不能自拔。”

  要求下属勿丧失狼性

  但在最后一次提及宋林时,傅育宁又特别提出,不能因为宋林出事,就去批判华润文化中所倡导的业绩观。业绩不管是在昨天,还是在今天、明天,都是华润赖以生存之本,因为“华润是个商业机构,创造价值、提升效益、做大企业,是华润的核心使命,业绩是衡量一个经理人最根本的标准。”他希望华润敢打敢拼敢冲的商业文化不要改变。

  实际上,在宋林接受调查之后,华润电力等旗下多家香港上市公司高管多次利用各场合喊话,称公司不会因董事长的更换有重大转向,傅育宁到任一个多月时间,也多次视察集团下属各个公司,力图安定军心。从目前看,旗下多家上市公司股价经历过一段下跌后,目前大多已经企稳。但过往热衷并购整合的华润集团,会否继续保持攻城略地的气势,是资本市场最为关注的问题。

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