波司登(需求面积:150-200平方米)自营门店比例攀升至33%,着重向零售转型。其后期不排除通过资本运作方式收购优秀企业,充实非羽绒板块,使其营收占比从现在的15%升至30%。
6月26日,波司登集团披露截至今年3月31的年度业绩公告。公告显示,波司登营业收入82.4亿元,年度溢利7.02亿元。其中羽绒服业务以37.8%的市场份额稳居行业龙头位置,而非羽绒业务微升1.9%至15%左右。
去年,我国服装行业市场需求相对低迷,库存较高,行业整体盈利下滑。波司登羽绒服平均单价虽然上升1.8%,但销售量却下跌17%。波司登集团创始人、董事长高德康表示,根据经验,行业大概每十年会经历一个比较困难且有挑战的时期,今年我们再次迎来这样一个关键的时刻。有专家认为,这并不表明服装行业走向衰落,而是处于关键的转型期。未来的服装产业更多是拼品牌的知名度、渠道的多样化及设计的新颖程度。大品牌、设计新的服装厂家或在竞争中脱颖而出。
高德康表示,真金不怕火炼,做百年品牌是波司登不变的理想。波司登首席执行官梁旭晖也表示,今年是非常关键的一年,因为波司登将全面转型升级、深化改革。即使面临消费低迷的市场大环境,波司登对自己的未来充满信心。
波司登品牌羽绒服报告期内收入60亿元左右,同比下滑14%,收入下跌主要是因为去年秋冬温度较高以及消费者疲劳所致。作为国内最知名的羽绒服品牌,波司登的市场渗透率很高,报告期内其市占率达到38%,遥遥领先于行业其他竞争对手。梁旭晖在接受和讯网采访时表示,过去二十年里,波司登目标客户随着年龄的增长,始终对该品牌保持较高忠诚度。但是对于80、90后来说,希望波司登品牌更活化。他表示,为了吸引新的目标群体,在目前的市场环境下就要实现品牌升级。这样更加贴近消费者,提升品牌形象与活力,巩固并延伸品牌优势。
不仅如此,波司登从去年开始从一个单纯的批发商开始向零售转型。去年其关闭多家加盟门店,自营门店则增加几千家,自营门店占总零售网络的比例攀升至33%左右。梁旭晖称此举是为了优化渠道。他表示,短期看,直营店比重提升会导致成本增加,但是波司登有信心通过现代化的信息、物流等方面的管理手段提升门店经营效率。长远看,直营店比重提升无论是在品牌形象提升、内部流程管理还是O2O布局方面,都会带来长远的积极影响。
另外,据梁旭晖介绍,波司登在O2O领域已经开始探索和尝试。其将建立集团共有的CRM及VIP管理系统;投入穿戴式载体的市场开发,拓宽在线销售渠道;通过数据分析,确立在线品牌运营规划,探索线上线下互动。波司登每个直营门店都会是未来O2O业务的坚实线下基础,而二维码、微信营销等新的线上模式也已经纳入发展规划。
业绩显示,波司登在非羽绒板块同比上升1.9%,占营收比为15%,表现差强人意。梁旭晖表示未来会着重非羽绒服业务的发展。今年首先要把现有的非羽绒品牌和业务做好,然后可能通过资本运作的方式购入好的标的,充实非羽绒板块,将该业务的收入比例提升至30%。具体标的物正在研究,范围不限于中国大陆,也包括韩国、日本、欧洲。
近日,波司登发布盈利预告,截至3月31日,公司预期2020/2021财年收入较去年同期约有10%-15%的增长,公司权益持有人应占净利润大涨40%。
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