王健林50亿“死磕”电商 百货业“触网”成大势所趋？

　　（赢商网湖北分站报道）7月16日，首富王健林投50亿再玩电商，并下了“线上一切资源都要给电商”的将军令。业内人士因此抛出了一句话：王健林都要做电商了，你没他有钱，行动还比他慢？百货业“触网”已成大势所趋？

　　其实，实体百货与电商不是一个天生的对手形式，两者之间的火拼没有必要也没有意义，线上和线下应该优势互补，他们是相互依存的。而且，早在2012年，中国连锁百强企业中已有62家开展了网络零售业务。

　　但是，目前实体店“触网”仍处于初创阶段，在成熟电商面前处于弱势地位，而现在电商平台已经进入“寡头”竞争阶段，不再具备创业的条件。业内的小电商面对天猫尚且处于弱势地位，更何况实体店在电商领域还是一个新手。

　　据了解，2012年连锁百强中，62家开展网络零售业务的企业总销售额不到350亿元，被指“还不及京东一家专业电商的销售额”。在已经开展网络零售业务的企业中，有六成企业的网络销售额不足500万元。从日均订单和经营单品看，79%的企业日均订单小于500个，单品数也较少，71%的企业经营单品数在3000个以内，其中42%的企业单品数小于1000个。

　　即使这样，后来者依然不断，看中的还是电商巨大的市场，相关数据显示，到2025年，互联网将有可能在中国GDP增长总量中贡献达到22%，相当于14万亿元人民币的GDP总量，这一数据在2013年只有4万亿。这个增长数据让业内人士看到了电商市场这块大蛋糕。

　　目前电子商务主要有两种模式，一是做平台，即相当于一家购物中心，吸引商家过来开店，此类模式以天猫、淘宝为典型；二是做专业，以1号店和唯品会为例，他们没有线下的实体店，通过自己商品的组织，品牌的开发，在自己的平台去达成一个交易。

　　业内人士表示，实体百货“触网”可能将走出第三种模式。实体店是百货的优势，做电商也不能剥离于实体门店，所以怎么样做好线上、线下一体化的发展是未来百货业“触网”的切入点。