对于传统零售业而言,如何应对电商是当下最火话题,而如何面对电商激烈的挑战,又离不开对员工的培养及发展,保存传统零售业固有的人才价值,才是生存之本。
华润万家今年七月开始首次尝试“生鲜合伙人”制度,希望通过与生鲜员工做合伙人的方式,来提升商场员工的积极性与绩效表现,并与员工分享超额业绩带来的经济回报。据悉,第一批分红奖金已于近日发放到员工手中。本次共有四千余名员工拿到了分红奖金,其中拿到最多分红的华润万家彩田店员工邓兵告诉记者:“真是太高兴了,生鲜合伙人制度实行首个季度我就可以拿到多一个月的工资,如果一直保持下去,每年可以多拿五个月的工资,我的工资和工作积极性都会大幅提升啊!”
据了解,华润万家本次“生鲜合伙人”项目在全国范围推广,南区共有100余家大卖场参与其中,而这个“生鲜合伙人”员工福利激励政策更是全国零售行业内的首创,这种“超额利润分享”的管理概念,不仅突破了以往定量定式保守管理模式,更是将利润分红作为回报直接奖励到员工手中,以往大家干多干少都是一个样,缺乏有力的激励制度,员工的积极性和激情并没有被充分调动出来,这个项目出台以后,只要生鲜部门团队所有员工能在共同努力下超额完成公司预算指标,超过去年或同期业绩,部门内所有员工就可以参与超额毛利的成果分享,在这个过程中,生鲜员工的积极性和竞争力自然而然获得提升,并且会养成自己做老板、做好自己生意的良性思维,充分体现“多劳多得,奖励绩优”的原则,在实现公司业绩目标达成的同时,大幅提升员工个人收入,增加生鲜员工薪酬竞争力,保留生鲜关键技术人员,以应对电商挑战。
负责华润万家“生鲜合伙人”项目的陈经理告诉我们,通过本年第三季度三个月的尝试期后现已成果初现,非常喜人,7月至9月华润万家南区约100家店通过此项目共创造了超额利润约650万元的效益,其中近三百万元现已按比例发放到相应员工手中作为分成奖金,目前还只是针对生鲜岗位的员工,接下来我们会考虑在更大的范围内实行这种生意合伙人制度。“
华润万家“生鲜合伙人”计划,首次尝试利益分享,极大地激发了员工的积极性和上进心。也是华润万家激励体系优化的重要举措,希望通过让员工参与利润分成,来实现提升员工工作积极性、促进公司业绩进步、推动公司组织变革转型的多赢局面。“生鲜合伙人”是响应华润万家转型、变革的一大举措,未来还会有越来越多的措施来促进转型与变革。
华润万家广州2家门店宣布闭店,其中挂绿广场店已于4月15日关闭,增城广场店月底停业。据统计,年内,华润万家起码有10家店关闭或即将停业。
据多家媒体报道,今年第一季度,华润万家在全国新开业、新升级门店已经超过10家,其中新开门店涉及北京、深圳、苏州、南京等地。
4月27日,永辉超市宣布免去2位高管人员的副总裁职务,其中林建华因身体原因被免,公司另有任用;吴光旺因能力无法胜任副总裁职务被免。
中国大陆首家带加油站的开市客COSTCO会员店将于2024年5月28日在南京市江宁区隆重开业,将还原纯正美式开市客的购物+加油模式。
永辉超市股份有限公司2023年实现营业收入786.42亿元,较上年同期下降12.71%;归母净利润为-13.29亿元,同比减亏51.90%。