2014年,优秀的百亿房企凭借更加灵活的适应能力和更高的抗风险能力,在急转直下的市场环境中经受住了来自政策、去化、资金等各方面的多重考验,整体展现出“千磨万击还坚劲,任尔东西南北风”的领军风范,不仅实现了业绩的逆势增长,而且阵容继续扩大,引领行业在变化的市场中锐意前行。2014年共有80家房地产企业跻身百亿军团,较2013年增加9家,销售总额共计2.8万亿元,市场份额已近40%。
这些百亿房企出现3个清晰的断层,并据此分化出三大阵营的台阶式分布:
第一阵营:7家千亿企业销售额均值1607亿元,增长率均值达到23.8%,凭借广泛的市场布局与丰富的产品结构,灵活应对市场变化,保持了业绩的稳步提升。其中,万绿之争成为2014年房地产行业的最大看点:绿地在配合政府政策导向和市场需求中,以“智慧城市”、“海外投资战略”、“地铁+物业投资”等模式引领行业之先,商业、办公等大宗物业以及海外销售等贡献了较大业绩,以2403亿元博得了房地产销售额头筹。而万科则强调在白银时代重视质量效益型增长,在转型城市配套服务商过程中聚焦重点城市纵深的战略布局、坚持中小户型刚需定位的产品结构、高速周转的运营模式以及灵活多变的创新营销策略,全年销售额达到2180亿元,同比增长27.6,依然保持国内专业住宅开发商的龙头地位。
其他五家1000亿元以上的企业的发展速度则相对稳健,发展速度保持在9.3%-32%之间。其中保利地产注重在产品结构和推货节奏上把控,并不断提升一二线销售占比,全年销售额达到1370亿元;恒大地产采取了现金为王的策略,并坚持一贯的“立即开发、快速建设、大规模开发、快速销售,快速周转”的开发模式,销售额为1317亿元,销售目标完成率近120%;碧桂园以稳中求进的姿态,通过加大营销力度和推行价格策略,超额完成了1280亿元的销售目标;中海地产整合中建地产之后以“新中海”的全新姿态出发,以随行就市的策略促进中高端项目高周转,在全国50多个城市形成“中海系”合力,销售额达到1221亿元。这些千亿企业与万绿之间的差距进一步扩大,源于企业正在千亿规模的平台期积极调整,如何化规模为动力,实现有质量、可持续的增长,将是摆在企业面前的主要问题。
第二阵营:300-1000亿的企业初步完成全国化,但产品或布局与千亿企业相比较为单一,因而影响了企业在市场调整期的表现,销售额增长率均值为14.6%。这些企业如能合理把握调整期机遇、创新运营模式,依然可能实现弯道超车,向更高军团突围。绿城、融创、世茂、富力、龙湖、招商、雅居乐、金地、远洋产品系均偏重中高端,2014年相应调整产品结构并以高周转策略应对淡市,其中绿城、融创等结合降价策略取得了较好的销售业绩,而富力、世茂、招商等仅选择于下半年抓住改善型需求释放期加大推盘力度,业绩或目标完成率受到一定影响。华夏幸福(600340,股吧)受益于京津冀一体化战略,加速全国化进程和产业资源整合,保持了快速的上升势头,2014年销售业绩达到520亿元,在第二阵营中异军突起。
第三阵营:100-300亿的企业销售额均值为10.4%,为三个阵营中最低,以区域龙头房企和在细分领域表现突出的特色房企为主,这些企业或凭借对区域热点市场的良好把控实现规模的高速增长,或依赖独特竞争力的打造实现了业绩提升和差异化发展。其中一些中小房企凭借对部分热点市场的把控和适应能力,或对特色领域的深度挖掘,成为百亿军团中的新生力量。泰禾继续秉承高品质、高质量的“高周转”的策略,坚持“扎根福建本土,深耕一线城市”的战略,旭辉、越秀的销售额增长率也分别高达45.8%和51.5%,均成为高成长型房企代表;海亮地产、奥克斯地产、中骏置业、禹洲地产等在去年实现百亿规模后加速整合发展资源,通过积极拓展快速提升销售规模。在细分领域方面,隆基泰和以“以产带城,以城促产,产城并进”的商业模式,积极响应中央关于加快京津冀一体化建设的号召,以专业力量积极承接京津优质产业资源的外溢,销售业绩保持稳定。值得注意的是,在跌宕的市场调整期,第三阵营企业应积极适应市场变化节奏,更主动地把握市场主流,避免业绩下滑风险。
这一年,房地产市场风起云涌,百亿阵营在砥砺前行中再度扩容,强者恒强的定理逆市凸显;这一年,作为中国经济发展“新常态”元年,一个变革与转型大时代的序幕已然拉开。面对深刻调整的时代背景,百亿企业应继续立足自身的经营优势,把握主流产品、深耕战略城市、强化运营实力、创新营销策略,保障业绩规模提升,加大企业抗风险能力。同时更要以前瞻性的眼光在变化的市场中把握战略机遇、挖掘未来业绩的更多增长点,包括强化产品创新、积极进军多元市场、转型轻资产模式等等。在此背景下,“顺应新常态、开创新局面”成为标杆企业未来发展的重要命题,优秀企业仍要不断变革自身,充实发展动力,并增强忧患意识,迎接变革时代的重大挑战。
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