宝龙集团许华芳:购物中心将“变脸” 优胜劣汰适者生存

赢商网   2015-01-16 17:39

核心提示:针对赢商网上海站近期推出《100位商业地产人眼中的2015》专题采访,宝龙集团总裁许华芳认为未来购物中心将成为一个体验、社交平台。作为开发商一定要抓住这个规律,通过商业地产的更新换代,重视消费者的购物体验。

  2015商业地产风云诡辩,究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革!针对赢商网近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访,宝龙集团总裁许华芳认为未来购物中心将成为一个体验、社交平台。作为开发商一定要抓住这个规律,通过商业地产的更新换代,重视消费者的购物体验,丰富其生活体验。

   宝龙集团总裁许华芳

  赢商网:如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业您会如何建议?

  许华芳:对于宝龙在内的商业地产企业,要在商业地产领域取得长足深入的发展。一要进行产品创新升级,从量向质转变,这种转变包括能够根据市场特点对项目进行精准的定位,打造差异化产品;运营思维的转变,运营回归本源,真正了解商家和消费者的需求。二是选准进驻区域的特点,比如宝龙一线城市的上海,主要针对卫星城拓展,并以区域和社区型商业综合体为主打产品,弥补市场空缺,而在传统的三四线城市,则找准城市商业空白区域,以打造城市级综合体为主。这样在一定程度上避免了恶性竞争。

  赢商网:对想要进入商业地产领域的房地产企业,您有什么忠告?

  许华芳:谨慎而行,修炼内功。其实,业内都明白商业地产目前竞争激烈,同质化竞争严重,行业发展已经进入从数量型向质量型转变,从同质化向差异化竞争的转变。企业层面,利润率会持续下降,行业迫使企业发展进入去粗存精、优胜劣汰阶段,这一趋势在2015年必将继续。要突出重围,必须谨慎而行、修炼内功。

  赢商网:如何分级看市场今年供需关系?

  许华芳:从目前不同级别城市的特点看,一线城市和少数二线城市对政策反应敏感,潜在需求旺盛,抗风险能力强;多数二线城市相对平稳;大多数三、四线城市相对脆弱,受楼市调整冲击较大。

  赢商网:2015年商业地产人才是过剩还是紧缺,怎样的人才容易过剩,怎样的人依旧紧缺?

  许华芳:目前商业地产各个环节的人才都是比较紧缺的,由于其发展历史较短,优秀人才储备明显不足,尤其是经验丰富的运营人才更是颇受青睐。

  赢商网:2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续?

  许华芳:实体商业与互联网互融是不可阻挡的趋势,热潮会持续发展直至市场找到正确的方向。但如何做O2O,如何调整产品和思维,在2015年会迎来比2014年更剧烈的冲击和震荡。2014年的市场只知道要做,但没人说得清楚怎么做,我们相信2015年会发生更大的变化。如何满足消费者的需求,如何为实体商业创造真正的价值,是互联网要思考的问题。

  赢商网:究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求?

  许华芳:体验式业态是未来购物中心的发展方向之一,随着人们的消费观念和行为方式的转变,未来购物中心不再是为了购物而购物,购物中心将成为一个体验、社交平台。作为开发商一定要抓住这个规律,通过商业地产的更新换代,重视消费者的购物体验,丰富其生活体验。

  赢商网:2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局?

  许华芳:优胜劣汰,适者生存。

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