宝龙集团许华芳：购物中心将“变脸” 优胜劣汰适者生存

　　2015商业地产风云诡辩，究竟怎样的开发商、品牌商能够适应时代变革！针对赢商网近期推出的《100位商业地产人眼中的2015》专题采访，宝龙集团总裁许华芳认为未来购物中心将成为一个体验、社交平台。作为开发商一定要抓住这个规律，通过商业地产的更新换代，重视消费者的购物体验，丰富其生活体验。

　　赢商网：如果用一句话忠告身处2015年市场的商业地产企业您会如何建议？

　　许华芳：对于宝龙在内的商业地产企业，要在商业地产领域取得长足深入的发展。一要进行产品创新升级，从量向质转变，这种转变包括能够根据市场特点对项目进行精准的定位，打造差异化产品；运营思维的转变，运营回归本源，真正了解商家和消费者的需求。二是选准进驻区域的特点，比如宝龙一线城市的上海，主要针对卫星城拓展，并以区域和社区型商业综合体为主打产品，弥补市场空缺，而在传统的三四线城市，则找准城市商业空白区域，以打造城市级综合体为主。这样在一定程度上避免了恶性竞争。

　　赢商网：对想要进入商业地产领域的房地产企业，您有什么忠告？

　　许华芳：谨慎而行，修炼内功。其实，业内都明白商业地产目前竞争激烈，同质化竞争严重，行业发展已经进入从数量型向质量型转变，从同质化向差异化竞争的转变。企业层面，利润率会持续下降，行业迫使企业发展进入去粗存精、优胜劣汰阶段，这一趋势在2015年必将继续。要突出重围，必须谨慎而行、修炼内功。

　　赢商网：如何分级看市场今年供需关系？

　　许华芳：从目前不同级别城市的特点看，一线城市和少数二线城市对政策反应敏感，潜在需求旺盛，抗风险能力强；多数二线城市相对平稳；大多数三、四线城市相对脆弱，受楼市调整冲击较大。

　　赢商网：2015年商业地产人才是过剩还是紧缺，怎样的人才容易过剩，怎样的人依旧紧缺？

　　许华芳：目前商业地产各个环节的人才都是比较紧缺的，由于其发展历史较短，优秀人才储备明显不足，尤其是经验丰富的运营人才更是颇受青睐。

　　赢商网：2014爆发的O2O热潮是否会继续在2015年延续？

　　许华芳：实体商业与互联网互融是不可阻挡的趋势，热潮会持续发展直至市场找到正确的方向。但如何做O2O，如何调整产品和思维，在2015年会迎来比2014年更剧烈的冲击和震荡。2014年的市场只知道要做，但没人说得清楚怎么做，我们相信2015年会发生更大的变化。如何满足消费者的需求，如何为实体商业创造真正的价值，是互联网要思考的问题。

　　赢商网：究竟怎样的业态符合2015年乃至接下来一个时间段的市场需求？

　　许华芳：体验式业态是未来购物中心的发展方向之一，随着人们的消费观念和行为方式的转变，未来购物中心不再是为了购物而购物，购物中心将成为一个体验、社交平台。作为开发商一定要抓住这个规律，通过商业地产的更新换代，重视消费者的购物体验，丰富其生活体验。

　　赢商网：2015年及未来行业格局上会产生怎样的变局？

　　许华芳：优胜劣汰，适者生存。