3月3日,佐丹奴(需求面积:60-120平方米)召开2014年全年业绩记者会。会上,执行董事陈嘉炜表示今年首两个月中国同店销售增长达16%,期望在公司推行简约设计、多品牌策略等模式下,同时又关闭亏损店铺帮助下,继续保持双位数增长,以吸引加盟商于国内开分店信心。
主席兼行政总裁刘国权解释称,公司去年于国内关闭200间分店,主要为亏损、不合适公司形象及部分加盟商店铺。
他还进一步指出,不合适形象店铺例如有超市,预计将以公司旗下另一低端品牌Beau Monde取代,该品牌店铺目前有13间,目标今年开至80间,但已较过往100间之目标减少。
不过,他表示,有关品牌产品毛利率与佐丹奴相若,约处60%水平,但期望未来可增至70%。
据佐丹奴同日发布的公告显示,该集团去年的毛利由2013年35.51亿港元,减少3.37亿港元(或9%)至32.14亿港元,毛利率下降2.7个百分点至58.0%。
其中,2014年上半年毛利率比去年下降3.5个百分点,至于下半年则略见改善,比去年的下降收窄至2.0个百分点。汇率变动对销售成本的影响(透过以港元采购商品)令全年毛利率减少0.7个百分点。
至于香港地区的发展,刘国权认为“自由行政策收紧”对商家有利。“过去‘自由行’推高本港租金,若不是‘自由行’,消费类店铺根本不能负担旺区租金,认为有关地区至少跌三成才可以生存,若政府对‘自由行’政策作适当调整后,未三至五年租金将可正常化。
他承认,佐丹奴并不是“自由行”来港消费目标,所以预期收紧“一签多行”政策只会对公司造成轻微负面影响,但公司并没有统计“自由行”旅客于该公司销费占比。 刘国权还透露,因应租金问题及香港居民消费模式,未来或考虑退出旺区,而去年新增店铺主要为地铁站内商店及地区店铺例如上水、屯门等地为主。据了解,目前佐丹奴在香港租金成本占香港销售比例约为30%以上,刘国权续指,目前仍有贵租的店铺,需要一段时间才可以正常化,以达至有利润水平。 此外,刘国权还表示,集团未来以简约设计去降低成本增加毛利,目前无计划减价,只希望保持不加价,去年下半年已推出相关策略,成绩不错,所以对今年毛利上升比较乐观。
派息方面,陈嘉炜指,公司去年集团派息比率在96%,但实际上有关数字并不是公司考虑控制范围,派息政策主要根据公司现金流水平、资本开支及未来策略而定,而未来公司继续在发展中国家,例如柬埔寨、越南、缅甸、菲律宾、印尼等地扩张门市,发展中国家有更大增长空间。
2月10日,佐丹奴国际发布公告称,湖北28间佐丹奴门市及位于大陆其他省市的111家佐丹奴门市暂停营业至2月13日,以便积极配合疫情防控工作。
佐丹奴国际公布,以代价265万美元收购在中东地区销售佐丹奴品牌的Giordano UAE馀下51%法定权益及20%经济权益,以全面拥有股权。
佐丹奴国际公布,截至2019年6月30日止六个月,该集团销售额约25.42亿港元,同比下降11.1%;公司股东应占溢利约1.61亿港元,同比下降36.6%。
日本女装earth music & ecology近日宣布,将于6月30日全面退出中国市场,earth music官方旗舰店已于6月21日正式关闭!
关键词:earth music日本女装 2020年06月24日
英国时装零售商Superdry宣布,收回对中国业务的控制权,目前已将业务撤出中国市场,其在中国的25家自有门店和41家特许经营店将在12月关闭。
收购方放弃接盘,英国公司申请破产,北美计划关店250家...维密遭遇“中年危机”,仅靠周冬雨代言能挽救局面吗?答案是“难”,而且难得很。
Superdry宣布,将收回对中国业务的控制权!此前便有消息称,Superdry和赫基集团正在对合资公司业务和品牌在中国区的运营审视讨论!