佐丹奴去年关闭200间分店 未来将降低成本增加毛利

　　3月3日，佐丹奴召开2014年全年业绩记者会。会上，执行董事陈嘉炜表示今年首两个月中国同店销售增长达16%，期望在公司推行简约设计、多品牌策略等模式下，同时又关闭亏损店铺帮助下，继续保持双位数增长，以吸引加盟商于国内开分店信心。

　　主席兼行政总裁刘国权解释称，公司去年于国内关闭200间分店，主要为亏损、不合适公司形象及部分加盟商店铺。

　　他还进一步指出，不合适形象店铺例如有超市，预计将以公司旗下另一低端品牌Beau Monde取代，该品牌店铺目前有13间，目标今年开至80间，但已较过往100间之目标减少。

　　不过，他表示，有关品牌产品毛利率与佐丹奴相若，约处60%水平，但期望未来可增至70%。

　　据佐丹奴同日发布的公告显示，该集团去年的毛利由2013年35.51亿港元，减少3.37亿港元(或9%)至32.14亿港元，毛利率下降2.7个百分点至58.0%。

　　其中，2014年上半年毛利率比去年下降3.5个百分点，至于下半年则略见改善，比去年的下降收窄至2.0个百分点。汇率变动对销售成本的影响(透过以港元采购商品)令全年毛利率减少0.7个百分点。

　　至于香港地区的发展，刘国权认为“自由行政策收紧”对商家有利。“过去‘自由行’推高本港租金，若不是‘自由行’，消费类店铺根本不能负担旺区租金，认为有关地区至少跌三成才可以生存，若政府对‘自由行’政策作适当调整后，未三至五年租金将可正常化。

　　他承认，佐丹奴并不是“自由行”来港消费目标，所以预期收紧“一签多行”政策只会对公司造成轻微负面影响，但公司并没有统计“自由行”旅客于该公司销费占比。刘国权还透露，因应租金问题及香港居民消费模式，未来或考虑退出旺区，而去年新增店铺主要为地铁站内商店及地区店铺例如上水、屯门等地为主。　

　　据了解，目前佐丹奴在香港租金成本占香港销售比例约为30%以上，刘国权续指，目前仍有贵租的店铺，需要一段时间才可以正常化，以达至有利润水平。此外，刘国权还表示，集团未来以简约设计去降低成本增加毛利，目前无计划减价，只希望保持不加价，去年下半年已推出相关策略，成绩不错，所以对今年毛利上升比较乐观。

　　派息方面，陈嘉炜指，公司去年集团派息比率在96%，但实际上有关数字并不是公司考虑控制范围，派息政策主要根据公司现金流水平、资本开支及未来策略而定，而未来公司继续在发展中国家，例如柬埔寨、越南、缅甸、菲律宾、印尼等地扩张门市，发展中国家有更大增长空间。