金鹰试水自营模式近10年 自营品牌或增至40个左右

　　（赢商网江苏站报道）在如今这个纯百货业态尴尬，利润逐年下滑的处境下，百货行业的转型势在必行。中国百货业的一个主要特征是联营。而试水较早的金鹰在自营业务方面的探索已近十年，目前，自营品牌的销售占比也不足两位数。

　　自营模式是指通过商场买断商品，对商品进行重新塑造包装进而形成自有品牌。据了解，目前，国内的自营模式分为自营采购和自有品牌两种情况。自营采购即‘买手制’，由百货公司买手决定采购什么品牌、如何卖；而自有品牌为百货公司根据自己需求创立的品牌，然后委托代工生产。而金鹰对这两种模式均有涉及。

　　记者了解到，实际上，作为一家老牌连锁百货，金鹰在发展初期，就注意到了联营和自营的微妙比较，并且有意识的不断加大自营商品在金鹰的比重。据相关负责人透露，他们甚至在韩国、美国成立了分支机构，专门充当“买手”，负责考察引进自营品牌。

　　随着2014年金鹰由百货向全生活中心的转型，自营品牌也随之翻了一番。此前金鹰方面曾与美国知名设计师品牌Pour La Victoire及其姊妹品牌Kelsi Dagger Brooklyn 和ROVIMOSS合作买手制经营。而今后，金鹰将会通过买手制和代理制为中国零售市场带来一系列高性价比的高端品牌。

　　“加上新开业的B座全生活中心，自营品牌的比例会大大增加，达到40个左右。”金鹰方面曾表示。据相关人士透露，操作时间最长的自有品牌Aquila D'oro、IVREA、LISALEN、WONDERFUL LIFE等，基本可以在同品类商品中排名前五。而从韩国引进的自营品牌ZISHEN更创造了50％以上的增长纪录。

　　虽说自营品牌的特殊性使得其有一定市场，但自营并不容易做，比如有些设计师品牌是否会被市场接受，买断货品也具有一定风险等。金鹰商贸集团商品中心副总经理王宣懿表示，买断制肯定有一定风险，但这是市场变化的需要，转型势在必行，对于未来引入的自营品牌也肯定会有全方位的考量，不会贸然引入品牌，以此降低风险。